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淺析企業(yè)營運能力分析對企業(yè)的重要性

時間:2021-06-17 18:40:09 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿

淺析企業(yè)營運能力分析對企業(yè)的重要性

  營運是一個漢語詞匯,讀音為yíng yùn,是指經(jīng)營管理者透過一些硬指標及軟指標對其下屬部門管理的各項作業(yè),起到培訓、督導、考核、獎懲的一系列經(jīng)營管理活動。以下是小編為大家整理淺析企業(yè)營運能力分析對企業(yè)的重要性的相關(guān)內(nèi)容,僅供參考,希望能夠幫助大家!

  淺析企業(yè)營運能力分析對企業(yè)的重要性 篇1

  【摘要】在知識經(jīng)濟的時代,只有完善企業(yè)制度、提高營運能力、建立健全管理體制、增強核心競爭力,才能使企業(yè)的發(fā)展真正融入洶涌向前的現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展大潮之中。因此,企業(yè)在制定戰(zhàn)略時必須致力于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況,由企業(yè)內(nèi)部與外部兩方面做出客觀、正確的分析,進而實施正確的管理決策與方針,貫徹執(zhí)行并堅持企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略,才能提高企業(yè)整體營運能力。

  【關(guān)鍵詞】運營能力;核心競爭力;財務管理

  一、企業(yè)運營能力分析的涵義

  中小企業(yè)以經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉等優(yōu)勢,遍布各部門各行業(yè),呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢,且在世界經(jīng)濟中起著越來越重要的作用。世界各國一向重視中小企業(yè)的發(fā)展,采取了多種措施為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。如何讓中小企業(yè)健康成長,并在經(jīng)濟全球化的大潮中順利接軌,對我國中小企業(yè)的運營發(fā)展問題進行系統(tǒng)的研究,具有重要的現(xiàn)實意義。

  (一)企業(yè)運營能力

  企業(yè)營運能力,主要指企業(yè)營運資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)營運資產(chǎn)的效率主要指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)營運資產(chǎn)的效益通常是指企業(yè)的產(chǎn)出額與資產(chǎn)占用額之間的比率。

  (二)企業(yè)運營能力分析的作用

  企業(yè)營運能力分析的作用就是要通過對反映企業(yè)資產(chǎn)營運效率與效益的指標進行計算與分析,評價企業(yè)的營運能力,為企業(yè)提高經(jīng)濟效益指明方向。

  (1)營運能力分析可評價企業(yè)資產(chǎn)營運的效率。

  (2)營運能力分析可發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)營運中存在的問題。

  (3)營運能力分析是盈利能力分析和償債能力分析的基礎與補充。

  (三)有利于改善企業(yè)的經(jīng)營與管理

  1、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

  通過對企業(yè)的運營能力分析,可以發(fā)現(xiàn)和揭示與企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營時期不相適應的結(jié)構(gòu)比例,從而及時做出調(diào)整,形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

  2、改善財務狀況

  企業(yè)在一定時間點上的存量資產(chǎn),是企業(yè)取得收益或利潤的基礎。然而,當企業(yè)的長期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)占用資金過多或過少甚至出現(xiàn)問題資產(chǎn)時,就會形成資金積壓,以至營運資金不足,從而使企業(yè)的短期投資人對企業(yè)的財務狀況產(chǎn)生不良的印象,因此,企業(yè)必須注重分析、改善資金結(jié)構(gòu)、使資產(chǎn)保持足夠的流動性,以贏得外界對企業(yè)的信心。特別是對資產(chǎn)“泡沫”,或者虛擬資產(chǎn)進行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析,摸清存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu),并迅速處理有問題的資產(chǎn),則可有效防止或者消除資產(chǎn)經(jīng)營風險。

  3、加速資金周轉(zhuǎn)

  非流動資產(chǎn)只有伴隨著產(chǎn)品(或商品)的銷售才能取得銷售收入,在資產(chǎn)總量一定的情況下,非流動資產(chǎn)和非商品資產(chǎn)所占的比重越大,企業(yè)所實現(xiàn)的周轉(zhuǎn)值越小,資金的周轉(zhuǎn)速度也就越低。因此,通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析,可以合理調(diào)整流動資金與其他資產(chǎn)的比例關(guān)系。

