企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

時(shí)間：2022-12-02 09:13:48 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　摘要：在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)中的人力資源管理的難度也有所上升，在不同的行業(yè)領(lǐng)域中，各個(gè)工作人員的出生年代和生長(zhǎng)環(huán)境不同，在工作中設(shè)定的工作目的也有所不同，從本質(zhì)上來(lái)講也就是不同工作人員的價(jià)值觀和人生觀存在較大的差異，年紀(jì)較大的員工更加傾向于穩(wěn)定的工作生活，能夠很好的貫徹執(zhí)行企業(yè)的命令，而新時(shí)代的員工則有很強(qiáng)的創(chuàng)新思維，這一點(diǎn)就更加符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。因此激發(fā)整個(gè)企業(yè)員工的工作積極性成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，為此，針對(duì)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用展開具體的分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;激勵(lì)機(jī)制;人力資源

　　一、激勵(lì)機(jī)制的概念剖析

　　激勵(lì)機(jī)制指的是在企業(yè)實(shí)際工作中，以工作人員的心理變化為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)激發(fā)工作人員的工作動(dòng)機(jī)來(lái)最高效、最負(fù)責(zé)的完成他所承擔(dān)的工作任務(wù)。將“激勵(lì)”一詞單獨(dú)進(jìn)行解說(shuō)，則它具有誘發(fā)行為動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為發(fā)生、產(chǎn)生行為動(dòng)力的內(nèi)涵，而“激勵(lì)機(jī)制”則是在對(duì)人的欲望進(jìn)行詳細(xì)的分析之后塑造了一種不斷滿足工作人員欲望、并完成工作任務(wù)的一個(gè)過(guò)程。每個(gè)人的能力不只局限于他當(dāng)前呈現(xiàn)出來(lái)的，人的潛力是無(wú)窮的但同時(shí)也是需要被激發(fā)出來(lái)的，而這種“激發(fā)”的方式則就是人對(duì)于人生的追求和欲望。人在不同的人生階段就會(huì)產(chǎn)生不同的追求與欲望，當(dāng)一個(gè)追求實(shí)現(xiàn)之后，就會(huì)重新開始尋找另一種追求來(lái)使自己能夠獲得更高程度的滿足，而如果企業(yè)能夠充分的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并為員工在不同階段所設(shè)定的追求提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，也就是激勵(lì)機(jī)制的具體內(nèi)容規(guī)定，來(lái)使員工首先能夠在價(jià)值上得到滿足，就能夠有效的激發(fā)員工各方面的素質(zhì)潛能，這樣每一名員工都能夠在自身能力的基礎(chǔ)上得到最大程度的潛能激發(fā)，為企業(yè)奉獻(xiàn)出最大的力量。當(dāng)然這種激勵(lì)機(jī)制并不是一成不變的，二是要根據(jù)員工在不同階段的不同追求進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。總而言之，人力資源管理的效果關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益，而激勵(lì)機(jī)制則直接決定著人力資源管理效果的好壞，是企業(yè)發(fā)展能否獲得成功的重要內(nèi)容。

　　二、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的價(jià)值分析

　　2.1能夠充分激發(fā)員工的工作熱情

　　“人是社會(huì)的第一生產(chǎn)力。”歸根究底，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，尤其是在當(dāng)前這個(gè)以經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力為核心的發(fā)展大背景之下，人才儲(chǔ)備的多少更是在企業(yè)發(fā)展中起到了決定性的作用，只有人才儲(chǔ)備足夠強(qiáng)大，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。人力資源管理不是一項(xiàng)短時(shí)間的企業(yè)建設(shè)，而是在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中都發(fā)揮重要發(fā)揮作用的管理項(xiàng)目，因而針對(duì)人力資源管理的具體工作內(nèi)容就是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看待，使其制定出的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)員工來(lái)講科學(xué)的、全面的，這時(shí)候激勵(lì)機(jī)制的存在就會(huì)充分的激發(fā)員工的工作人情，使員工的創(chuàng)造力、積極性都能夠得到最大限度的發(fā)揮，在員工努力工作的情況下就可以對(duì)每個(gè)員工的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行具體的分析，然后將其分配到各自的崗位之上，使員工都能夠各司其職。

　　2.2能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

　　在企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)中，良好的管理策略是重要的影響因素，只有形成科學(xué)有效的管理策略才能切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。而人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的則同樣能夠在這一方面發(fā)揮作用，它能夠?yàn)閱T工的實(shí)際工作形成一個(gè)明確的目標(biāo)，并朝著這個(gè)工作目標(biāo)不斷的奮斗、前進(jìn)、發(fā)展，在極大程度上減少了員工利益與企業(yè)發(fā)展利益之間的摩擦，使員工的利益于企業(yè)的利益能夠保持相對(duì)的一致，從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展。

