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論航天企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)
摘要：航天企業(yè)會(huì)計(jì)文化有其獨(dú)特的特點(diǎn)。本文以企業(yè)文化建設(shè)基本理論為依據(jù)，分析航天企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，并從加強(qiáng)制度體系建設(shè)、建立會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍、推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、推進(jìn)成本控制提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、會(huì)計(jì)文化與企業(yè)文化融合五個(gè)方面提出航天企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的對(duì)策措施。
關(guān)鍵詞：航天企業(yè) 信息化 成本控制 會(huì)計(jì)文化 制度
一、會(huì)計(jì)文化建設(shè)的意義
會(huì)計(jì)文化是指在會(huì)計(jì)實(shí)踐中形成的，被會(huì)計(jì)人員普遍認(rèn)可的一系列物質(zhì)產(chǎn)品、規(guī)章制度、價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式的總和。企業(yè)會(huì)計(jì)文化分為四個(gè)層次：物質(zhì)文化、制度文化、精神文化和行為文化。這四個(gè)層次密不可分，相互影響。會(huì)計(jì)物質(zhì)文化是指企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中實(shí)體性的文化性設(shè)施與文化環(huán)境的總和。會(huì)計(jì)制度文化指企業(yè)的各種會(huì)計(jì)法律法規(guī)、制度、行為規(guī)范的總和。會(huì)計(jì)精神文化是在物質(zhì)文化和制度文化的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)會(huì)計(jì)人員的意識(shí)、思想、理念、價(jià)值觀，也是企業(yè)會(huì)計(jì)文化的核心。會(huì)計(jì)行為文化是企業(yè)會(huì)計(jì)人員通過(guò)工作學(xué)習(xí)和生活行為折射出的動(dòng)態(tài)人文文化觀念。
由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)文化滲透在會(huì)計(jì)工作的方方面面，并且推動(dòng)或制約著會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。在航天事業(yè)“推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，謀求跨越發(fā)展”的今天，會(huì)計(jì)文化建設(shè)更具有深遠(yuǎn)意義。
二、航天企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
近年來(lái)航天企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)取得了一定的成績(jī)。例如，會(huì)計(jì)物質(zhì)投入、制度建設(shè)、會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)、會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)、會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育等。這使得會(huì)計(jì)工作環(huán)境、財(cái)務(wù)管控能力、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)都得到較大的提高，對(duì)會(huì)計(jì)文化建設(shè)起到了很大的推動(dòng)作用。但從制度系統(tǒng)性、人才綜合性、會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)性、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面看還存在不少問(wèn)題，有待進(jìn)一步提高。
(1)制度建設(shè)不完善
從制度文化來(lái)看，制度不健全、不完善，內(nèi)部控制不到位;成本控制制度單一，缺乏系統(tǒng)性，基本無(wú)獎(jiǎng)懲手段，執(zhí)行性差;各個(gè)部門(mén)分別建立制度，缺乏全局觀念，會(huì)計(jì)制度建設(shè)落后，不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。
(2)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)不足
人才隊(duì)伍建設(shè)單一，專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)，但知識(shí)面狹窄，缺乏專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)相融合的綜合性人才。會(huì)計(jì)人員缺乏市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念，參與意識(shí)不強(qiáng)，思想意識(shí)還停留在會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)階段，加之工作強(qiáng)度較大，無(wú)暇旁顧，分析應(yīng)用能力較差。
(3)會(huì)計(jì)信息化缺乏系統(tǒng)性
近幾年會(huì)計(jì)信息化建設(shè)加強(qiáng)，但管理基礎(chǔ)薄弱，跟不上軟件的發(fā)展速度，軟件在實(shí)際應(yīng)用時(shí)問(wèn)題較多，運(yùn)行效率較低。更有幾種軟件同時(shí)使用，數(shù)據(jù)信息不能集成，反而造成工作效率低，需要加強(qiáng)系統(tǒng)性建設(shè)，更需要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，提高管理水平。
(4)缺乏成本意識(shí)
航天會(huì)計(jì)文化以科研生產(chǎn)任務(wù)為重的特殊性，造成航天企業(yè)成本管理起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)缺乏成本意識(shí)，企業(yè)職工更是缺乏成本意識(shí)。雖然上級(jí)主管部門(mén)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題，通過(guò)下達(dá)成本考核指標(biāo)來(lái)控制成本，但要真正做到成本控制還需時(shí)日。
