企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀及對策分析論文（通用8篇）
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企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀及對策分析論文 篇1
[摘要]
供應鏈管理是一種新型的管理方式，對企業(yè)傳統(tǒng)的生產經營理念產生了巨大影響。通過對我國的企業(yè)進行深入調查分析發(fā)現(xiàn)，我國大部分能實現(xiàn)供應鏈管理的企業(yè)都需要雄厚的實力和先進的管理理念。而對于供應鏈管理，其應用取得的成效是肯定的，但不同的企業(yè)有著不同的管理內容，不同企業(yè)在應用供應鏈管理方面產生的問題也存在的一定差異。本文試圖就企業(yè)供應鏈管理問題進行淺顯分析，提出一些改進對策。
[關鍵詞]
供應鏈管理;績效評估;戰(zhàn)略伙伴
一、我國企業(yè)供應鏈管理中存在的問題
1.1 沒有真正建立供應鏈管理體系
雖然，我國很多企業(yè)能認識到供應鏈管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是對于供應鏈管理模式的建設卻無處下手，屬于嚴重空白。企業(yè)管理人員甚至不能對供應鏈管理的概念進行清楚的認知，不知道應當應用何種計算機軟件，如何進行供應鏈的建設等。因此，供應鏈管理模式在企業(yè)中的落實寸步難行，對于工作的重點不夠了解，對于工作的開展也太過于茫然。我國有一些企業(yè)還存在著這樣思想上的誤區(qū)，認為供應鏈管理就是企業(yè)內部的物流管理，將供應鏈管理看成是一種連接方式，而不是促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，沒有認識到供應鏈管理能為企業(yè)帶來的增值效益，導致在企業(yè)內部并沒有真正的建立起供應鏈管理模式。
1.2 戰(zhàn)略伙伴關系未統(tǒng)一
我國的很多企業(yè)仍處在最為低層次的市場競爭中，也就是多個企業(yè)間形成了激烈競爭局勢，競爭過程就是一個兩敗俱傷的過程。我國企業(yè)若想通過合作競爭的方式，同時將企業(yè)供應鏈具有的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，達到雙贏的市場競爭局面，那么各個企業(yè)首先需要做的就是統(tǒng)一戰(zhàn)略伙伴的合作關系，最大限度地將各自企業(yè)的優(yōu)勢展現(xiàn)出來。因為，供應鏈具有的組成成員它們是不同經濟利益的實體，各自之間存在著一定的利益沖突，長時間情況下對于構成成員就會造成不利影響，使得構成成員會產生強烈的抗爭行為。受以往傳統(tǒng)思維影響，我國很多企業(yè)管理者將更多的精力投入到個人或小利益的爭斗中去，對于企業(yè)的生產經營并沒有給予過多重視，企業(yè)領導人員的管理思想死板僵化，不能對企業(yè)供應鏈管理中存在的一些問題進行有效的調節(jié)與整合。對于一些企業(yè)內部組織也是如此，舉個較為簡單的例子，如我國國內一些大型的零售企業(yè)，內部各個部門更像是獨立存在的個體，無論是對于存貨的采購還是其他方面都有著屬于自己的專屬渠道，不僅導致管理難度有所增加，同時使得存貨成本很高，導致企業(yè)市場競爭力下降，不能適應經濟市場的變化，甚至可能被兼并或消失。
二、中國企業(yè)供應鏈管理問題的對策分析
2.1 更新供應鏈管理理念
想要提升供應鏈管理水平，使得我國的企業(yè)能將供應鏈管理具有的優(yōu)勢和特點全面的發(fā)揮出來，那么，首先需要做的就是更新供應鏈管理理念。企業(yè)根據(jù)本身的特點、產業(yè)結構、資金實力等的實際情況，可學習西方先進的供應鏈管理模式，汲取豐富的管理經驗，對其進行恰當?shù)恼{整，將供應鏈管理應用到我國企業(yè)的管理中去。此外，我國的聯(lián)想集團、海爾集團等一些大型的企業(yè)目前都采用了非常先進的供應鏈管理模式，比較符合我國國情和我國企業(yè)結構，我國其他企業(yè)可對該內容進行有效篩選，形成適用于本企業(yè)的供應鏈管理模式，實際應用到自身企業(yè)的管理工作中去，最終達到促進企業(yè)供應鏈管理理念更新的目的，使得我國企業(yè)管理更加的科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.2 明確企業(yè)自身在供應鏈中的作用
供應鏈的組成內容較多，其中包括企業(yè)產品生產加工原材料的供應商、產品的生產加工企業(yè)、產品的分銷單位、產品的物流運輸單位，還有廣大的消費群眾。一個供應鏈需要具有一個主導企業(yè)，其余部分就是為主導企業(yè)附屬內容，對于任何一個企業(yè)來講，該企業(yè)都不能承擔供應鏈中所有內容，企業(yè)必需要根據(jù)企業(yè)自身的實際特點和企業(yè)所具有的優(yōu)勢，明確企業(yè)在供應鏈中占據(jù)的位置，明確企業(yè)的主要發(fā)展路線，清晰了解自身的主業(yè)，提升自身的市場競爭力。一個企業(yè)會參與到多個供應鏈中去，同時，在不同的供應鏈中有著不同的位置。企業(yè)供應鏈管理模式能使得企業(yè)成為供應鏈聯(lián)盟合作關系，將企業(yè)具有的并不是非常核心的企業(yè)生產經營任務進行外包，對增強核心業(yè)務有著不可忽視的影響力。
2.3 建立科學的績效評估體系
建立科學的績效評估體系對于落實企業(yè)供應鏈管理模式是非常重要的，這樣能使戰(zhàn)略伙伴之間的合作關系更加的穩(wěn)固。因為，供應鏈構成的各個節(jié)點都是獨立存在的市場經濟利益主體，他們在協(xié)作的過程中一切活動的開展必會考慮到自身的利益問題，不可避免會產生一些利益矛盾，導致良好的合作關系可能會受不良影響�？冃гu估體系的建立能明確供應鏈盈利過程中風險和利益額度的分配，明確各個企業(yè)對于供應鏈盈利做出的貢獻，且應用訂單價格補貼等多項手段對相應的企業(yè)進行一定激勵，使得供應鏈構成企業(yè)之間的關系更加穩(wěn)固，保證穩(wěn)定發(fā)展。
三、結語
市場經濟體制不斷完善，企業(yè)承受的市場競爭壓力也越來越為沉重。我國企業(yè)在經濟市場中想要站穩(wěn)腳跟，尋求新的發(fā)展契機，就必須要不斷重視企業(yè)供應鏈管理模式，并對此管理模式進行有效的運行和應用。相應的人員也要不斷研究供應鏈管理模式中存在的問題，積極找尋相應的應對措施，使得供應鏈管理模式更加完善，促進我國企業(yè)國際市場競爭能力的提升。
參考文獻：
[1]史艷紅.信息技術在供應鏈管理領域運用狀況和價值評價研究[J].物流工程與管理,2011(10).
[2]王麗娜,繆棟,朱文月.供應鏈管理技術在企業(yè)中的應用[J].遼寧工業(yè)大學學報:社會科學版,2011(4).
