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做好組織人事工作的幾點思考論文
我們現(xiàn)在處于一個市場經(jīng)濟不斷改革和創(chuàng)新的新時期，在這樣的大環(huán)境，大背景下，做好組織人事工作對企業(yè)的長遠發(fā)展來說，有著重要的作用和意義。下面是小編精心整理的做好組織人事工作的幾點思考論文，歡迎大家閱讀學習。
做好組織人事工作的幾點思考論文 篇1
摘要：組織人事工作對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應加強對組織人事工作的重視力度，積極創(chuàng)新組織人事管理理念及管理方法，不斷提升企業(yè)組織人事工作人員的整體素質，保障企業(yè)組織人事工作的順利開展，為企業(yè)正常運行及后期發(fā)展提供可靠保障。
關鍵詞：組織人事;創(chuàng)新;人才;
一、引言
組織人事工作是包括人事選拔、任用、培養(yǎng)人才的系列工作，在能源企業(yè)中，涉及組織部門較多，職工人員數(shù)目較大，組織人事部門在企業(yè)中肩負著極為重要的責任。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，同行企業(yè)之間競爭愈演愈烈，組織人事工作對于企業(yè)的正常運轉及長遠發(fā)展的推動作用也越加明顯。因此，企業(yè)應根據(jù)新時期企業(yè)發(fā)展的形式，不斷解放思想，在工作中不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的組織人事工作的效率。為企業(yè)發(fā)展提供助力。
二、當前組織人事工作面臨的問題
(一)組織人事工作未受到應有的重視
企業(yè)領導者及管理階層對組織人事工作的重要地位及作用沒有足夠的認識，在企業(yè)決策中，企業(yè)領導人和管理者沒有發(fā)揮組織人事工作的積極作用，導致其內(nèi)部的工作人員對組織人事工作缺乏科學有效的計劃性和統(tǒng)籌性。在多數(shù)企業(yè)中，組織人事部門職能僅限于人事任命和人事管理制度的擬定，其能力發(fā)揮范圍受到極大的制約。另外，組織人事部門缺乏足夠的靈活性和自主性。一些企業(yè)的組織人事部門工作人員失去了主觀能動性和創(chuàng)造性，完全聽命于上級領導的指示，其工作十分被動，缺乏工作積極性，使企業(yè)員工與上層人員脫節(jié)，阻礙員工的團結。
(二)組織人事工作缺乏科學的工作方法
組織人事工作是需要較高方法和技巧的一項復雜性和綜合性工作，科學的工作方法可最大限度的發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢，營造良好的企業(yè)文化和氛圍，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。而部分企業(yè)雖然高度重視組織人事工作的效率和質量，然而卻忽視了工作方法的選擇和運用，致使在工作過程中由于采取盲目激進的工作方法，影響了員工的工作情緒，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
(三)組織人事工作可持續(xù)性不強
企業(yè)組織人事工作由組織和人事兩方面組成，人事工作是組織工作的基礎。若在企業(yè)組織人事工作過程中，提高員工對企業(yè)的依存度和歸屬感，組織人事部門在組織員工的過程中將更加順暢，更容易得到員工的積極配合，增強后期工作的可持續(xù)性，為企業(yè)的長遠發(fā)展助力。
三、企業(yè)做好組織人事工作的方法
(一)加強對組織人事工作重要性認識
1、組織人事工作有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實
企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的落實需要企業(yè)內(nèi)部各部門及員工的共同協(xié)作，組織人事工作能有效調(diào)動員工的積極性，提高員工的配合度，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供可靠保障。企業(yè)應不斷的對組織人事工作進行制度層面和體系上的創(chuàng)新，以最大限度的提高組織人事工作的效率，是企業(yè)能夠按照既定戰(zhàn)略規(guī)劃健康發(fā)展。
2、組織人事工作有助于企業(yè)各項政策的執(zhí)行及落實
企業(yè)的組織人事工作，對于企業(yè)內(nèi)部各章規(guī)章制度、政策方針的執(zhí)行和落實具有重要影響，做好企業(yè)組織人事工作，可有助于企業(yè)積極相應國家對于市場的宏觀調(diào)控，提高企業(yè)適應市場變化的能力，保障企業(yè)在經(jīng)濟一體化及經(jīng)濟全球化發(fā)展形勢下的競爭力。
3、組織人事工作有利于提高企業(yè)管理水平
