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現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

時(shí)間:2023-02-08 13:09:07 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義(通用6篇)

  在學(xué)習(xí)、工作中,大家都寫過論文,肯定對各類論文都很熟悉吧,論文對于所有教育工作者,對于人類整體認(rèn)識的提高有著重要的意義。那么,怎么去寫論文呢?下面是小編為大家收集的現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義,歡迎閱讀與收藏。

  現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 篇1

  【摘要】

  未來的世紀(jì)的競爭將是針對科技和人才的競爭?萍际堑谝簧a(chǎn)力,掌握這一生產(chǎn)力的是人才,將來誰能擁有具有高度競爭力的各類人才,誰就掌握了國際競爭的先機(jī)和主動(dòng)。從戰(zhàn)略的角度上講,人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的一種長期財(cái)富,其價(jià)值在于創(chuàng)造企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢和亮點(diǎn)。任何成功的企業(yè),其成功的根本原因在于擁有高素質(zhì)的企業(yè)家和工人,才能保證企業(yè)在競爭中的突出優(yōu)勢,才能立于不敗之地。

  【關(guān)鍵詞】

  人力資源管理 核心競爭力 企業(yè)發(fā)展

  一、人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

  1.1 對人的認(rèn)識與管理內(nèi)容的不同

  在關(guān)于人的假定上,傳統(tǒng)的人事管理是以事為中心,主要任務(wù)是人員管理、管理檔案、人員調(diào)配、工資制作、發(fā)放以及調(diào)整、監(jiān)督執(zhí)行等等,并將人與其它物質(zhì)資源同樣看作是成本,是生產(chǎn)過程的支出和消耗,生產(chǎn)過程中通過精簡人員,降低人力成本,以提高產(chǎn)出率。現(xiàn)代人力資源管理則把人視為資源而且是第一資源,以人為中心,把對人的管理置于重要的位置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束,將人作為一種重要資源加以開發(fā)和利用,認(rèn)為人力不僅是一種經(jīng)濟(jì)資源,更重要的是戰(zhàn)略性的資源、是可以無限開發(fā)的資源、是創(chuàng)造利潤的主要源泉。

  1.2 管理形式方法不同

  傳統(tǒng)的人事管理靠紀(jì)律和監(jiān)督,是強(qiáng)制性、被動(dòng)型的管理。在這種觀念下,員工進(jìn)入一個(gè)單位,安排到一個(gè)崗位上,完全由員工被動(dòng)性地工作,一定程度上限制了人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,對工作缺乏積極性,使工作過程變成了機(jī)械的生產(chǎn)線,違背了對資源合理配置的市場經(jīng)濟(jì)法則,F(xiàn)代人力資源管理則實(shí)行主動(dòng)開發(fā)型、有預(yù)見性的管理模式,給員工充分發(fā)揮聰明才智的機(jī)會,是強(qiáng)調(diào)定性與定量結(jié)合,是科學(xué)管理與藝術(shù)管理的結(jié)合。在市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上,按照市場經(jīng)濟(jì)法則,對人力資源的規(guī)劃預(yù)測、招聘配置、工作分析、績效考評、培訓(xùn)發(fā)展等進(jìn)行全過程的、主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的管理,強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)。

  二、企業(yè)樹立人力資源為“第一資源”理念的必要性

  人才是科技的`載體,承載著對科技的發(fā)明創(chuàng)造、運(yùn)用和傳播。如果說科技是第一生產(chǎn)力,那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的關(guān)鍵要素。人才是再生型資源、可持續(xù)資源更是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,人才是一種無法估量的資本,一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。所有勞動(dòng)過程歸根結(jié)底靠人的智慧完成。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心,研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置,企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革,把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用,并創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境,建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制,吸引人才,留住人才,滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對人才的需要,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

  三、高質(zhì)量的人力資源管理使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢

  從戰(zhàn)略的角度上講,人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的一種長期財(cái)富,其價(jià)值在于創(chuàng)造企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢和亮點(diǎn)。任何成功的企業(yè),其成功的根本原因在于擁有高素質(zhì)的企業(yè)家和工人。在知識經(jīng)濟(jì)浪潮洶涌的今天,相對于人力資本而言,傳統(tǒng)競爭手段的有效性正在減弱,人力資源在企業(yè)整個(gè)資源結(jié)構(gòu)中處于越來越活躍的狀態(tài),在企業(yè)成長中的貢獻(xiàn)越來越突出,擁有高素質(zhì)的人才,才能保證企業(yè)在競爭中的突出優(yōu)勢,才能立于不敗之地。

  四、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的措施

  (1)加快建立適應(yīng)各類人才成長的管理體制。要按市場經(jīng)濟(jì)體制的要求,深化企業(yè)人事制度改革,加快建立起適應(yīng)各類人才成長特點(diǎn)的新型人才管理體制,合理配置企業(yè)資源。要圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊(duì)伍建設(shè),全方位建立各具特色的分類管理制度,重視抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔使用。

  (2)加大對人才教育培訓(xùn)的投入。企業(yè)要利用培訓(xùn)和教育功能使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”,創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍,形成自己的企業(yè)文化,著力提高各類人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。在企業(yè)培訓(xùn)工作中應(yīng)采取高科技和高投入措施,使企業(yè)人才資本不斷增值。加大對人才培訓(xùn)教育的投資,既能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,又能滿足人才對職業(yè)生涯開發(fā)及個(gè)人能力提高的渴求。