企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀及對策分析論文 篇2
【摘要】
在企業(yè)中，存貨是一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金，而且存貨區(qū)別于固定資產等非流動資產的最基本的特征是：企業(yè)持有存貨的最終的目的是為了出售。因此，存貨管理在企業(yè)流動資產中占了非常重要的地位，隨著我國市場競爭的越加激烈，存貨管理存在的問題越來越受到重視。一個好的存貨管理方法，不僅有助于防止存貨賬實不符，可以降低企業(yè)平均資金占用水平，可以提高存貨的流轉速度、總資產周轉率，還能使企業(yè)加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略，這些對提高企業(yè)的效益尤為重要。
【關鍵詞】
VMI庫存供貨商管理采購流程
進入二十一世紀以來，全球經濟一體化和信息技術、管理技術迅猛發(fā)展，企業(yè)競爭環(huán)境和競爭市場發(fā)生了深刻變化。企業(yè)不僅面臨縮短交貨期、降低成本和改進服務的壓力，也面臨技術進步和需求多樣化的壓力。因此，單個企業(yè)通過提高生產力、產品質量和采用先進技術而帶來的利潤越來越有限，企業(yè)與企業(yè)間合作伙伴的關系日益凸顯，供應鏈管理正日益成為全球化市場競爭環(huán)境下企業(yè)的一種最有效的新的競爭戰(zhàn)略。很多成功的企業(yè)都將與合作伙伴的關系轉向建立聯(lián)盟或戰(zhàn)略伙伴關系。當今，行業(yè)領頭企業(yè)在越來越清楚地意識到競爭優(yōu)勢的關鍵在于戰(zhàn)略伙伴關系的建立。
一、庫存管理國內外研究現(xiàn)狀
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隨著全球制造的出現(xiàn)，動態(tài)化的市場競爭日益激烈，用戶需求變化迅速、市場瞬息萬變的新環(huán)境。面對市場的風險及競爭的壓力，企業(yè)對供應商的選擇也日趨嚴格，供應商與企業(yè)之間逐步建立了戰(zhàn)略性的合作伙伴關系。
（二）發(fā)展現(xiàn)狀
在西方國家，自十九世紀以來，隨著工業(yè)經濟進一步的發(fā)展，對存貨管理提出更高的要求，這時在存貨理論方面的研究成果也越來越多。自工業(yè)化開始，西方國家不管是在理論方面還是實踐方面，都一直不斷探索各種存貨管理模式。傳統(tǒng)的存貨管理理論與方法孕育于賣方市場，在物質產品相對潰乏的時候，企業(yè)不愁產品賣不出去的風險。這個時期，企業(yè)存貨管理思路只是從企業(yè)內部改善管理條件，加強和完善企業(yè)生產經營過程，保證存貨資產的安全，降低庫存水平，VMI理論引進，提高企業(yè)經營效益。相對于國外對供應鏈庫存的成熟研究，國內的研究起步相對比較晚，國內大多數(shù)學者對于庫存管理的研究是以國外物流專家的推理和結論為依據(jù)的，借鑒了國外學者的著作研究成果。庫存管理一直是困擾各行業(yè)企業(yè)的難題之一，目前我國物流界里面有相當一部分的專家已經認識到庫存對于企業(yè)發(fā)展至關重要，開展了一系列的研究工作。
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現(xiàn)代存貨管理理論和方法產生于買方市場，面對變幻莫測的市場和技術不斷的進步，顧客需求差異化要求與之相適應的產品豐富多元化，企業(yè)必須提高快速市場反應能力，適時調整戰(zhàn)略。二十世紀下半葉，隨著經濟全球化以及企業(yè)之間競爭焦點的轉變，供應鏈管理作為一種全新的管理思想，逐漸受到眾多學者的關注，其實踐與理論也在西方發(fā)達國家逐漸得到完善。VMI模式作為供應鏈管理的一種新型庫存管理模式，庫存同樣也是企業(yè)采購物流管理中的重要環(huán)節(jié)，它不僅直接影響企業(yè)流動資金的周轉，而且是銜接采購與生產、生產與銷售的重要環(huán)節(jié)。有效地降低庫存水平，控制庫存成本，是提高企業(yè)競爭力的關鍵因素。
二、庫存改善的實施
企業(yè)和供應商建立聯(lián)盟的背后動機是增加企業(yè)的競爭力，其包含兩個基本的信念：合作行為將減少風險，提高整個物流過程的效率；排除浪費和重復努力，分享信息和共同計劃可以排除或減少與存貨投機相關的風險。企業(yè)如果缺乏高效率的內部資源整合將無法快速對市場做出反應。而如果企業(yè)能在很好規(guī)劃運作內部資源的同時，整合其外部供應商，將提高其生產、采購以及交貨計劃的準確性，從而在快速應對市場的同時，提高對客戶銷售及服務承諾的準確性，將使企業(yè)在強大的競爭環(huán)境中保證市場優(yōu)勢。因而對供應商選擇及評價方法的選擇己日趨重要，建立選擇供應商的指標模型以抵御市場風險、增強競爭力，成為企業(yè)的迫切選擇。
通過了解供應鏈的工作流程、收集企業(yè)相關數(shù)據(jù)、分析企業(yè)成功案例，及企業(yè)目前基本運營現(xiàn)狀等因素對原材料庫存的影響，系統(tǒng)分析問題所在，構建論文思路。以及通過對企業(yè)近三年來監(jiān)測到的庫存數(shù)據(jù)的分析，查找企業(yè)目前存在的問題，提出相應的應對措施，制定可操作的實施方案。經合實際，系統(tǒng)分析出企業(yè)的優(yōu)勢及當前面臨的問題和挑戰(zhàn)，結合企業(yè)供應鏈庫存管理管理，推定供應鏈庫存管理的重要性和必要性，剖析企業(yè)存在的問題，得出改進和加強的具體措施。
三、供貨商管理庫存的建議
總結國內外采購物流理論及實踐經驗的基礎上，對本企業(yè)采購組織及流程、采購策略、物料分類管理、供應商和庫存管理等方面進行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，根據(jù)理論指導并結合公司現(xiàn)狀，提出了相應的對策建議。采用實證分析和理論分析相結合，定性研究與定量研究相結合的方法，針對企業(yè)采購物流管理現(xiàn)狀進行分析，并提出可行性建議。同時針對有時需求的不確定性，研究出在需求不確定的情況下怎樣用最低的庫存來滿足客戶需求。通過各種優(yōu)化方案達公司庫存值最低的運營指標。
科技日益進步和經濟全球一體化進程的加速，以及全球信息網絡和市場的逐步形成，推動了我國制造業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間競爭加劇，需求日益多樣化。供應鏈管理作為企業(yè)經營活動中的基本環(huán)節(jié)，是保證生產節(jié)奏、不斷組織原材料、零部件等供應的保障性物流活動。通過加強采購物流管理，控制生產成本，調整企業(yè)結構，從而達到提高企業(yè)綜合競爭力的目的。通過總結國內外采購物流理論及實踐經驗的基礎上，對海灣安全技術有限公司采購組織及流程、采購策略、物料分類管理、供應商和庫存管理等方面進行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，根據(jù)理論指導并結合公司現(xiàn)狀，提出了相應的對策建議。如：建立物料分類矩陣，實施新型JIT采購模式，選用層次分析法對供應商進行選擇，建立新時期的供應商管理庫存等。幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務流程，提高工作效率和管理水平。
采用實證分析和理論分析相結合，定性研究與定量研究相結合的方法，針對海灣安全技術有限公司采購物流管理現(xiàn)狀進行分析，并提出可行性建議。雖然真正實施和有效運用這些措施、方法存在一定困難，并且是一個異常艱難的過程，但這并不影響我們對先進理念的追求，隨著企業(yè)技術水平的不斷發(fā)展，相信在不久以后，企業(yè)的核心競爭力將會得到巨大的提高。創(chuàng)新之處在于：基于供應鏈管理理論，針對海灣安全技術有限公司這一具體企業(yè)，結合實際參考數(shù)據(jù)，提出了改善其存在問題的可行性建議，以期達到解決實際問題的目的。
企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀及對策分析論文 篇3
【論文摘要】
隨著經濟、社會與環(huán)境三者矛盾的不斷凸顯,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略日漸被人們所重視,如何實現(xiàn)三者之間的和諧發(fā)展成為人們所關注的問題。本文從綠色供應鏈管理的角度來探討解決三者矛盾的問題,著重分析我國企業(yè)實施綠色供應鏈管理的重要意義、實施綠色供應鏈管理所存在的問題并提出相應的解決措施。
【論文關鍵詞】
可持續(xù)發(fā)展;綠色供應鏈;管理
當今社會,環(huán)境己經日益成為影響和制約社會經濟發(fā)展的一個關鍵因素�？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略逐漸被人們所重視,該戰(zhàn)略將生態(tài)環(huán)境與經濟發(fā)展看成是一個互為因果的有機整體,它是一種綜合性的發(fā)展戰(zhàn)略,在發(fā)展經濟的同時又考慮到自然生態(tài)環(huán)境的長期承載能力,從而保證環(huán)境和資源既能滿足經濟發(fā)展的需要,又可以滿足人類長遠生存的需要。
面對日益激烈的競爭壓力和多樣化的市場需求,我國企業(yè)長期運行的傳統(tǒng)管理模式必須轉變——實施供應鏈管理,即在不斷完善企業(yè)生產管理的同時,進行全面優(yōu)化,將客戶需求、對原材料生產、供應、加工、包裝、物流、營銷、消費及回收服務等一系列過程進行整合。