  (四)有助于投資者的決策

  企業(yè)營運能力分析有助于判斷企業(yè)財務的安全性、資本的保全程度以及資產(chǎn)的收益能力,可用以進行相應的投資決策。一是企業(yè)的安全性與其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。如果企業(yè)流動性強的資產(chǎn)占有的比重大,企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力強,企業(yè)一般不會遇到現(xiàn)金拮據(jù)的壓力的問題,企業(yè)的財務安全性則較高。二是要保全所有者或股東的投入資本。除了要求在資產(chǎn)的運用過程中資產(chǎn)的凈損失不得沖減資本金外,還要有高質(zhì)量的資產(chǎn)作為其物質(zhì)基礎,否則資產(chǎn)周轉(zhuǎn)價值不能實現(xiàn),也就無從談及資本保全。三是企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)直接影響著企業(yè)的收益。企業(yè)存量資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快,實現(xiàn)的收益能力越強;存量資產(chǎn)中商品越多,實現(xiàn)的收益額也就越大;商品資產(chǎn)中毛利額高的商品所占比重越高,取得的利潤率就越高。

  二、企業(yè)運營過程中存在的問題

  1、企業(yè)管理制度的執(zhí)行不力,對于制度執(zhí)行不力或者脫離實際情況與其他制度之間存在矛盾,將對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的阻礙。

  2、部分管理人員本身素質(zhì)不高,在管理過程中存在漏洞。

  3、科技創(chuàng)新意識不強,機制不夠靈活,缺乏相應人才,科研投入不夠?萍寄芰Φ褪俏覈髽I(yè)核心競爭力低的致命弱點。

  4、缺乏協(xié)同競爭意識,企業(yè)在競爭中往往就忽視了相互間的合作,這樣浪費資源又難以形成民族企業(yè)的核心競爭力。

  5、企業(yè)過度多元化,這樣無論是產(chǎn)品的質(zhì)量還是企業(yè)的競爭力,都無法構(gòu)成實質(zhì)上的核心競爭能力。

  三、如何解決存在的問題

  (一)建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度并狠抓落實

  建立和完善內(nèi)部控制制度,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)企業(yè)科學管理、明確層級責任、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行。當然,提高經(jīng)濟效益保證企業(yè)生存發(fā)展,也是確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的重要舉措。

  (二)加強資金管理結(jié)合與財務控制,提高企業(yè)運營質(zhì)量

  資金籌集和資金運營相的結(jié)合既相互促進也相互制約。一方面是根據(jù)資金運用的.需要來籌集資金;另一方面是籌來的資金要確保有效地利用。這兩方面的結(jié)合保障了企業(yè)資金的抗風險能力。

  (三)加強財務控制

  財務控制是指以價值控制為手段來實現(xiàn)財務預算。財務預算所包含的各項指標都是以價值的形式來反應的。

  四、結(jié)語

  企業(yè)的核心競爭力歸根結(jié)底就是營運效率與管理能力的競爭。面臨日益激烈的競爭與多變的市場環(huán)境,系統(tǒng)的學習現(xiàn)代運營管理知識;掌握先進的管理思維和方法;借鑒國際成功企業(yè)的運營戰(zhàn)略規(guī)劃和先進的經(jīng)驗已是勢在必行。企業(yè)應根據(jù)自身的特點找到切實可行的方法,分析、變革和持續(xù)改進自己的企業(yè),從而有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

  參考文獻:

  [1]徐峰:企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[J].《企業(yè)經(jīng)濟》

  [2]張忠壽:我國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略研究[D].蘇州大學

  [3]劉世錦,楊建龍:核心競爭力:企業(yè)重組中的一個新概念[J].《中國工業(yè)經(jīng)濟》

  淺析企業(yè)營運能力分析對企業(yè)的重要性 篇2

  摘 要:財務報表是企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期財務狀況和某一會計期間經(jīng)成果、現(xiàn)金流量等會計信息的報表。財務報表分析就是將報表反映的財務數(shù)據(jù)裝換成有用信息,以幫助使用者改善決策。本文基于國內(nèi)某電器公司20xx年披露的財務報告進行財務分析以揭示企業(yè)目前的經(jīng)營狀況。

