施工企業(yè)管理文化理念

　　一、企業(yè)文化對施工企業(yè)戰(zhàn)略的作用

　　企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關系,就好像是人的行為與觀念的關系。人先有了觀念,對事物有了初步或成熟的看法與認識以后,才產生在觀念支撐下的行為,而行為又反過來影響人的觀念。一方面,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元,是企業(yè)文化的一種反映,有什么樣的企業(yè)文化,就會產生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)由戰(zhàn)略管理實現使命和達到愿景,企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀,有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略,并且是實現企業(yè)戰(zhàn)略的驅動力與重要支柱。另一方面,企業(yè)文化應該服務于企業(yè)的戰(zhàn)略,企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時,又是調動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證,是“軟”管理的核心。企業(yè)要實現戰(zhàn)略目標,必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導航和支撐,用文化打造企業(yè)品牌,用文化樹立企業(yè)信譽, 用文化傳播企業(yè)形象,用文化提升企業(yè)競爭力。那么,如何以企業(yè)文化引領企業(yè)戰(zhàn)略?一是通過構筑企業(yè)的共同理想目標,告訴員工“企業(yè)將成為什么”。它不同于戰(zhàn)略目標那樣能夠明確告訴成員,什么時間能達到什么樣的具體目標;但必須是一種宏觀的承諾,能夠想象到達標后的收益,讓員工激情澎湃,覺得雖然高遠但可以達到,愿意全力為之奮斗。二是塑造核心價值觀,告訴員工:什么事至關重要、什么事很重要、我們信奉什么、我們該怎樣行動?一個企業(yè)的價值觀,是企業(yè)在長期的企業(yè)哲學指導下的共同價值觀,是進行決策,確定政策、策略和方法,以及選擇行為方式的指導方針。企業(yè)價值觀分為核心價值觀、目標價值觀、本價值觀、附屬價值觀四個層次,因此,企業(yè)文化對建設企業(yè)戰(zhàn)略支持滲透,關健是要把著力點放在塑造最高層次的企業(yè)核心價值觀上,確立人的價值高于資產價值、共同價值高于個人價值、團隊價值高于單體價值、社會價值高于經濟價值的價值觀。總之,企業(yè)要想樹立自己的文化,就必須有堅實的物質基礎作保證,企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略絕對不能分割開來,只有兩者緊密地結合,才能構成實現雙贏的先決條件。

　　二、企業(yè)文化對施工管理的作用

　　美國著名管理學家彼得?德魯克認為:管理不只是一門學科,還應是一種文化,文化對施工管理和發(fā)展具有十分重要的作用。首先,它是用共同的價值標準培養(yǎng)企業(yè)意識的一種手段,可以統(tǒng)一員工的思想,增強企業(yè)的凝聚力,加強員工的自我控制;其次,它能激勵員工奮發(fā)進取,提高士氣,重視職業(yè)道德,形成創(chuàng)業(yè)的原動力; 第三,它是一個企業(yè)改革創(chuàng)新和實現戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎,有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;第四,它有利于改善人際關系,使組織產生極大的協同力:第五,它有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,擴大企業(yè)的影響。有效的管理,是提高施工生產效率的重要環(huán)節(jié),重視對作業(yè)層的現場管理是企業(yè)經營管理體系中的根基。企業(yè)文化的好壞對企業(yè)管理的高效性同樣至關重要的影響,如果企業(yè)員工對企業(yè)管理的標準化操作規(guī)程形成統(tǒng)一的認識與內心認同,企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,從企業(yè)新員工參加工作起,就進行崗前培訓與企業(yè)文化培訓,讓員工統(tǒng)一對企業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀的認識,明確員工的責權利的關系,為企業(yè)規(guī)范管理奠定良好的基礎。用先進企業(yè)文化提升企業(yè)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的選擇,企業(yè)管理的關鍵還是促進企業(yè)的發(fā)展,只有發(fā)展才是硬道理。常言道:企業(yè)大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難,只有發(fā)展才能戰(zhàn)勝困難。先進文化對企業(yè)先進管理的形成及發(fā)展具有強大的推動作用。因此,隨著社會主義市場經濟的發(fā)展, 企業(yè)文化作為一種新的管理科學理論,不僅促進了現代企業(yè)管理的發(fā)展,而且還通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內涵。