供應鏈上企業(yè)利益的最大化是傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈所追求的目標,其對資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的作用十分有限,因為它只顧及企業(yè)的成本和企業(yè)內部環(huán)境的改善,而其在制造和流通過程中對周圍環(huán)境和人員所產生的影響及所使用產品的廢棄物和排放物如何處理、回收與再利用等問題并沒有考慮到。新的形勢下,企業(yè)所面臨的環(huán)境要求越來越高、競爭壓力越來越大,我國企業(yè)要想從根本上解決發(fā)展與環(huán)境的矛盾問題必須有效實施綠色供應鏈管理。綠色供應鏈管理是指以可持續(xù)發(fā)展理論與供應鏈管理的基本原理為指導對綠色供應鏈內參與的行為主體之間的物流、信息流于資金流進行計劃、組織、領導、協(xié)調與控制等,其目的是通過優(yōu)化與提高相關活動的速度、準確性、與環(huán)境的友好程度等途徑來實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置、增進福利、實現(xiàn)與環(huán)境相容的目標。
一、綠色供應鏈管理研究現(xiàn)狀綜述
關于綠色供應鏈管理的研究，國外學者對此研究的較多，研究的成果主要包括三個方面：從環(huán)境法規(guī)角度研究綠色供應鏈；從環(huán)境績效角度研究綠色供應鏈；從綠色合作角度研究綠色供應鏈。在我國，對綠色供應鏈管理的研究還處于起步階段，研究的重點在于概念介紹、集成特性、體系結構、主要研究內容等方面，主要研究成果可以概括為三個方面：綠色供應鏈概念及內容研究（但斌、劉飛、時炎、侯先榮、郭素金、武春友、朱慶華、汪應絡、王能民、蔡舜山、李慶濤）；基于績效的綠色供應鏈研究（周勇、鄭任、郭婷婷、孫曉博、劉威）；綠色供應鏈管理的模型及成員間的合作研究（曹杰、廖媛紅、王洪剛、李向東，閻洪、竇一杰、朱慶華，田一輝）等。
盡管國內外關于綠色供應鏈管理的研究時間較短，但是已經得到了學術界與企業(yè)界在內各個領域的關注。在綜合前人的研究成果的基礎上，本文比較認同王能民對綠色供應鏈界定：綠色供應鏈是指在以資源最優(yōu)配置、增進福利、實現(xiàn)與環(huán)境相容為目標的以代際公平與代內公平為原則的從資源開發(fā)到產品的消費過程中物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、銷售、使用到報廢處理、回收等一系列活動的集合，是由供應商、銷售商、零售商、消費者、環(huán)境、規(guī)制及文化等要素組成的系統(tǒng)，是物流、信息流、資金流、知識流等運動的集成。從綠色供應鏈的定義來看，其具有不同于傳統(tǒng)供應鏈的內涵具體體現(xiàn)為以下幾點：
（1）綠色供應鏈運營的目標是自愿的最優(yōu)配置、增進福利以及實現(xiàn)與環(huán)境相容，三者之間相互協(xié)調、相互關聯(lián)。
（2）從系統(tǒng)構成來看，其成員較傳統(tǒng)供應鏈要廣。
�。�3）綠色供應鏈的運營是建立在物流、信息流、資金流、知識流運動的基礎上的。
二、實施綠色供應鏈的重要意義
實施綠色供應鏈管理對于提高我國企業(yè)的國際競爭力、保護環(huán)境和實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義。
1、提高企業(yè)競爭力
首先，實施綠色供應鏈管理可以減少對企業(yè)流動資金的'占用并降低庫存成本。綠色供應鏈管理要求組成供應鏈的各個環(huán)節(jié)（包括原料供應商、生產企業(yè)、中間商、零售企業(yè)等）建立良好的供需關系，減少各環(huán)節(jié)的信息不對稱，使得需求信息能夠準確快速的傳遞，從而減少盲目生產和庫存。其次，實施綠色供應鏈管理可以有效地減少流通費用，產生規(guī)模效益，提高企業(yè)的價格競爭力。供應鏈中各結點企業(yè)形成一個利益共同體，為了使共同體的利益最大化，各結點企業(yè)將相互合作、協(xié)調，減少不必要的時間耽擱，并對市場需求作出快速準確地反應，促進各結點企業(yè)在市場中的競爭力。最后，實施綠色供應鏈管理將提升各接點企業(yè)的美譽度及品牌形象，從而贏得市場。綠色供應鏈在節(jié)約能源和原料的同時，極大地提高了資源的利用率、降低成本，而且減少了環(huán)境的治理費用，使企業(yè)的利潤空間得以擴大。另外，隨著國際上綠色貿易壁壘的實施，綠色供應鏈管理的應用在不僅提升了企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力，給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，而且可以促進我國企業(yè)更大限度的參與國際競爭。
2、實現(xiàn)供應鏈各結點企業(yè)之間的多贏
為了提高整個供應鏈的經營效率，實現(xiàn)對客戶需求的快速反應，建立新型的合作伙伴關系是綠色供應鏈管理中各結點企業(yè)的共同選擇。綠色供應鏈把原料供應商、生產商、中間商、零售商緊密聯(lián)系在一起，之間相互協(xié)調，使需求信息得以快速正確的傳遞、流通渠道保持通暢，從而提高服務質量，贏得市場。
3、提高企業(yè)在競爭環(huán)境中的適應性
我國加入WTO已有十余年，隨著國際、國內經濟社會的快速發(fā)展，我國企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日新月異。市場化的意識已經深入人心，多元化競爭加劇了競爭的白熱化。另外，國際化大型企業(yè)不斷進入我國市場，國際化競爭使得我國企業(yè)面臨著世界范圍的競爭。因此，為了適應不斷變化的競爭環(huán)境，我們必須實施科學合理的的綠色供應鏈管理。
4、促進人與自然的和諧發(fā)展
綠色供應鏈管理以可持續(xù)發(fā)展理論與供應鏈管理的基本原理為指導，對綠色供應鏈內各結點企業(yè)進行管理，在追求資源的最優(yōu)配置、增進福利的同時，努力實現(xiàn)與環(huán)境的相容。這對促進全球經濟增長和保護生態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展具有重要意義。
三、目前我國企業(yè)實施綠色供應鏈管理的主要問題分析
1、綠色供應鏈管理理念推廣尚淺，傳統(tǒng)觀念根深蒂固。綠色供應鏈管理理論起源于國外，且尚未形成系統(tǒng)的理論體系，絕大部分的研究成果也基本上都局限在概念提出階段，實際應用綠色供應鏈管理的企業(yè)基本上局限在一些國際型大企業(yè)，因此，綠色供應鏈管理理念還未在我國得到廣泛的宣傳與推廣。另外，作為發(fā)展中國家，很多地方政府和企業(yè)為了發(fā)展經濟，依舊遵循先發(fā)展后治理的舊觀念，依然將經濟發(fā)展作為第一位，甚至不惜犧牲環(huán)境為代價，還沒有形成綠色生產的觀念。
2、法律法規(guī)不健全，宏觀環(huán)境急需改善。作為發(fā)展中國家，我國很多法律法規(guī)尚不健全，還需不斷的完善。例如我國法律法規(guī)對企業(yè)環(huán)境污染行為的處罰較輕，監(jiān)督的有效性得不到體現(xiàn)，致使很多企業(yè)為了降低成本而選擇直接交納相應的費用與罰款，而不是治理其污染。諸如此類的情況提高了制造商的收益，使制造商的成本外化合法化，而導致供應鏈各結點企業(yè)在追求利潤最大化時，個體利益與整體利益不一致，造成環(huán)境惡性發(fā)展。綠色供應鏈管理要求各結點企業(yè)形成一個有機整體，追求整體利益與環(huán)境相容，實現(xiàn)社會利益的最大化，因此，建立健全我國的法律制度，改善宏觀環(huán)境刻不容緩。
3、企業(yè)社會責任意識不強，忽視對社會環(huán)境的影響。依據(jù)傳統(tǒng)理念，企業(yè)根據(jù)消費者的需求，以市場為導向，按照傳統(tǒng)的方式進行設計、生產和銷售。供應鏈各結點企業(yè)過分強調消費和需求的主流作用，甚至為了降低庫存，不惜夸大和炒作虛無的概念，而實際上并無任何創(chuàng)新，致使消費陷入誤區(qū)，造成資源的極大浪費，不僅不能夠提升環(huán)境社會效益和企業(yè)內部效益，還將削弱企業(yè)的競爭力和戰(zhàn)略管理能力。各結點企業(yè)并沒有意識到自身引導和宣傳健康消費、綠色消費的責任，沒有考慮供應鏈對社會和環(huán)境帶來的負而影響，為了追求自身的經濟利益，勢必以犧牲外部的利益為代價，最終將不可避免地影響社會和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、我國企業(yè)實施綠色供應鏈管理的策略
1、企業(yè)轉變傳統(tǒng)環(huán)境觀念，確立綠色供應鏈管理的戰(zhàn)略地位
企業(yè)必須主動提高社會責任感，建立真正意義上的綠色供應鏈，在將環(huán)境納入到成本控制的同時，著眼于長遠利益，明確企業(yè)在綠色供應鏈中的位置，分擔風險并致力于各自的核心競爭力，使個體的行為符合整體環(huán)境價值最大化要求。這就要求企業(yè)必須把綠色供應鏈管理提高到戰(zhàn)略層次的高度。高層領導作為企業(yè)文化的倡導者和制度的制定者，他們的價值觀對于成功的實施綠色供應鏈戰(zhàn)略起著至關重要的作用，因此，必須轉變高層答理者傳統(tǒng)的觀念，使其樹立新的“綠色”理念，從而提高全體員工的可持續(xù)發(fā)展意識，通過營造和宣傳企業(yè)的綠色文化，使企業(yè)內部形成強大凝聚力，樹立企業(yè)的“綠色形象”、創(chuàng)造企業(yè)的“綠色品牌”。
2、謹慎選擇供應鏈成員，加強供應鏈成員間的信息與知識的交流與管理
核心企業(yè)首先應慎重評估和選擇合作伙伴，因為只有供應鏈上所有結點的上、下游廠商及最終用戶遵守同樣的環(huán)境標準，才能提高整條供應鏈的綠色性。核心企業(yè)不僅要考慮合作企業(yè)的生產能力、生產成本、產品質量、交貨期、服務和信譽等傳統(tǒng)因素，還需要通過采取適當?shù)木G色指標體系對潛在的供應鏈成員進行綜合評價，并在綠色供應鏈的實際運行過程中對合作伙伴進行有效的管理，將環(huán)境管理作為全面質量管理的一部分，全面了解供應鏈成員的環(huán)保執(zhí)行情況，將環(huán)保質量監(jiān)督與合作廠商資格認證結合起來進行評價。另外，綠色供應鏈管理模式強調信息的溝通與實施的合作。制造商、供應商與銷售商不僅要能敏銳捕捉市場的綠色需求，還要及時通過有效的信息傳播宣傳其產品的綠色性，改變消費者的消費偏好。供應鏈成員間及時、有效地共享相互的知識創(chuàng)新也尤為重要，因此利用網絡技術建立供應鏈的管理信息系統(tǒng)，把環(huán)境信息加入到公司的日常交流中，加強供應鏈成員間信息與知識交流，從而實現(xiàn)綠色供應鏈的高效率運行十分關鍵。
