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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法分析
摘要：伴隨著我國社會主義生產(chǎn)力的發(fā)展，市場經(jīng)濟如火如荼。在此背景下，全國各大企業(yè)的改革也提上了日程。如何在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中實施科學化的經(jīng)濟管理措施，建立與完善科學的管理機制與監(jiān)督機制，保證企業(yè)的健康發(fā)展，成為時代的任務。本論文根據(jù)當下企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中存在的一些問題，分析現(xiàn)代企業(yè)存在的問題，并提出了解決這些問題的措施，文章淺陋，旨在和廣大同行探討，共同促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;企業(yè)發(fā)展;管理學科
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
(1)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化和人才
當今時代，維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力之一就是企業(yè)文化，一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，將會限制企業(yè)的長久發(fā)展。一個企業(yè)文化的發(fā)展不能滿足企業(yè)的需求，也會限制企業(yè)的發(fā)展，致使企業(yè)很難在激烈的市場競爭中取勝。一個在市場發(fā)展中站穩(wěn)腳跟的企業(yè)，必定擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，這不僅可以提高企業(yè)員工的凝聚力，幫助企業(yè)發(fā)展，還能增強企業(yè)的向心力。同樣，企業(yè)發(fā)展的也離不開優(yōu)秀的人才，一般來說，企業(yè)發(fā)展到一定階段，許多員工將進入疲勞和困倦期，失去了發(fā)展的企業(yè)和自己的激情，陷入一種危險的狀態(tài)，企業(yè)要想改變這種狀態(tài)，就必須不斷優(yōu)化人才戰(zhàn)略，增加員工的危機意識，大量的吸引優(yōu)秀人才進入企業(yè)，不斷為企業(yè)注入新鮮的血液，增強競爭力。
(2)企業(yè)的人力資源流動頻繁
穩(wěn)定的人力資源，是企業(yè)生產(chǎn)工作的可靠保證。如果企業(yè)的人力資源流動過于頻繁的話，那么企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)將不能很好地融合與企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)并沒有為新員工提供培訓和經(jīng)驗，使企業(yè)很難增強企業(yè)內(nèi)部人力資源的水平。與此同時，也會發(fā)生一些核心員工流動的現(xiàn)象。除了上述之外，企業(yè)的激勵機制不科學，工作人員的結(jié)構(gòu)復雜和多樣化，也會導致人力資源的流動性大。缺乏合理的績效評估機制，讓員工感到缺乏公平，并對企業(yè)失去信心甚至產(chǎn)生厭惡。這些因素都會導致企業(yè)缺乏凝聚力，迫使很多人才選擇離開，從而惡性循環(huán)，導致越來越頻繁地人力資源流動。
(3)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏核心競爭力
通常情況下，我們說現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力主要包括以下五個方面，第一是企業(yè)的成本競爭，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中所需要的成本，是企業(yè)在成本競爭中的關(guān)鍵。其能否取勝也是衡量企業(yè)的銷售額與企業(yè)成本的重要指標。企業(yè)所得利潤是企業(yè)銷售額與成本之間的差額，也使得大多數(shù)的企業(yè)都在試圖尋求一個獲取利潤的方法。第二，當下是一個知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭也根據(jù)時代的變化，而呈現(xiàn)出關(guān)于人才競爭的局面。因此企業(yè)應該想辦法挖掘人才，吸引更多的人才，留住人才，以便于增強企業(yè)在人力資源競爭方面的優(yōu)勢。第三，現(xiàn)代企業(yè)另外一個競爭的關(guān)鍵是品牌，企業(yè)品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)品牌會給企業(yè)帶來豐厚的利潤。所以現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭者立于不敗，還應該強化品牌建設。第四個方面的競爭是企業(yè)的服務競爭。在同樣的產(chǎn)品面前，比的是服務，品差異化變小使得服務就成為贏得市場主要的手段，良好的服務也體現(xiàn)了企業(yè)優(yōu)秀的員工素質(zhì)和企業(yè)文化。第五個方面的競爭是創(chuàng)新競爭，這是核心中的核心，可謂關(guān)鍵。創(chuàng)新競爭是要求企業(yè)在面對多變的市場環(huán)境中，不斷創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新意識，積極調(diào)整自身的戰(zhàn)略，挖掘新的利潤增長點。以上五個方面的核心競爭是企業(yè)面對市場必須具備的不可忽視的環(huán)節(jié)。
二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的方法
(1)現(xiàn)代企業(yè)必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化