　　2.3增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

　　當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展是全球化、一體化趨勢(shì)加快，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的存在既給我國(guó)帶來(lái)了機(jī)遇，又帶來(lái)了挑戰(zhàn)，而相對(duì)來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)要大于機(jī)遇，因此我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也就不可避免的受到了沖擊。企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有重要影響力，而企業(yè)需要做的就是不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，企業(yè)才能夠在波譎云詭的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并壯大。人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制在這一方面的體現(xiàn)就是能夠有效地發(fā)揮人才的能力，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，使企業(yè)在發(fā)展中能夠獲得持續(xù)的人才支持，全面增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的主要應(yīng)用形式

　　3.1物質(zhì)激勵(lì)

　　物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的重要構(gòu)成內(nèi)容，對(duì)于安撫并激勵(lì)本企業(yè)中的人才具有重要作用，有利于為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出一個(gè)安心穩(wěn)定的工作環(huán)境，使員工在工作中充分發(fā)揮自身的潛能來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。物質(zhì)激勵(lì)的多少主要是根據(jù)每名員工在工作中的實(shí)際表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行判定，企業(yè)劃分為眾多部門，而每一個(gè)部門中又有很多不同類型的崗位，不同崗位上的員工具有不同的實(shí)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，因而面對(duì)著當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)就要實(shí)現(xiàn)合理范圍內(nèi)的相對(duì)公平，以各個(gè)崗位的不同評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)具體分析員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際貢獻(xiàn)，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行適當(dāng)合理的物質(zhì)激勵(lì)。

　　3.2員工參與激勵(lì)

　　所謂的員工參與激勵(lì)指的是“鼓勵(lì)、引導(dǎo)每一名員工都參與到企業(yè)的管理工作中”，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度來(lái)說(shuō)，員工參與激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的一個(gè)重要方式。在這種激勵(lì)形式下，企業(yè)就要授予員工適當(dāng)?shù)膮⑴c權(quán)和自主權(quán)，引導(dǎo)員工在管理工作中加強(qiáng)自治，并且能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展中遭遇到的重大問(wèn)題積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，為企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的解決做出貢獻(xiàn)。“員工參與激勵(lì)”重在強(qiáng)調(diào)讓員工參與到企業(yè)管理工作之中，因而在提高員工管理工作的參與度方面具有重要價(jià)值，還能夠適當(dāng)?shù)臐M足員工對(duì)于參與管理工作的渴望，使員工迸發(fā)出更多的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工效益和企業(yè)效益的雙贏。

　　3.3情感激勵(lì)

　　顧名思義，“情感激勵(lì)”指的就是用情感凝聚員工的向心力，使員工更加真誠(chéng)負(fù)責(zé)的投入到工作當(dāng)中。通常而言，人的價(jià)值取向和實(shí)際行為方式是由自身的情感所決定的，企業(yè)對(duì)工作人員在情感上的激勵(lì)能夠從思維認(rèn)知和實(shí)際行為兩方面進(jìn)行調(diào)動(dòng)，當(dāng)員工整體具備了相同的心理認(rèn)同和表達(dá)形式之后，其所謂的發(fā)展凝聚力就能夠得到最大程度的匯集，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的推動(dòng)作用。除此以外，企業(yè)員工的思維并不是單一的，正是因此員工在情感上的表現(xiàn)也各有差異，所以企業(yè)要執(zhí)行情感激勵(lì)時(shí)，就需要做到因人而異，注意從多個(gè)角度、多個(gè)方面進(jìn)行員工情感的分析，有的放矢的對(duì)員工執(zhí)行情感激勵(lì)。

　　3.4競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

　　從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)也屬于情感激勵(lì)的范疇，但又獨(dú)立于情感激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制雖然在字面上呈現(xiàn)出的是“獎(jiǎng)勵(lì)”，但它也包含著懲罰的內(nèi)容，也就是說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰共同構(gòu)成了激勵(lì)機(jī)制。為此在執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制時(shí)，要根據(jù)將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰結(jié)合起來(lái)對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行判定，主要實(shí)行的是競(jìng)聘提拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，以此來(lái)提升員工的工作責(zé)任感，另外對(duì)于損害了本企業(yè)發(fā)展利益的員工要酌情懲處，根據(jù)損害程度的不同給予批評(píng)或降級(jí)的懲處，在這樣一種良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，員工的潛能就能夠得到有效的激發(fā)。

　　當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上就是高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形勢(shì)使企業(yè)更增加注重自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長(zhǎng)，在這樣一種情況下，人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制就上升到了更高的位置上，激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行要根據(jù)實(shí)際情況的改變進(jìn)行有效的調(diào)整，使其與每個(gè)員工的價(jià)值觀念與行為能力相吻合，不僅能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置還能夠激勵(lì)員工充分激發(fā)自身的恰能，提升職業(yè)實(shí)踐能力，還能夠使企業(yè)獲取更大的成功，為此就要重視企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制。

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