  (3)提高對人才的激勵(lì)力度。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。在一定程度上,激勵(lì)機(jī)制可將人才資源的潛能最大程度的激發(fā)出來。企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個(gè)人需求和制度對個(gè)人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵(lì)作用的機(jī)制,制定人才隊(duì)伍收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤的原則,實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績付酬的分配制度,鼓勵(lì)技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配,最大限度地調(diào)動(dòng)人才積極性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才資源開發(fā)的雙豐收。

  五、結(jié)語

  當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)入了和諧、協(xié)調(diào)的合作狀態(tài),這個(gè)企業(yè)就會獲得穩(wěn)步發(fā)展,欣欣向榮。高質(zhì)量的人力資源管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑 ,良好的職能運(yùn)作能使企業(yè)獲得最寶貴的東西。學(xué)者廖泉文在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng) 包括正向協(xié)調(diào)傾聽與溝通,對抱怨和不滿的管理、發(fā)展內(nèi)部人際關(guān)系等方面做了深人的研究,得出了這樣的結(jié)論:我們善于傾聽和溝通,又充分地重視了矛盾和沖突,那內(nèi)部的協(xié)調(diào)系統(tǒng)必能進(jìn)人 良性循環(huán),一個(gè)充滿和諧、有凝聚力和有競爭力的組織必能為每個(gè)員工創(chuàng)造最好的工作環(huán)境和給員工最好的回報(bào) ,而心情舒暢的員工也必能為組織創(chuàng)造更多的利潤和更多的財(cái)富。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 陳紅.企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策.牡丹江學(xué)報(bào).

  [2] 杜林.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新.現(xiàn)代商業(yè).

  [3] 陳瑋.中小科技型企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展研究.商場現(xiàn)代化.

  [4] 艾永厚.淺析企業(yè)由人事管理向人力資源管理的過渡.人力資源.

  現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 篇2

  摘要:公平與效率是人類追求的永恒主題,同時(shí)也是人類社會發(fā)展過程中遇到的難題,公平與效率二者是密切聯(lián)系,相輔相成的矛盾體,時(shí)而對立、時(shí)而統(tǒng)一,因此如何才能確保將社會保障機(jī)制有效融入到企業(yè)人力資源管理中,是企業(yè)亟待解決的首要問題。我國企業(yè)社會保障制度主要包括企業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)制度、以及企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度等方方面面。文章針對社會保障對企業(yè)人力資源管理的影響以及存在的問題,提出幾點(diǎn)有效的解決措施和建議,從而不斷完善我國企業(yè)人力資源管理制度,實(shí)現(xiàn)公平與效率的統(tǒng)一,提高我國企業(yè)人力資源管理的整體水平。

  關(guān)鍵詞:社會保障;企業(yè)人力;資源管理;重要影響;有效策略

  目前我國現(xiàn)行的企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多弊端,迫切需要通過不斷地改革來完善,其中最重要的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會保障制度效率與公平二者的統(tǒng)一。公平與效率自古以來都是人類社會發(fā)展的永恒課題,二者在我國社會主義建設(shè)和實(shí)現(xiàn)國家穩(wěn)定富強(qiáng)方面發(fā)揮了不可替代的作用。企業(yè)社會保障制度在維護(hù)我國社會公平、縮小貧富差距方面都發(fā)揮了巨大的作用,并且對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了積極的影響。

  1社會保障對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的積極影響

  1.1有利于促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展

  企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人與人之間的競爭,企業(yè)員工的自身素質(zhì)和專業(yè)化能力直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,因此充分利用社會保障機(jī)制并且結(jié)合企業(yè)人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展,對企業(yè)員工的選拔和任命起到一定的促進(jìn)作用,提高企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自身價(jià)值。

  1.2有利于推動(dòng)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

  通過充分利用社會保障機(jī)制并且結(jié)合企業(yè)人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)出一批批高素質(zhì)、專業(yè)化、責(zé)任心強(qiáng)的企業(yè)員工,同時(shí)還能形成企業(yè)的智囊團(tuán),為企業(yè)未來的發(fā)展制定一整套科學(xué)合理法發(fā)展方案,從而確保企業(yè)內(nèi)部各種制度能夠完善和健全,提高企業(yè)自身的發(fā)展水平和質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

  1.3有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

  在我國企業(yè)運(yùn)行的過程中,只有不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理,才能節(jié)約企業(yè)勞動(dòng)力成本,避免不必要的資源浪費(fèi),只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的熱情和信心,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)要在激烈的社會主義市場中取得不敗之地,就必須要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作,這樣才能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

  2目前我國企業(yè)人力資源管理存在的問題

  隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國各項(xiàng)制度都得到了一定的完善,尤其是企業(yè)人力資源管理制度也得到了一定的發(fā)展,并且取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步,但是在實(shí)際發(fā)展的過程中,仍然存在諸多亟待解決的問題,具體表現(xiàn)如下:

  2.1企業(yè)人力資源管理模式單一

  我國很有油田企業(yè)仍然沿用過去傳統(tǒng)的人力資源管理模式,單純地認(rèn)為對員工的管理就是上班不遲到、不早退、能夠按時(shí)地完成工作進(jìn)度即可,但是這種管理模式往往會制約員工主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮。與此同時(shí),由于企業(yè)人力資源管理并不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,因此很多企業(yè)往往忽視人力資源管理的重要性,這樣不僅會影響整個(gè)人力資源管理制度的建立,同時(shí)還會降低企業(yè)員工工作的主動(dòng)性[2]。

