企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究
【摘要】企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)份額的同時(shí)做好產(chǎn)品的成本控制。成本的有效控制可以促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，可以促使企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)即為產(chǎn)品成本管理。處于現(xiàn)代信息社會(huì)的企業(yè)，應(yīng)以市場(chǎng)為戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論及實(shí)踐進(jìn)行分析研究，制定出符合企業(yè)自身的戰(zhàn)略成本管理模式，獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論概念及特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，結(jié)合作者所在的工程施工行業(yè)，對(duì)企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，提出企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體措施。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);成本管理;應(yīng)用研究;戰(zhàn)略
成本管理是企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要關(guān)注的重點(diǎn)問題，進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速以及新型科學(xué)技術(shù)廣泛的應(yīng)用，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)要想在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中謀取利益，必須建立相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理體系，創(chuàng)造出獨(dú)特的具有自己企業(yè)特色的戰(zhàn)略成本管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
一、戰(zhàn)略成本管理概述
1、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理主要是基于戰(zhàn)略視角，通過生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立的一系列成本控制方法、體系。企業(yè)管理人員在對(duì)同行業(yè)相關(guān)資料進(jìn)行分析、對(duì)比的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)做出全面的、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，認(rèn)清形勢(shì)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。由于不同企業(yè)的特殊性及其所處地域、文化的不同，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的含義也會(huì)呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)，但最終目的都是一致的，就是提高企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，并且以成本會(huì)計(jì)信息為主要鏈條，在戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上將企業(yè)成本管理的地位提升到戰(zhàn)略的高度，從而更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
(1)戰(zhàn)略成本管理的動(dòng)態(tài)性。企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本的目的是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的周期性變化極為重視。
(2)戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，分析企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展變化，幫助企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
(3)戰(zhàn)略成本管理的全局性。戰(zhàn)略成本管理是立足于企業(yè)全方位的成本管理，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析。
下面以我國(guó)施工企業(yè)為主體，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行應(yīng)用研究：
二、我國(guó)施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理存在的問題
1、缺少戰(zhàn)略眼光
部分施工企業(yè)只注重眼前利益，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，沒有考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，不重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在成本管理中，一味突出成本管理，缺乏對(duì)戰(zhàn)略性成本和作業(yè)性成本的劃分，沒有對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和施工質(zhì)量加強(qiáng)管理，為降低成本甚至以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，甚至影響信譽(yù)，喪失市場(chǎng)。
2、成本管理基礎(chǔ)工作薄弱
部分施工企業(yè)缺乏對(duì)成本的精細(xì)化管理，往往重視市場(chǎng)營(yíng)銷，但是忽視企業(yè)內(nèi)部管理，成本的定額管理不科學(xué)，成本的原始記錄不規(guī)范，各項(xiàng)工作流程的設(shè)計(jì)不合理甚至疏忽。
3、單純重視施工過程中的成本管理
有的施工企業(yè)僅重視施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)施工過程的其它環(huán)節(jié)成本控制不到位。成本與施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)息息相關(guān)，包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工技術(shù)選擇、材料供應(yīng)、工程分包方的成本管理、售后等多個(gè)方面。
三、施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施
1、從戰(zhàn)略的高度把握全局
施工企業(yè)要考慮到成本管理的全局性，將與工程項(xiàng)目相關(guān)的全部活動(dòng)納入成本控制與管理的范疇。具體來說，施工企業(yè)在施工前期和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，分析施工技術(shù)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)安排，對(duì)參與項(xiàng)目的材料供應(yīng)商和分包商進(jìn)行洽談與管理，對(duì)后期業(yè)主的使用情況跟蹤服務(wù)。