  關(guān)鍵詞:償債能力;資產(chǎn)負債率;營運能力

  一、公司簡介

  A股份有限公司1984年創(chuàng)立,是世界白色家電第一品牌。1993年上市時主營冰箱業(yè)務,2001年新增空調(diào)業(yè)務,2010年新增洗衣機業(yè)務,熱水器業(yè)務,渠道綜合服務業(yè)務。目前,A公司繼續(xù)保持全球白電行業(yè)引領(lǐng)地位。20xx年,冰箱,洗衣機,熱水器等產(chǎn)品份額繼續(xù)保持行業(yè)第一,空調(diào)產(chǎn)品市場份額位居第三。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的大環(huán)境下,A公司致力于打造開放式的自主創(chuàng)新體系以提高品牌的知名度并拓寬市場,目前A公司已擁有多個研究所,冰箱空調(diào)實驗室更是國內(nèi)僅有的國家級實驗室,A公司所有的產(chǎn)品設計,開發(fā),檢測正逐漸達到世界一流水平。A公司在海外設立的信息站和設計分部使其可以跟蹤世界先進技術(shù)。在全球白色家電領(lǐng)域,A公司正在成長為行業(yè)的引領(lǐng)者和規(guī)則的制定者。

  二、財務報表分析

  1.資產(chǎn)負債表分析

  (1)資產(chǎn)負債表初步分析

  A公司的資產(chǎn)總額由年初的611億元增加到年末的750億元,相比上年增長22.75%。資產(chǎn)總額本年增加的主要原因為:流動資產(chǎn)增加102億元,非流動資產(chǎn)增加37億元。流動資產(chǎn)中,增長較大的是貨幣資金:增長了80億元,較上年相比增長38.83%;其次是應收賬款:增長數(shù)為9.7億元,同比增長22.40%。非流動資產(chǎn)中,增長較大的是長期股權(quán)投資:增長數(shù)為10.4億元,同比增長44.83%;其次是固定資產(chǎn):增長數(shù)為14.8億元,同比增長26.96%。

  資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面,流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的79.33%,流動資產(chǎn)占比越高說明公司經(jīng)營越靈活,但同時公司應注意自身的穩(wěn)定性。非流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例由年初的19.31%上升為年末的26.05%,公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)略有調(diào)整。相比較來講,流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)在當年都有增長,其中流動資產(chǎn)的增幅為20.69%,非流動資產(chǎn)增幅為31.36%,非流動資產(chǎn)增長速度快于流動資產(chǎn)。

  負債與所有者權(quán)益較上年相比增加的原因主要系:流動負債增加36億元,非流動負債增加12.4億元,所有者權(quán)益增加91億元?梢姡姓邫(quán)益的增加額最大。

  從負債和所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)來看,流動負債占負債和所有者權(quán)益的55.47%,非流動負債占負債和所有者權(quán)益的5.68%,所有者權(quán)益占負債和所有者權(quán)益的38.80%。由此可見,該公司對短期資金的依賴性非常強,相應的該公司面臨的償債壓力大,財務風險水平較高。

  (2)資產(chǎn)及負債主要項目分析

 、儇泿刨Y金及其質(zhì)量分析

  A公司貨幣資金占總資產(chǎn)的比例在緩慢遞增,說明該公司在應對市場變化時有較充裕的貨幣資金,可滿足公司交易性、預防性和投機性動機。但在公司籌資渠道暢通的情況下,仍持有過多的貨幣資金,表明公司存在資金閑置問題,應擴大投資規(guī)模,積極尋找新的投資領(lǐng)域,提高資金的利用率。

  ②應收賬款及其質(zhì)量分析

  應收賬款由2012年的8.45%降至20xx年的7.06%,相對于同行業(yè)該公司的應收賬款處于相對較低的水平,資金的可用水平較高。

 、鄞尕浖捌滟|(zhì)量分析

  存貨同比增長了12.2%,在總資產(chǎn)中由2013年的11.31%下降至20xx年年末的10.08%,表明20xx年存貨的周轉(zhuǎn)速度加快,銷售狀況比較好。

 、茴A收賬款分析

  預收賬款相對于2013年增長了19.78%,從絕對額來看,預收賬款增長了7億元,預收賬款處于較高水平。另外,公司營業(yè)收入相比2013年增長了2.51%,可見公司近年來營業(yè)收入和預收賬款幾乎以一致的趨勢上升,表明公司的預收賬款越多,其產(chǎn)品越受市場青睞,未來收入增長的也越快。

  2.利潤表分析

  20xx年A公司實現(xiàn)營業(yè)收入888億,相比2013年增長了22億,增長幅度較大。20xx年,營業(yè)成本在營業(yè)收入中的占比由2013年的74.66%下降到72.48%,公司內(nèi)部營業(yè)成本的控制能力在上升,營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤也都較2013年都有所增加,利潤的增加得益于對成本費用的控制。

