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物業(yè)管理企業(yè)企業(yè)文化的創(chuàng)建與定位策略
一個(gè)公司文化的關(guān)鍵就是該組織的價(jià)值觀，它是一個(gè)公司員工價(jià)值觀的總方向，以下是小編搜集整理的一篇探究物業(yè)管理企業(yè)文化管理的論文范文，歡迎閱讀參考。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的有效推動(dòng)，企業(yè)的管理文化越來越重要，一個(gè)企業(yè)能否長足進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)思想政治方面的文化建設(shè)必不可少，這也成為優(yōu)秀企業(yè)的定位與發(fā)展戰(zhàn)略，物業(yè)管理企業(yè)的文化創(chuàng)建與定位更為重要，作為一類服務(wù)型企業(yè)，其未來持續(xù)的發(fā)展關(guān)鍵就在于文化建設(shè)理念，這成為物業(yè)管理中的首要問題。本文就從如何創(chuàng)建與定位的角度進(jìn)行分析探討。
1、物業(yè)管理企業(yè)文化的管理內(nèi)涵及意義
企業(yè)的文化代表了企業(yè)的軟實(shí)力。是指在特定的一個(gè)歷史時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在經(jīng)營或者生產(chǎn)的過程中所選擇的一種隱性的財(cái)富形態(tài)，一般包含了多種類型的內(nèi)容，如價(jià)值理論、企業(yè)發(fā)展精神與形象、制度管理、文化結(jié)構(gòu)等等內(nèi)容。其產(chǎn)生的文化結(jié)構(gòu)具有特定功能，能為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的積極影響力。如具有品牌、約束、凝聚、激勵(lì)等功能。思想政治作為文化建設(shè)內(nèi)容的一種，其產(chǎn)生的精神力量會(huì)成為推動(dòng)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展的重要杠桿，具有較大的影響意義。表現(xiàn)在：
(1)影響著物業(yè)管理企業(yè)的各類生產(chǎn)要素的質(zhì)量。尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)容人力資源的素質(zhì)影響是最為深刻的，精神內(nèi)涵與企業(yè)形象作為企業(yè)的招牌與最核心的軟實(shí)力，決定著企業(yè)未來的發(fā)展命運(yùn)，因此，物流企業(yè)的文化建設(shè)能夠培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、不怕吃苦的人員，這樣就為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的軟實(shí)力。
(2)影響著物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)境。對(duì)企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)建，有利于文化中的價(jià)值理念、思想觀念、精神內(nèi)涵等的傳遞與滲入，能夠進(jìn)一步改善企業(yè)的管理環(huán)境，更有利于企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。
(3)影響著物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)。特定的企業(yè)文化創(chuàng)建決定了企業(yè)有效的組織形態(tài)，而這樣的文化發(fā)展結(jié)構(gòu)也決定了服務(wù)與產(chǎn)品的質(zhì)量與類型，影響著物業(yè)管理企業(yè)的管理定位。
2、物業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)建與定位存在的問題
2.1企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)
本質(zhì)上講，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不矛盾，兩者都是為了企業(yè)取得更大發(fā)展。但現(xiàn)階段而言，很多企業(yè)認(rèn)識(shí)不到文化建設(shè)的重要性，認(rèn)為只是對(duì)于企業(yè)形象有作用，而對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展則沒有推動(dòng)作用，將企業(yè)文化孤立于經(jīng)濟(jì)發(fā)展之外空談建設(shè)。
2.2企業(yè)文化存在口號(hào)化問題
企業(yè)文化并不等于口號(hào)，但很多企業(yè)卻只是讓企業(yè)文化流于各種口號(hào)，甚至僅將企業(yè)文化局限于此，而并沒有認(rèn)識(shí)到真正的企業(yè)文化，應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展精深融入到員工心中，起到實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)作用。
2.3企業(yè)文化趨向于娛樂化與表象化
