激勵(lì)理論在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

　　摘要：隨著我國(guó)企業(yè)不斷的創(chuàng)新發(fā)展，激勵(lì)理論越累越多的被應(yīng)用到企業(yè)管理中，激勵(lì)理論能夠充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部員工的潛能，對(duì)提高企業(yè)管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用，本文簡(jiǎn)要分析了激勵(lì)理論對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的重要性，研究了激勵(lì)理論在我國(guó)企業(yè)管理中具體的應(yīng)用原則。

　　關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論 應(yīng)用 企業(yè)管理

　　一、激勵(lì)理論對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的重要性

　　(1)建立健康和諧的企業(yè)氛圍

　　現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷創(chuàng)新發(fā)展，健康和諧的企業(yè)氛圍至關(guān)重要，在健康和諧的工作氛圍下，企業(yè)的各級(jí)員工才能夠積極主動(dòng)的努力工作，才能提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。激勵(lì)理論能夠鼓勵(lì)企業(yè)的改革創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工的多勞多得，能夠消除影響員工積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性的負(fù)面因素，對(duì)建立健康和諧的企業(yè)氛圍、提高凝聚力有著積極的意義。

　　(2)促進(jìn)員工充分發(fā)揮潛能

　　績(jī)效機(jī)制是企業(yè)激勵(lì)理論的實(shí)際應(yīng)用表現(xiàn)，激勵(lì)理論的應(yīng)用能夠促進(jìn)員工不斷開(kāi)拓進(jìn)取，努力提升自身的工作素質(zhì)和工作能力，從而來(lái)提升績(jī)效，績(jī)效機(jī)制的實(shí)施以員工為本，要遵循尊重人、理解人的原則，讓員工切實(shí)體會(huì)到來(lái)自企業(yè)的關(guān)心，在精神和薪資兩方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，充分發(fā)揮了企業(yè)員工的巨大潛能，實(shí)現(xiàn)了員工的自我價(jià)值，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展[1]。

　　(3)營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

　　激勵(lì)理論在企業(yè)實(shí)際中的應(yīng)用有著一種競(jìng)爭(zhēng)的精神，激勵(lì)機(jī)制的建立能夠營(yíng)造企業(yè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)又體現(xiàn)在企業(yè)員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)理論的應(yīng)用能夠把這種競(jìng)爭(zhēng)的思想滲透到企業(yè)管理中去，能夠讓員工感受到這種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，這樣企業(yè)的員工才能有一種工作上的緊迫感和責(zé)任感，才能積極主動(dòng)的提升自身工作水準(zhǔn)，努力幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(4)加強(qiáng)企業(yè)人才力量

　　激勵(lì)理論的應(yīng)用對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人才力量的作用主要有兩個(gè)方面：①吸引人才：企業(yè)完善的激勵(lì)機(jī)制能夠提供許多為員工著想的激勵(lì)措施，這能夠吸引人才加入到企業(yè)中來(lái);②留住人才：企業(yè)以人為本的激勵(lì)原則能夠以員工為中心，以保證員工利益為中心，員工在實(shí)際的工作中能夠感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)心，提高了員工的歸屬感，有效避免了人才流失。

　　(5)加強(qiáng)思想政治工作力度

　　思想政治工作是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，合理的應(yīng)用激勵(lì)理論，建立完善的激勵(lì)機(jī)制對(duì)加強(qiáng)企業(yè)思想政治建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)作風(fēng)和精神有著重要的作用，能夠在實(shí)現(xiàn)物質(zhì)利益的同時(shí)有效避免企業(yè)特權(quán)思想、官僚作風(fēng)以及現(xiàn)象等問(wèn)題的發(fā)生。

　　二、激勵(lì)理論在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用原則

　　(1)明確激勵(lì)目標(biāo)