(5)會(huì)計(jì)文化與企業(yè)文化缺乏融合
因會(huì)計(jì)文化與企業(yè)文化缺乏融合，造成會(huì)計(jì)文化基礎(chǔ)不牢，缺乏發(fā)展動(dòng)力。積極向上的企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)文化發(fā)展，反之亦然。如兩種文化各行其道，必然會(huì)阻礙企業(yè)提升發(fā)展。
三、完善航天企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的措施建議
(1)加強(qiáng)制度體系建設(shè)
制度文化是企業(yè)會(huì)計(jì)文化的主要組成部分，也是企業(yè)文化的框架，健全完善的制度是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)文化功能的重要保障，也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要建設(shè)。要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、運(yùn)作形式，在經(jīng)過(guò)嚴(yán)密調(diào)查實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定并建立會(huì)計(jì)制度，并做到嚴(yán)格執(zhí)行。而針對(duì)制度的落實(shí)情況，可建立相應(yīng)的考核機(jī)制，責(zé)任到人，以保證會(huì)計(jì)制度落到實(shí)處。此外，企業(yè)還需建立監(jiān)督檢查機(jī)制。
企業(yè)的內(nèi)部控制是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的保障。企業(yè)應(yīng)按內(nèi)部控制的全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益五原則建立和實(shí)施內(nèi)部控制，企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展依賴于健全完善的內(nèi)控制度。可以說(shuō)，內(nèi)部控制就是企業(yè)有效運(yùn)行的保障，它不僅保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)的提高，還可以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。內(nèi)部控制通過(guò)系統(tǒng)程序和規(guī)章制度來(lái)約束企業(yè)職工的行為，可以加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)控。企業(yè)的制度建設(shè)應(yīng)該是一系統(tǒng)工程，應(yīng)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)運(yùn)行。
(2)建立會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)
優(yōu)秀的會(huì)計(jì)文化是靠?jī)?yōu)秀的會(huì)計(jì)人才建設(shè)完善的，因此應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)隨著發(fā)展，不僅需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，更需要既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的綜合性人才。要充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。優(yōu)秀的會(huì)計(jì)文化不僅可以培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，更能使其成為企業(yè)文化的一部分，源源不斷地融入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。還可以通過(guò)會(huì)計(jì)人的努力將其傳遞給其他職工，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。隨著國(guó)企改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸引入企業(yè)，人才作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，應(yīng)受到高度重視。企業(yè)應(yīng)以人員的管理、發(fā)展為核心，樹(shù)立以人為本的會(huì)計(jì)文化。應(yīng)充分了解隊(duì)伍現(xiàn)狀，開(kāi)拓會(huì)計(jì)人員視野，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)，制定建設(shè)規(guī)劃，營(yíng)造一個(gè)適合人才成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍，建立合理的人才梯度，做到高、中、低搭配。正是優(yōu)秀的會(huì)計(jì)文化推動(dòng)了會(huì)計(jì)人員的發(fā)展，同時(shí)，會(huì)計(jì)人員的發(fā)展也將進(jìn)一步推進(jìn)會(huì)計(jì)文化的進(jìn)步。
(3)推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。航天企業(yè)因一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，管理流程不通暢，對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)造成一定阻礙。例如，庫(kù)存材料基礎(chǔ)信息不完善，給從源頭上控制產(chǎn)品成本造成困難。又如，管理流程不通暢，監(jiān)督管理難以開(kāi)展，都不同程度地影響到了科研成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。因此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管能力，進(jìn)而提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該重視會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不斷完善，全面提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)是國(guó)防科技工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，會(huì)計(jì)管理信息化則是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，是實(shí)施現(xiàn)代化管理的重要手段，它可以使企業(yè)信息系統(tǒng)成為有機(jī)整體，全面提升企業(yè)管理水平。在信息化時(shí)代中，航天企業(yè)的發(fā)展必須要建立信息系統(tǒng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)分析數(shù)據(jù)信息，監(jiān)控目標(biāo)的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，提高會(huì)計(jì)工作的效率并為企業(yè)提供決策支持。
