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淺析企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

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淺析企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

%A%9%9%9%A   中圖分類號:F2文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1007-0745(2011)11-0164-01%A
  摘要:在市場競爭日益激烈的客觀環(huán)境下,企業(yè)要想獲得更好的生存、發(fā)展條件,就必須及時的做好自身的財務(wù)預(yù)算管理工作。本文就企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題展開簡單的探討。%A
  關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)管理 預(yù)算 對策%A
  財務(wù)預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。作為現(xiàn)代財務(wù)管理的有效管理手段之一,財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的作用。據(jù)有關(guān)資料,在美國90%以上的企業(yè)都要求實施預(yù)算管理,歐洲一些國家甚至要求100%的企業(yè)都做預(yù)算。近年來,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國逐漸推行和完善,財務(wù)預(yù)算管理在我國許多企業(yè)開始實施,在企業(yè)內(nèi)部管理中起到了不可忽視的關(guān)鍵性作用。%A
  一、財務(wù)預(yù)算管理的作用%A
  財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體財務(wù)安排,其作用包括以下幾個方面:其一,財務(wù)預(yù)算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營活動都要圍繞預(yù)算目標(biāo)展開,在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中,控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定,即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標(biāo),執(zhí)行過程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實行嚴(yán)格的控制。其二,財務(wù)預(yù)算能有效激勵員工,調(diào)動員工積極性。由于預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)濟鼓勵掛鉤,經(jīng)濟鼓勵也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來,而且預(yù)算目標(biāo)是可以經(jīng)過一定的努力可達到的,這會激勵每個部門、每個員工為實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力工作,具有很大的激勵作用。其三,為企業(yè)合理回避財務(wù)風(fēng)險提供有力保障。財務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算,準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提供預(yù)警信號,使經(jīng)營者能夠及早采取措施。其四,推動企業(yè)的管理制度化。財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定為控制績效評估及信息反饋提供標(biāo)準(zhǔn),從而推動企業(yè)的管理制度化。%A
  二、財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題%A
 。ㄒ唬⿲τ谪攧(wù)預(yù)算管理的認知不夠%A
  部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)預(yù)算管理只是片面的理解,認為財務(wù)預(yù)算只是制定一個計劃,并沒有從整個公司的運營來考慮,未能建立層次分明的預(yù)算組織體系,預(yù)算的組織機構(gòu)還不健全,職責(zé)還不明確,預(yù)算的編制和調(diào)整工作都由財務(wù)部門來完成,各職能部門并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來。沒有建立有效的考核激勵機制,目前在已實行預(yù)算管理的企業(yè)中,較普遍地存在著在預(yù)算實施期內(nèi),未對實際經(jīng)營結(jié)果和財務(wù)預(yù)算的差異進行分析,內(nèi)部績效考核與預(yù)算目標(biāo)相脫節(jié)。%A
  (二)財務(wù)預(yù)算的編制缺乏客觀性和科學(xué)性%A
  預(yù)算指標(biāo)一般要根據(jù)一系列現(xiàn)有的實際數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)經(jīng)過客觀的計算后才能確定。然而現(xiàn)實工作中有不少企業(yè)在確定預(yù)算數(shù)據(jù)時,只是采用簡單的方法來主觀估計預(yù)算數(shù),缺乏必要的預(yù)測環(huán)節(jié),或隨意地運用增量預(yù)算或減量預(yù)算的方法確定預(yù)算數(shù),這樣編制出來的預(yù)算必然缺乏客觀性和科學(xué)性。這就導(dǎo)致許多企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時,經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況:一是財務(wù)預(yù)算指標(biāo)偏高,企業(yè)無法在當(dāng)前的市場情況下完成既定指標(biāo),造成財務(wù)預(yù)算的可行性降低;二是財務(wù)預(yù)算過于寬松,各部門可以輕松地完成財務(wù)預(yù)算指標(biāo),這也使得財務(wù)預(yù)算難以起到應(yīng)有的約束和激勵作用。%A
  (三)財務(wù)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相脫節(jié)%A
  企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算的目的就是為了防范風(fēng)險,更好地實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?墒乾F(xiàn)實中許多企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算各期的銜接性差,預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng),導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)預(yù)算的短期化,造成企業(yè)只重視眼前利益而使長期利益受損。%A
  三、企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的對策%A
 。ㄒ唬└缕髽I(yè)財務(wù)預(yù)算管理觀念%A
  近幾年,我國的企業(yè)發(fā)展迅速,其發(fā)展歷程證明了企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理的力度,其決定因素就在于企業(yè)的管理層是否正確認識財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。當(dāng)前大部分的企業(yè)都對財務(wù)預(yù)算管理存在認識上的偏差,導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此,要在企業(yè)實施全面的財務(wù)預(yù)算管理,首先就必須提高企業(yè)決策者、管理層及財務(wù)執(zhí)行者對于財務(wù)預(yù)算管理的理解,并從企業(yè)未來發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來重新對財務(wù)預(yù)算管理進行認識,以此來重新調(diào)整并實施企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理機制。%A
 。ǘ┙⒔∪髽I(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制%A
  隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,預(yù)算管理在企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此,必須要明確企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向作用,不斷提高對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度。加強企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是其發(fā)展的需要,也是內(nèi)部管理機制建設(shè)、加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的必須,這更是國家發(fā)展企業(yè)的要求。所以必須將財務(wù)預(yù)算管理工作作為年度工作開始的重點,只有這樣才能夠讓接下來的工作有條不紊地進行。首先,由于財務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)工作的各個方面,需要綜合考慮各方面因素,必須制定專門的管理制度,安排專人負責(zé)預(yù)算編制,以期企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算能夠真實全面的反映在接下來一年的工作的重心。其次,強化企業(yè)管理者對財務(wù)預(yù)算管理職責(zé),因為其的職位因素可以決定企業(yè)如何更好地考慮財務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)長期目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。%A
  (三)必須要實行財務(wù)預(yù)算績效管理及嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度%A
  隨著時代的發(fā)展,企業(yè)也必須推行財務(wù)預(yù)算績效管理,通過這樣的方式來對目前企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進行改善,同時還可以將各部門自己預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合,將各部門的責(zé)任和績效進行結(jié)合,從而達到獎優(yōu)罰劣的目的。企業(yè)的每一個部門在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的過程中,都必須盡可能地想到工作中有可能會遇到的問題,在遇到問題時可以冷靜地處理,要堅決的杜絕在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的過程中出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)使用不規(guī)范、挪用財務(wù)預(yù)算經(jīng)費指標(biāo)等情況的出現(xiàn)。為了改善企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行控制約束力度不夠的情況,當(dāng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算確定下來后,就不允許進行隨意的追加、追減。在支出時要堅持“一支筆”的審批制度,嚴(yán)格的按照財務(wù)預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行控制支出,對于各項支出款項則必須經(jīng)過審定。對于超出預(yù)算或者無預(yù)算的開支,企業(yè)財務(wù)部門有權(quán)利進行拒絕,從而達到強化財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。%A
  四、總結(jié)%A
  總而言之,現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,就要明確財務(wù)預(yù)算管理的重要性,確保預(yù)算管理落到實處,這樣財務(wù)預(yù)算才能真正起到提高企業(yè)管理水平和實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的作用。%A
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  參考文獻:%A
  [1]劉爭艷.財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的重要性分析[J].經(jīng)營管理者,2011,(14).%A
  [2]劉春華.財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的問題及對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010,(11).%A
  [3]杜桂芳.淺談企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2011,(08).%A
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