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工的構(gòu)成比較復(fù)雜，不同員工其在基本素質(zhì)、價(jià)值觀等各個(gè)方面都有差異，因而其具體的需要也不盡相同，企業(yè)激勵(lì)員工的根本目的是激發(fā)員工的工作潛力，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，企業(yè)要針對(duì)企業(yè)員工在需求上的不同，以企業(yè)激勵(lì)目標(biāo)為核心，建立針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)要認(rèn)真區(qū)分員工具體需求的合理性，在保證企業(yè)對(duì)員工期望值的前提下，設(shè)定激勵(lì)目標(biāo)來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的積極性，這個(gè)目標(biāo)不能太長(zhǎng)遠(yuǎn)，同時(shí)要符合實(shí)際，要讓員工在付出一定的努力就能夠?qū)崿F(xiàn)，激勵(lì)目標(biāo)要長(zhǎng)期與短期相結(jié)合，要讓員工通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累不斷實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，明確的激勵(lì)目標(biāo)對(duì)提高員工績(jī)效，激發(fā)員工工作積極性至關(guān)重要。

　　(2)公平性原則

　　1、收入公平性：管理者應(yīng)當(dāng)保證員工收入的公平性，員工的付出要與回報(bào)相對(duì)等，員工的經(jīng)驗(yàn)、付出程度要在工資上有著一定的體現(xiàn)，保證員工收入的公平性[2];2、工資合理性：管理者應(yīng)當(dāng)充分考慮員工在工作項(xiàng)目、工作性質(zhì)、工作強(qiáng)度、工作難度等方面的不同，針對(duì)不同種類的員工實(shí)行不同的工資計(jì)劃，真正的做到“按勞分配”。綜上兩點(diǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立完善合理的激勵(lì)機(jī)制，盡量保證激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的公平性。

　　(3)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

　　在企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論時(shí)應(yīng)堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，當(dāng)前許多企業(yè)過(guò)于注重精神激勵(lì)而忽略了物質(zhì)激勵(lì)，有的企業(yè)精神激勵(lì)的方法單一，缺乏新鮮感，實(shí)效性不高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)放在相同重要的位置上，積極保證員工的工資、獎(jiǎng)金等的發(fā)放和股票、津貼等福利待遇的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要注重員工的精神激勵(lì)，例如，“先進(jìn)員工稱號(hào)”等非物質(zhì)性的榮譽(yù)等。只有物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，才能充分激發(fā)員工的積極性，才能讓員工在工作的過(guò)程中“有勁頭、有拼勁”。

　　(4)內(nèi)外激勵(lì)相結(jié)合

　　員工的外在激勵(lì)指的是外部的獎(jiǎng)勵(lì)酬勞的滿足，例如員工工資待遇、津貼福利等，這種外在的激勵(lì)有著一定的局限性，不能夠充分體現(xiàn)出激勵(lì)的本質(zhì)，因此其發(fā)揮的激勵(lì)作用也受到一定的限制;內(nèi)在激勵(lì)指的是員工對(duì)工作愛(ài)好、興趣、成就感等內(nèi)在的滿足，這種內(nèi)在的激勵(lì)是長(zhǎng)久性的，且相對(duì)于外在激勵(lì)更加實(shí)用，但這并不意味著外在激勵(lì)就可以忽略，管理者在激勵(lì)理論的具體應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持內(nèi)外激勵(lì)相結(jié)合的原則，在保證外在激勵(lì)的基礎(chǔ)上，豐富工作內(nèi)容，加強(qiáng)內(nèi)在激勵(lì)。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，激勵(lì)理論能夠加強(qiáng)企業(yè)管理，提升員工積極性，充分發(fā)揮員工潛力，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確激勵(lì)理論的重要性，遵循激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用原則，努力實(shí)現(xiàn)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的科學(xué)應(yīng)用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 金曉梅.激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析[J].中國(guó)商貿(mào)，2014.33：47-49.

　　[2] 趙鳳英.論激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014.31：67-68.

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