3、進行全方位的過程管理，全面貫徹“綠色”理念
按照綠色供應鏈管理的要求，同樣也是為保護人類的健康生話和經濟的可持續(xù)發(fā)展，供應鏈的每一個環(huán)節(jié)均需要實施綠色管理。全方位的綠色管理包括綠色設計、綠色原料、綠色生產、綠色營銷以及廢棄物的綠色回收。通過全方位的過程管理，供應鏈上的各結點企業(yè)可以實現(xiàn)從源頭控制污染，提高資源的利用率，同時通過技術、管理為手段的清潔生產，達到節(jié)能、降耗、減污的目的，從而最大限度的防治污染、提高效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)全方位的過程管理是以全面貫徹“綠色”理念為基礎的，沒有“綠色”理念的支撐是不肯能實現(xiàn)這一目標的，而“綠色”理念的全面貫徹需要企業(yè)全體員工的共同努力。
4、建立學習型企業(yè)，不斷完善綠色供應鏈管理
作為一種比較前沿的理論，綠色供應鏈管理理論在其模型設計、信息管理系統(tǒng)、績效評估等方面理論研究尚待完善，所以，我國企業(yè)需要在實踐中不斷關注理論界相關的新成果，并通過實際調查研究，解決企業(yè)在實施綠色供應鏈管理過程中所面臨的實際問題，將自身企業(yè)建設成為一個學習型組織，發(fā)動員下的創(chuàng)新精神，不斷完善企業(yè)的綠色供應鏈管理。在企業(yè)實際運作當中，企業(yè)可以組織相應的學習小組，激勵小組成員積極相應企業(yè)需要，關注并學習最新的有關綠色供應鏈的知識，小組成員之間可以定期相互交流相互所掌握到的信息，努力使信息共享，達到共同學習的目的。另外，根據(jù)自身企業(yè)的情況，要能夠及時的將所學知識轉化為企業(yè)成長的動力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。
5、完善相應的宏觀環(huán)境，為綠色供應鏈運行提供法制的規(guī)范和保障
為了實現(xiàn)經濟社會與環(huán)境的和諧發(fā)展，政府有必要進一步完善法制建設，制定并實施嚴格的環(huán)保政策，將環(huán)保審查與質量監(jiān)督結合起來，提高對環(huán)境造成污染的企業(yè)的懲罰標準與打擊力度，在法規(guī)與制度上降低傳統(tǒng)供應鏈模式的利潤率，為綠色供應鏈管理的實施提供公平的競爭環(huán)境。通過制定、實施、執(zhí)行嚴厲的法律法規(guī)，營造有利于環(huán)境保護的法治環(huán)境，正確引導企業(yè)的綠色行為。例如，政府環(huán)保部門應當加大環(huán)境污染的處罰力度，發(fā)現(xiàn)違反相應環(huán)境保護法律法規(guī)的行為要給予嚴厲的打擊，使其接受處罰的成本要極大的高于其治理污染物的成本，或者一經發(fā)現(xiàn)類似行為，立即使其停止生產、營業(yè)，直至其生產、經營行為達到相關標準為止。
企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀及對策分析論文 篇4
【摘要】
文章主要從供應鏈角度來研究庫存問題，包括信息技術問題、需求預測問題、供應鏈協(xié)同問題以及供應鏈運作效率問題。并提出了幾點基本對策。
【關鍵詞】
庫存管理服裝企業(yè)競爭
一、服裝企業(yè)供應鏈庫存管理存在的問題
（一）信息技術問題
目前，許多企業(yè)內部已經建立起了像ERP、EDI、MRP、SCM這樣的信息系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)多數(shù)都僅僅應用在企業(yè)內部，并沒有和上下游企業(yè)建立對接與共享，這就使得信息在供應鏈的傳遞過程不順暢，信息共享不完全，容易產生需求放大的效應。因此，很難做到讓信息取代庫存。目前，各節(jié)點企業(yè)的信息系統(tǒng)只重視企業(yè)的內部信息傳遞與共享，而忽視了與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系，缺乏有效的信息技術，信息的有效性和可信性大大缺失，這些因素都會影響企業(yè)對終端客戶需求信息預測的準確程度，從而導致對庫存的預測出現(xiàn)偏差，造成企業(yè)的存貨管理庫存積壓嚴重等問題。
�。ǘ┦袌鲂枨箢A測不準確
服裝企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的訂貨會模式來接受下游零售商的訂單，終端銷售商一般都是根據(jù)自身獲得的客戶需求信息，提前向批發(fā)商訂貨，當然這里邊包含了一定的安全庫存。而批發(fā)商又根據(jù)零售商的訂貨數(shù)據(jù)，向生產商下訂單，各企業(yè)對整個服裝市場的行情總是非常樂觀的，所以此時批發(fā)商為了避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生向生產商訂貨的時候也包含了一定的安全庫存，這樣下去，生產商所獲得的市場需求信息是被不斷放大了的，這就導致了生產商根據(jù)不準確的市場需求信息來安排生產，從而就導致了庫存的大量積壓。大量的庫存積壓會占用公司大量的營運資金，就可能會導致企業(yè)資金周轉不靈，產生嚴重的生產經營問題。
�。ㄈ┤狈⿷湹膮f(xié)同觀念
供應鏈作為一個整體，需要各個節(jié)點企業(yè)之間的密切聯(lián)系和配合，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，才能實現(xiàn)供應鏈的系統(tǒng)效應，達到一加一大于二的效果。但目前，從服裝材料供應商、服裝制造商、批發(fā)商、零售商到最終消費者之間沒有形成一個供應鏈整體的協(xié)同，大多數(shù)服裝企業(yè)的管理者往往只考慮企業(yè)自身的發(fā)展，庫存管理只局限于企業(yè)自身，存在各自為政的問題，沒有顧及供應鏈其它節(jié)點企業(yè)的利益。比如，有的面輔料供應商為了使自身利益最大化，要求服裝制造商購買超過它所需的原材料，這就造成了制造商的庫存積壓。
�。ㄋ模┓b供應鏈運作效率低下
供應鏈庫存管理策略主要體現(xiàn)在供應鏈運作的過程中。供應鏈經營與運作的環(huán)節(jié)是一個非常復雜的過程，如何將這些紛繁復雜的環(huán)節(jié)由繁化簡是非常重要的問題。原材料供應商能夠保證及時供應，制造商能夠準時完成訂單，零售商能及時應對市場變化改善銷售計劃，都需要我們及時降低不確定因素對供應鏈的影響程度，避免物品庫存過多或不足的現(xiàn)象。就目前來看，服裝企業(yè)的供應鏈并不能達到這樣的要求，供應中的前導時間過長，物流組織的運作效率低下等問題非常普遍，這些因素都嚴重影響了供應鏈的運作效率。
二、解決服裝企業(yè)供應鏈庫存管理問題的基本對策
�。ㄒ唬┙⑿畔⒓夹g支持系統(tǒng)，保障信息暢通。
供應鏈中的各個節(jié)點企業(yè)可以通過合作實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而形成設計、采購、生產、銷售的一體化運作，并應用信息技術，如利用EDI、條形碼等信息技術，及時地獲得信息，實現(xiàn)快速響應機制。同時，實施供應商管理庫存的先進庫存管理策略，實現(xiàn)上下游信息系統(tǒng)的對接以及信息的共享，從而提高信息的準確與及時性，提高需求預測的準確性，進而實現(xiàn)供應鏈整體庫存的最低化。
�。ǘ┙⒐⿷満献骰锇殛P系，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同
服裝企業(yè)應該改變各自為政、追求自身利益最大化的觀念，因為企業(yè)在市場中不單單是一個獨立的個體，而是有許多與企業(yè)有存在密切聯(lián)系的利益相關者，企業(yè)的競爭早已不再是單個企業(yè)的競爭，而是企業(yè)整體供應鏈的競爭。所以服裝企業(yè)應該站在供應鏈整體的角度來考慮和解決企業(yè)的庫存管理問題。供應鏈上的各企業(yè)之間要做到相互信任、權利均衡、風險共擔。同時各企業(yè)共同參與制定庫存計劃，盡可能消除導致供應鏈庫存管理問題的不確定因素，從而提高供應鏈庫存管理水平，實現(xiàn)供應鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的共贏。
（三）建立快速反應的供應鏈系統(tǒng)
建立快速反應的供應鏈系統(tǒng)要求企業(yè)以快速滿足動態(tài)的市場和顧客需求為目的，以追求企業(yè)各環(huán)節(jié)縮短提前期為核心�？焖俜磻笃髽I(yè)建立合理的配送中心，資源集中化，能夠快速響應各個銷售點的需求，最終達到降低庫存水平的目的，同時可及時調節(jié)、提高存貨利用率。具體來說要做到以下幾個方面：首先，企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的經營方式，不斷創(chuàng)新，建立迎合市場的快速反應的供應鏈系統(tǒng)。其次，建立完善的信息系統(tǒng)，這是成功進行快速反應活動的基礎。再者，建立供應鏈各節(jié)點企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關系。供應鏈合作伙伴關系的決定了整個供應鏈的運作效率。
�。ㄋ模┙⒔∪⿷湈齑婀芾砜冃гu估機制
供應鏈庫存管理績效評估機制是指利用績效評估的理論建立供應鏈庫存管理績效評估系統(tǒng)，對供應鏈庫存管理做出合理的績效評估，并能根據(jù)績效評估的結果對供應鏈庫存管理做出相應的調整和完善。健全的供應鏈庫存管理績效評估機制，應該包括以下部分：第一，績效評估的標準；第二，績效評估的數(shù)據(jù)來源；第三，績效評估的組織機構；第四，績效評估的獎懲機制；第五，績效評估后的整改系統(tǒng)。
