企業(yè)各管理層的智能

   企業(yè)在其成長過程中需要協(xié)調(diào)三對矛盾：長期與短期，變化與穩(wěn)定，效率與效益，計劃管理確定高層管理者投資回報和市場占有率的增長負責，而這正是長期和變化的基礎；中層管理者需要對生產(chǎn)力和人力資源負責，而這正是穩(wěn)定和效率的基礎；基層管理者需要對定額、品質(zhì)、成本負責，這也正是效益和短期的基礎。在理解計劃最需要提醒各位是：第一，目標因為是基于對未來的預測而無法合理，計劃可以確保實現(xiàn)目標的行動是合理的'；第二，目標必須是每一個人的目標；第三，計劃沒有變化快的原因是計劃沒有包含變化

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