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SAP―HR在供電企業(yè)人力資源管理中的應用
摘要：從人力資源信息化在供電企業(yè)管理中的重要性入手，淺談供電企業(yè)利用信息化手段如何合理發(fā)展及應用人力資源管理， 面對特高壓和智能電網新技術、“三集五大”體系新模式的挑戰(zhàn)，供電企業(yè)采用合適的人力資源信息化管理平臺提升管理效率，為決策提供數據支持、為業(yè)務流程重組提供動力，是凝聚企業(yè)力量、提高管理水平和核心競爭力的重要手段。
關鍵詞：SAP-HR 供電企業(yè) 人力資源管理 應用
一、人力資源管理信息化的重要性
供電企業(yè)作為國有戰(zhàn)略資源壟斷企業(yè)，需要的不僅是金融資本，更重要的是完善的人才梯隊。人才是企業(yè)的生命，人力資源管理不僅關系到企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃，還關系到企業(yè)員工的評估與潛能挖掘。在供電企業(yè)發(fā)展過程中，管理能力、學習能力、創(chuàng)新能力成為衡量企業(yè)成功與否的重要指標，而是否具備這些能力的決定因素是人。若想增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須重視人力資源管理投入，改變管理觀念和管理方法，使用適當的管理軟件對人力資本進行管理，提升人才的潛能，為全面提升企業(yè)管理的層次性和信息化程度提供支持。
二、供電企業(yè)人力資源信息化目標
按照國家電網公司SG-ERP信息化建設總體要求，以人力資源“全員、全額、全口徑”管理為統(tǒng)領，以“頂層設計、標準統(tǒng)一、融合共享、一級部署、分級應用”為原則，以打造全業(yè)務基礎信息庫和應用平臺為目標，以人力資源管理八大業(yè)務體系為導向，率先建成一套覆蓋全面、功能實用、數據安全的企業(yè)級人力資源管理信息系統(tǒng)，全面提升公司人力資源管理集約化水平，為建成“一強三優(yōu)”現代人力資源管理體系奠定堅實基礎。
三、平臺選擇與八大業(yè)務體系
在諸多人力資源管理信息系統(tǒng)中，使用最廣、影響最大的當屬SAP-HR系統(tǒng)。SAP-HR系統(tǒng)可以集成各類人力資源信息，涵蓋人力資源管理各項核心業(yè)務，具備在線操作、監(jiān)控、瀏覽查詢、統(tǒng)計分析等功能，能滿足決策層、管理層、執(zhí)行層以及員工個人等方面的應用需要，整體設計、集中構架、實現企業(yè)總部至各分子公司系統(tǒng)的全面覆蓋，為供電企業(yè)加強人力資源集約化管理提供良好的信息化支撐。
根據供電企業(yè)人力資源管理業(yè)務需要，SAP-HR系統(tǒng)建設涵蓋八大業(yè)務體系：戰(zhàn)略導向、調控有力的計劃管理體系;精干高效、層級扁平的組織管理體系;序列清晰、標準明確的崗位職級體系;規(guī)范高效、結構優(yōu)化的用工配置體系;覆蓋全員、科學有效的績效管理體系;績效優(yōu)先、公平合理的薪酬激勵體系;高端引領、資源共享的培養(yǎng)開發(fā)體系;渠道多元、暢通有序的職業(yè)發(fā)展體系。
四、SAP-HR系統(tǒng)的實施與功能分析
SAP-HR系統(tǒng)支持的功能可以分為四類，分別為核心功能、戰(zhàn)略功能、分析功能以及協(xié)同功能等。
核心功能中，通過優(yōu)化整合人力資源相關業(yè)務應用，規(guī)范接口標準，加強模塊集成，構建一體化人力資源管理模型，實現各項基礎應用、專業(yè)應用、高級應用全覆蓋。深化人力資源規(guī)劃計劃應用，加強計劃指標管控，針對人力資源各業(yè)務條線進一步優(yōu)化模型庫，完善需求預測模型和任務管理業(yè)務應用。將員工自助、績效管理、網絡大學、內部人才市場、職業(yè)發(fā)展等人力資源個性化、專業(yè)化應用，整合成唯一入口的全新“員工自助”應用。
戰(zhàn)略功能中，通過完善勞動組織管理，深化定員分析功能應用，實現定員管理與組織、員工、內部市場、集體企業(yè)等模塊業(yè)務融合，強化定員監(jiān)控和人員配置管控功能�；趪译娋W公司統(tǒng)一崗位序列和職級能力素質模型，深化崗位職級應用，根據員工業(yè)績量化指標，實現不同類別、不同層級崗位能力素質的標準化管理。優(yōu)化用工配置應用，應用內外網招聘模塊、內部人力資源市場模塊，建立市場運行看板，優(yōu)化用工結構管理。健全薪酬福利管理體系，優(yōu)化崗位績效工資制度改革配套建設，完善全口徑人工成本管控功能、企業(yè)負責人薪酬分配管理、工效聯(lián)動管理，支撐福利保障全過程管控。完善績效管理系統(tǒng)應用，優(yōu)化全員績效管理用戶操作，提高部門間、員工間的協(xié)同效率，建立實時動態(tài)的績效數據模型，分析績效相關數據，增強各級管理的洞察力，促進績效結果在人力資源管理輔助決策等方面的深化應用。構建社保業(yè)務集約管控平臺，建立系統(tǒng)化社保管理體系，強化社會保險業(yè)務管理規(guī)范化，促進各項管理業(yè)務集約化，提升優(yōu)質服務水平，增強員工自助服務滿意度。
分析功能中，提升人力資源數據統(tǒng)計分析與綜合展示，加強人力資源信息化數據結果應用及分析能力，不斷深化輔助決策功能。完善指標體系梳理及與基礎信息庫的關聯(lián)，完成新增業(yè)務主題功能建設，如績效管理中的看板管理、考核工作評價、關鍵業(yè)績指標及員工績效的分析展示功能，福利管理分析展示功能，企業(yè)年金管理分析展示功能。拓展業(yè)務數據抽取與融合，整合多套系統(tǒng)(包括ERP人資一級部署、人資綜合報表、集體企業(yè)管控模塊等)業(yè)務數據，將輔助決策模塊在供電企業(yè)各單位全面推廣應用，以滿足各單位的應用需求。
協(xié)同功能中，完善培養(yǎng)開發(fā)管理應用，加強培訓應用機構運營管控，支撐全員培訓效果分析，優(yōu)化整合培訓資源，應用培訓教師基礎數據庫，深化網絡大學建設及應用，構建互聯(lián)網培訓云平臺。完善職業(yè)發(fā)展管理應用，基于人才動態(tài)梯次發(fā)展平臺，構建基于崗位體系的人才評價積分標準，強化員工職業(yè)生涯規(guī)劃，科學規(guī)劃發(fā)展路徑和學習導引。健全優(yōu)秀專家、優(yōu)秀技師、優(yōu)秀員工基礎數據庫，深化在崗位、薪酬、績效、培訓等業(yè)務的應用。
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