要建立自己的企業(yè)文化。首先，要根據(jù)企業(yè)的特點，加強企業(yè)的個性，發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟管理優(yōu)勢，激發(fā)員工對于企業(yè)自身的歸屬感和認同感，提高員工對于企業(yè)自身的信心與信念，增強企業(yè)凝聚力與向心力，要知道員工是企業(yè)生存發(fā)展的主體，世界上沒有那個企業(yè)是沒有員工的，是無人企業(yè)，完全依靠機器支持。因此現(xiàn)代企業(yè)有必要提高員工的認同感，并最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤。其次，企業(yè)在經(jīng)營階段，也應該將中心定位在營銷服務上，增強企業(yè)的品牌意識，客戶是上帝，是服務的第一準則。第三是大力提倡團結(jié)協(xié)作的精神，使企業(yè)形成一個合作集團，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系;第四提煉企業(yè)文化。將企業(yè)文化與精神概括簡明，文字清晰，富有魅力地表達出來，有利于員工理解和記憶。要知道企業(yè)精神的形成是人為的，這就需要企業(yè)領導人，根據(jù)有意識地培養(yǎng)企業(yè)文化與精神。
(2)加強員工培訓，提升人員素質(zhì)
加強員工培訓，提升人員素質(zhì)也是解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的一個重要舉措。加強企業(yè)的員工培訓有利于提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)。對于經(jīng)濟管理類的員工來說，定期對這些人員進行技術(shù)培訓，為企業(yè)工作的過程中，能運用好自身所學的技術(shù)與知識，為企業(yè)帶來現(xiàn)代化的觀念與現(xiàn)代化的管理理念。面對復雜的經(jīng)濟活動，他們能正確處理，用自身的知識與制定解決問題的措施。其次分析與評估經(jīng)濟管理業(yè)務風險，利用研討會，模擬決策小組討論，這將有很大的可能有助于提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)，對于全面的經(jīng)濟管理人才來說，培訓會也會提高自身的利益，提高企業(yè)的整體利益。
(3)明確經(jīng)濟管理目標，創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念
在企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)，量化企業(yè)的經(jīng)濟管理，制定相當明確的經(jīng)濟管理的目標，是非常重要的。目標是前進的方向，因此企業(yè)不僅要為整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動制定目標，還要根據(jù)不同的經(jīng)濟管理部門建立的相對應的具體目標，并建立經(jīng)濟管理責任機制，將經(jīng)濟管理的目標具體落實到每一位員工身上，增強他們的責任心。在員工或者部門完成經(jīng)濟目標后，企業(yè)要給該部門的員工應該給予一定的獎勵，沒有完成目標的部門或者人員，給予相應的懲罰。如此以來的話，不僅可以使員工更好地理解經(jīng)濟管理的重要性，還能減少在生產(chǎn)過程中資源的浪費，優(yōu)化資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
在新的社會背景下，企業(yè)要有明確的經(jīng)營目標，改變陳舊的經(jīng)濟理念，創(chuàng)新思想，創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念， 在立足和理解成功的企業(yè)經(jīng)濟管理理念的基礎上，按照科學發(fā)展的眼光制定這一概念。高度重視企業(yè)的整體思維、科學思維、從長遠利益的基礎上，經(jīng)濟發(fā)展長遠利益上科學決策。同時，企業(yè)可以通過各種各樣的宣傳活動，讓員工知道經(jīng)濟管理的重要性，使他們能夠有效地工作其中，規(guī)范自己的行為，開展相應的經(jīng)濟管理體制，以便于更好地促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，以及解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的問題。
(4)完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理體制
眾所周知提高企業(yè)的經(jīng)濟管理系統(tǒng)是至關(guān)重要的，完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體制也可以確保經(jīng)濟管理業(yè)務的有序開展。那么在完善體制的過程中，要對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的全面了解，了解相關(guān)的管理系統(tǒng)和實際情況，保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作流程制度化，以確保公司健康運轉(zhuǎn)。此外還需要設置相應的監(jiān)管系統(tǒng)，工作人員進行監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，就要采取相關(guān)的措施來應對，減少企業(yè)的損失，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、 結(jié)束語
綜上所述，作為企業(yè)制度管理中的重要組成部分，運用科學的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理知識能實現(xiàn)企業(yè)制定的利潤與目標，保證企業(yè)在激烈的市場競爭者站穩(wěn)腳跟。因此我們應該認識到當下企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題，積極應對，采取必要的解決這些問題，并提升企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。此外還要樹立長遠的目標，審時度勢，高瞻遠矚，構(gòu)建與完善科學的經(jīng)濟管理體系，以保障現(xiàn)代企業(yè)利潤的最大化。
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