三、結語
綜上所述，供應鏈庫存管理對于服裝企業(yè)改善經營管理、實現(xiàn)穩(wěn)定健康的持續(xù)經營與發(fā)展以及提高核心競爭力具有極其重要的現(xiàn)實意義，服裝企業(yè)應當把供應鏈庫存管理放在非常重要的位置。不斷提高供應鏈庫存管理的意識，積極創(chuàng)新并優(yōu)化庫存管理措施，提高供應鏈庫存管理水平，進而縮減企業(yè)成本，提高企業(yè)供應鏈整體的市場競爭力。
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企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀及對策分析論文 篇5
1、供應鏈管理和采購管理
1.1供應鏈管理
供應鏈管理是通過現(xiàn)代通訊將生產、流通到用戶端聯(lián)系起來的一種管理模式，是一種為了滿足用戶需求，并且降低總成本，而將生產商渠道商零售商連接起來形成一個網鏈結構，結合物流等運輸資源進行計劃和控制以達到目的的一種商業(yè)行為。作為現(xiàn)代化的商業(yè)模式，供應鏈管理具備以互聯(lián)網為依托的優(yōu)勢，因此在信息流通速度和掌握上具備獨到的優(yōu)勢。
1.2采購管理
采購管理對于企業(yè)來講就是在保證原料質量的前提下盡量壓低成本價格，關于這個層次涉及到兩個方面，第一個方面是選擇合適的供應商，這一方面的確定直接影響到是否能夠長期建立合作關系并得到采購和供應的雙贏，因此在選擇上要考量供應商的各個方面以確保合作的達成和雙贏效果的建立;第二個方面是確定采購質量、時間、數(shù)量、價格，綜合來講，質量、數(shù)量、時間上的確定直接影響到價格是否合適，但往往企業(yè)直接忽略質量對價格的影響，因為質量是必須得到保障的因素，而從數(shù)量和采購時間上贏得價格方面的優(yōu)勢。
2、供應鏈管理下的采購管理
2.1基于供應鏈的采購管理
采購管理作為供應鏈管理下最基礎的一環(huán)，也是最重要的一環(huán)，采購管理直接與供應方發(fā)生聯(lián)系，對整體供應鏈管理的原料準備環(huán)節(jié)起到至關重要的作用和意義。
2.2供應鏈管理下采購管理的特點
其特點體現(xiàn)在與傳統(tǒng)模式相對比增強了供應鏈的系統(tǒng)性和集成性，使企業(yè)對市場的敏感度和相應能力加以提升。與原料供貨商及半成品供應商取得了聯(lián)系和溝通，加強了生產需求和物資供應之間的關系。為供應鏈管理的整體運行提供效率保證和功能實現(xiàn)，相比傳統(tǒng)模式供應鏈管理下的采購管理更具時效性和基礎效率，為產品的塑造和企業(yè)的發(fā)展提供了有利的先決條件。
2.2.1以外部管理為工作重心
不再把價格作為采購重心，而是以市場的響應度和采購柔性為依托，根據(jù)供應鏈管理要求的協(xié)調、高效為原則建立的新的合作關系從而促成整體化運營。
2.2.2面向過程的采購管理
因為采購過程涉及采購供應計劃、生產、輸送、出庫、驗收、入庫等繁雜的手續(xù)，供應鏈管理下的采購將整個過程作為對象，把資金流、物流和信息流統(tǒng)一控制管理，從而達到采購過程的總成本和效率達到完整的最優(yōu)效果。
2.2.3建立企業(yè)與供應商的雙贏關系
雙贏體現(xiàn)在區(qū)別于傳統(tǒng)的簡單買賣關系，而將企業(yè)和供應商緊密的聯(lián)系在一起，從市場信息方面的共享到供應商接受企業(yè)給予的技術改良建議等形成多維度的交流和聯(lián)系，從短期合作變成長期合作，通過多方面的交流和相互影響實現(xiàn)市場利益最大化，使企業(yè)和供應商都得到產業(yè)效益優(yōu)勢。信息化采購供應鏈管理下的采購管理區(qū)別于傳統(tǒng)采購在于具備互聯(lián)網電子商務這樣的現(xiàn)代化采購模式，通過網絡的實效特點具備采購業(yè)務系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化采購，結束傳統(tǒng)采購的繁瑣的手續(xù)，提高采購效率的同時具備擇優(yōu)選擇的優(yōu)勢，具備采購管理信息化和供應商供應信息化，實現(xiàn)信息的共享和長期合作的戰(zhàn)略關系。
3、供應鏈條件下企業(yè)采購有效管理途徑的建立
3.1運用JIT方法進行企業(yè)采購管理
JIT方法即準時采購，是一種先進的采購模式，在該種采購模式下要求企業(yè)選擇數(shù)量較少的供應商以方便管理和價格壓低;對于信息要求高度共享以配合企業(yè)完成符合市場預期的產品生產計劃;化短期合作為長期合作，長期供應關系的產生需要企業(yè)在前期進行對供應商各方面素質的綜合考量;進行小批量采購，在運輸上采取混合運輸?shù)确绞綔p少運輸成本;并且要求交貨準時，這是作為準時采購的中心目的，以此提高精度采購的作用，對市場產品需求做出及時回應。
3.2建立與供應商緊密的合作的采購管理模式
供應商的選擇對于企業(yè)來說至關重要，好的供應商在長期合作中會提供低成本高質量的原料，因此在選擇時需要進行借助科學的手段進行綜合性的考慮。在建立途徑上建立信息共享機制，在技術、管理甚至資金上給予供應商提供支持，建立有效的供應商激勵機制，用本企業(yè)的價值觀去影響供應商。
3.3加強企業(yè)采購管理中激勵機制和約束機制的建設
對采購人員的激勵機制的直接目的是調動采購人員的積極性以實現(xiàn)供應鏈下采購管理的最終目的，實現(xiàn)企業(yè)在供應鏈內企業(yè)共贏的目標。對供應商的激勵機制包括價格激勵、信息激勵、訂單激勵、參與制造等從而實現(xiàn)采購過程中企業(yè)與供應商的雙贏局面。約束機制的建設主要涉及到采購權利約束、采購制度約束、采購監(jiān)督約束、采購利益約束這四個方面，在采購過程因為權利紛爭、制度的不健全、監(jiān)管監(jiān)督的不到位以及利益的驅使造成采購的結果失去了供應鏈下采購管理的目的，造成資源浪費和人力物力的流失，這是需要我們在采購管理中需要避免的，所以加強激勵機制和約束機制對采購管理有著非常重要的意義。
4、結束語
供應鏈管理下的企業(yè)采購管理則針對企業(yè)的采購與傳統(tǒng)采購模式進行了區(qū)分和優(yōu)勢列舉，市場經濟下的企業(yè)需要結合新式的企業(yè)管理模式調整企業(yè)管理體制，結合供應鏈下的采購管理模式針對供應商和采購人員進行調整，以實現(xiàn)新市場狀態(tài)下的企業(yè)盈利和多方面共贏局面，通過前期的評估準備到通力長期合作的戰(zhàn)略關系達成企業(yè)與供應商之間的利益共贏是目前市場化環(huán)境合作共生，強強聯(lián)合的有利方法，為國內企業(yè)的發(fā)展和進步奠定堅實基礎。
企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀及對策分析論文 篇6
1、供應鏈庫存管理的本質
通過研究發(fā)現(xiàn)，由于存在上游供給方與渠道商力量懸殊、生產方壟斷、渠道方分散、需求客戶競爭激烈等一系列問題，導致傳統(tǒng)的庫存管理方法不能有效解決現(xiàn)代企業(yè)在庫存管理中遇到的問題，因此供應鏈庫存管理應運而生，并且不可或缺。
所謂供應鏈庫存管理，就是應用供應鏈管理理論對產生庫存的物流環(huán)節(jié)以整體的觀念加以優(yōu)化控制。其目的就是利用先進的信息技術，收集預測市場需求的信息并傳遞給供應鏈各部門，并用實時準確的信息取代實物庫存，減小需求預測的誤差，從而降低庫存的持有風險。
供應鏈庫存管理模式具有以下4個特點：一是復雜性，供應鏈庫存管理模式比傳統(tǒng)企業(yè)單純管理庫存更為復雜，在庫存管理過程中會帶有更多的聯(lián)動性，即在控制庫存的過程中也會對生產、運輸、銷售等環(huán)節(jié)加以協(xié)調，甚至需要上下游企業(yè)之間的配合；二是動態(tài)性，企業(yè)為了適應市場的需求變化以及自身的戰(zhàn)略模式，使得其中的交叉環(huán)節(jié)需要動態(tài)信息更新以保證庫存量維持在合適的水平上；三是面向市場需求，供應鏈在形成、存在、重構等環(huán)節(jié)與客戶的需求緊密相連，這是由于它們都是基于一定的市場需求而發(fā)生的，因此供應鏈庫存管理是一種基于需求的管理模式；四是交叉性，由于某些部門的節(jié)點環(huán)節(jié)既是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成錯綜復雜的交叉結構，因而在控制庫存成本過程中會產生此消彼長的難題。
2、企業(yè)供應鏈庫存管理中存在的問題
2.1沒有基于供應鏈整體的視角處理庫存問題
供應鏈庫存管理中的問題并不是孤立存在的，與供應鏈每個節(jié)點環(huán)節(jié)有著千絲萬縷的聯(lián)系。供應鏈庫存管理是一個鏈條式的模式，從商品生產到加工、運輸、銷售等所有環(huán)節(jié)都與庫存環(huán)節(jié)緊密相連，因而企業(yè)的利潤依賴于供應鏈各個節(jié)點的效率和效果。然而企業(yè)的每個部門又是一個獨立單元，它們往往對庫存控制的目標并不完全一致，甚至是互斥的，這就使得供應鏈綜合衡量的理念無法順利實施。以往企業(yè)庫存管理系統(tǒng)都是片面地基于庫存環(huán)節(jié)進行管理，系統(tǒng)中只記錄和運算倉儲環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，這是目前企業(yè)庫存管理普遍采用的方法，它忽略了庫存環(huán)節(jié)不能孤立存在的問題，沒有考慮到生產、運輸、售后等環(huán)節(jié)都會對需求數(shù)據(jù)和庫存成本產生聯(lián)動影響，這也是導致庫存管理不力、庫存成本過高的原因之一。
2.2庫存控制策略單一
