中小企業(yè)會計管理存在的問題及對策

會計管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。會計工作薄弱不僅影響會計職能的有效發(fā)揮，同時在一定程度上也干擾了社會經濟秩序，對各單位的經營管理工作必將產生極為嚴重的消極影響。因此，規(guī)范會計管理工作，是建立會計工作正常秩序的需要，是進一步提高會計工作質量的重要措施。

　　一、現在中小企業(yè)在會計管理中存在的主要問題

　　1、法制觀念淡薄，有章不循，有法不依。當前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，企業(yè)領導者集權現象嚴重，法制觀念淡薄，忽視會計制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。企業(yè)會計工作受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權，不少企業(yè)會計機構人員站在個人或小團體利益上，不是如實反映企業(yè)經營活動，而是成為部分經營者營私舞弊、掩蓋真相的“合法”工具，造成企業(yè)會計管理工作混亂，財務監(jiān)控不嚴；賬目嚴重混亂，賬外設賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象，會計信息失真，使會計基礎工作有章不循、有法不依、弄虛作假、違規(guī)操作，隱瞞企業(yè)真實的財務狀況和經營成果。

　　2、會計核算方法簡單。沒有發(fā)揮會計應有的管理職能。會計方法的科學性與完整性，是全面履行會計職能的關鍵。目前對于中小企業(yè)會計管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，使企業(yè)會計管理的職能沒有得到充分發(fā)揮，有相當一部分企業(yè)忽視了會計管理工作的核心地位，沒有將會計管理工作納入企業(yè)管理的有效機制中，使會計管理工作失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。會計人員僅完成自己職責范圍的記賬、算賬和報賬工作，與其他部門配合較少，忽視了會計監(jiān)督和會計分析；提供的產量、產值、成本、銷售額、利潤方面的數據較多，而對資金的如何有效利用、成本費用如何下降、盈利能力如何提高等等在企業(yè)管理深層次問題研究的較少。重核算、輕管理的現象普遍存在，造成會計部門與其他職能部門聯(lián)系少，不能有效地發(fā)揮企業(yè)整體功能，改善企業(yè)經營管理，提高經濟效益。

　　3、會計機構不健全。會計監(jiān)督不力。一些企業(yè)會計機構不健全，會計人員配備不合理，財會人員的崗位責任制不明確、不落實，缺乏行之有效的內部管理制度和會計監(jiān)督制度，會計機構形同虛設，無法真正發(fā)揮會計管理工作在企業(yè)經營管理中監(jiān)督作用，這與企業(yè)經營領導者不懂會計工作和對會計作用認識不足有關。此外，會計人員自身的素質也亟待提高。

　　二、解決中小企業(yè)會計工作中存在問題的對策

　　1、加強全員法制教育，提高法制意識。必須從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念，增強自覺性。中小企業(yè)不能把會計管理工作定位在企業(yè)經營領導者利益和企業(yè)眼前利益上，應當與市場經濟及現代企業(yè)制度的建立相一致，正確反映企業(yè)自身經濟活動情況。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，提高認識，才能防止和避免生產經營中的偏差及制止營私舞弊行為的發(fā)生，提高會計工作質量，才有可能改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力。

　　2、提高認識。擺正會計管理工作的正確位置。企業(yè)管理是一個以會計管理為中心的系統(tǒng)工程，在中小企業(yè)的各職能管理部門中，除了會計部門外，還有生產與業(yè)務部門、技術開發(fā)部門、產品營銷部門、人力資源管理部門、物資采購供應部門及物資保管部門等等。會計不是一個獨立的系統(tǒng)，會計管理工作涉及到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經濟活動之中，與其他管理系統(tǒng)緊密相關。任何一個中小企業(yè)的會計工作都必須擺正其服務的位置，提供真實信息，對其他管理系統(tǒng)起參謀和預測作用，只有會計信息有效共享，會計部門與其他各職能部門密切地結合，共同發(fā)揮作用，企業(yè)的管理工作才會再上一個新臺階。

　　3、健全會計機構，建立各種會計內控制度。各中小企業(yè)應依法設置會計機構，明確會計機構職責與權限，做到工作目標明確、職責具體、權責分明，保證財會人員在工作中有章可循，增強會計人員責任感；各種會計內控制度的建立和完善是抑制、解決會計工作中存在問題的重要條件，是實現會計基礎工作規(guī)范化的重要制度保證。各中小企業(yè)應根據《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》等的規(guī)定，結合本單位內部管理的具體要求，建立如實反映單位經濟業(yè)務的各類賬目，健全內部控制制度，內部牽制制度，逐步實現單位會計工作規(guī)范化，制度化。同時，要抓好各項控制制度的貫徹實施。制度的貫徹實施需要各職能部門密切配合，由財會部門牽頭，企業(yè)負責人的大力支持。在各項控制制度實施過程中各單位應根據內部管理的發(fā)展變化情況以及在制度執(zhí)行中存在的實際問題，不斷進行修改、完善，使其建立在科學、合理、實用的基礎上。只有這樣，會計管理工作在實際工作中，才能抑制問題的產生，產生出來的問題也會得到有效地解決。

　　4、建立健全會計監(jiān)督體系。強化會計監(jiān)督職能會計工作涉及面廣，政策性強，會計業(yè)務內容錯綜復雜，會計手段靈活多樣，會計人員素質千差萬別，加強會計監(jiān)督是做好會計基礎工作的重要保證。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，從企業(yè)的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。對一個單位來說，加強監(jiān)督主要包括兩方面內容：一方面是會計機構、會計人員的自我監(jiān)督。這主要包括：一是建立健全單位內部牽制制度，也就是說單位財產、物資和貨幣資金的收付，結算及其登記的每一項工作，都必須經過上下級之間不同人員分工掌管，使其成為相互制約的一種工作制度。二是建立健全單位的財務憑證稽核制度。為了保證會計信息的真實性，會計機構內部應配有業(yè)務水平高、素質好的會計人員，賦予其一定的權限，專職和兼職從事會計憑證的稽核工作。以建立會計機構的自我約束機制。另一方面是要加強單位領導人的監(jiān)督。單位領導人是本單位會計工作的領導者，也是保障各項財會制度順利實施的組織者，他們對會計基礎工作認識如何，采取措施是否得力，直接決定本單位的會計基礎工作水平，因此，單位領導人應當認真履行職責，組織并督促會計和核算人員不斷加強和改善會計基礎工作，從而推動單位生產經營管理水平和質量的全面提高。為了保證會計監(jiān)督作用的正常發(fā)揮，公司財會應在上級直接領導下進行工作，嚴格按照制度辦事，做好財務管理基礎工作，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，依法計算和交納國家稅收，維持投資者權益，并接受主管財政機關的監(jiān)督檢查。對于單位領導人違反國家財經紀律，違反本公司規(guī)章制度的行為，公司財會有權拒絕執(zhí)行。從而強化會計監(jiān)督職能，保證了制度的落實和有效執(zhí)行。

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