(4)推進(jìn)成本控制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
推進(jìn)成本控制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是航天會(huì)計(jì)文化建設(shè)的重點(diǎn)。較長(zhǎng)時(shí)間航天企業(yè)軍品價(jià)格的主要政策依據(jù)是《國(guó)防科研項(xiàng)目計(jì)價(jià)管理辦法》和《軍品價(jià)格管理辦法》，軍品利潤(rùn)為定價(jià)成本的5%，這導(dǎo)致成本越高，利潤(rùn)越高，造成企業(yè)從上到下成本意識(shí)淡薄。2011年，國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、總裝備部聯(lián)合下發(fā)《進(jìn)一步推進(jìn)軍品價(jià)格工作改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》的文件。該文件要求項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要有技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，研制過(guò)程中要有目標(biāo)價(jià)格控制，最后產(chǎn)品批量生產(chǎn)定價(jià)時(shí)要參照目標(biāo)價(jià)格定價(jià)。此時(shí)成本管理才被重視。因此，航天企業(yè)成本管理起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，這也體現(xiàn)了航天會(huì)計(jì)文化的特殊性。成本管理并不是單純降低成本，而是為了保持企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新、提高營(yíng)運(yùn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展所采取的措施，該措施是一種全面系統(tǒng)的平衡管理。目前航天軍工企業(yè)在管理體制上存在生產(chǎn)與科研交叉、型號(hào)之間相互交叉的情況，客觀上給成本核算及控制工作造成了很大困難。企業(yè)要統(tǒng)籌平衡人力、物力、財(cái)力資源，平衡內(nèi)外部環(huán)境，不斷提市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(5)會(huì)計(jì)文化與企業(yè)文化融合
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、企業(yè)員工應(yīng)共同遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是會(huì)計(jì)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，有特色的企業(yè)文化理念、積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念等，都深刻融入和表現(xiàn)在會(huì)計(jì)文化中。企業(yè)文化往往以企業(yè)效益和價(jià)值的最大化為最終目標(biāo)，表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的宗旨、企業(yè)精神等。會(huì)計(jì)文化表現(xiàn)為會(huì)計(jì)行業(yè)的共同價(jià)值觀、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)等。企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)決定了會(huì)計(jì)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，脫離企業(yè)文化的會(huì)計(jì)文化是無(wú)源之水，無(wú)本之木。企業(yè)文化不僅僅會(huì)影響與會(huì)計(jì)文化具有直接關(guān)系的人和內(nèi)部控制機(jī)制，也會(huì)影響利益相關(guān)者和企業(yè)內(nèi)部員工的思想和行為。因此，會(huì)計(jì)文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)同步發(fā)展，相互融合。
總之，航天企業(yè)的會(huì)計(jì)文化的建設(shè)有其自身的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)文化在企業(yè)綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要良好的文化支撐，應(yīng)做到文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，航天會(huì)計(jì)文化建設(shè)應(yīng)采取循序漸進(jìn)的方法。從總體看，企業(yè)會(huì)計(jì)文化與企業(yè)文化在目標(biāo)上是一致的。航天企業(yè)快速持久的發(fā)展不僅依靠先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的創(chuàng)新，作為企業(yè)文化重要組成部分的航天會(huì)計(jì)文化也是其基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，會(huì)計(jì)文化是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)，離不開(kāi)企業(yè)文化與會(huì)計(jì)文化的融合。具有航天特色的會(huì)計(jì)文化與企業(yè)發(fā)展的融合，是促進(jìn)航天企業(yè)發(fā)展的有效途徑。通過(guò)航天會(huì)計(jì)文化建設(shè)，將進(jìn)一步提升航天企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)航天企業(yè)的全面發(fā)展。
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