  2.2企業(yè)人力資源管理制度不健全

  企業(yè)人力資源管理制度主要包括了人才選拔制度、人才培養(yǎng)制度,以及激勵(lì)制度等內(nèi)容,很多人才選拔制度隨意性較大,根據(jù)投簡歷符合的就直接可以進(jìn)入面試,對于面試者填寫的資料沒有進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí),因此往往會出現(xiàn)魚目混雜的情況,而在面試的'環(huán)節(jié),還有很多主考官只是注重外觀的考核,對員工的實(shí)際能力和行為的考核較差,因此導(dǎo)致員工的素質(zhì)不高。還有很多企業(yè)沒有建立相關(guān)的激勵(lì)和考核制度,“干好干壞都一個(gè)樣”,這就會降低員工工作的積極性和主動(dòng)性,相同的工資待遇,不同的工作量,導(dǎo)致大量員工跳槽。除此之外,還有一些企業(yè)認(rèn)識到了激勵(lì)制度的重要性,也建立了相關(guān)制度,但是都局限于員工物質(zhì)層面的激勵(lì)和管理,并沒有真正做到關(guān)愛員工、關(guān)心員工,導(dǎo)致員工的自身價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。

  3利用社會保障提高企業(yè)人力資源管理水平的有效策略

  3.1創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式

  在新的形勢下,更加注重“以人為本”的理念,傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會的發(fā)展,因此只有創(chuàng)新企業(yè)人力資管理模式,真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐,才能把企業(yè)員工放在核心的位置上,從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性,激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識,只有這樣才能優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的整體結(jié)構(gòu)。

  3.2健全企業(yè)人力資源管理制度

  企業(yè)人力資源管理制度作為整個(gè)企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),在其中發(fā)揮了十分重要的地位,因此只有制定一整套科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理制度,逐步完善人力資源考核制度、人力資源績效管理制度,只有這樣才能讓企業(yè)吸收到更多的優(yōu)秀人才,使企業(yè)人力資源管理制度更加科學(xué)化、合理化、制度化,從而將人力資源管理制度逐步納入企業(yè)日常管理中[3]。

  3.3改善企業(yè)社會保障制度

  就目前我國社會發(fā)展的現(xiàn)狀來看,企業(yè)經(jīng)濟(jì)和城市經(jīng)濟(jì)二者存在著巨大的差距,因此想要建立完全公平的統(tǒng)一模式和統(tǒng)一目標(biāo)的社會保障制度是不可能的。改善企業(yè)社會保障制度必須充分考慮企業(yè)狀況和發(fā)展水平,實(shí)現(xiàn)效率與公平的統(tǒng)一。一方面,企業(yè)應(yīng)該以自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)承受能力為突破口,然后建立健全企業(yè)醫(yī)療保障制度和養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。另一方面,企業(yè)還要逐漸提高企業(yè)社會保障制度水平和質(zhì)量,增加對企業(yè)存在的貧困家庭的社會福利補(bǔ)貼和社會救濟(jì),這不但有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,還有利于維護(hù)我國企業(yè)安定,從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,逐步完善社會保障制度、福利制度、安撫費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容,真正實(shí)現(xiàn)為企業(yè)員工謀福利。

  3.4完善企業(yè)社會保障制度

  良好的企業(yè)社會保障制度必須要實(shí)現(xiàn)公平與效率二者的統(tǒng)一,只有這樣才能確保制度能夠順利實(shí)施。要想完善企業(yè)社會保障制度,一定要發(fā)揮其保障的功能,實(shí)現(xiàn)社會公平與效率二者的統(tǒng)一,這樣才能促進(jìn)我國社會的發(fā)展,形成一種良性競爭的關(guān)系,推動(dòng)我國社會的穩(wěn)定進(jìn)步和發(fā)展。我國企業(yè)社會保障制度的前提條件就是正確處理好效率與公平二者的關(guān)系,要認(rèn)識到二者既對立又統(tǒng)一,不能割裂來看,既不能因?yàn)閷?shí)現(xiàn)公平而忽視效率,也不能盲目地為了提高效率而忽視公平。通過不斷完善企業(yè)社會保障制度不僅能夠提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平,同時(shí)還能優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的效果,其優(yōu)勢是顯而易見的[4]。

  4結(jié)束語

  綜上所述,現(xiàn)階段,在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響下,這對企業(yè)發(fā)展而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),因此企業(yè)要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地,就必須充分發(fā)揮社會保障的積極意義和作用,通過創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式、健全企業(yè)人力資源管理制度、改善企業(yè)社會保障制度、完善企業(yè)社會保障制度等方法,才能提高企業(yè)人力資源管理的整體質(zhì)量和水平,優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化,促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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  [2]郭芳.我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2012(4).

  [3]侯培.分析社會保障對企業(yè)人力資源管理的影響[J].河南科技,2013(11).

  [4]劉江.分析社會保障對企業(yè)人力資源管理的影響[J].2011(7).