庫存控制策略單一，缺乏針對性，有兩個方面的含義：一是庫存管理人員對庫存的管理理念僅僅停留在表層，除了做好產品的出入庫工作和定期盤點，保證倉庫產品的安全之外，庫存管理人員還應該具有敏銳的觀察能力和更專業(yè)的管理知識。一個優(yōu)秀的庫存管理人員必須具備一些庫存分類知識，在保證完成基本職能的同時應該對不同的庫存分類對待。二是庫存策略本身，企業(yè)為了節(jié)約成本獲得利潤都在避免庫存成本過高造成的浪費，此時企業(yè)大多采取控制不確定性需求的戰(zhàn)略，然而企業(yè)庫存成本過高的原因除了不確定性需求之外，還有很多其他原因，比如倉庫的自動化程度低、淤滯庫存量大、庫存成本核算方式不合理等。站在供應鏈全局的角度管理庫存固然是比較有效的方法，但不是所有企業(yè)都要從供應鏈的源頭即不確定性需求來控制庫存，因此每個企業(yè)應根據(jù)各自不同的原因制定有針對性的庫存控制策略。
2.3庫存信息傳遞效率較低
供應鏈庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別之一就是庫存數(shù)據(jù)信息產生的方式不同。供應鏈庫存管理的庫存相關數(shù)據(jù)信息產生于供應鏈上的每個節(jié)點之間，只要準確高效傳遞數(shù)據(jù)，就既可以更好地滿足客戶需求，又可以使庫存量維持在合適的水平上，以保證企業(yè)正常生產運作。然而大多數(shù)企業(yè)并不能做到協(xié)作共贏，庫存信息也就不會共享，甚至每個企業(yè)的不同部門之間都存在競爭，庫存信息傳遞過程中會存在扭曲現(xiàn)象，這些都導致庫存信息傳遞效率較低，庫存量精確程度不高，生產計劃的實施就會遇到障礙，致使制造商對最新訂貨信息的有效反應能力大大減弱。
3、基于供應鏈管理理論的庫存管理策略
3.1供應商管理庫存策略
供應商管理庫存 （Vender Managed Inventory,VMI） 是一種基于供應鏈理念的橫向庫存運作模式。傳統(tǒng)的補貨方法是用戶發(fā)出訂單給供應商進行補貨，這樣在貨物到位后由于時間差必然導致庫存過剩。與傳統(tǒng)的訂單模式不同，VMI策略通過博弈和調研等方法預測消費需求和庫存量，以預測所得數(shù)據(jù)作為補貨依據(jù)，事先得到消費需求信息，是一種拉式補貨驅動模式，這樣供應商就可以更有效地計劃生產，更高速地反映市場需求變化。
實施VMI策略，訂單的處理方式就一定要改變，需要更新為標準化的托付訂單處理模式。VMI策略的關鍵就是庫存的透明性和可預測性。VMI策略的實施過程可以概括為以下4個步驟。
1）建立顧客信息系統(tǒng)，這是首要任務。為了對企業(yè)庫存實施高效管理，供應商能做的就是盡量獲取顧客的相關信息，利用這些信息建立顧客信息數(shù)據(jù)庫，對信息數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)加以預測整理，分析需求變化趨勢，進而高效管理庫存。
2）建立銷售網絡管理系統(tǒng)。供應商要想對庫存環(huán)節(jié)加以控制，就要建立一個完善的銷售網絡管理系統(tǒng)，以確保自己產品信息在供應鏈上快速傳遞，確保產品條碼的可讀性和準確性，這樣才能保證產品在儲存運輸過程中能被高效識別。
3）在供應商與分銷商之間建立合作框架協(xié)議。應由供應商和分銷商共同商議確定訂單業(yè)務流程以及控制庫存的有關參數(shù) （如再訂貨點、最低庫存水平、庫存信息的傳遞方式等）。
4）變革組織機構。VMI策略改變了供應商傳統(tǒng)的組織模式，過去庫存管理相關工作一般由會計經理處理，對庫存管理實施VMI策略后，產生了一個新的職能部門來負責庫存的管理工作，對于企業(yè)而言，新職能部門的工作更具專業(yè)性與針對性。
圍繞VMI策略實施過程中的4個步驟，在企業(yè)庫存管理過程中，實施VMI策略有4點優(yōu)勢：一是緩和了需求與供給之間的不確定性，提高了整條供應鏈的柔性，縮減了庫存成本；二是明顯提高了補貨的效率，縮短了提前期，緩解了“牛鞭效應”（營銷過程中的需求變異放大現(xiàn)象），供需雙方都受益；三是由供應商承擔客戶的庫存管理決策費用及管理責任，使物流服務得到改善，有效化解了存貨水平與顧客服務水平的沖突，使雙方聯(lián)系更加緊密；四是雙方信息在一定程度上共享，買方有可能實現(xiàn)零庫存。同時VMI策略也有4點局限性：一是要求供需雙方高度信任，由于VMI策略給予供應商很大的決策權力，使得雙方的信任較難維系；二是供應商權力過大，下級節(jié)點企業(yè)的積極性不高；三是對庫存管理缺乏系統(tǒng)性和協(xié)調性，一旦供應鏈某個節(jié)點出現(xiàn)失誤，必定對倉儲環(huán)節(jié)甚至整個企業(yè)造成打擊；四是由于供應商之間的信息共享，因此存在企業(yè)信息濫用與泄露的可能性。
從以上分析可以看出，企業(yè)應結合自身特點，決定是否實施VMI策略。當企業(yè)上游供應商具備雄厚的規(guī)模實力時，可以采取此策略。
3.2聯(lián)合庫存管理策略
聯(lián)合庫存管理 （Jointly Managed Inventory,JMI）策略是在VMI策略基礎上發(fā)展起來的一種由供應商和用戶聯(lián)合管理庫存的新模式，主要是解決供應鏈體系中的“牛鞭效應”問題。JMI策略要求上游企業(yè)與下游企業(yè)權責對等并且風險共擔，把供應鏈管理系統(tǒng)集成為上游和下游兩個協(xié)調管控中心。從供應鏈整體出發(fā)，庫存連接的供需雙方打破了傳統(tǒng)各自為政的庫存管理模式，有效控制了供應鏈上庫存環(huán)節(jié)產生的費用與風險。目前，JMI策略的實施過程可以分為以下4個步驟。
1）建立供需協(xié)調管理機制。供需雙方要有共同合作的目標，確立一種聯(lián)合庫存的協(xié)調控制方法，建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，同時由利益分配、激勵機制作為保障。
2）發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用。將制造資源計劃 （Manufacturing Resource Planning-II,MRP-II）系統(tǒng)應用于原材料庫存協(xié)調管理中心，將配送需求計劃 （Distribution Requirement Planning,DRP）系統(tǒng)應用于在產品聯(lián)合庫存協(xié)調管理中心，供應鏈庫存管理系統(tǒng)應該把兩種資源計劃很好地結合起來加以應用。
3）建立快速響應系統(tǒng)。快速響應 （Quick Re-sponse,QR）系統(tǒng)也是一種供應鏈管理策略，該系統(tǒng)的建立很大程度上提高了供應鏈的運作效率，有效縮短了供應鏈中從原材料到用戶過程的時間。
4）充分發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的優(yōu)勢。第三方物流系統(tǒng)起到了聯(lián)系供應商和用戶的作用，是它們之間的橋梁紐帶，為企業(yè)帶來很多好處：一是使供應與需求雙方都取消了各自獨立的庫存，供應鏈的敏捷性和協(xié)調性得到了增強；二是面向協(xié)調中心的第三方物流系統(tǒng)的建立解決了供應鏈用戶服務水平和運作效率偏低等問題。
在企業(yè)庫存管理過程中，應用JMI策略有以下3點優(yōu)勢：一是該策略的成功實施是供應鏈同步化運作的前提條件和保證；二是緩解了供應鏈中需求扭曲的現(xiàn)象，降低了庫存需求的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性；三是有效降低了缺貨成本和庫存缺貨風險，是零庫存管理、準時采購以及精細化供應鏈管理的前提保證。同時JMI策略也有以下3點局限性：一是建立和協(xié)調JMI策略的成本較高，在如此高的成本壓力下，企業(yè)合作聯(lián)盟很難建立；二是建立協(xié)調中心的運作和管理比較困難；三是需要較高的監(jiān)督力度，然而目前國內大多數(shù)企業(yè)仍無法做到。
從以上分析可以看出，企業(yè)應結合自身特點，決定是否實施JMI策略。當企業(yè)內部具備大型ERP,SCM,CRM系統(tǒng)支持并且供應鏈節(jié)點具備良好的溝通和信任時，可以采取此策略。
4、結束語
展望未來，供應鏈庫存管理雖然仍存在激烈的競爭、應用實施有一定的局限性、規(guī)模擴張和風險控制相互制約等挑戰(zhàn)，但是它具有更大的發(fā)展空間，尤其是在經濟轉型時期，可以推動物流行業(yè)快速發(fā)展。準確的信息和縝密的配合成為供應鏈庫存管理的關鍵制勝點，隨著供應鏈物流管理體制不斷發(fā)展與普及，供應鏈庫存管理必定會更加完善。
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企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀及對策分析論文 篇7
摘要：
低碳經濟下煤炭供應鏈的各個環(huán)節(jié)都要實施低碳化經營，在對煤炭企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀及問題進行分析的基礎上，提出從健全低碳發(fā)展的法律法規(guī)、加大政府對煤炭研發(fā)投入、加強煤炭供應鏈的低碳管理、推進煤炭企業(yè)低碳技術的研發(fā)與應用、構建節(jié)點企業(yè)的網絡信息平臺等方面提升煤炭供應鏈績效，實現(xiàn)煤炭企業(yè)低碳供應鏈的創(chuàng)新管理。
關鍵詞：
供應鏈管理；低碳經濟；煤炭企業(yè)
隨著溫室效應帶來的嚴重環(huán)境問題，世界各國都在大力發(fā)展低碳經濟。我國“十三五”規(guī)劃綱要提出堅持減緩與適應并重，主動控制碳排放，落實減排承諾，推廣低碳技術，形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的產業(yè)結構和生產方式，走可持續(xù)發(fā)展之路。煤炭產業(yè)如何實現(xiàn)高碳資源低碳發(fā)展，如何完善供應鏈管理以提高供應鏈整體運行績效，已成為煤炭企業(yè)面臨的重要課題。低碳經濟背景下，煤炭企業(yè)的供應鏈管理要識別出煤炭供應鏈各個節(jié)點企業(yè)的高碳環(huán)節(jié)，運用適宜的低碳環(huán)保技術，通過各個節(jié)點企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終為消費者提供優(yōu)質的低碳產品和服務。
