企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理遇到的問題及經(jīng)濟(jì)效益提升策略
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，下面是小編搜集的一篇關(guān)于企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理問題探究的論文范文，歡迎閱讀查看。
財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量影響企業(yè)的發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)的日常開支，還對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與監(jiān)控，使企業(yè)的財(cái)務(wù)體系得到有效的管理與運(yùn)行。在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式與方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、我國企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1. 資金流向管理不到位。首先，是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程的認(rèn)識(shí)比較模糊，使得企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營方面所產(chǎn)生的資金流向不明確，導(dǎo)致企業(yè)資金流向不定，資金管理不到位;其次，就是企業(yè)缺乏先進(jìn)的資金核算方法，在這樣的情況下就容易使企業(yè)資金的流動(dòng)受到阻礙，以致出現(xiàn)資金流動(dòng)能力差，資金流向不穩(wěn)定，企業(yè)獲利能力低下等情況。
2. 成本控制力度不夠。企業(yè)成本控制的不當(dāng)會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)的支出，有的甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，由于一系列因素的存在，使企業(yè)對(duì)成本的控制力度不夠。例如，有的企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)，從而降低了財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中的效率。
3. 財(cái)務(wù)分析工作比較薄弱。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、現(xiàn)金流量等方面的深入分析，能夠客觀反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。但是在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析工作比較薄弱，這樣極大地降低了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的有效作用。
二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題
1. 財(cái)務(wù)管理體制不健全。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的前提和保障。但是，我國很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理體制的重要性，有的企業(yè)沒有建立財(cái)務(wù)管理體制，有的企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理體制，但是內(nèi)容不夠全面，并且沒有使財(cái)務(wù)管理體制得到貫徹落實(shí)。
2. 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金缺乏有效的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的得失，因此加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。但是，就我國企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理缺乏有效的控制。
3. 財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有所欠缺。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)在一定程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。但是，我國很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，阻礙了其自身專業(yè)素養(yǎng)的提高。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
1. 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制。落后的財(cái)務(wù)管理體制會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)該跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷的創(chuàng)新。
創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制不僅有利于改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，保障財(cái)務(wù)管理的水平，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，就必須做好以下工作：首先，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，摒棄原有的財(cái)務(wù)體制較為落后的方面，在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新;其次，根據(jù)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的預(yù)算管理體系，完善預(yù)算管理工作，健全財(cái)務(wù)管理體制;最后，在實(shí)際運(yùn)用的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的研究，以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制的方式。
2. 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制力度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制力度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，因?yàn)樗軌蚝芎玫匾种曝?cái)務(wù)管理中的投機(jī)取巧行為，并且可以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制力度，就要做好以下幾點(diǎn)：第一，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化其專業(yè)素養(yǎng)，以提高財(cái)務(wù)管理工作的'效率，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制;第二，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理工作有序、規(guī)范地運(yùn)行;第三，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的分工要明確，做到各司其職，責(zé)任明晰，以便控制好企業(yè)財(cái)務(wù)。
3. 統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金統(tǒng)一進(jìn)行管理有利于企業(yè)更好地掌握資金流向，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)行統(tǒng)一的資金管理，就要做好以下幾個(gè)方面：首先，要了解市場中企業(yè)所需要的原材料和物資的情況，通過合理利用存量資金以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要;其次，規(guī)范資金的管理體制，對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理人員進(jìn)行有效的分工，建立統(tǒng)一管理資金的制度;最后，加強(qiáng)對(duì)資金的投入保障管理，保證資金統(tǒng)一管理的可行性。
4. 重視成本管理的作用。有效的成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。因此，要重視成本管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。首先，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員降低成本的意識(shí)，并且在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，盡可能在不損害公司利益的前提下降低成本;其次，就是要加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)成本核算和成本分析工作，以便進(jìn)行科學(xué)、有效地成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
四、結(jié)語
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。就目前而言，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中仍然存在或多或少的問題，財(cái)務(wù)管理成效并不明顯，因此，企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須及時(shí)了解和關(guān)注財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，重視財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式與方法。
參考文獻(xiàn)：
[1] 鐘愛群.財(cái)務(wù)管理視角下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑分析 [J].企業(yè)改革與管理 ,2015(10)
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