如何加強企業(yè)施工項目管理,保證工程質(zhì)量安全

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如何加強企業(yè)施工項目管理,保證工程質(zhì)量安全(2012-03-24 19:36:56)

標簽：雜談

就四個控制談加強房屋建筑質(zhì)量的重要性

%a%9%9%9%a　　摘 要：施工項目管理是如何以高效益地實現(xiàn)目標為目的，本文分析了企業(yè)施工項目管理，從人員、施工施工組織、安全質(zhì)量等幾方面，以保證工程質(zhì)量，僅供參考。%a
　　關(guān)鍵詞：項目管理 管理措施%a
　　一、項目管理是建筑企業(yè)的生命線%a
　　施工項目管理是如何以高效益地實現(xiàn)目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的規(guī)律技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程質(zhì)量的具體內(nèi)涵包括以下幾方面：%a
　　1、工程項目實體。任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單項工程所組成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。工程項目的質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的。所以，工程項目的實體質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單項工程質(zhì)量；而單項工程質(zhì)量又包含建筑工程、安裝工程和生產(chǎn)設(shè)備本身的質(zhì)量。%a
　　2.功能和使用價值。從功能和使用價值上來看，工程項目質(zhì)量又體現(xiàn)在適用性、經(jīng)濟性、可靠性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。由于工程項目是根據(jù)業(yè)主的要求而興建的，不同的業(yè)主也就有不同的功能要求，所以工程項目的功能與適用價值的質(zhì)量是相對于業(yè)主的需要而言，并無一個固定和統(tǒng)一的標準。%a
　　3.工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項目的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。要保證工程項目的質(zhì)量，就要求項目管理人員及施工人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。%a
　　二 建筑企業(yè)項目人員管理%a
　�。ㄒ唬┤藛T管理市場競爭，歸根到底是人才的競爭，人是工作的主觀能動因素，管理人是其它一切工作的前提和保證。人們都說建樓育人，可見在工程施工第一線上鍛煉人才，培養(yǎng)人才是非常重要的。%a
　　1.管理人員的思想工作敢于讓新同志挑重擔，在實踐中鍛煉人才。當前，項目班子中很多都是畢業(yè)不久的大本、大專畢業(yè)生，他們年輕、富有朝氣、精力充沛、思想敏捷，而且可塑性極好。我認為把這些年輕知識分子推向工作的第一線，勇于給他們壓擔子，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力與特長，引導他們克服自身的弱點，而對于項目那些經(jīng)驗豐富的老師傅，應安排他們到技術(shù)性強、施工難度大的工程部位上把關(guān)，以老帶新即促進了年輕人的盡快發(fā)展成熟，有發(fā)揮了老師傅的優(yōu)勢。%a
　　提高項目凝聚力，調(diào)動員工工作熱情。一個人的力量是有限的，集體的力量是巨大的。擁有一個團結(jié)的集體，那將給工程建設(shè)帶來巨大的能量，然而，要將團結(jié)合作的精神應用于實際工作中卻需要付出很大的努力�，F(xiàn)在的建筑市場十分火爆，對于建筑施工管理人才的需求量很大，一些施工企業(yè)為了增強技術(shù)力量，不惜巨資吸引管理人才，這就要求我們努力營造一種團結(jié)合作、立足本崗、無私奉獻的工作氛圍。其次，要用愛心去關(guān)心項目中的每名成員，技術(shù)、思想均應交流，及時了解每個人的思想，這樣，即提高了項目人員的技術(shù)素質(zhì)，有拉近了人與人之間的關(guān)系，政治上關(guān)心項目成員的進步，生活上解除家庭負擔，排除每個員工的后顧之憂。項目班子應是一個團結(jié)、工作氛圍很濃的集體，項目經(jīng)理做任何事情都應身先士卒，一切以工作為主，創(chuàng)造快速、高質(zhì)的產(chǎn)品。%a
　　落實程序文件崗位職責，加強管理人員責任心。目前，有些管理人員責任心不強，把管理人員應做的具體工作都交于民工去做，造成材料的浪費，質(zhì)量的低下，導致經(jīng)濟效益的虧損。因此在項目開工前就根據(jù)公司程序文件編制項目管理人員崗位職責，使管理人員知道自己如何工作，崗位職能是什么。從而做好自己的本職工作。特別是工長，應有較好的專業(yè)基礎(chǔ)知識，不僅要掌握施工中的每一個施工工序，還應對每一個施工環(huán)節(jié)都掌握清楚，細細致的了解，做到多看、多聽、多做。在各個工程的施工中，不同其它行業(yè)的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)線和流水線、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同的規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品。每個工程都有各自的特點，不同的施工環(huán)境、不同的施工人員，施工質(zhì)量的偶然因素的影響，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故，所以要通過科技知識控制偶然性，避免事故的發(fā)生。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。%a
