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有色金屬企業(yè)如何控制陰極銅庫存率的策略分析
庫存比率又叫庫存周轉(zhuǎn)率，是指銷售的物料成本除以平均庫存。在這里，銷售的物料成本是指公司完成的最終產(chǎn)品銷售所包含的物料的總成本，而平均庫存則是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。
摘要：在有色金屬企業(yè)銷售過程中，如何合理控制有色金屬產(chǎn)品庫存量，控制產(chǎn)品庫存成本，以保證市場銷售和運(yùn)輸需求，是產(chǎn)品經(jīng)營管理中重要一項課題，如何能有效降低有色金屬企業(yè)產(chǎn)品的庫存率?這是每一個企業(yè)管理層都在思考的重要課題。為此，我想通過自己多年來對陰極銅銷售和儲存、運(yùn)輸過程中合理調(diào)配，通過借鑒先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，精心測算和分析，使更多企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)自身特點，選擇更加高效和低成本的產(chǎn)品庫存量，以降低有色金屬產(chǎn)品儲存成本，更好地為企業(yè)銷售增創(chuàng)效益。
關(guān)鍵詞：庫存率;庫存合理區(qū)間;庫存警戒線;儲存成本
當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速增長，中國經(jīng)濟(jì)也正經(jīng)歷著改革與調(diào)結(jié)構(gòu)的重大轉(zhuǎn)變，作為國內(nèi)各有色金屬企業(yè)，都在進(jìn)行著精打細(xì)算、壓縮生產(chǎn)、運(yùn)輸和管理成本，走精細(xì)化成本管理，拓展銷售渠道的改革之路。而有色金屬日常銷售過程中，如何合理控制有色金屬產(chǎn)品庫存量，控制產(chǎn)品庫存成本，以保證市場銷售和運(yùn)輸需求，是產(chǎn)品經(jīng)營管理中重要一項課題，如何能有效降低有色金屬企業(yè)產(chǎn)品的庫存率?這是每一個企業(yè)管理層都在思考的重要課題。為此，我想通過自己多年來對陰極銅銷售和儲存、運(yùn)輸過程中合理調(diào)配，通過借鑒先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，精心測算和分析，使更多企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)自身特點，選擇更加高效和低成本的產(chǎn)品庫存量，以降低有色金屬產(chǎn)品儲存成本，更好地為企業(yè)銷售增創(chuàng)效益。
一、有效控制陰極銅庫存率的目的
目前，陰極銅作為山西中條山有色金屬集團(tuán)有限公司主要產(chǎn)品，具有價值高，占用資金大，運(yùn)輸周期長等特點，為科學(xué)合理確定陰極銅日常合理庫存量，既滿足每日現(xiàn)貨銷售需求，又能夠合理滿足銷售需求，確保有色金屬產(chǎn)品(陰極銅)銷售和運(yùn)輸配套、通暢，為集團(tuán)公司運(yùn)輸管理科學(xué)化、合理化提供庫存管理有效支持。
二、公司陰極銅產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀
過去，陰極銅產(chǎn)品運(yùn)輸主要根據(jù)現(xiàn)貨銷售情況、運(yùn)輸作業(yè)進(jìn)度和鐵路運(yùn)輸形勢安排陰極銅日常庫存量，因為沒有一套有效、合理、科學(xué)地庫存控制管理方案，造成日常庫存量較高，平均日庫存量在2600噸左右，有時庫存量長期保持在5000噸高位，這樣，資金長期占用在1.2-2.25億元左右，嚴(yán)重影響到企業(yè)財務(wù)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn);其次，產(chǎn)品運(yùn)輸周轉(zhuǎn)時間長，由于陰極銅主要通過鐵路運(yùn)輸發(fā)往上海進(jìn)行期貨交割，運(yùn)輸周期較長，造成銷售變現(xiàn)時間延長和銷售點現(xiàn)貨銷售被動，再則，電銅庫存太低時，存在電銅缺貨斷貨問題，銷售合同不能按時履約，客戶到廠后不能及時提貨，這樣造成公司銷售形象和誠信受到嚴(yán)重影響。
三、產(chǎn)品庫存控制的作用
庫存控制(Inventory Control)，是對制造業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫存控制是使用控制庫存的方法，得到更高的盈利的商業(yè)手段。
庫存控制是倉儲管理的一個重要組成部門。它是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)的市場競爭力。
庫存控制要考慮以下因素：陰極銅市場需求狀況，企業(yè)陰極銅生產(chǎn)供應(yīng)狀況，企業(yè)銷售策略，運(yùn)輸發(fā)貨周期，陰極銅儲存成本，特殊季節(jié)特殊需求等等。
1、企業(yè)庫存控制的作用
主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上;掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用;控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
2、庫存的合理控制
庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本;占用大量的財務(wù)流動資金，造成大量資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時間價值和機(jī)會收益;造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化;掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。
