管理者認知與企業(yè)社會責(zé)任

管理者認知與企業(yè)社會責(zé)任一基于滬市a股制造業(yè)企業(yè)的實證分析   
工程管理 
【摘要】隨著企業(yè)社會責(zé)任受到越來越廣泛的關(guān)注，如何更好地履行企業(yè)社會責(zé)任成為一個備受討論與爭議的話題。管理者在公司戰(zhàn)略決策與實施方面起到關(guān)鍵作用，那么管理者的主觀因素如何影響企業(yè)社會責(zé)任的.實施呢？本文選取滬市400余家制造業(yè)上市公司進行研究，以關(guān)鍵字提取法對管理者認知進行測量，獲得數(shù)據(jù)，并與國家會計學(xué)院社會責(zé)任研究所對其社會責(zé)任的評分進行回歸分析，以此推測管理者認知對企業(yè)社會責(zé)任的作用機制。我們通過研究發(fā)現(xiàn)：管理者社會責(zé)任認知對社會責(zé)任績效呈顯著正相關(guān)關(guān)系；相對于國有企業(yè)，非國有企業(yè)的管理者社會責(zé)任認知對社會責(zé)任績效的正向影響更大。
【關(guān)鍵詞】 管理者認知 企業(yè)社會責(zé)任 回歸分析

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