組織人事工作可提高企業(yè)內(nèi)部各組織機構管理人員的管理水平，推動企業(yè)各部門不斷創(chuàng)新，優(yōu)化各項管理制度，促使企業(yè)管理隊伍在實踐中成長，從而提高企業(yè)整體的管理水平及處理問題的能力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中保駕護航。
(二)提高企業(yè)組織人事工作效率的方法
1、創(chuàng)新經(jīng)營觀念，樹立科學的企業(yè)人才觀
在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)的觀念作為企業(yè)文化內(nèi)涵的重要組成部分，也成為了企業(yè)核心競爭力提高的重要方面。落后的企業(yè)經(jīng)營觀念必然使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。所以，觀念上的創(chuàng)新本身也就成為了企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作的重要動力，沒有觀念上的創(chuàng)新，企業(yè)的人事組織工作就會受到各種制約。
第一，要想做好企業(yè)的組織人事工作，首先要創(chuàng)新觀念。
在市場經(jīng)濟的條件下，要想做好企業(yè)的人事組織工作，企業(yè)要樹立正確的人事組織工作觀念，建立健全企業(yè)的人事組織工作機制，為企業(yè)的人事組織工作提出新的思路和方向。組織人事工作人員應從傳統(tǒng)的思維定式和人事組織工作限制下脫離出來，破除傳統(tǒng)的保守思想，將那些不適應現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的工作內(nèi)容和工作方法徹底的破除。
第二，企業(yè)要樹立科學的人才觀。
人才作為企業(yè)當前最大的資源，將是企業(yè)在未來市場上最活躍的決定性因素。在當前的市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的人才觀將在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展未來和方向。企業(yè)要在發(fā)展的過程中以人才的實際能力及其貢獻作為選拔考核人才的關鍵。在選擇人才的過程中，要將其思想政治素質、業(yè)務能力以及業(yè)務業(yè)績作為考核的重點。改變傳統(tǒng)以學歷高低，職稱、資歷為選拔人才的標準。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)要以人才為本，為企業(yè)人才的發(fā)展創(chuàng)立公正、公平的`環(huán)境。要通過多種有效渠道為人才的發(fā)展創(chuàng)造出條件，讓人才能夠在自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢。同時，企業(yè)還要善于留住人才，讓人才有企業(yè)歸屬感與成就感，將人才放在適合他們的崗位上，充分的發(fā)揮出人才的創(chuàng)造能力。
2、提高組織人事工作者的業(yè)務素質
組織人事工作者的素質，不僅是指組織人事工作者的工作能力，還包含了其本身在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神以及責任感。企業(yè)要不斷的充實人事部門的人才質量，加強企業(yè)工作的交流，提高組織人事工作者的服務基層能力與解決實際問題的能力。
在當前的市場經(jīng)濟條件下，組織人事工作者要對自身的工作進行徹底的梳理。要對自身工作的重要性有足夠，企業(yè)的組織人事工作不僅要為企業(yè)發(fā)展過程提供一定的組織保障，還要為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。組織人事工作者應進一步提高自身的的敬業(yè)精神及責任感，堅持對自己高標準、嚴要求，以實際的行動切實的履行好自己的工作義務。
組織人事工作者要不斷的提高自己的工作素質及思想道德修養(yǎng)，以盡職盡責為工作原則。組織人事工作要堅持自身的組織原則，防治企業(yè)自由主義的工作作風產(chǎn)生。同時，企業(yè)的組織人事工作人員要不斷的提高自身的工作創(chuàng)新能力。企業(yè)必須要不斷的增強人事組織工作者的主人翁意識，以科學的理論武裝其頭腦，還要以科學的理論指導其實踐活動，不斷的提高其創(chuàng)新能力。組織人事工作者不僅要對企業(yè)自身的工作實際有所了解，還要充分的對新事物有所認識，同時也要加強自己發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的能力。
3、提高組織人事工作隊伍的整體素質
