- 相關(guān)推薦
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考
摘要：企業(yè)文化，或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，好的、適合的企業(yè)文化，能加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的進取精神，穩(wěn)定企業(yè)的員工隊伍。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標保持高度一致，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設(shè)先進的企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化建設(shè);員工
一、提高認識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提
企業(yè)文化作為一種新興的先進生產(chǎn)力理論問世以來，成為許多企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶，尤其是在當前全球經(jīng)濟一體化進程逐步加快的前提下，尤為顯得重要。實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進全社會思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)職工。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。特別是當企業(yè)處于成熟期，企業(yè)需要提升自己的核心競爭力，推動企業(yè)中的每一個員工把自己的工作同企業(yè)的目標緊密結(jié)合起來，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，因此，我們應(yīng)該認識到集中力量建設(shè)企業(yè)文化的重要性，只有將企業(yè)長期發(fā)展所必須的觀念、規(guī)則和態(tài)度傳播到每一個員工中去，才能提升員工對企業(yè)目標的認同、對企業(yè)的歸屬感。
二、加強學(xué)習是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑
在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學(xué)習。通過各種學(xué)習使員工具備集體利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協(xié)作意識。一是牢抓職工思想道德素質(zhì)教育，以“道德講堂”為載體，組織邀請公司的勞動模范、先進黨員、優(yōu)秀員工交流工作經(jīng)驗，開展向先進典型學(xué)習活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風尚，努力提高職工的思想道德素質(zhì)。二是堅持不懈地抓好理論學(xué)習，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是樹立本企業(yè)的模范人物以及先進班組，以點帶面，用身邊人身邊事激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺做企業(yè)的主人。
三、強化目標教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段
加強目標教育一是要加強企業(yè)發(fā)展目標教育。要講清企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，講清企業(yè)的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標，同時為員工搭建表現(xiàn)才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價值。三要引導(dǎo)員工把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。要實現(xiàn)企業(yè)目標，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結(jié)協(xié)作、團結(jié)奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
四、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式
人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務(wù)公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯(lián)歡等，努力為員工營造一個輕松和諧的工作環(huán)境，這樣才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。
五、塑造企業(yè)價值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容
企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的，企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的，企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個方面進行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，即員工對本企業(yè)價值觀的理解與認識程度，包括對企業(yè)性質(zhì)和特征的認識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境。為員工提供培訓(xùn)機會，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念，又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工;建立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴格執(zhí)行。
企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
【企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考】相關(guān)文章：
關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考03-18
對企業(yè)危機治理的幾點思考03-24
對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進的幾點思考03-24
企業(yè)文化建設(shè)的若干思考12-08
有關(guān)施工企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點思考03-18
電力企業(yè)物資管理的幾點思考論文11-18
關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的幾點思考03-19