1、低碳經濟下煤炭企業(yè)供應鏈的體系結構
煤炭企業(yè)供應鏈由內部供應鏈和外部供應鏈組成，物資供應商提供煤炭生產所用物資，煤炭企業(yè)組織原煤開采、煤炭洗選加工和煤炭銷售，煤炭運輸企業(yè)將煤炭產品送達客戶。基于物資采購、煤炭生產加工、煤炭供應3個業(yè)務流程構建的煤炭企業(yè)供應鏈模式，在信息流、物流和資金流的協(xié)同下，使煤炭開采、洗選、運輸、銷售等供應鏈各個環(huán)節(jié)價值不斷增值。供應商要提供低能耗、低污染的原材料；煤炭采掘企業(yè)提高回采率，實現(xiàn)低碳開采；煤炭加工企業(yè)提高原煤洗選比例；煤炭銷售企業(yè)建立封閉式儲煤場，防止煤塵污染，減少原煤因自燃排放二氧化碳；煤炭消費企業(yè)對燃燒設備進行更新改造，運用先進燃煤技術，提高煤炭燃燒率；廢舊物資回收企業(yè)對廢舊物資進行分類和改造，實現(xiàn)循環(huán)利用。因此，低碳經濟下煤炭供應鏈上協(xié)作伙伴要共同治理高碳污染，利用新技術研制低碳產品，提高煤炭清潔高效利用水平，實現(xiàn)煤炭產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、低碳經濟下煤炭供應鏈管理現(xiàn)狀及問題分析
2.1煤炭企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析
2015年，我國煤炭產量37億t，占全球總產量48.3%，煤炭在我國一次能源消費中的比重達到72.8%，二氧化碳排放量世界第一，節(jié)能減排和應對氣候變化的壓力與日劇增。2011年，多名院士以“中國煤炭清潔高效可持續(xù)開發(fā)利用戰(zhàn)略研究”和“我國非常規(guī)天然氣開發(fā)利用戰(zhàn)略研究”兩個重大能源戰(zhàn)略咨詢項目為依托，以煤炭開發(fā)利用產業(yè)鏈為對象進行深入研究，為低碳供應鏈的發(fā)展提供科學依據(jù)。供應鏈管理的重點是對物流、信息流、資金流的管理，我國煤炭企業(yè)集團在一體化經營過程中，建立了煤炭供應鏈的信息化網絡平臺系統(tǒng)，包括供應商庫存、配送、煤炭倉儲、運輸、銷售、消費等主要模塊以及基礎數(shù)據(jù)維護、綜合信息查詢等輔助模塊，以煤炭企業(yè)為核心，通過采購、運銷等職能部門與上下游合作伙伴緊密聯(lián)系，對供應鏈的各環(huán)節(jié)進行協(xié)同管理取得了實效。但是，煤炭產業(yè)目前處于結構性過剩、粗放經營發(fā)展的態(tài)勢，煤炭產量、煤炭凈進口量和庫存量持續(xù)上升，說明供應鏈的運作效率不高，技術創(chuàng)新能力較弱，同時，對煤炭供應鏈的低碳發(fā)展缺乏系統(tǒng)的考慮，資源浪費和環(huán)境污染仍然很嚴重。
2.2煤炭供應鏈管理存在的問題
2.2.1煤炭供應鏈低碳經營動力不足
煤炭企業(yè)身處高碳產業(yè)，實現(xiàn)低碳經營的成本高，煤炭供應鏈的各節(jié)點企業(yè)無法衡量低碳發(fā)展獲得的收益，加之國家的政策法規(guī)不健全，獎懲力度不大，鏈上多數(shù)企業(yè)低碳經營動力不足，削減了先期低碳投入的煤炭企業(yè)積極性，導致已經竣工的低碳項目開工不足。
2.2.2組織結構不合理
煤炭企業(yè)的物流系統(tǒng)大多實施兩級管理，設立直屬物資供應處，下屬單位設立供應科。這種管理體制部門協(xié)調性差、整體利益考慮的少、職能部門間協(xié)作不緊密、信息不暢，造成物流系統(tǒng)運作效率低。同時，煤炭企業(yè)未設立環(huán)境管理部門，缺乏對環(huán)境污染問題的專門研究。
2.2.3各節(jié)點企業(yè)未實施有效的低碳管理
供應商出于成本因素低，易耗品設計上很少考慮循環(huán)利用和環(huán)保要求，造成一些材料在廢棄后無法回收利用，加大煤炭企業(yè)的環(huán)境處理成本；采掘企業(yè)在設備和技術創(chuàng)新投入不足，回采率低和開采中產生的大量廢氣導致土地資源破壞及生態(tài)環(huán)境惡化；煤炭運輸企業(yè)網絡運輸路線規(guī)劃不合理，物流設施防護不到位，形成煤塵污染；煤炭消費企業(yè)未使用能源梯級利用的轉化設備和除硫、除塵防護設備，致使燃燒后余熱大量浪費和污染物直接排向大氣；物資回收企業(yè)基于技術和成本考慮，在沒有法規(guī)約束的情況下，未實施科學的廢物收揀和分類管理，使廢物變?yōu)槲廴疚铩?/p>
2.2.4供應鏈信息管理體制不健全
在煤炭供應鏈中，很多煤炭企業(yè)已搭建信息網絡平臺，但對整個供應鏈節(jié)點企業(yè)的信息收集、處理和應用等信息管理方面做的不到位，投入不夠，致使整個信息網絡沒有做到信息共享暢通，未發(fā)揮集成效應。
2.2.5煤炭企業(yè)供應鏈管理人才匱乏
供應鏈管理需要儲存、運輸、配送、貨運代理、成本核算、電子商務、信息管理、環(huán)境管理等各方面人才，尤其是需要復合型人才，煤炭企業(yè)地處偏僻、工作環(huán)境差、生產安全系數(shù)低等問題吸引和穩(wěn)定技術管理人員難度大，同時，缺乏對相關人力資源的總體規(guī)劃和激勵機制，使供應鏈管理水平總體不高。
3、低碳經濟下提高煤炭供應鏈管理績效的對策
3.1宏觀方面的對策
3.1.1建立和健全煤炭企業(yè)低碳發(fā)展的法律法規(guī)
在能源生產方面，對《煤炭法》《環(huán)境保護法》等涉及能源、環(huán)保的法律法規(guī)進行修訂，突出低碳能源開發(fā)和利用的鼓勵政策；對已經實施的法律《清潔生產促進法》和《循環(huán)經濟法》，要有相關的配套政策。在能源節(jié)約方面，完善《節(jié)約能源法》，制定和完善煤炭企業(yè)在煤炭開采、洗選加工和消費中的節(jié)能設計規(guī)范和節(jié)能標準。貫徹落實《固體廢棄物污染環(huán)境防治法》，根據(jù)煤炭企業(yè)的實際情況，制定相應的固體廢物環(huán)境污染處理辦法，逐步將煤炭低碳發(fā)展納入法治軌道。政府倡導建立清潔生產機制，使低碳產業(yè)集群化，為企業(yè)的低碳化發(fā)展營造良好氛圍。加大煤炭企業(yè)在環(huán)境保護方面的認證，如ISO14000認證，提升企業(yè)的環(huán)境保護形象，增強企業(yè)的社會責任。
3.1.2政府多渠道加大對煤炭企業(yè)的研發(fā)投入
圍繞煤炭高效開采技術及配套裝備、整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)技術、煤氣化為基礎的多聯(lián)產系統(tǒng)技術、碳捕集和封存技術加大對煤炭關鍵共性問題的研發(fā)投入，對煤炭企業(yè)低碳技術創(chuàng)新項目優(yōu)先支持。通過稅收優(yōu)惠政策，鼓勵煤炭企業(yè)節(jié)能減排的設備更新改造。國家可再生能源發(fā)展專項資金以能源稅和環(huán)境稅為收入建立的財政基金重點支持煤炭企業(yè)在節(jié)能減排和環(huán)保領域的科技創(chuàng)新。
3.1.3加強對碳排放交易市場的管理
政府加快碳排放權交易市場建設，成立市場管理機構，以政務公開形式使碳排放權交易在市場機制下運行；開征碳稅補貼節(jié)能減排成效好的企業(yè)，違規(guī)碳排放企業(yè)懲罰額度要大于碳排放權交易成本，以此規(guī)范煤炭企業(yè)的碳排放。
3.2微觀方面的對策
3.2.1樹立煤炭企業(yè)的低碳環(huán)保意識
在低碳經濟發(fā)展的大背景下，煤炭供應鏈的核心企業(yè)應樹立低碳理念，形成良好的低碳企業(yè)文化，倡導供應鏈的各節(jié)點企業(yè)進行低碳經營，形成合力才能實現(xiàn)節(jié)能減排，如煤炭開采企業(yè)在開采區(qū)和塌陷區(qū)周圍增加植被以增加碳匯，引導煤炭消費企業(yè)的低碳價值觀、低碳消費模式和對低碳產品的需求，激勵企業(yè)加大低碳技術研發(fā)，實現(xiàn)高碳資源的低碳發(fā)展。
3.2.2加強煤炭供應鏈各環(huán)節(jié)的低碳管理
在物資供應環(huán)節(jié)，物資采購商提供低碳產品需求信息，加強與供應商的溝通協(xié)調，采購符合國家環(huán)保要求的低碳環(huán)保產品，采購時通過集中采購或供應商管理策略降低庫存成本。在煤炭開采環(huán)節(jié)，采用先進的采掘設備和技術、信息化的管理手段提高回采率；通過矸石發(fā)電、矸石建材以及土地復墾回填等措施來減少煤矸石對環(huán)境造成的危害；建立資源節(jié)約方面的管理制度，加強資源消耗定額管理，堅持節(jié)獎超罰，規(guī)范員工對資源的合理使用。在煤炭洗選加工環(huán)節(jié)，提高原煤入洗率，采用潔凈煤技術，降低原煤中夾帶的雜質，減少煤炭消費中二氧化碳的排放。在煤炭運輸環(huán)節(jié)，煤炭運輸企業(yè)要使用節(jié)能環(huán)保運輸工具，合理規(guī)劃運輸線路，合理使用運輸空間，加強物流管理，降低運輸工具及煤塵的二氧化碳排放。在煤炭消費環(huán)節(jié)，要采購洗選后的優(yōu)質原煤，并使用節(jié)能環(huán)保燃燒設備，使用煤炭高效利用技術降低碳排放，實現(xiàn)廢物的循環(huán)利用。在煤炭物資回收環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)轉變廢舊物資處理理念，由末端處理轉變?yōu)閰f(xié)同處理，各個環(huán)節(jié)都要減少廢舊物資的產生，增強整個供應鏈協(xié)同處理能力。
3.2.3推進煤炭企業(yè)低碳技術的研發(fā)與應用