首先，要不斷的提高對人才工作的重視，就要不斷的建立健全人才工作的制度，制度本身就是做好工作的保障，沒有科學的制度，就不可能做好工作。企業(yè)要認真的組織工作經(jīng)驗，分析出在工作的過程中不科學不規(guī)范的地方。
其次，要在企業(yè)當中做好教育工作。加強企業(yè)專業(yè)技術人員的崗位培訓工作，提高管理人員的學歷水平，加強工勤人員的技能培訓。企業(yè)還要建立健全人才管理機制，進一步的完善企業(yè)內(nèi)部人才挖掘工作，同時還要做好企業(yè)人才的外部選聘工作。企業(yè)要建立有效的激勵機制，做好企業(yè)的績效評價工作。建立起適合社會主義市場經(jīng)濟體制的人才激烈措施，在薪酬制度、晉升制度、福利制度等方面，充分的調(diào)動起人才的重要作用。
四、總結
在企業(yè)各組織機構中，組織人事部門的工作直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)濟效益，企業(yè)應根據(jù)自身的情況及市場環(huán)境，不斷創(chuàng)新組織人事工作的管理理念，將企業(yè)效益與員工利益緊密結合，以此激發(fā)員工的工作熱情，從而增強企業(yè)的經(jīng)營的活力，提高企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
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做好組織人事工作的幾點思考論文 篇2
一、組織人事工作要讓黨委滿意、讓群眾滿意
組織人事部門是引進、培養(yǎng)、造就人才，同時服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要害部門，工作的好壞與企業(yè)成長進步休戚相關。組織人事部門是黨員之家，是干部之家，是人才之家；組工干部是管黨員的黨員，是管干部的干部。組織人事工作理應以“讓黨委滿意、讓群眾滿意”為標準�！半p滿意”活動的開展曾一度加強了組織部門自身建設，強化了對組工干部的培養(yǎng)教育，提升了組織人事工作績效。為了使組工干部永葆先進性，使組織人事工作再上新臺階，使組織部門永遠符合“雙滿意”的標準并能保持較高的滿意度，我們很有必要加強研究，總結探索出一種長效機制，讓“雙滿意”和“先進性”成為組織部門和所有組工干部的本色。
二、提高組織人事工作的滿意度，工作要不斷創(chuàng)新
如何才能有效地開展工作，讓領導放心，讓黨委信任，讓群眾滿意，讓大家稱嘆？我們必須遵循哲學重大原理之一，即“世界上一切事物都是運動變化發(fā)展的”，并根據(jù)其方法論“一切從實際出發(fā)，實事求是”，做到創(chuàng)造性地、動態(tài)地開展各項工作。組織人事工作也應是一個動態(tài)系統(tǒng)，這就要求每一位組工干部必須尊重規(guī)律，動態(tài)地開展每一項工作，所謂“窮則思變，變則通”。做到因地制宜，因人而異，與時俱進，具體情況具體分析，實事求是地富有創(chuàng)造性地開展工作。多一些調(diào)查研究，少一些閉門造車；多一些思考改進，少一些按部就班；多一些改革創(chuàng)新，少一些因循守舊，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，在例行工作中以創(chuàng)新的思維使原有的工作有新的亮點、新的起色。組織人事工作兼具政策性、原則性、技術性和藝術性，我們要在統(tǒng)一的政策指導下有創(chuàng)造性地開展具體工作，在原則的統(tǒng)領下尋求創(chuàng)新的點點滴滴。
三、組織人事工作者如何才能做到創(chuàng)新
要在工作生活中不斷創(chuàng)新，首先必須要有一定的創(chuàng)新意識，要有思想解放、頭腦靈活、敢于批評、勇于挑戰(zhàn)的開拓精神，同時還要有廣博的科學文化知識，較高的綜合素養(yǎng)，要有飽滿的工作熱情，精益求精的工作作風，并且其必須建立在充分了解現(xiàn)狀的基礎之上。
1.具備創(chuàng)新意識是創(chuàng)新的前提
創(chuàng)新是保持競爭優(yōu)勢的必要條件。在市場經(jīng)濟條件下，優(yōu)勝劣汰的競爭是十分殘酷的。人在職場上面對能力的競爭，企業(yè)生存面對人、財、物、技術等的競爭，產(chǎn)品銷售面對性能、價格、服務的競爭。在信息時代，求新求異的思想時刻充斥著消費者的頭腦。沒有創(chuàng)新意識，思想就會僵化；沒有創(chuàng)新意識，產(chǎn)品就得不到更新；沒有創(chuàng)新意識，管理就會滯后；沒有創(chuàng)新意識，所有的工作都將停滯不前；沒有創(chuàng)新意識，人會失去生機難求發(fā)展，企業(yè)會缺乏后勁而遭社會遺棄。
2.飽滿的工作熱情是創(chuàng)新的重要條件