  現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 篇3

  一、社會保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中面臨的問題

  1.繳納金額與保障水平不匹配

  隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高,城鎮(zhèn)單位在崗職工年平均工資的逐年調(diào)增,因此我國規(guī)定繳納的社會保險(xiǎn)金額逐年增加,但在社會保險(xiǎn)金額增加的同時(shí)社會保險(xiǎn)保障水平并沒有得到很好的提升。由于社會保險(xiǎn)費(fèi)用增加的幅度較大,企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)壓力也因此加大。因社會保險(xiǎn)制度受地域和工作單位的限制,社會保險(xiǎn)比較適用于長期繳納社保、工作穩(wěn)定的工作人群,對他們而言社會保險(xiǎn)有較大的社會意義。對經(jīng)常換城市工作或換崗位、單位的工作人群而言,因?yàn)楦鞯、各單位社會保險(xiǎn)繳納金額與社會保險(xiǎn)保障水平的不一致,以及各地社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)辦理的繁鎖、繳費(fèi)年限確認(rèn)的差異,導(dǎo)致員工認(rèn)為繳納社會保險(xiǎn)的意義不大,甚至不繳納社會保險(xiǎn)。

  2.社會保險(xiǎn)管理手段落后

  社會保險(xiǎn)是企業(yè)福利保障的重要組成部分,目的在于為企業(yè)員工提供更好的生活保障,為企業(yè)員工謀利益,使員工跟上企業(yè)發(fā)展的腳步,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同和諧的發(fā)展。但由于企業(yè)的社會保險(xiǎn)管理缺乏科學(xué)性和專業(yè)性,無法將社會保險(xiǎn)的管理和企業(yè)激勵(lì)措施有效融合,因此,企業(yè)社會保險(xiǎn)管理手段的落后直接導(dǎo)致了企業(yè)參保人數(shù)偏低或沒有足額繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)管理態(tài)度的不明確以及企業(yè)高層管理人員管理意識的薄弱造成了我國企業(yè)社會保險(xiǎn)管理落后,大部分企業(yè)為了降低人工成本,對企業(yè)社會保險(xiǎn)的管理規(guī)劃通常由企業(yè)的綜合辦公人員及財(cái)務(wù)人員聯(lián)合制定,而這些人員往往缺乏基礎(chǔ)的社會保險(xiǎn)管理常識、專業(yè)知識及技能,使得社會保險(xiǎn)體系在企業(yè)中滲透力薄弱,從而阻礙了企業(yè)社會保險(xiǎn)管理的發(fā)展。

  3.企業(yè)缺乏社會保險(xiǎn)意識

  社會保險(xiǎn)制度對企業(yè)具有較大的適用性,企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā),根據(jù)國家規(guī)定的社會保險(xiǎn)制度做好社會保險(xiǎn)管理工作,由于企業(yè)缺乏對社會保險(xiǎn)重要性的認(rèn)識,從短期發(fā)展角度來看,企業(yè)能在較短的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)牟取利益,但從長期發(fā)展角度來看,社會保險(xiǎn)不僅沒有降低企業(yè)的成本費(fèi)用,反而增加了企業(yè)的經(jīng)營壓力和成本。社會保險(xiǎn)不僅與企業(yè)利益有關(guān),與員工的利益更為密切,企業(yè)員工是社會保險(xiǎn)利益的最終承擔(dān)者,企業(yè)對社會保險(xiǎn)管理的忽視即對企業(yè)員工及其利益的忽視,當(dāng)員工對社會保險(xiǎn)管理提出合理要求時(shí),企業(yè)會推脫社會責(zé)任,減少繳納社會保險(xiǎn)的金額和險(xiǎn)種,甚至不繳納社會保險(xiǎn),這些目光短淺、自私自利的行為潛伏著巨大的危險(xiǎn),最終會導(dǎo)致企業(yè)凈利潤的減少,降低企業(yè)人力資源的質(zhì)量。

  二、社會保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中的重要作用

  1.降低企業(yè)直接人工成本

  社會保險(xiǎn)是由企業(yè)和個(gè)人共同承擔(dān)的責(zé)任,需按期繳納一定數(shù)量的社會保險(xiǎn)金額,很多企業(yè)貪圖眼前利益,減少對社會保險(xiǎn)金額的繳納,甚至不為企業(yè)員工繳納社會保險(xiǎn),漠視員工的福利待遇。有些管理層認(rèn)為這有助于企業(yè)降低用人成本,實(shí)則不然,當(dāng)員工出現(xiàn)意外時(shí),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力會更大。例如,員工發(fā)生工傷時(shí),參加工傷保險(xiǎn)的員工可享受到由工傷基金支付的.工傷待遇和醫(yī)療費(fèi)用,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),很好的保障了企業(yè)和員工的權(quán)益,因此,從長遠(yuǎn)角度來看,企業(yè)為員工辦理社會保險(xiǎn)有利于降低企業(yè)的人工成本。

  2.提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作效率

  人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)的經(jīng)營績效與員工的工作效率有著密不可分的聯(lián)系,社會保險(xiǎn)制度對員工有著重要的意義,企業(yè)為員工繳納社會保險(xiǎn)有利于提高員工工作的積極性和主動(dòng)性,避免員工因社會保險(xiǎn)問題,出現(xiàn)負(fù)面情緒而工作懈怠。企業(yè)根據(jù)年度在崗職工平均工資調(diào)整,每年調(diào)整員工的社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù),并健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,能間接地體現(xiàn)出企業(yè)對員工的重視,從而提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的良性循環(huán)。

  3.穩(wěn)定企業(yè)團(tuán)隊(duì)人心

  員工在企業(yè)工作的最終目的除了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,更多的是追求安逸,保障并完善自己的現(xiàn)在和將來的生活,尤其是企業(yè)的老員工,為企業(yè)奉獻(xiàn)數(shù)十載,更希望從企業(yè)工作中獲得安全感,養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等問題是員工比較關(guān)注的熱點(diǎn)問題,企業(yè)做好社會保險(xiǎn)有利于緩解員工未來的養(yǎng)老問題,使員工“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”,解決員工的后顧之憂,促使員工能更加安心地為企業(yè)奮斗并作出貢獻(xiàn),穩(wěn)定企業(yè)團(tuán)隊(duì)的人心,更有益于提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)配合的默契程度和工作效率,從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  三、完善社會保險(xiǎn)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的具體策略

