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激勵理論在我國企業(yè)管理中的應用研究
摘要：隨著我國企業(yè)不斷的創(chuàng)新發(fā)展，激勵理論越累越多的被應用到企業(yè)管理中，激勵理論能夠充分發(fā)揮企業(yè)內部員工的潛能，對提高企業(yè)管理質量，增強企業(yè)核心競爭力有著重要的作用，本文簡要分析了激勵理論對我國企業(yè)管理的重要性，研究了激勵理論在我國企業(yè)管理中具體的應用原則。
關鍵詞：激勵理論 應用 企業(yè)管理
一、激勵理論對我國企業(yè)管理的重要性
(1)建立健康和諧的企業(yè)氛圍
現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下不斷創(chuàng)新發(fā)展，健康和諧的企業(yè)氛圍至關重要，在健康和諧的工作氛圍下，企業(yè)的各級員工才能夠積極主動的努力工作，才能提升工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。激勵理論能夠鼓勵企業(yè)的改革創(chuàng)新，鼓勵員工的多勞多得，能夠消除影響員工積極性、創(chuàng)造性和主動性的負面因素，對建立健康和諧的企業(yè)氛圍、提高凝聚力有著積極的意義。
(2)促進員工充分發(fā)揮潛能
績效機制是企業(yè)激勵理論的實際應用表現(xiàn)，激勵理論的應用能夠促進員工不斷開拓進取，努力提升自身的工作素質和工作能力，從而來提升績效，績效機制的實施以員工為本，要遵循尊重人、理解人的原則，讓員工切實體會到來自企業(yè)的關心，在精神和薪資兩方面對員工進行激勵，充分發(fā)揮了企業(yè)員工的巨大潛能，實現(xiàn)了員工的自我價值，促進了企業(yè)的發(fā)展[1]。
(3)營造良性競爭環(huán)境
激勵理論在企業(yè)實際中的應用有著一種競爭的精神，激勵機制的建立能夠營造企業(yè)良性的競爭環(huán)境，企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在企業(yè)產品的競爭，而企業(yè)產品的競爭又體現(xiàn)在企業(yè)員工素質的競爭，激勵理論的應用能夠把這種競爭的思想滲透到企業(yè)管理中去，能夠讓員工感受到這種競爭的氛圍，這樣企業(yè)的員工才能有一種工作上的緊迫感和責任感，才能積極主動的提升自身工作水準，努力幫助企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
(4)加強企業(yè)人才力量
激勵理論的應用對加強企業(yè)人才力量的作用主要有兩個方面：①吸引人才：企業(yè)完善的激勵機制能夠提供許多為員工著想的激勵措施，這能夠吸引人才加入到企業(yè)中來;②留住人才：企業(yè)以人為本的激勵原則能夠以員工為中心，以保證員工利益為中心，員工在實際的工作中能夠感受到來自企業(yè)的關心，提高了員工的歸屬感，有效避免了人才流失。
(5)加強思想政治工作力度
思想政治工作是企業(yè)管理工作中的一項重要內容，合理的應用激勵理論，建立完善的激勵機制對加強企業(yè)思想政治建設，樹立良好的企業(yè)作風和精神有著重要的作用，能夠在實現(xiàn)物質利益的同時有效避免企業(yè)特權思想、官僚作風以及現(xiàn)象等問題的發(fā)生。
二、激勵理論在我國企業(yè)管理中的應用原則
(1)明確激勵目標
一般來說，企業(yè)員工的構成比較復雜，不同員工其在基本素質、價值觀等各個方面都有差異，因而其具體的需要也不盡相同，企業(yè)激勵員工的根本目的是激發(fā)員工的工作潛力，加強員工對企業(yè)的貢獻，企業(yè)要針對企業(yè)員工在需求上的不同，以企業(yè)激勵目標為核心，建立針對性的激勵機制，企業(yè)要認真區(qū)分員工具體需求的合理性，在保證企業(yè)對員工期望值的前提下，設定激勵目標來激發(fā)企業(yè)員工的積極性，這個目標不能太長遠，同時要符合實際，要讓員工在付出一定的努力就能夠實現(xiàn)，激勵目標要長期與短期相結合，要讓員工通過長時間的積累不斷實現(xiàn)短期目標的過程中，實現(xiàn)長遠的目標，明確的激勵目標對提高員工績效，激發(fā)員工工作積極性至關重要。
(2)公平性原則
1、收入公平性：管理者應當保證員工收入的公平性，員工的付出要與回報相對等，員工的經驗、付出程度要在工資上有著一定的體現(xiàn)，保證員工收入的公平性[2];2、工資合理性：管理者應當充分考慮員工在工作項目、工作性質、工作強度、工作難度等方面的不同，針對不同種類的員工實行不同的工資計劃，真正的做到“按勞分配”。綜上兩點，企業(yè)管理者應當建立完善合理的激勵機制，盡量保證激勵理論在企業(yè)管理中應用的公平性。
(3)物質激勵與精神激勵相結合
在企業(yè)管理中應用激勵理論時應堅持物質激勵與精神激勵相結合的原則，當前許多企業(yè)過于注重精神激勵而忽略了物質激勵，有的企業(yè)精神激勵的方法單一，缺乏新鮮感，實效性不高，企業(yè)應當把精神激勵和物質激勵放在相同重要的位置上，積極保證員工的工資、獎金等的發(fā)放和股票、津貼等福利待遇的實現(xiàn)，同時要注重員工的精神激勵，例如，“先進員工稱號”等非物質性的榮譽等。只有物質激勵與精神激勵并重，才能充分激發(fā)員工的積極性，才能讓員工在工作的過程中“有勁頭、有拼勁”。
(4)內外激勵相結合
員工的外在激勵指的是外部的獎勵酬勞的滿足，例如員工工資待遇、津貼福利等，這種外在的激勵有著一定的局限性，不能夠充分體現(xiàn)出激勵的本質，因此其發(fā)揮的激勵作用也受到一定的限制;內在激勵指的是員工對工作愛好、興趣、成就感等內在的滿足，這種內在的激勵是長久性的，且相對于外在激勵更加實用，但這并不意味著外在激勵就可以忽略，管理者在激勵理論的具體應用過程中應當堅持內外激勵相結合的原則，在保證外在激勵的基礎上，豐富工作內容，加強內在激勵。
三、結論
綜上所述，激勵理論能夠加強企業(yè)管理，提升員工積極性，充分發(fā)揮員工潛力，對提升企業(yè)競爭力，推進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用，企業(yè)應當明確激勵理論的重要性，遵循激勵理論在企業(yè)管理中的應用原則，努力實現(xiàn)激勵理論在企業(yè)管理中的科學應用。
參考文獻：
[1] 金曉梅.激勵理論在企業(yè)管理方面的應用分析[J].中國商貿，2014.33：47-49.
[2] 趙鳳英.論激勵理論在企業(yè)管理中的運用[J].中國市場，2014.31：67-68.
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