只有對工作生活充滿熱情的人才會有不懈追求的'執(zhí)著，才會有永不言敗的豪邁，才會有克服一切困難與障礙的堅定信心和意志；只有充滿熱情的人才會有激情，才會有靈感，才會察覺別人難于發(fā)現(xiàn)的問題，才會在平淡的工作中做出不平凡的業(yè)績。飽滿的工作熱情是創(chuàng)新的源泉，飽滿的工作熱情是創(chuàng)新的重要條件。如果說創(chuàng)新是化學反應，那么飽滿的工作熱情就是催化劑。組織人事工作管理的對象是人才，這對組工干部飽滿的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神有著更高的要求。
3.較強的綜合素養(yǎng)是創(chuàng)新的基石
古語云：“修身，齊家，治國，平天下”，修身首當其沖，由此可見，休養(yǎng)生息乃萬事之基，要成就大業(yè)，首先要有良好的自我修養(yǎng)。我們沒有治國平天下的氣概，然則一個人如果沒有一定的文化積累，就會心有余而力不足，正所謂有德無能，即便有很強的創(chuàng)新精神，卻沒有創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新需要我們博學科學文化知識，拓寬文化知識領域；鉆研業(yè)務技能，精悉業(yè)務工作；學習優(yōu)秀典范，拓展思維方式。因而在工作中我們要通過自學、參加培訓、外出考察等方式不斷充實自己，邊學邊干，不斷從學習中受到啟發(fā)，以擦出創(chuàng)新的火花。
4.充分的前期調(diào)研是創(chuàng)新的必要條件
毛澤東同志說：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權”，調(diào)查是一切工作的基礎和前提，合理化建議和意見必然是建立在充分調(diào)研的基礎之上的。任何工作計劃和行動方案都是全面了解現(xiàn)狀的產(chǎn)物，只有通過認真的調(diào)研，收集大量詳實的信息資料，進行科學的分析研究，摸清現(xiàn)狀，總結經(jīng)驗教訓，找出存在的問題和不足，才能利用所學知識和技能，發(fā)揮創(chuàng)造性，提出有針對性的高效解決問題的好辦法。創(chuàng)新源于對“過去”對“常規(guī)”的突破，不了解“常規(guī)”的人虛無地指手畫腳，不熟悉現(xiàn)狀的人言論中也心理難安，沒有調(diào)研，所做的一切工作也是徒勞，又怎么可能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀中的不足之處，怎么可能有所突破呢？
組織人事工作事事非小事，件件都涉及企業(yè)發(fā)展和員工切身利益。這就要求組織人事工作人員必須認真對待每項工作，要熟悉單位人事工作現(xiàn)狀。在企業(yè)改革進程中，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題，處理得好能很好地推動和促進企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，處理得不好就會阻礙企業(yè)前進的步伐。我們在做各項工作時要有一定的前瞻性，各崗位人員要對自己承擔的業(yè)務工作做到了如指掌，要加強對組織、干部、人才、培訓、勞資、信息等工作的調(diào)研，多與基層單位領導和業(yè)務工作人員進行溝通，了解基層單位的工作現(xiàn)狀，找出存在的問題和不足，征求基層單位的意見和建議，合力搞好各項工作。
5.精細化管理是創(chuàng)新的關鍵
面對紛繁復雜的工作，從哪里開始我們的創(chuàng)新之路？我們要學習蟻毀堤壩的精神，要學習蠶食桑葉的智慧�！扒Ю镏虤в谙佈�，千里之行始于足下”，腳踏實地從現(xiàn)在做起，從眼前做起。再復雜的事情總能理出頭緒，每一項工作都有很多細小的分支，就如同大樹的枝干一樣。只要我們迎難而上，逐個擊破，總會攻克一道道難關。
汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》一書中論述了細節(jié)之于成敗的偉大意義，“天下大事必做于細”，“1%的錯誤會帶來100%的失敗”，“偉大源于細節(jié)的積累”，“第一代老板靠膽子，第四代老板靠腦子”……現(xiàn)代管理務必注重細節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)的成敗取決于精細化管理的程度。人事人才工作同樣要往精、細靠攏。也只有通過精細化的管理，才能將每項工作吃透消化、做實做強做專做特。精細化管理使創(chuàng)新落實到具體的每一個環(huán)節(jié)每一件小事，精細化管理是創(chuàng)新的關鍵。
綜上所述，如果我們每一位組織人事工作人員都能嚴格要求自己，提高自我修養(yǎng)，與時俱進，解放思想，開動腦筋，積極地發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性，就能使組織人事工作得到創(chuàng)新，任由時代進步有多快，環(huán)境變遷有多大，組織人事部門都能為企業(yè)前行保駕護航，讓黨委滿意，讓群眾滿意！
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