  1.加強(qiáng)企業(yè)社會保險(xiǎn)的規(guī)范化管理

  要加強(qiáng)企業(yè)社會保險(xiǎn)規(guī)范化管理,基本醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)必須要全面覆蓋,企業(yè)和員工的社會保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)足額繳納,建立有效的社會保險(xiǎn)管理機(jī)制。強(qiáng)調(diào)人力資源與社會保險(xiǎn)專業(yè)知識相結(jié)合,管理人員工作與實(shí)踐相結(jié)合。配備社會保險(xiǎn)專職管理人員,社會保險(xiǎn)管理人員到位后,工作管理和開展才能到位。如建立和完善社會保險(xiǎn)參保人員檔案,按月、按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)、及時(shí)分解各項(xiàng)社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)、及時(shí)與社保機(jī)構(gòu)核對各項(xiàng)社會保險(xiǎn)臺賬并及時(shí)辦理社會保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)等。目前我國就業(yè)人口的不斷增加,做好失業(yè)保險(xiǎn)的工作,有利于保障失業(yè)員工的基本生活問題;及時(shí)完成社會保險(xiǎn)繳費(fèi)可使員工養(yǎng)老、就醫(yī)、退休、工傷、生育等待遇得到保障,加強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感,很好的避免了企業(yè)和員工的內(nèi)部矛盾。

  2.堅(jiān)持以人為本

  社會保險(xiǎn)制度是員工福利待遇中的一種,對員工具有一定的激勵(lì)作用,企業(yè)的職工薪酬福利體系要求企業(yè)加強(qiáng)對社會保險(xiǎn)制度的管理,堅(jiān)持“以人為本”的原則是提高企業(yè)人力資源質(zhì)量的重要途徑,將職工的利益放在企業(yè)發(fā)展績效評價(jià)的重要位置能端正員工的工作態(tài)度,激發(fā)員工的工作熱情,避免員工因負(fù)面情緒出現(xiàn)怠慢工作的情況,企業(yè)為員工做好社會保險(xiǎn)工作能激勵(lì)員工的工作責(zé)任和社會責(zé)任,有助于企業(yè)對人力資源的有效管理并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重大目標(biāo)。

  3.完善企業(yè)社會保險(xiǎn)的透明度管理

  現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競爭,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對社會保險(xiǎn)制度的透明度管理,體現(xiàn)企業(yè)管理工作的公平、公正性。首先,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)可在公司內(nèi)部網(wǎng)站上向全體員工公布社會保險(xiǎn)費(fèi)的繳納及年度繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整情況,通過全體員工的監(jiān)督增加社會保險(xiǎn)制度的透明度。其次,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工社會保險(xiǎn)意識的培訓(xùn),讓員工了解社會保險(xiǎn)的內(nèi)容及其責(zé)任。再次,企業(yè)社會保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理人員,為企業(yè)員工提供信息查詢及咨詢的服務(wù),提高社會保險(xiǎn)的普及度,切實(shí)地為繳納社會保險(xiǎn)的保險(xiǎn)人謀福利。最后,政府要提高執(zhí)法力度,對不履行社保登記繳納的企業(yè)和個(gè)人采取警告和其他懲罰措施。

  四、結(jié)語

  綜上所述,企業(yè)為員工做好社會保險(xiǎn)工作對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,一方面能降低企業(yè)的用人成本,另一方面有助于提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作效率、穩(wěn)定人心,除此之外,還能優(yōu)化企業(yè)的人力資源質(zhì)量,企業(yè)通過提高社保意識、完善企業(yè)社會保險(xiǎn)制度并堅(jiān)持“以人為本”的原則能加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

  現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 篇4

  摘要:如今人力資源管理在醫(yī)院綜合管理中占著舉足輕重的地位,其人才資源在醫(yī)院中發(fā)揮著積極的作用,同時(shí)也是醫(yī)院最重要的管理資源。本文對人力資源管理理念在醫(yī)院人事管理做積極的探討以及研究,根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,對人力資源管理理念的意義以及應(yīng)用作簡要的分析,同時(shí)在醫(yī)院人才管理方面存在的不足提出建議。

  關(guān)鍵詞:人力資源;管理理念;醫(yī)院

  0引言

  目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,其人才的競爭也相當(dāng)激烈。而現(xiàn)今的管理工作在每個(gè)單位以及每個(gè)企業(yè)中都極為重視,醫(yī)院也不例外。而醫(yī)院想要提高競爭力,在當(dāng)今的社會上立足,其管理人才是重要的因素[1]。對此醫(yī)院應(yīng)該把人力資源的管理理念貫穿于整個(gè)管理中,全面了解管理過程,客觀地了解當(dāng)今醫(yī)院中存在的不足并加以改善,運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮人才優(yōu)勢,增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力,進(jìn)一步地提高醫(yī)院的競爭,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

  1我國醫(yī)院在人力資源管理方面的現(xiàn)狀

  1.1管理模式的落后

  相對于其他國家醫(yī)療制度,我國的醫(yī)療制度仍然處于停滯的狀態(tài),其進(jìn)程以及發(fā)展相當(dāng)緩慢,對此我國的很多醫(yī)院仍然保持著傳統(tǒng)的管理模式,在人才管理方面也不例外。人才管理方面處于一個(gè)被動(dòng)的地位,不能夠發(fā)揮人才管理的管理制度,F(xiàn)今,我國競爭異常的激烈,這種落后的人才管理模式直接約束了人才的能力,不能給醫(yī)院帶來一定的進(jìn)展。