　　三、企業(yè)文化對施工質量的作用

　　一個優(yōu)秀的企業(yè),必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透在質量管理之中。在具體工作中發(fā)揮企業(yè)文化對施工質量的作用,應從以下五個方面做好。是建立質量管理保證體系, 因為施工項目的質量控制,是從工序質量到分項工程質量—分部工程質量—單位工程質量的系統(tǒng)控制過程。二是加強施工過程中的質量管理,要明確項目的組織機構和責任,加強對項目工程施工質量檢查、分析和驗收,實施文明施工。三是開展QC小組活動,運用科學管理方法,提高工作質量,以保證工序質量,實現工程項目總目標。四是樹立精品意識突出“優(yōu)”和“新”,“優(yōu)”就是在工程的各級驗收和各類評審中均應達到優(yōu)良,“新”就是有意識采用新技術、使用新材料、體現新工藝、投人新設備,并將規(guī)劃、措施和責任層層分解到班組和個人。五是營造濃烈的創(chuàng)優(yōu)氣氛。創(chuàng)一個精品,可以做到一箭多雕,管理、技術、質量、安全、思想政治工作,都以此為載體,利用報紙、電視、廣播、簡報、表彰會等各種形式的宣傳手段和工具,鼓舞士氣,教育員工,讓員工知道精晶是什么,應該怎么做,與自己有什么關系,使企業(yè)和員工都能明白“質量是企業(yè)的生命”的道理。

　　四、企業(yè)文化對施工成本管理的作用

　　施工企業(yè)如果成本控制得不好,不僅導致企業(yè)微薄利潤的流失,更重要的是將失去信譽和整個市場。因此,企業(yè)文化對施工企業(yè)在成本管理的導人,主要是以降低成本為核心,在實際施工中應從以下五個方面{采取措施。一是選擇科學合理的施工方案。要根據工程項目的性質、規(guī)模、工藝特點、復雜程度和現場條件、設備情況、人員素質等等,制定經濟合理、切實可行,又能夠保證工程質量和工程合同工期要求的施工方案,做到合理地安排施工流程,采用先進施工方法和勞動組織,有計劃地組織好技術和物資供應,保持均衡施工。二是提高勞動生產率。一方面,要認真學習國內外施工管理先進經驗,開展技術革新和技術改造,采用先進技術,提高員工的技能和綜合素質;另一方面,加強勞動紀律和完善施工組織,實行員工勞動與經濟效益緊密結合,充分調動員工的積極性,發(fā)揮員工的智能和潛力。三是節(jié)約材料消耗。首先要加強施工材料采購計劃性,盡量選擇質優(yōu)價廉的材料,做到就地取材,在加強材料管理的同時,在廣大員工中倡導節(jié)約,創(chuàng)造每個員工從自身做起的 “我要節(jié)約”的良好氛圍。四是提高機械設備利用率。要合理組織施工機械的配套使用,充分發(fā)揮機械設備的使用效能,要求員工管好施工機械設備,提高其完好率與利用率,盡量減少操作、修理費用。五是減少非生產性開支。遵循“精簡、節(jié)約、效能”的原則,通過這種文化的導向作用,要求員工按照企業(yè)的行為規(guī)范準則從事工作,引導員工為企業(yè)的節(jié)約的目標上來,自覺自愿地為企業(yè)生產經營挖潛增效、精打細算,推動企業(yè)的生產發(fā)展。

　　五、企業(yè)文化對施工環(huán)境的作用

　　隨著世界經濟的發(fā)展,企業(yè)對環(huán)境問題越來越廣泛地關注,人們由單一關心產品質量轉向關心產品質量、環(huán)境、職業(yè)健康等等方面。這是社會進步的結果,也是人類文明的表現。對施工企業(yè)來說,保護環(huán)境不受破壞是義不容辭的責任和義務,近年來施工企業(yè)在文明了地建設、注重環(huán)境保護方面也廠了不少功夫。有的單位還對文明工地建設提出了具體的要求:如降低施工過程中產生的噪聲:防止施工中產生的廢棄物、雜物飄散:減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響;防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。有的還對現場及施工人員作出明文規(guī)定:施工中產生的泥漿和其他渾濁廢棄物,未經沉淀不得排放;施工中產生的各類垃圾應堆置在規(guī)定的地點,不得倒人河道和居民生活垃圾容器;施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物;進人施工現場和高空作業(yè)必須要有安全帽、安全繩和安全網等安全措施等等,這些措施和要求都是以按照環(huán)境保護、職業(yè)安全健康體系程序規(guī)范控制處理。由于施工企業(yè)的整體環(huán)境是人們對企業(yè)最直接、最容易觀察到的文化內容,因此,施工中的環(huán)境保護在一定程度上反映了公司企業(yè)文化理念在具體工作中的體現,從而在社會上樹立良好的企業(yè)形象。

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