庫存量過小所產(chǎn)生的問題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù);造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行;使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高;影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。
四、企業(yè)經(jīng)營管理過程中影響陰極銅庫存量的因素
1、陰極銅市場需求因素
陰極銅作為有色金屬初始產(chǎn)品，受到下游銅加工企業(yè)影響較大，根據(jù)每個企業(yè)產(chǎn)品市場分布情況，各加工企業(yè)生產(chǎn)特點和采購狀況，我們必須適當(dāng)去考慮產(chǎn)品庫存量的合理控制。
2、企業(yè)陰極銅生產(chǎn)供應(yīng)因素
作為銅冶煉加工企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是確定產(chǎn)品合理庫存的關(guān)鍵因素，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)短期和中長期冶煉生產(chǎn)能力，原料供應(yīng)情況，設(shè)備使用狀況，還有季節(jié)性因素來衡量產(chǎn)品的合理庫存量。
3、企業(yè)銷售策略因素
產(chǎn)品庫存控制是企業(yè)銷售策略中一個重要環(huán)節(jié)，庫存大小直接體現(xiàn)企業(yè)銷售策略是快速出貨還是短期囤貨，其中價格因素、市場走勢判斷、運(yùn)輸周期、財務(wù)資金狀況等決定企業(yè)如何確定產(chǎn)品庫存量。
4、陰極銅運(yùn)輸儲存成本因素
產(chǎn)品的儲存成本是確定產(chǎn)品庫存量一項動態(tài)指標(biāo)，企業(yè)決策者會根據(jù)產(chǎn)品儲存期限和存儲費(fèi)用的多少合理調(diào)節(jié)庫存數(shù)量。
五、合理確定陰極銅庫存率的方法
1、合理確定陰極銅的常態(tài)庫存量
作為銅冶煉加工企業(yè)，陰極銅產(chǎn)品的常態(tài)庫存量需要嚴(yán)格考慮市場日常需求，考慮各加工企業(yè)生產(chǎn)特點和采購狀況進(jìn)行合理配置，同時根據(jù)企業(yè)短期和中長期冶煉生產(chǎn)能力，銷售策略，確定產(chǎn)品合理庫存量。常態(tài)庫存量是一個動態(tài)指標(biāo)，需要銷售部門定期進(jìn)行測定，比如以每個星期或者每旬為一個周期，周期不宜過長，在企業(yè)生產(chǎn)正常狀況下， 按照物流行業(yè)通行的1.5倍原則，如果每天陰極銅平均銷售量在400噸左右，那么，陰極銅的常態(tài)庫存量要確定在600噸水平為宜，這樣，以即能有效保證日常產(chǎn)品銷售節(jié)奏，又能避免銷售斷貨問題。
2、合理確定陰極銅的最低庫存量
在企業(yè)生產(chǎn)正常狀況下，我們要確定產(chǎn)品的常態(tài)庫存量，但考慮到企業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)定，短期甚至中長期產(chǎn)量波動因素，或者銷售策略調(diào)整因素，就必須確定產(chǎn)品當(dāng)期最低庫存量，一般情況下，要首先保證銷售的正常銜接和有序進(jìn)行為考核目標(biāo)，當(dāng)期產(chǎn)品最低銷售量就是同期產(chǎn)品的最低庫存量。
3、合理確定陰極銅的最高庫存量
如何確定陰極銅產(chǎn)品的最高庫存量，主要是考慮企業(yè)銷售管理因素、財務(wù)資金周轉(zhuǎn)因素、以及市場占有率波動因素確定，以盡可能資金周轉(zhuǎn)最優(yōu)化，銷售利潤最大化，市場占有率最大化為銷售目標(biāo)，合理確定“最低”的產(chǎn)品最高庫存量，以滿足企業(yè)銷售經(jīng)營管理需要。
目前，我通過從產(chǎn)品產(chǎn)出后每個環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行工作量統(tǒng)計、占用時間統(tǒng)計、運(yùn)輸程序測算、運(yùn)輸路途狀況統(tǒng)計、交貨時間統(tǒng)計。確定有效、合理數(shù)據(jù)和可節(jié)約、省去可同時進(jìn)行的環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，然后，進(jìn)行合理、科學(xué)地制定陰極銅庫存解決方案。
六、結(jié)束語
有色金屬企業(yè)如何對產(chǎn)品銷售庫存量進(jìn)行科學(xué)有效管理?根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，我們應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況、產(chǎn)品銷售狀況、貨物倉儲管理特點、以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)分析，靈活決策，通過精細(xì)化庫存率成本管理和精細(xì)運(yùn)輸成本管理，選擇更加高效和低成本的銷售庫存管理模式，以有效降低有色金屬產(chǎn)品庫存率，更好地為企業(yè)增創(chuàng)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐連生 李瀅棠.庫存控制與倉儲管理.中國物資出版社，2011(2)
[2]小林俊一.精益制造009：庫存管理.東方出版社，2012(10)
【有色金屬企業(yè)如何控制陰極銅庫存率的策略分析】相關(guān)文章：
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