  1.2管理制度缺乏一定的靈活性

  就目前,我國大多數(shù)醫(yī)院在人事部的管理工作上,仍然使用行政化的管理模式,由于行政化管理模式受到歷史的影響,在發(fā)展的過程中形成了完善的制度以及體系,但世界的發(fā)展相對比較迅速,因此管理制度已經(jīng)沒有辦法滿足醫(yī)院的需求,從而缺乏一定的靈活性以及時(shí)效性,醫(yī)院不能根據(jù)實(shí)際情況招收人才,嚴(yán)重限制了醫(yī)院對人才的利用,阻礙了人才的發(fā)展,使得醫(yī)院不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的進(jìn)程。

  1.3薪酬制度缺乏合理性

  員工的薪酬發(fā)放也基本屬于人力資源管理的范圍,在公立醫(yī)院薪酬的管理制度一般由國家事業(yè)單位的薪酬制度所制定,使得員工的薪資受到了限制和影響,而員工在實(shí)際工作中所取得的成果對工資沒有太大的影響,導(dǎo)致員工工作積極性不高,工作效率也會有一定的下降。這種現(xiàn)象往往在多數(shù)醫(yī)院中都存在,對醫(yī)院的發(fā)展有一定的影響。

  1.4醫(yī)院管理人員欠缺

  我國醫(yī)院人事部管理部門嚴(yán)重缺乏管理人才,原因是醫(yī)院人事部門工作人員基本上都是從其他部門調(diào)過來的,因此他們?nèi)鄙僖欢ǖ墓芾斫?jīng)驗(yàn),在管理的過程中對各種流程不熟悉以及專業(yè)理念了解不全面,往往處于一知半解的狀態(tài),在崗位上難以做出優(yōu)秀的成績。

  2人力資源理念在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用

  2.1改變傳統(tǒng)的管理模式

  現(xiàn)今我國對管理人才提出了更高的要求,現(xiàn)代人力資源管理理念需要改變傳統(tǒng)的管理模式,樹立正確的人才管理觀念。醫(yī)院要轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)觀念,充分地認(rèn)識到人才的重要性以及人才管理對醫(yī)院發(fā)展的重要性。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,制定具有針對性的管理模式。其次注重員工的利益以及發(fā)展,根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需求進(jìn)行培養(yǎng)管理人才,一方面能夠使員工工作異常出色,另一方面也能讓醫(yī)院往更高更好的方面發(fā)展。

  2.2提高員工的專業(yè)水平

  人力資源管理理念需要強(qiáng)調(diào)對人才的利用,其次就是對人才進(jìn)行培養(yǎng)。常言道:笨鳥先飛,這句話是有一定道理的。人才是在各種學(xué)習(xí)中逐漸培養(yǎng)起來的,因此醫(yī)院必須注重人才的培養(yǎng),根據(jù)醫(yī)院的需求展開具有針對性的培訓(xùn),培訓(xùn)工作要定期進(jìn)行,其內(nèi)容包括專業(yè)的知識以及實(shí)際操作技能,員工培訓(xùn)結(jié)束后,對員工進(jìn)行相關(guān)的考核以及評價(jià),考核不過的繼續(xù)培訓(xùn),這樣有利于員工自身專業(yè)水平的提高,其工作也就順利地達(dá)成了目標(biāo),從而取得更高的成績,提高醫(yī)院的綜合能力以及競爭力。

  2.3完善崗位招聘制度

  醫(yī)院要注重管理人才的招攬,而招聘人才是對人才管理的首要前提,只有招攬更多的管理人才,才能在管理工作上發(fā)揮更重要的作用。若想要招聘到更多的人才就需要不斷地完善人才招聘資源。人才招聘必須秉持著公平、公正的基本原則,根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r對人才需求進(jìn)行招聘,在人才選拔的過程中不能多招以及少招,要堅(jiān)持寧缺毋濫的原則。

  2.4建立合理的'激勵(lì)制度

  建立合理的制度能夠激發(fā)員工的積極性,而考核制度的建立主要是激發(fā)員工的熱情以及激情,對員工的積極性有著很大的幫助。對此,建立合理的激勵(lì)手段能夠使員工在工作的過程中有一定的壓力以及動(dòng)力,在工作過程中對員工進(jìn)行績效考核,同時(shí)也要考慮員工不同工作的特點(diǎn),例如工作的量以及難易程度,根據(jù)員工的實(shí)際情況將員工的道德水平考慮在內(nèi),其考核的結(jié)果必須調(diào)整員工的工資。醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新工資分配制度,將績效工資管理應(yīng)用在人事部管理中,實(shí)行多勞多得制度,對成績優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),對成績差的員工給予懲罰,一方面增加了醫(yī)院的凝聚力,另一方面提高了醫(yī)院的整體水平以及競爭力。

  3結(jié)語

  人才管理理念對醫(yī)院人才管理有著重要的作用,醫(yī)院在發(fā)展的過程中要根據(jù)醫(yī)院的需求對人才進(jìn)行培養(yǎng)和招聘[2-3],充分利用人力資源管理理念,對人事管理制度進(jìn)行創(chuàng)新以及更新,改善現(xiàn)今制度存在的不足,從而提高醫(yī)院的整體水平,使人才能力得到充分發(fā)揮,不斷地提高醫(yī)院的綜合實(shí)力,使醫(yī)院的發(fā)展越來越好。

  參考文獻(xiàn)

  [1]林敬紅.在醫(yī)院人才管理中人力資源管理理念的現(xiàn)實(shí)意義[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2015,31(3):31.

