企業(yè)預算管理面臨的問題及對策探究
【摘要】隨著我國社會的持續(xù)進步，市場經(jīng)濟體制愈加完善，企業(yè)越來越重視把預算管理作為必不可少的基本管理制度之一。在企業(yè)的組織控制活動中，預算管理的作用舉足輕重。本文從企業(yè)預算管理面臨的兩大問題出發(fā)，探究提出相應的對策，希望為企業(yè)加強預算管理提供建議。
【關鍵詞】企業(yè);管理費用;預算執(zhí)行;預算管理
目前，預算管理對很多企業(yè)來說都非常重要，而實際上企業(yè)對預算管理的安排并沒有達到一定的程度。較國外先進企業(yè)而言，我國企業(yè)并沒有普遍運用預算管理，且預算管理面臨諸多問題。因此，企業(yè)應正確認識并理解預算管理，發(fā)現(xiàn)其面臨的重大問題，并及時采取行之有效的方法將其解決，促使企業(yè)更加適應市場變化，從而在激烈的競爭中取得可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)預算管理面臨的兩大問題
1、預算管理不具備配套的會計制度支撐
我國部分企業(yè)在日常的會計處理中直接將管理費用計入生產(chǎn)成本，而沒有將其作為企業(yè)生產(chǎn)運營的期間費用進行匯總，所以在企業(yè)編制的年度會計報表中，管理費用一欄通常都是空白的。這種會計制度并不合理，導致企業(yè)平時發(fā)生的管理費用難以準確歸集，各個部門產(chǎn)生的管理費用更無法得到準確的核算及有效的控制，也無法評估其預算執(zhí)行情況。如此，企業(yè)沒有把管理費用納入預算編制范圍，就無法更好地控制各項管理費用，不僅對預算管理不利，還會影響企業(yè)對整體成本的控制。
2、企業(yè)在預算執(zhí)行的過程中存在不足
首先，在企業(yè)的預算管理中，最常見、最嚴重的問題就是重編制、輕執(zhí)行。大多數(shù)預算管理部門均認為編制預算方案才是自己主要的工作內(nèi)容，而預算方案的執(zhí)行是企業(yè)執(zhí)行部門的職責，所以企業(yè)的預算管理在方案執(zhí)行部門脫節(jié)了，缺乏預算方案的參與者、監(jiān)督者，預算執(zhí)行力低下。其次，企業(yè)在制定預算方案時不夠嚴謹，通常面臨預算過寬或過嚴的問題，加上預算的編制跟企業(yè)的實際情況相去甚遠，導致預算方案難以執(zhí)行。為順利開展工作，企業(yè)的部分領導者就濫用自己的絕對權力，按照自己的意愿調整預算方案，這也會造成預算管理的權威性低下，無法發(fā)揮其作用。第三，企業(yè)對于預算管理的認識程度不夠，認為預算管理就是企業(yè)財務部門的職責，跟其他部門的關系不大。然而，預算管理本身就涉及企業(yè)各方面的工作，包括一些非財務內(nèi)容，需要銷售、生產(chǎn)等非財務部門去落實、去執(zhí)行。企業(yè)各部門之間的不協(xié)調大大弱化了預算管理的作用，導致企業(yè)的預算管理變成紙上談兵。企業(yè)在預算執(zhí)行過程中存在的這一系列不足都是企業(yè)的預算執(zhí)行力建設力度不夠造成的，應及時解決。
二、企業(yè)加強預算管理的對策
1、改進企業(yè)管理費用的會計核算體系，提供配套的會計制度支撐
我國部分企業(yè)現(xiàn)行的會計制度不能很好地控制管理費用，所以直接將管理費用計入企業(yè)生產(chǎn)成本的會計核算方法是不合理的。為更好地控制企業(yè)的管理費用，以加強預算管理，企業(yè)應專門設置一個科目――管理費用，于會計期末結轉管理費用，將其計入本年利潤的會計科目中，這樣一來，企業(yè)于會計期間內(nèi)實際發(fā)生的管理費用就能被清楚匯集，較企業(yè)的預算額而言，這對企業(yè)管理費用的控制更有利。與此同時，企業(yè)還應在管理費用的會計科目中進一步設置明細賬目，加強對管理費用的明顯核算，確保企業(yè)各個部門的管理費用使用情況被詳細記錄，從而準確考核各個部門，加強企業(yè)預算管理。
2、加強建立企業(yè)的預算執(zhí)行力，彌補預算執(zhí)行過程中存在的不足
執(zhí)行力問題并不停留在戰(zhàn)術層面上，它也是戰(zhàn)略層面上的，不僅是一門學問，更是一個系統(tǒng)工程，需要充分融入到企業(yè)的各個方面，滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略、文化及目標等方面。因此，企業(yè)把戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為成果、效益的關鍵就是執(zhí)行力。對團隊而言，執(zhí)行力就是團體的戰(zhàn)斗力，在企業(yè)中具體表現(xiàn)為經(jīng)營能力，而預算執(zhí)行力就是指企業(yè)執(zhí)行預算方案的.能力。企業(yè)建立預算執(zhí)行力能為其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供關鍵保障。企業(yè)的戰(zhàn)略實實在在地體現(xiàn)在市場規(guī)模、成本費用、銷售額、利潤率等各項具體的指標上，它不是一句空話，所以企業(yè)戰(zhàn)略的落實就是將其分解為一個一個具體的預算指標，并形成一個預算管理方案。當然，預算管理方案制定好以后就需要企業(yè)上下共同努力，確保各項指標順利實現(xiàn)，而較強的執(zhí)行力是該過程不可或缺的因素。
同時，企業(yè)的預算執(zhí)行力是其提升競爭力的關鍵。在充滿競爭、復雜多變的市場上，如果企業(yè)不能將科學的預算管理思路及執(zhí)行力落實到具體的行動上，如果各部門的工作安排不到位，工作人員對自己的任務沒有緊迫感，拖拖拉拉、敷衍了事，那么企業(yè)的預算管理方案就無法實現(xiàn)，企業(yè)也就不能在市場獲得勝利。市場競爭通常體現(xiàn)在企業(yè)對成本費用的控制上，而成本控制的根源就在于預算管理，企業(yè)只有真正具備預算執(zhí)行力，才能加強實現(xiàn)各項預定的預算指標，努力實現(xiàn)零浪費，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)率得到最大程度的提高。而我國企業(yè)在現(xiàn)實的預算管理過程中，其執(zhí)行力是最大的黑洞，眾多管理理論只告訴企業(yè)的管理人員應怎樣制定策略，怎樣在組織變遷中實現(xiàn)育才、選才、留才，從而實現(xiàn)資本預算等，而這一系列想法應如何執(zhí)行通常被忽略，企業(yè)管理者們不明白策略的目的在于執(zhí)行。所以，我國企業(yè)的當務之急就是加強建立預算執(zhí)行力。
三、結語
預算管理是企業(yè)進行管理控制最重要的方法之一，它已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)有效執(zhí)行戰(zhàn)略目標的工具，有利于企業(yè)合理配置有限的資源。在實際的生產(chǎn)運營過程中，企業(yè)應高度重視對管理費用的控制，并加強建力企業(yè)預算執(zhí)行力，促使預算管理的作用得到充分發(fā)揮。
參考文獻：
[1]隋玉明.以全面預算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].金融理論與教學，2014(01)：60-64
[2]胡傳江.我國企業(yè)預算管理有關問題探討――冶金企業(yè)預算管理問題研究[J].中國總會計師，2013(01)：88-90
【企業(yè)預算管理面臨的問題及對策探究】相關文章：