  3.現(xiàn)金流量表分析

  (1)經(jīng)營活動

  20xx年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額是70億,同比增長7.6%,主要原因系經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量的增長幅度大于經(jīng)營活動現(xiàn)金流出量的增長幅度,表明公司營業(yè)能力增強且營業(yè)收入回款好,未來發(fā)生壞賬風險小。

  (2)投資活動

  20xx年投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額是-3,251,076,116.05,同比減少135.26%,主要系該公司20xx年在擴大生產(chǎn)規(guī)模方面進行了大量投資,投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量增加,可見公司在擴張方面的努力與嘗試,這一舉措使公司未來創(chuàng)造現(xiàn)金流量的潛力增強。

  (3)籌資活動

  20xx年該公司籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額由負轉(zhuǎn)正,較同期增加571.47%,與2013年相比急速上升,表明公司自有資金不足,公司債務負擔較重,相應的財務風險較大。

  總體而言,A公司20xx年現(xiàn)金流量顯示經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額為正、投資活動現(xiàn)金流量凈額為負、籌資活動現(xiàn)金流量凈額為正說明公司正處于高速發(fā)展階段。該公司各項產(chǎn)品近年來迅速占領(lǐng)市場,銷售量快速上升,表現(xiàn)為經(jīng)營活動中貨幣資金的增加,同時為進一步提高市場占有率,企業(yè)仍需大量追加投資,而經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額尚無法滿足投資需求,需要依靠外部籌集必要的資金作為補充。

  三、綜合分析

  1.短期償債能力

  20xx年流動比率,速動比率及現(xiàn)金比率與2013年相比均有所下降,雖數(shù)值仍在行業(yè)正常標準之內(nèi),但明顯偏低,人們通常認為生產(chǎn)企業(yè)合理的最低流動比率在2,速動比率在1時表明企業(yè)短期償債能力較高,因此該公司短期償債能力不高,面臨著一定程度的償債風險。

  2.長期償債能力

  資產(chǎn)負債率越小,企業(yè)的償債能力越高,國際上通常認為資產(chǎn)負債率不應該高于60%,A公司20xx年資產(chǎn)負債率高于60%,所以對于長期償債的安全性不是很高。而產(chǎn)權(quán)比率高于了100%,更加說明了自有資產(chǎn)對償債風險的承受能力不高,企業(yè)的財務風險較大。

  3.營運能力分析

  從上表可以看出,A公司的存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體上呈下降趨勢,說明公司的營運能力有所降低。

  4.盈利能力分析

  總資產(chǎn)收益率集中體現(xiàn)了資產(chǎn)運用效率與資金運用效率之間的關(guān)系,A公司近兩年保持穩(wěn)定,說明公司的資產(chǎn)利用效益較好,具有穩(wěn)定而持久的盈利性。權(quán)益凈利率反映股東權(quán)益的收益水平,用以衡量公司的總體盈利能力,比率越高,表明投資帶來的收益越高。在同行業(yè)中,A公司的凈資產(chǎn)收益率高于行業(yè)平均值,盈利較高。

  20xx年,空調(diào),廚衛(wèi)及洗衣機營業(yè)收入較上年有所增長,但毛利率增幅不大,電冰箱營業(yè)收入有所下將,但毛利率增長,說明20xx年對成本的控制有效,國外市場收入也有較高的增長,這一年對海外市場的拓展成效顯著,未來也將繼續(xù)加大對國外市場的開發(fā)。

  四、結(jié)論

  20xx年,由于經(jīng)濟發(fā)展逐漸呈現(xiàn)常態(tài)化、房地產(chǎn)市場不景氣、涼夏拖累等因素影響,家電市場整體低迷。A公司的凈利潤增長幅度下降,但營業(yè)收入都有增長,整體銷售狀況良好,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)較快,運行良好。20xx年吸收KKR投資及控股子公司1169吸收阿里巴巴投資,收購少數(shù)股權(quán)、增資青島銀行、發(fā)起設立賽富智慧家庭產(chǎn)業(yè)基金等投資對資金的需求加大,導致本年的資產(chǎn)負債率偏高,償債能力減弱,但公司正處于發(fā)展的高速期,該投資會進一步增強公司未來的發(fā)展?jié)摿Α3酥,在未來的發(fā)展中,A公司能否在家電市場繼續(xù)保持優(yōu)勢,也將取決于國家的宏觀經(jīng)濟政策、市場變化和走勢及公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。

  參考文獻:

  [1]姚海鑫.《財務管理》[M].清華大學出版社,2007.

  [2]席酉民.《公司治理》[M].高等教育出版社,2004.

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