  [2]王麗.醫(yī)院人力資源管理信息化探析[J].中國外資月刊,2012,21(14):237.

  [3]孫寧.試論人力資源管理理念在醫(yī)院人事管理中的意義[J].醫(yī)學(xué)信息.2015,29(42):10.

  現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 篇5

  引言

  在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天,我們的前景面臨多重挑戰(zhàn),如何讓我們在殘酷的競爭中發(fā)展壯大,如何在管理中發(fā)揮更多的理念方法來開展工作值得我們深思。醫(yī)院只有注重人力成本管控的方法,通過精細(xì)化、集約化管理來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,在今后的工作中加強(qiáng)內(nèi)部的管理,加快經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展,提高工作效率,應(yīng)加強(qiáng)有效合理的人工成本的控制,制定人工成本方案,在今后的工作中具有重要的作用。人工成本占收入的比重應(yīng)控制在30%以內(nèi),如何確定和掌握管控的標(biāo)準(zhǔn),如何體現(xiàn)人工成本管控在醫(yī)院管理中的重要作用[1],以下對這些問題進(jìn)行研究和討論:

  1資料與方法

  1.1一般資料

  醫(yī)院人力資源是指為完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù),在醫(yī)療、護(hù)理等各種活動(dòng)中所投入的人員總和。醫(yī)院人力資源管理有機(jī)構(gòu)管理、崗位管理、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理和成長管理六大模塊,體現(xiàn)了學(xué)術(shù)性、系統(tǒng)性、實(shí)操性和前瞻性,對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。人力資源是最重要的戰(zhàn)略資源,是實(shí)現(xiàn)愿景的戰(zhàn)略性資源保障[2]。人工成本指雇主在雇傭勞動(dòng)力時(shí)產(chǎn)生的全部費(fèi)用。是單位在一定時(shí)期內(nèi),在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。人工成本亦稱“勞動(dòng)成本”。指在生產(chǎn)經(jīng)營中由投入勞動(dòng)力要素所發(fā)生的一切費(fèi)用,包括支付給職工的工資性報(bào)酬和福利性供給,是單位總成本的組成部分。人工成本(人事費(fèi)用)主要包括:職工工資總額、社會保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中,職工工資總額是人工成本的主要組成部分[3]。平均人工成本=人工成本總額/同期人數(shù)人工成本比重=人工成本總額/同期總成本x100%勞動(dòng)分配率=人工成本總額/同期增加值x100%

  1.2方法

  人工成本是管理中的基礎(chǔ)工作,分析指標(biāo)體系主要分三類:一是人工成本總量指標(biāo)、二是人工成本結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、三是人工成本的效益指標(biāo)。所選取本地區(qū)醫(yī)院近五年的主要數(shù)據(jù)來進(jìn)行對比分析,分析后可以獲取人工成本占醫(yī)療收入的比例、人工成本占總成本的比例、基本工資占人工成本的比例、績效工資占人工成本的比例、各種保險(xiǎn)和福利占人工成本的比例的要素。

  2討論

  根據(jù)以上數(shù)據(jù)比例分析后,可以看出人工成本的變化,隨著時(shí)間人工成本呈上升趨勢,而且波動(dòng)也有明顯的變化,在現(xiàn)在的醫(yī)療環(huán)境中我們要制定相應(yīng)的人工成本的方案,進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)和分析,實(shí)時(shí)了解相應(yīng)的政策來調(diào)整內(nèi)部的人工成本方案。并且可以得知在人力資源管理和薪酬規(guī)劃中人工成本具有重要的作用,如何有效的控制人工成本需要重視。在今后工作的管理中,一方面要注重開發(fā)內(nèi)部人才,加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),提高整體素質(zhì),充分的發(fā)揮各類人才潛在的效益,做到別人無我有、別人有我專、別人專我精,自身素質(zhì)強(qiáng)可以發(fā)揮自己所有的能力;另一方面還要降低離職的員工,以防流出成本,如果有流動(dòng)較大的現(xiàn)象是不利于今后院內(nèi)的.發(fā)展,而且空崗后不一定及時(shí)的補(bǔ)空,會造成離職的成本增大。這樣在今后的工作中有利于精簡人員、降低無效人工成本[4]。

  3結(jié)論

  在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,通過現(xiàn)代制度的建立,在享有用工和勞動(dòng)報(bào)酬分配自主權(quán)的情況下,應(yīng)當(dāng)是人工成本形成的主體,加強(qiáng)人工成本控制和管理是首要任務(wù)[5]。人工成本核算在人力資源管理工作中具有重要的作用,要開拓成本控制新思路,制定人工成本方案,應(yīng)著眼長遠(yuǎn)。人員管理到位、人工成本核算合理精準(zhǔn)會給今后的工作提供更加有益的條件。加強(qiáng)人工成本管理,是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要,是促進(jìn)勞動(dòng)管理健康發(fā)展的重要保證。面對競爭激烈的醫(yī)療市場環(huán)境,我們要勇于發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)有效的解決問題,要保質(zhì)保量地完成自己的工作,履行好自己的工作職責(zé)。在人工成本管理工作中我們拖不得,做事不能拖拖拉拉,今日事今日畢;哄不得,各類數(shù)據(jù)報(bào)表要清晰明了,不能糊弄;松不得,我們的責(zé)任感、使命感不能麻痹、松懈;任不得,做人做事不能太任性,尤其面對這項(xiàng)工作時(shí),要嚴(yán)格的要求自己。我們要重視這項(xiàng)工作,這樣更有利于提高我們的管理,讓我們的人員使用效益更高,在人力資源管理中發(fā)揮重要的作用,使醫(yī)院發(fā)展更穩(wěn)定迅速。

