制度和處罰的意義

  制度約束人的行為，也是處罰的依據(jù)。但處罰的目的，在于杜絕同類(lèi)事情的再發(fā)生，約束人性中不好的東西。把單個(gè)的人要往好里想，但把人性要往壞里想。因?yàn)槿艘獙W(xué)好相對(duì)難，要學(xué)壞卻很容易。壞的東西缺乏束縛，讓人隨心所欲。處罰本身只是手段，處罰要達(dá)到處罰的目的`：那就是維護(hù)制度，保障大家的利益。制度上犧牲個(gè)別員工的小利益，才能讓整個(gè)團(tuán)體中大多數(shù)人的利益得到保障。

  我們自己要明白，也要讓人明白：做事要負(fù)責(zé)任，有過(guò)錯(cuò)需擔(dān)當(dāng)。處罰是手段，但要有不處罰的意識(shí)在里面，要盡量避免和減少處罰。很少有員工會(huì)主動(dòng)、故意地破壞和違反公司的制度，往往有其它的誘因?qū)е�。所以處罰前，盡量了解清楚這些誘因，才不致于使處罰失度，才更有效地達(dá)到處罰目的

某些情況下，員工違背了制度，會(huì)出現(xiàn)人情和制度相矛盾，這個(gè)時(shí)候我們要去權(quán)衡分析，找出客觀的原因，同時(shí)要考慮員工平時(shí)的表現(xiàn)，多一點(diǎn)站在員工的角度上去理解（并不是迎合）。不要讓制度純粹變成硬邦邦冷冰冰的東西。

因?yàn)闂l件受限，受環(huán)境制約，很多時(shí)候員工付出了很多，才得到些東西，所以管理者要體諒員工，有事先進(jìn)行溝通，把道理給員工講清楚，讓員工的心開(kāi)朗，就算處罰了，也心服口服。下次他就會(huì)自覺(jué)得維護(hù)公司的制度。

所以管理要有人性化，不要逼得員工去碰制度的“高壓線(xiàn)”。

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