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企業(yè)推行精細(xì)化財務(wù)管理的方法探討
企業(yè)發(fā)展的核心是財務(wù)管理,財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理主要是指主要指企業(yè)根據(jù)自身實際狀況針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作進(jìn)行分解和細(xì)化,以此來明確各個崗位、業(yè)務(wù)以及工作環(huán)節(jié)的流程和規(guī)范,提高經(jīng)濟(jì)效益與財務(wù)效率。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理最早出現(xiàn)在國外一些發(fā)達(dá)國家,是社會發(fā)展的必然結(jié)果,精細(xì)化財務(wù)管理堅持以最大限度的降低企業(yè)的管理成本為目標(biāo),來適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,促使企業(yè)有秩序、規(guī)范化的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理, 提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量,同時也增強企業(yè)財務(wù)管理的效率等。
一、企業(yè)精細(xì)化的財務(wù)管理的論述
(一)、精細(xì)化財務(wù)管理的定義
企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理主要是指在企業(yè)具體的財務(wù)業(yè)務(wù)情況下,根據(jù)我國頒布的相關(guān)的法律法規(guī),針對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行目標(biāo)、任務(wù)以及工作流程進(jìn)行細(xì)分,并實施正確的解決對策,制定精確的發(fā)展計劃和考核,經(jīng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作做到井井有條,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和效率大大提高[1]。因此,精細(xì)化財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理模式逐步現(xiàn)代化的重點。
(二)、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的特點
精細(xì)化財務(wù)管理堅持以科學(xué)管理制度與手段為中心進(jìn)行企業(yè)管理平臺搭建。企業(yè)根據(jù)自身的實際情況,充分利用相關(guān)的管理學(xué)原理和方法,為企業(yè)“量身打造”一套科學(xué)化、規(guī)范化以及切實可行的監(jiān)督管理機制,以此來規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理[2]。除此之外,企業(yè)還通過不斷對財務(wù)部門分工與內(nèi)部機制的逐步完善,逐步加強對 企業(yè)內(nèi)部管理的控制力度,以便于盡快實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)化與機制化等。
企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作的重點主要是對財務(wù)管理內(nèi)容細(xì)化以及拓展財務(wù)管理的領(lǐng)域。精細(xì)化財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部不斷分解和細(xì)化的情況下,提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的工作質(zhì)量及工作水平等。
隨著近年來,我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)開始逐步加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。實行企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的主要目的是為了提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理采取不斷分解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作以及擴展企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的空間和發(fā)展深度的方式,將企業(yè)財務(wù)工作的內(nèi)在價值充分的挖掘出來,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,從而提高企業(yè)市場的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化等[3]。
二、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理具有重要的作用
企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中具有的重要作用可簡化為以下幾點:(一)、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理不僅能及時的、準(zhǔn)確的為企業(yè)提供市場經(jīng)營者的相關(guān)財務(wù)信息, 還能夠促使企業(yè)較好的掌握和管理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作[4]。(2)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理能客觀的反映出企業(yè)在特定的發(fā)展時間段內(nèi)的財務(wù)狀況,并進(jìn)行研究分析,對其進(jìn)行相應(yīng)的管理控制措施,促使企業(yè)財務(wù)部門的管理者能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的相關(guān)問題,并制定措施進(jìn)行解決。(3)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理提高了財務(wù)工作人員參于工作的積極性,更好的融入到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展的工作中去,輔助企業(yè)盡早實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要管理目標(biāo)。(4)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理較好的規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門工作人員的工作流程以及工作行為,細(xì)分工作人員的職責(zé),規(guī)劃工作的范圍,為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)[5]。(5)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理能夠促使企業(yè)及時的、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)投資經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的一些細(xì)小問題與不足,有利于企業(yè)對其進(jìn)行有效的控制,盡量避免生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的現(xiàn)象出現(xiàn)等。
三、強化企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的重要措施
(一)、完善和建立精細(xì)化財務(wù)管理體系。
社會主義經(jīng)濟(jì)信息化發(fā)展迅速的形式下,若想要使企業(yè)發(fā)展跟上發(fā)展的腳步,必須強化企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理,使其充分發(fā)揮它的有效性。企業(yè)必須根據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī),從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā),逐步完善和建立新的企業(yè)精細(xì)化管理體系。針對企業(yè)財務(wù)工作中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和細(xì)化,并規(guī)范財務(wù)部門的工作流程 [6]。此外,從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā),將精細(xì)化財務(wù)管理與企業(yè)的內(nèi)部體系相結(jié)合,制定相應(yīng)的考核和監(jiān)督管理的體系等。
(二)、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理觀念,轉(zhuǎn)變管理的職能。
企業(yè)財務(wù)管理的觀念主要是反映企業(yè)在財務(wù)管理過程中體現(xiàn)出的價值觀,是財務(wù)部門做好一切管理工作的基礎(chǔ)。因此,在企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的過程中,必須創(chuàng)新財務(wù)管理的觀念與方法,模式上也可以做一些改變,并樹立企業(yè)財務(wù)管理多元化、國際化以及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險化等相關(guān)理念,增強企業(yè)的國際競爭力。與此同時,還需積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的管理職能,將企業(yè)財務(wù)部門的工作人員融入到實踐的工作中去,與其他相關(guān)部門進(jìn)行積極的交流與合作,使企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行職能管理。
(三)、提高企業(yè)財務(wù)的管理水平。
人才是企業(yè)發(fā)展不可少的因素,因此,必須增強企業(yè)財務(wù)管理人員的工作能力。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)積極參與學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所需要的知識和方法,增強自己的創(chuàng)新能力,高度重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作,深化企業(yè)財務(wù)改革,并逐步完善企業(yè)財務(wù)管理組織體系等。比如,在企業(yè)發(fā)展的過程中,增設(shè)新的財務(wù)分析人員,技術(shù)操作員、財務(wù)控制人員與財務(wù)預(yù)編的人員等,對企業(yè)財務(wù)的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的討論、分析和細(xì)化,以此貫徹和落實企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化需求。
(四)、加強企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理信息化的建設(shè)
企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有效的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化,利用信息化的方式去實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的管理任務(wù),提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的推行提高了員工參與工作的積極性,為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算提供了良好的基礎(chǔ)。同時,及時更新企業(yè)財務(wù)管理的設(shè)備,對企業(yè)財務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn),培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新能力。除此之外,還可以借助ERP系統(tǒng)將企業(yè)財務(wù)的各類資源融為一體進(jìn)行信息化管理,利用ERP系統(tǒng)不僅能提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的效率,還可以充分利用企業(yè)財務(wù)部門的人力資源,并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的資源配置等[7]。借助ERP系統(tǒng)還可以促使企業(yè)及時了解外部企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,能夠使企業(yè)有效的應(yīng)對外來企業(yè)的競爭壓力。因此,企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理必須積極引進(jìn)先進(jìn)的精細(xì)化財務(wù)管理軟件,為推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理工作提供優(yōu)良的條件等。
(五)、加強企業(yè)財務(wù)現(xiàn)金管理。
財務(wù)管理是企業(yè)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容,因此,企業(yè)必須重視企業(yè)資金的管理。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理可以通過商業(yè)銀行等各種各樣的服務(wù)手段來控制企業(yè)內(nèi)部的資金的流通,也可以采用國債、股票等理財工具的方式來進(jìn)行,在整個過程中進(jìn)行的同時必須充分考慮到企業(yè)的財務(wù)承擔(dān)的風(fēng)險性,一定要保證在企業(yè)承擔(dān)資金風(fēng)險不大的情況下,進(jìn)行資金管理,避免為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
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