目標成本管理淺析

　　【摘要】本文首先對概算、目標成本、財務(wù)成本的概念進行了闡述，分析了財務(wù)成本與目標成本的本質(zhì)區(qū)別，研究了財務(wù)核算工作對目標成本管理的控制作用。

　　【關(guān)鍵詞】目標成本;財務(wù)成本;管理

　　一、概算、目標成本、財務(wù)成本的概念

　　概算是國家規(guī)定的標準，按照設(shè)計標準和設(shè)計工作量完成的價值量的評估。概算工作發(fā)生在預(yù)算工作之前，預(yù)算工作建立在概略統(tǒng)計的基礎(chǔ)之上，是對收支數(shù)據(jù)的不精確統(tǒng)計。通常我們將概算劃分為可行性研究投資估算和初步設(shè)計概算兩個類別;在內(nèi)容上涵蓋了項目直接工程費用的土建、安裝、設(shè)備，間接工程建設(shè)費用的前期費用、生產(chǎn)準備費、聯(lián)合試運費、建設(shè)期管理費和財務(wù)費用等，其中直接工程費用包括土建概算、電氣概算和暖通概算、給排水概算、設(shè)備概算、構(gòu)筑物概算。

　　目標成本是企業(yè)的控制成本，在項目概算的基礎(chǔ)上依據(jù)市場價值，按照資金價值進行的成本控制。目標成本的概念適合一切推行目標成本管理的企業(yè)，是指企業(yè)在估算資金價值、以目標利潤為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上確定的最高成本控制限額。目標成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，目標成本兼具成本和目標的特征，一方面目標成本是企業(yè)眾多目標中的一個表現(xiàn)形式，表現(xiàn)為企業(yè)在某一特定的期間要打到的以貨幣形式表現(xiàn)的企業(yè)目標;另一方面它則表現(xiàn)為企業(yè)預(yù)先設(shè)定的產(chǎn)品成本，是企業(yè)為之奮斗的控制目標和奮斗目標。目標成本具有激勵性、可考核性、可分性和約束性等特征。目標成本既有成本的屬性又有目標的屬性，是二者的有機結(jié)合。

　　財務(wù)成本是依照會計法和會計準則進行的會計核算成本。財務(wù)成本是財務(wù)會計學(xué)中的一個概念，它表現(xiàn)為企業(yè)資源的一種不利的流量變化，財務(wù)成本的增加會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流出或者收益的減少，財務(wù)成本體現(xiàn)著企業(yè)成本管理的要求，是按照企業(yè)財務(wù)會計制度和成本核算的要求計算的成本，財務(wù)成本可以是企業(yè)的產(chǎn)品成本也可以是企業(yè)的勞務(wù)成本。

　　在財務(wù)核算中經(jīng)常將三個概念弄混，造成財務(wù)核算的困難。

　　二、財務(wù)成本與目標成本的本質(zhì)區(qū)別

　　1、采用的統(tǒng)計方法的區(qū)別。財務(wù)成本是依照會計準則進行的成本核算控制;目標成本基建工程使用資金價值的控制目標。傳統(tǒng)的財務(wù)成本核算在規(guī)劃時將成本管理工作局限在企業(yè)內(nèi)部，不考慮市場狀況的變化，財務(wù)成本管理的范疇并沒有涉及到整個企業(yè)的價值鏈，財務(wù)成本僅僅在在建工程生產(chǎn)的過程中進行成本管理，而目標成本管理則是對在建工程的全過程進行管理，是一種建立在生產(chǎn)導(dǎo)向上的成本管理。傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理只注重人工費、材料費和制造費用的歸集，在成本發(fā)生之后才對其進行對比和分析，成本管理沒有全局性和主動性，目標成本管理則是以目標的利潤和市場價格為起點進行管理。

　　2、控制目標不同。財務(wù)成本是控制轉(zhuǎn)固成本的核算，是將稅金、前期費用、罰沒款項等無法轉(zhuǎn)固的費用另行核算，并將費用歸集，轉(zhuǎn)固時依照一定條件結(jié)轉(zhuǎn)成本的會計核算。目標成本是對入資金的總體控制，是在建工程整體使用資金的成本控制。

　　3、財務(wù)成本核算是含有財務(wù)費用的核算，是動態(tài)價值的核算。因為在建工程工期的長短，造成資金投入時間點地不同;目標成本是構(gòu)成在建工程靜態(tài)的價值控制。目標成本管理要求企業(yè)確定其在某一特定時期的總奮斗目標，并以目標成本管理目標來確定規(guī)劃和控制企業(yè)的成本。企業(yè)的每一個部門和每一員工都要圍繞著總目標進行奮斗，如成本目標、銷售目標等，這樣目標成本管理能夠真正推行，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。

　　三、財務(wù)核算對目標成本的關(guān)鍵控制

　　1、會計科目的設(shè)置，應(yīng)該嚴格按照國家規(guī)定的會計方法設(shè)置，直接成本記入相應(yīng)的資產(chǎn)價值，間接費用歸集后按照一定的原則進行轉(zhuǎn)固的分配。不能按照目標成本去設(shè)立會計科目體系，造成會計成本的混亂。

　　2、目標成本是資金價值的核算，應(yīng)與現(xiàn)金流量表對應(yīng)的價值核算。在財務(wù)軟件詳盡流量表上設(shè)置相應(yīng)的項目與成本核算目標進行匹配。相應(yīng)的現(xiàn)金流量表間接法進行調(diào)整，滿足信息使用者的需要。企業(yè)應(yīng)該建立全面的信息管理系統(tǒng)，使得各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都能囊括在企業(yè)的目標成本管理體系之中，因為企業(yè)目標成本管理需要大量的信息，而基礎(chǔ)信息的收集是企業(yè)目標成本管理的基礎(chǔ)，對在建工程的成本、競爭者的信息、各項成本數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)進行全面的收集和整理是很有必要的，這些信息的收集對于企業(yè)了解消費者需求、競爭者狀況是至關(guān)重要的，關(guān)系到企業(yè)目標成本管理的成敗。

　　3、做好臺帳統(tǒng)計工作。因為財務(wù)核算信息的滯后性，應(yīng)做好相關(guān)完成目標成本但無法支付現(xiàn)金項目的統(tǒng)計工作。目標成本管理是企業(yè)與市場相適應(yīng)的一套經(jīng)營管理體系，目標成本的實現(xiàn)有賴于企業(yè)內(nèi)部良好的成本控制制度，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)，合理劃分責(zé)任中心，對產(chǎn)品成本發(fā)生的全過程進行監(jiān)控。各責(zé)任中心要定期編制成本控制報告，說明實際成本的發(fā)生情況，如果與目標成本有差異，找出實際成本與目標成本之間發(fā)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差，保證目標成本的實現(xiàn)。

　　總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，把目標成本與責(zé)任成本相結(jié)合，可以有效地控制成本和考核各部門的責(zé)任，建立科學(xué)的管理制度。實行目標成本管理，還有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。目標成本管理作為一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法，它要求企業(yè)全體人員發(fā)揮好各自的職能，以確保目標成本的實現(xiàn)。在這過程當(dāng)中，必然會促進企業(yè)提高生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的水平，合理組織生產(chǎn)和流通，推動整個企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟效益。

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