相當(dāng)一部分的企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)文化，就是組織員工進(jìn)行各類文體活動(dòng)，企業(yè)貌似很和諧，這樣表面看起來也很有面子。在一些極端企業(yè)，甚至將員工每月進(jìn)行文體活動(dòng)的次數(shù)納入到企業(yè)文化建設(shè)考核中來。而這實(shí)際上是對(duì)企業(yè)文化的誤解。只是將企業(yè)文化進(jìn)行外在的、表層化的簡單包裝處理。遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有深入到企業(yè)文化的內(nèi)涵中。
2.4企業(yè)文化缺乏活力
還有個(gè)別企業(yè)，走企業(yè)文化的極端路線。將對(duì)員工的軍事化管理視為企業(yè)文化的創(chuàng)辦方式，從而使企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)要求、嚴(yán)紀(jì)律，這給員工的工作帶來很大的限制，使得企業(yè)文化僵化，毫無生機(jī)和創(chuàng)新能力可言。
3、企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建與定位策略
3.1明確企業(yè)文化建設(shè)的方向
建立和確定公司文化是企業(yè)管理的重點(diǎn)，其中的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為：一、創(chuàng)建特色型的公司文化要以公司發(fā)展策略和所處行業(yè)的特征為出發(fā)點(diǎn);二、以公司歷史為根本立足點(diǎn)，展示出公司的文化積累，給人以親切感。所以，建立健全公司文化必須有一個(gè)過程，在公司文化共同的目標(biāo)下，鼓勵(lì)員工積極參與到文化建設(shè)中來。
例如從資源充分利用的角度、公司競(jìng)爭(zhēng)能力提升的角度、企業(yè)當(dāng)前存在的好的風(fēng)氣和氛圍的角度以及管理等方面的角度，以問卷等形式對(duì)員工做開放性考察，然后對(duì)員工的答卷做分類整理，有專門人員根據(jù)其內(nèi)容做分類，最后總結(jié)出適合公司文化發(fā)展的最終目標(biāo)。
3.2明確價(jià)值觀在組織中的重要作用
一個(gè)公司文化的關(guān)鍵就是該組織的價(jià)值觀，它是一個(gè)公司員工價(jià)值觀的總方向。一個(gè)組織的價(jià)值觀建立的關(guān)鍵在與問卷中所體現(xiàn)出來的員工共同的認(rèn)知。然后，以此為出發(fā)點(diǎn)，在公司管理人員對(duì)企業(yè)文化的建立與發(fā)展的觀點(diǎn)的指導(dǎo)下，總結(jié)整理問卷中員工的觀點(diǎn)，從而使公司文化創(chuàng)建的高度。內(nèi)容理論性的高度與該公司的具體情況相適應(yīng)，最后是企業(yè)的集體價(jià)值觀能夠概括全面、簡單清楚、易于接受。最后為了進(jìn)一步促進(jìn)價(jià)值觀的完整和加強(qiáng)員工對(duì)該價(jià)值觀的認(rèn)知接收，加強(qiáng)思想的凝聚力，穩(wěn)固該價(jià)值觀的關(guān)鍵地位，鼓勵(lì)員工積極參與到對(duì)該價(jià)值觀的討論中也是非常有效的手段之一。
3.3抑制相異的文化傳播
公司領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注公司文化的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)員工與企業(yè)組織價(jià)值取向和價(jià)值觀不符合，甚至相背離的自身行為習(xí)慣與個(gè)人價(jià)值觀的關(guān)注，所以，對(duì)與企業(yè)價(jià)值觀相一致、相符合的員工個(gè)人價(jià)值觀要加以引導(dǎo)提升，對(duì)其其他員工的價(jià)值觀要綜合分析，與企業(yè)價(jià)值觀相背離的價(jià)值觀則要加以引導(dǎo)改正，可以通過培訓(xùn)教育等方式，使其放棄不正確的價(jià)值觀而接受企業(yè)組織的價(jià)值觀。
3.4強(qiáng)化企業(yè)文化的傳播
執(zhí)行是理論的關(guān)鍵所在，所以能夠讓員工將一個(gè)企業(yè)所宣傳的文化成為其個(gè)人的價(jià)值觀并形成以此為標(biāo)準(zhǔn)的行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于執(zhí)行。專題性的文化活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)是其文化宣傳的主要形式。其中前者主要有年會(huì)和表揚(yáng)大會(huì)等公司性質(zhì)的活動(dòng)，后者則分為在崗和崗前兩種不同培訓(xùn)。
4、結(jié)語
綜上所述，一個(gè)公司文化的建立健全與其發(fā)展策略、發(fā)展歷史、發(fā)展情況等是否相符合是評(píng)判該企業(yè)文化的關(guān)鍵，我們不能單純的評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的文化時(shí)好時(shí)壞，而是要綜合考慮到其文化能否全面系統(tǒng)的反應(yīng)員工共同認(rèn)知的價(jià)值觀，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，綜合提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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