1）加強煤炭企業(yè)低碳技術的研發(fā)。煤炭企業(yè)作為科技投入主體，加大資金投入進行低碳技術聯(lián)合攻關，在型煤加工技術、煤炭地下氣化技術、煤炭液化技術、煤炭氣化技術、水煤漿技術上加大投入，實現(xiàn)煤炭資源的清潔利用和梯級利用，提高煤炭燃燒效率，減少常規(guī)燃煤帶來的環(huán)境污染。煤炭企業(yè)開展廢渣、廢氣、廢液綜合利用的科技攻關和技術改造，實現(xiàn)企業(yè)廢棄資源的高效綜合利用。
2）加快煤炭企業(yè)低碳技術的轉化與應用。煤炭企業(yè)應組建低碳技術創(chuàng)新聯(lián)盟，構筑共性技術平臺，加快科技成果的轉化。作為聯(lián)盟主體，煤炭企業(yè)應加大低碳技術投入，與煤炭高等院校密切合作，共同解決在低碳方面遇到的技術瓶頸。通過小規(guī)模嘗試，對轉化成本進行分析，評估該項技術轉化后的投資回報率，決定科技成果應用和推廣，同時也要加大人力資源的投入，完善人才激勵機制，吸納高科技人才，提高企業(yè)的科研實力。
3）借助信息網絡平臺實現(xiàn)節(jié)點企業(yè)的協(xié)同管理。供應鏈節(jié)點企業(yè)要加大計算機軟硬件的更新?lián)Q代，使用先進的網絡技術來搭建網絡平臺。建立煤炭供應鏈的信息管理系統(tǒng)，使煤炭企業(yè)內部的ERP系統(tǒng)、煤礦安全系統(tǒng)、煤炭清潔利用系統(tǒng)、環(huán)境保護系統(tǒng)和外部供應商信息系統(tǒng)、銷售商信息系統(tǒng)、物流信息系統(tǒng)、廢舊物資回收信息系統(tǒng)能夠集成，減少牛鞭效應，使供應鏈節(jié)點企業(yè)快速掌握消費者的真實需求，通過信息共享使煤炭加工企業(yè)實現(xiàn)精細的數(shù)字化配煤，也可以外包形式，由信息經營商來收集煤炭供應鏈的整體信息，提高信息管理的專業(yè)水平，從而降低信息共享成本。
4）完善低碳供應鏈管理的組織及人員配備。成立煤炭企業(yè)環(huán)境管理部，研究國家的政策法規(guī)，制定煤炭供應鏈的各環(huán)節(jié)低碳化標準，協(xié)調相關企業(yè)節(jié)能減排的相關事項。人力資源部要做好規(guī)劃，提供優(yōu)厚待遇，多渠道招聘相關專業(yè)人員，提高煤炭供應鏈的整體管理水平。
4、結論
在低碳經濟下，煤炭企業(yè)的供應鏈體系結構要求在物資供應、煤炭生產、煤炭加工、煤炭銷售、消費和廢舊物資循環(huán)利用等各環(huán)節(jié)都要實施低碳化經營，而目前我國煤炭企業(yè)對低碳供應鏈管理還缺乏系統(tǒng)思考，針對低碳經營的法規(guī)政策、組織結構、供應鏈信息管理及人員配備等方面存在的問題，因此適應低碳經濟發(fā)展要求，企業(yè)要積極采取應對措施提升煤炭供應鏈績效，實現(xiàn)低碳供應鏈的有機集成和協(xié)調發(fā)展，在未來的競爭中把握主動權。
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企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀及對策分析論文 篇8
摘要：
本文立足于企業(yè)供應鏈管理具體實踐，對企業(yè)供應鏈管理進行了概念描述，探討了抓好企業(yè)供應鏈管理的重要價值，列舉了企業(yè)供應鏈管理存在的意識淡薄、缺乏核心競爭力、傳統(tǒng)觀念根深蒂固等問題，提供了新時期以強化管理觀念、構建現(xiàn)代企業(yè)制度、利用信息技術、培育企業(yè)核心競爭力等措施，希望能夠在提升企業(yè)供應鏈管理質量的同時，為企業(yè)發(fā)展營造出統(tǒng)計、管理的空間，真正形成企業(yè)供應鏈管理優(yōu)勢，促進企業(yè)和行業(yè)實現(xiàn)總體進步。
關鍵詞：
企業(yè)供應鏈管理;核心競爭力;意識;觀念;現(xiàn)代企業(yè)制度
1、前言
市場經濟條件下企業(yè)是面臨競爭和壓力的主體，經濟越是發(fā)達、社會越是進步就越需要企業(yè)以更加良好地運行狀態(tài)推動經濟的快速增長，促進就業(yè)壓力的有效緩解，實現(xiàn)全面小康社會的創(chuàng)建目標。在加入WTO組織后，我國企業(yè)的競爭變得更加劇烈，來自國際和全球化的競爭壓力使企業(yè)生產和經營變得小心翼翼，一旦出現(xiàn)經營和決策上的失誤將會被市場競爭所淘汰，因此，要為企業(yè)開拓出一條有效的經營途徑，適應當前的實際，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)供應鏈可以將企業(yè)產品設計、原料采購、銷售、服務統(tǒng)一起來，是企業(yè)面對新競爭和新挑戰(zhàn)的重要基礎，當前企業(yè)或者行業(yè)的競爭已經轉向供應鏈的延伸和完善上，必須從意識上加強對企業(yè)供應鏈的重視，從企業(yè)制度、核心競爭力的高度看待企業(yè)供應鏈管理，使其真正轉變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢，真正形成對企業(yè)發(fā)展和的完整支撐。
2、企業(yè)供應鏈的概念
2.1企業(yè)供應鏈的定義
企業(yè)供應鏈是指在圍繞企業(yè)設計、采購、生產、銷售、服務等主要環(huán)節(jié)和過程，形成對物質流動、信息流動和資金流動的整合管理，使企業(yè)各項工作形成協(xié)調配合、整體有效的有機結構，方便企業(yè)形成競爭核心地位，獲得核心競爭能力。
2.2企業(yè)供應鏈管理的定義
企業(yè)供應鏈管理首先是一種運作式的管理，是采用管理措施將財務、人事、服務活動進行統(tǒng)一管理的模式。企業(yè)供應鏈管理是一種系統(tǒng)性管理，是不同企業(yè)部門或不同企業(yè)間圍繞生產和競爭形成的物資系統(tǒng)性流動的管理。企業(yè)供應鏈是一種戰(zhàn)略性管理，是從戰(zhàn)略性高的對企業(yè)生產進行管理，方便企業(yè)形成競爭的核心優(yōu)勢。新時期企業(yè)供應鏈管理已經成為現(xiàn)代化企業(yè)的標志之一，變?yōu)槠髽I(yè)生存發(fā)展的重要基礎。
3、企業(yè)供應鏈管理的價值
企業(yè)供應鏈管理是企業(yè)解決資金缺乏、規(guī)模較小、技術落后等問題的有力武器，可以適應激烈競爭的市場。企業(yè)供應鏈管理可以幫助企業(yè)處理快速、動態(tài)、變化的各類問題，迅速做出改變和反應，以適應新的發(fā)展和經營需要。
4、當前企業(yè)供應鏈管理中存在的問題
4.1企業(yè)供應鏈管理意識淡薄
大部分企業(yè)對供應鏈管理的概念不夠理解，沒有企業(yè)供應鏈管理相關的企業(yè)文化，更沒有與企業(yè)供應鏈管理相關的價值觀念、經營作風、道德規(guī)范和發(fā)展目標的，難于形成對企業(yè)長遠發(fā)展有利的企業(yè)供應鏈管理氛圍。
4.2傳統(tǒng)經營理念嚴重
我國企業(yè)存在資金有限、設備陳舊、生產技術水平落后的現(xiàn)狀，這會給企業(yè)帶來威脅和困難從而制約影響企業(yè)持續(xù)盈利，因此，很多企業(yè)往往只顧追求自己的短期利益而與供應鏈上其他成員發(fā)生潛在利益沖突，于是，忽略供應鏈上其他成員企業(yè)的發(fā)展及利益，就出現(xiàn)頻繁更換供應商或制造商等一方獲利以另一方受損為代價的結果，合作關系破裂，很難形成一條穩(wěn)定的供應鏈。
4.3缺乏核心競爭力
當前很多企業(yè)存在著以傳統(tǒng)生產產品為主，設備陳舊老化，技術水平落后，研發(fā)和創(chuàng)新能力薄弱，這樣就使得企業(yè)很難在新的經營環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢、持續(xù)盈利及生存發(fā)展。其根本原因就是，企業(yè)在實施供應鏈管理過程中缺乏核心競爭力。
5、企業(yè)供應鏈管理的實施方法
5.1強化對供應鏈管理的認識
應該通過打造供應鏈管理的企業(yè)文化，促使企業(yè)及其所有員工認同、接受并形成和諧的以“供應鏈管理”為核心的企業(yè)文化，從而加強員工對企業(yè)的歸屬感、激發(fā)員工對工作的熱情、提高員工對崗位的責任心，使企業(yè)內部形成超強的凝聚力，提高外部競爭力，深入貫徹到企業(yè)各種業(yè)務活動、制度準則和行為規(guī)范中，最終形成為一種戰(zhàn)略思維和文化氛圍推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5.2突破傳統(tǒng)經營理念
企業(yè)應該意識到有突破傳統(tǒng)經營理念及短期“自贏”的觀念，與供應鏈上的成員企業(yè)建立互相信任、長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，供應鏈上成員企業(yè)要取長補短、充分利用相互的資源，以達到資源更有效地發(fā)揮作用。
5.3培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力
建立以滿足顧客需求為導向，實現(xiàn)創(chuàng)新產品、實施品牌戰(zhàn)略或相關多元化經營戰(zhàn)略;明確企業(yè)核心業(yè)務，外包非核心業(yè)務。
6、結語
綜上所述，企業(yè)是創(chuàng)建經濟發(fā)展的基礎，在新經濟時代來臨的背景下，應該加強企業(yè)各項工作，形成企業(yè)對自身、市場和發(fā)展的正確認知，營造企業(yè)循序漸進、不斷成長的空間和環(huán)境。企業(yè)供應鏈管理是企業(yè)重要的管理工作內容之一，應該在明確企業(yè)供應鏈管理概念，掌握企業(yè)供應鏈管理內容的前提下，以強化管理觀念、構建現(xiàn)代企業(yè)制度、利用信息技術、培育企業(yè)核心競爭力措施形成企業(yè)供應鏈管理提高的基礎，真正發(fā)展出和形成企業(yè)供應鏈管理的新方法，為企業(yè)迎接市場經濟挑戰(zhàn)，獲得不斷成長奠定堅實的基礎。
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