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企業(yè)內(nèi)部控制失控的原因分析
1、內(nèi)部控制制度是不光滑的。
會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)置和人員配備，太復(fù)雜的交叉業(yè)務(wù)，兼職會(huì)計(jì)人員，職責(zé)不清，會(huì)計(jì)和審計(jì)監(jiān)督檢查流于形式，對(duì)公司的內(nèi)部管理控制的一個(gè)重要組成部分，缺乏資源控制，內(nèi)部審核應(yīng)，使內(nèi)部沒有監(jiān)測(cè)，評(píng)價(jià)，質(zhì)量控制和效率，由于及時(shí)反饋，使內(nèi)部控制水平大大降低。
2、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差。
很多公司都是不科學(xué)的，系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，管理是覺得很容易，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策，才能帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
3、內(nèi)部控制制度不健全，執(zhí)法不夠。
一些公司沒有給予足夠的重視，建立內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度和不完整的，而不是由本章，內(nèi)部檢查工作表面，如掛在內(nèi)部控制制度，沒有相關(guān)的審計(jì)部門根據(jù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)際系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，稱丟失嚴(yán)重的成熟。
4、無效的內(nèi)部控制。
所有權(quán)和管理控制的責(zé)任不明確的不平衡，濫用權(quán)力，運(yùn)營(yíng)商，獲得法律后果，導(dǎo)致企業(yè)失控。內(nèi)部控制的主要意義不反映業(yè)主的內(nèi)部控制，削弱了土壤，從而形成信息內(nèi)失真。業(yè)主和經(jīng)營(yíng)者，沖突，對(duì)需要控制不斷增長(zhǎng)的差異的所有者和經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部控制的利益，運(yùn)營(yíng)商將被用來控制自己的利益來把握嘆息的性質(zhì)，與業(yè)主只能“望洋興嘆”。
5、會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高。
近年來，會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的快速擴(kuò)張，但總體水平?jīng)]有跟上低質(zhì)量，會(huì)計(jì)，發(fā)現(xiàn)在工作中的問題，是不好的，要解決的問題。不重視學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，沒有很好的掌握現(xiàn)代管理，法律意識(shí)淡薄，知識(shí)缺乏了解，職業(yè)判斷職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不高，自制力差，這些問題有以下不同的人反映，并最終影響會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。此外，會(huì)計(jì)人員忽視財(cái)政紀(jì)律，以服從領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人利益，欺詐，造成會(huì)計(jì)信息失真。
6、監(jiān)督不力。
在中國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督，包括內(nèi)部和外部的監(jiān)督，但事實(shí)上，監(jiān)督效果是非常令人滿意的。各種監(jiān)控功能，而不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、分散管理，缺乏溝通，未能形成有效的監(jiān)測(cè)和監(jiān)督;沒有按照規(guī)定的目標(biāo)，有的甚至要平衡預(yù)算、盈利能力的下降，客觀的監(jiān)督，在環(huán)境問題的做法嚴(yán)重，違規(guī)和不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)，監(jiān)管和外部審計(jì)效用損失監(jiān)督。
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