2、施工生產(chǎn)過程的成本管理
工程項(xiàng)目成本管理需要確定合理的'企業(yè)定額，前提是要建立系統(tǒng)的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫。這是成本基礎(chǔ)管理工作中最重要的工作環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)員工的工作量、工作效率、材料的驗(yàn)收計(jì)量、施工機(jī)械的使用和耗費(fèi)、完成施工對(duì)象的實(shí)際工作量等進(jìn)行監(jiān)控記錄，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定配套合理的企業(yè)定額，并在動(dòng)態(tài)中改進(jìn)。同時(shí)，實(shí)行成本管理責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目直接成本管理工作進(jìn)行激勵(lì)與考核。
3、期間費(fèi)用預(yù)算控制
許多施工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算依據(jù)基期費(fèi)用進(jìn)行編制，此種方法編制的費(fèi)用預(yù)算較基期有所增加，財(cái)務(wù)部門審核時(shí)會(huì)進(jìn)行縮減。財(cái)務(wù)部門其實(shí)對(duì)各職能部門的工作計(jì)劃、內(nèi)容、操作等不能全部了解，有的費(fèi)用雖然沒有直接效益，但是卻對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力形成起到作用，往往企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展費(fèi)用被減掉。要解決上述問題，可以采用零基預(yù)算的費(fèi)用預(yù)算，改變以職能部門編制單元的方法，發(fā)展以業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)的預(yù)算編制。同時(shí)按照業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作流程，由參與其活動(dòng)的職能部門根據(jù)預(yù)算情況提報(bào)審批。這一轉(zhuǎn)變，使戰(zhàn)略性成本自然區(qū)分，同時(shí)能保證戰(zhàn)略性成本的作用充分發(fā)揮，增加企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本的有效控制。
4、工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理模式的構(gòu)建
施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而這與顧客對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量和服務(wù)水平的滿意程度密不可分。因此，企業(yè)在成本管理時(shí)，追求的不是成本的最低，而是最大限度地滿足客戶的合理要求，為企業(yè)形成良好的市場(chǎng)打造品牌，這樣才有利于施工企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的成本管理模式，終極目標(biāo)是為滿足業(yè)主需求，將成本規(guī)劃到工程項(xiàng)目的整個(gè)供應(yīng)鏈中，使整個(gè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的總成本實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。我們的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理存在許多不足，例如重復(fù)建設(shè)、效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重等問題。所以，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理模式時(shí)，必須對(duì)供應(yīng)鏈成本有科學(xué)認(rèn)識(shí)，盡量減少成本。過去的施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，常見方法在提高自身議價(jià)能力方面努力，總是想方設(shè)法壓低供應(yīng)商和分包商的價(jià)格，降低中間環(huán)節(jié)利潤(rùn)以達(dá)到節(jié)約成本的目的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，供應(yīng)商和分包商利潤(rùn)被減少，他們短期內(nèi)不可能提高技術(shù)和服務(wù)水平，因此導(dǎo)致他們提供的商品和服務(wù)的質(zhì)量和效率大打折扣，甚至出現(xiàn)以次充好、偷工減料來降低成本。這種供應(yīng)鏈成本管理模式造成工程質(zhì)量堪憂，客戶滿意度下降。因此，施工企業(yè)要從戰(zhàn)略高度來進(jìn)行科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，與工程各環(huán)節(jié)涉及的主體形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利益共享，找到合理高效的管理方式，盡量減少各環(huán)節(jié)費(fèi)用，收集準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行科學(xué)分析，探求最佳方案，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化，為客戶提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜且涉及較多因素的系統(tǒng)化作業(yè)工程，正經(jīng)歷著從成本核算到成本控制的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中需將先進(jìn)的思想及管理理念融入其中，并采用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備及辦公系統(tǒng)軟件，以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基本依據(jù)，將成本考核作為相應(yīng)的激勵(lì)手段，使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不僅是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的有效武器，更是企業(yè)長(zhǎng)期參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并取得優(yōu)勢(shì)成本的法寶。我國(guó)現(xiàn)階段戰(zhàn)略成本管理的模式及相應(yīng)成果都有了一定的成績(jī)，但是與不斷發(fā)展的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代化管理相比，其發(fā)展速度緩慢，因此我國(guó)的企業(yè)要立足我國(guó)基本國(guó)情，探索出符合自身的戰(zhàn)略成本管理模式，從而提升企業(yè)在國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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