  現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 篇6

  摘 要:企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得勝利,必須重視人才,加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。本文主要是對企業(yè)人力資源管理的涵義、重要性以及如何提高人力資源管理水平進(jìn)行分析研究,希望提供一些有價(jià)值的參考,從而提高企業(yè)人力資源管理水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,增加經(jīng)濟(jì)效益。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源管理;人才

  經(jīng)濟(jì)資源、人力資源、物質(zhì)資源和信息資源被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)的四大發(fā)展資源。其中,人力資源是最重要的生產(chǎn)要素,這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者眼中的一個(gè)共識。美國著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出,人力資源是所有經(jīng)濟(jì)資源中使用效率最低的資源。如何有效開發(fā)與管理人力資源日益成為現(xiàn)代管理學(xué)最前沿、最具應(yīng)用價(jià)值與發(fā)展?jié)摿Φ恼n題。在知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,中國的發(fā)展有賴于人才戰(zhàn)略,特別是人力資源管理體制的變革。目前,我國處于社會整體轉(zhuǎn)型階段,如何結(jié)合我國歷史、政治與文化的獨(dú)特性,開創(chuàng)出一條獨(dú)特的符合我國國情的人力資源管理途徑,由傳統(tǒng)的人事管理組織模式向現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體制轉(zhuǎn)變,是一個(gè)迫切性的研究課題。

  一、人力資源管理的概述

  (一)人力資源管理的`涵義

  人力資源管理是指企業(yè)通過各種政策制度和管理實(shí)踐,以吸引、保留、激勵(lì)和開發(fā)員工,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,充分發(fā)揮員工潛能,進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。人力資源具有能動(dòng)性、時(shí)效性、增值性、可變性、社會性和可開發(fā)性。科學(xué)的人力資源管理體制、有效的人力資源管理方法是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要因素。

  (二)人力資源管理在企業(yè)中的重要性

  現(xiàn)階段,我國市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈,歸根結(jié)底是人才的競爭,企業(yè)只有擁有高素質(zhì)人才,才能夠不斷增加經(jīng)濟(jì)效益。然而,我國很多企業(yè)在經(jīng)營管理中,由于經(jīng)營不善,造成人才的大量流失,給企業(yè)造成巨大損失。現(xiàn)代企業(yè)越來越意識到人力資源管理工作的重要性,其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,優(yōu)化各種資源配置,提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理中的核心,是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要工作,對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

  1.不斷提高企業(yè)的市場競爭力

  隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人才可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得勝利。優(yōu)秀的企業(yè)人力管理可以幫助提升企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。人才的創(chuàng)新能力是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。如果沒有企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用,企業(yè)就不能長久發(fā)展。只有當(dāng)人力資源創(chuàng)新的特性得到市場認(rèn)可的時(shí)候,人力資源才能由潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的競爭優(yōu)勢。

  2.有利于企業(yè)品牌優(yōu)勢的確立

  企業(yè)人力資源管理可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理注重樹立企業(yè)形象,注重提高員工素質(zhì),從而提高企業(yè)服務(wù)和質(zhì)量,塑造企業(yè)品牌形象,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

  3.關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展

  科學(xué)有效的人力資源管理是企業(yè)制勝的法寶,關(guān)系著企業(yè)的成敗?茖W(xué)合理的人力資源管理為企業(yè)提供人才保障。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看,企業(yè)人力資源是企業(yè)的一筆長期的財(cái)富,增加企業(yè)的競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向人才和知識的競爭,人力資源及其創(chuàng)造力成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的根源。

  二、提高企業(yè)人力資源管理水平

  (一)重視人力資源管理,更新觀念

  企業(yè)要把人力資源管理與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起,在企業(yè)管理中應(yīng)充分意識到人力資源開發(fā)管理的重要性,把人力資源管理納入到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與整體規(guī)劃中來。企業(yè)還應(yīng)樹立起人力資本的本位觀念,充分發(fā)揮人力資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。觀念的轉(zhuǎn)變才能使人力資源管理成為企業(yè)全部管理的一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一部分,讓重視人才成為企業(yè)管理者的習(xí)慣行為。這樣企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就有了堅(jiān)實(shí)的智力保障。

  (二)加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)和開發(fā),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

  人力資源是企業(yè)所有資源中增值潛力最大、最具有投資價(jià)值的資源,而員工培訓(xùn)是企業(yè)所有投資中風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資,故在完善的人資管理體系中要重點(diǎn)開發(fā)與培養(yǎng)人力資源,因?yàn)樗坏珵閱T工提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺,企業(yè)也由于員工技能的提高而得到長遠(yuǎn)發(fā)展,進(jìn)而員工又從企業(yè)發(fā)展和自身努力中獲得收益,如此雙贏的局面,更利于企業(yè)的管理和經(jīng)營效益。

  (三)注重企業(yè)員工的技能培訓(xùn)

  隨著社會的不斷發(fā)展,對于企業(yè)員工素質(zhì)要求越來越高,因此,必須要注重技能培訓(xùn),首先,注重培訓(xùn)的實(shí)效性。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)在具體,培訓(xùn)人員要按時(shí)到場、培訓(xùn)時(shí)間要落實(shí)到位,力爭通過培養(yǎng)來讓企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)上一個(gè)檔次。其次,培訓(xùn)應(yīng)該具有廣泛性。應(yīng)該對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置安排,要讓員工盡量多掌握一些技能和知識,成為“多技型”“復(fù)

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