　　2.健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程具體情況組織建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)負責人為首，工長、分包商技術(shù)負責人及項目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人健全質(zhì)量管理各項制度，牢固的樹立誰施工誰負責質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念。%a
　　3.開展全員、全方位的教育培訓項目經(jīng)理部開展全方位教育培訓工作，培訓內(nèi)容涉及iso9000系列標準公司質(zhì)量保證手冊、程序文件及質(zhì)量控制、安全管理、文明工地、成本核算和計算機等知識，隨著工程進展的不同階段進行全方位業(yè)務知識教育培訓，并將這教育延伸到分包隊伍，使各個層次的人員都熟悉合同目標的要求，以滿足工程對專業(yè)人員素質(zhì)的要求。%a
　　4.加強對分包單位的控制和管理首先項目經(jīng)理應根據(jù)分包方的資質(zhì)、施工能力和以往項目的施工質(zhì)量水平進行評價選擇，選定合適的分包方后對其進行質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的交底，并對其進行試工考核，對于不符合要求的應辭退。對于被選中的分包方，項目經(jīng)理部先檢查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證、操作人員上崗證，之后由工長對操作人員進行全面質(zhì)量教育，確保按圖和規(guī)范施工。項目經(jīng)理部依據(jù)質(zhì)量要求及工程實際特點制定具體的質(zhì)量保證措施，編制《分包工程管理細則》，并要求其嚴格遵守和執(zhí)行。在施工過程中，項目工長、質(zhì)檢員隨時對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，項目經(jīng)理部如發(fā)現(xiàn)分包方私招濫雇，不按時規(guī)定和操作工藝施工時，有權(quán)終止分包方的施工，令其整改或清退出場。分包方在工程部位完工后，項目經(jīng)理部檢查其內(nèi)業(yè)資料，確認合格后方可結(jié)算。%a
　　%a
　　三 積極采取措施提高建筑企業(yè)項目管理水平%a
　�。ㄒ唬├眄樒髽I(yè)與項目的利益關(guān)系。企業(yè)高層管理者應認真研究市場，把企業(yè)項目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項目，實現(xiàn)全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合 管理水平，增強競爭實力。%a
　　為此，要構(gòu)筑適應市場變化、適合 企業(yè)發(fā)展、運營高效的企業(yè)項目管理模式，其中最重要的是企業(yè)項目管理的權(quán)力體系的構(gòu)造。企業(yè)項目管理權(quán)力體系即對項目經(jīng)理的授權(quán)與約束關(guān)系。授權(quán)過小，項目經(jīng)理難以獲取需要的資源，難以完成所擔負的項目管理責任，并缺乏積極性、創(chuàng)造性；授權(quán)過大，高層管理者難以實施對項目的監(jiān)控，致使項目管理處于失控狀態(tài)，從而影響企業(yè)的利益最大化。%a
　�。ǘ�）優(yōu)化項目部的組織機構(gòu)。%a
　�。ㄈ�）優(yōu)化項目生產(chǎn)要素資源的配置。%a
　�。ㄋ模┙�立和完善成本控制體系%a
　�。ㄎ澹┙∪�有效的激勵、約束、調(diào)控機制。%a
　　（六）強化風險控制。建筑施工企業(yè)項目管理面臨的風險，歸結(jié)起來四大類：市場風險、產(chǎn)品風險、人才風險、財務風險。%a
　�。�1）市場風險：競爭激烈，報價失策合同條款的損失，市場占有率的丟失等。%a
　�。�2）產(chǎn)品風險：不能按期交工，質(zhì)量存在問題，發(fā)生安全事故等。%a
　�。�3）人才風險：專業(yè)技術(shù)人員，特別是骨干員工的流失，人才結(jié)構(gòu)不合理等。%a
　�。�4）財務風險：現(xiàn)金流斷裂，財務杠桿選擇不當，償債風險，工程款追討等。加強風險控制的前提是要把握市場脈絡(luò)，強化風險意識，建立和完善風險管理與預警、防范機制，增強風險識別能力、預控能力和處置能力。%a
　�。ㄈ�）安全質(zhì)量管理項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。%a
　　安全，對于一項工程的成敗，就是舉足輕重的部分，工程完成的再好，如果發(fā)生安全事故，那么也將覆蓋住所有的成績。%a
　　加強參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全管理制度，杜絕事故發(fā)生，扎扎實實抓好“預防為主”的安全防護工作。%a
　　四 結(jié)束語%a
　　綜上所述：管理是創(chuàng)建文明工地的基礎(chǔ)性工作，也是關(guān)系到施工生產(chǎn)的順利進行，保證安全生產(chǎn)無事故的重要環(huán)節(jié)。項目是全面展示企業(yè)管理水平的窗口，而創(chuàng)建文明工地的最終目的即是提高項目管理能力和適應市場競爭的能力。%a
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