中國企業(yè)家的生長空間

1.有家精神。自古以來我們生活在東亞季風區(qū)，條件不好，災變多，在幾千年的競爭中，每一個中國家庭都形成一種精神：靠自己的氣力拼搏、重視后代、勤儉積累、講究發(fā)財致富、敢于冒險。這已是一種準企業(yè)家精神，外國人都承認這一點。美國的幾位諾貝爾學獎的獲得者一談到中國的改革都說，“中國跟俄羅斯的最大區(qū)別就是你們的家庭，中國人跟他們不一樣”。我們現(xiàn)在經(jīng)濟上的成功也證實了這一點。中國人善經(jīng)營，不只是在中國大陸成功，在世界各地都是成功的。爆發(fā)危機的東南亞，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸恢復，主要是靠華人的努力，華人的企業(yè)家精神使這些地方的經(jīng)濟重新煥發(fā)了活力。

過往中國大陸領先世界幾千年，近代的落后，是由于制度、制度不行，經(jīng)濟到一定的程度就停滯的緣故。而歐洲由于其制度的不斷演進，尤其是《拿破侖法典》頒布以后，果斷保護個人的產權，市場交易等使各方面都有了極大的發(fā)展。而我們現(xiàn)在在這些方面還很欠缺，憲法還未對私人財產權做出明確的規(guī)定，其他制度建設更未跟上。因此要使中國的企業(yè)家有發(fā)展空間，首先是修改憲法，加上保護非國有經(jīng)濟，保護民營企業(yè)家的經(jīng)濟權益的，同時要有具體的配套措施，形成一種自動實施機制。私人財產權的明晰與保護，是上盡大多數(shù)法律制度的基石。它的奠定，使這些法律有了自動實施、自我完善的動力，在這樣營造的法律氛圍中，企業(yè)家才能放開手腳，大展宏圖。

2.中國的民營企業(yè)家也常抱怨，他們的活動舞臺太小，無法與國有經(jīng)濟相比�，F(xiàn)在的很多領域都沒有放開，這不但了發(fā)展，也直接影響了改革。城市改革中所有的人都有后顧之憂。大家都覺得改革深化以后，住房要交錢，醫(yī)療要交錢，子女也要交錢，于是大家都不花錢，內需不足，反而以為這是改革帶來的，致使各方面的改革 “有所顧忌”，難有作為。實在這是一種熟悉上的誤區(qū)。假如進行全面改革，真正放開管制，非國有經(jīng)濟進進后，會使這些方面的供給充分起來，價格就會低落下來，人們就不會有后顧之憂。后顧之憂就是這些方面被國有的一些部分、一些產業(yè)所壟斷，為我們提供的產品和服務“質次價高”，所以形成不良的預期，影響了現(xiàn)在的改革與發(fā)展。

一旦放開了這些領域，非國有經(jīng)濟會有更大的發(fā)展，由于真正賺錢的很多東西都在這些方面，而那些已經(jīng)放開的領域往往輕易產生過度競爭，消耗非國有經(jīng)濟的氣力以至于企業(yè)家難以發(fā)展。

3.歷史上中國總是兵荒馬亂，那時的企業(yè)家、有錢的人都要雇保鏢，建莊園，修宅子，保護他的生活，保護他的事業(yè)，形成一種微觀的環(huán)境�，F(xiàn)在的企業(yè)家也是受騷擾不斷。怎么能有一個正常的生活和工作環(huán)境，這是所有企業(yè)家都很關心的大。工作環(huán)境不說了，大家都知道要減輕稅費、禁止攤派集資、不搞達標評選等，為企業(yè)家支起“塑料大棚”、“保護傘”。在生活環(huán)境方面，企業(yè)家也應該有自己的住宅區(qū)，富人的住宅區(qū)，世界各國全有。不同生活水平的人分開居住是非常公道的。在國外人們不像我們見面就問，你是不是處級、局級，以此來判定一個人。國外的人是問你住在什么地方，你住的地方就表示你的身份、你對社會的貢獻。這樣良好的居住環(huán)境，也是社會對這些人的回報。這種富人區(qū)的形成也有利于我們的農副產品和品上檔次。我們的優(yōu)質化的無公害的農副產品為什么只能輸出到國外往，國內不行呢?國內那些有錢人都散落到居民樓里頭，裝修的時候，里頭裝得挺好，外面那門不敢裝，于是形不成對這些產品的成規(guī)模的需求。企業(yè)家、富人在消費上不敢露富，露富了就會惹來“紅眼病 ”，我們的產業(yè)結構怎么升級!世界各國的產業(yè)結構的上升都與消費結構變動有關，而這又是由富人帶動的，接著是中等收進的人，然后是低收進的人。

中國現(xiàn)在還沒有形成這樣一種社會分化。要真正形成這樣的社會階層，就應該創(chuàng)造便于其生存、發(fā)展的生活環(huán)境。越南首都河內的風景區(qū)西湖邊上已形成了富人區(qū)，所以那里的很多老板有了錢以后，不像中國人時興買綠卡，把錢轉移到國外，送子女出國，時刻預備撤，人家是腳踏實地地在國內創(chuàng)業(yè)，發(fā)展。

4.要使中國的企業(yè)家有生長空間，還應培育企業(yè)家市場。隨著國有企業(yè)改革及政府機構改革，大型國有企業(yè)逐漸脫離出來，離開了政府，進進市場。那么對于企業(yè)的領導人怎么辦?

現(xiàn)在的改革設想是建立一個國有企業(yè)的企業(yè)家市場，像足球界的教練員市場一樣，能者上崗，庸者“下課”。但是這個市場假如不跟民營企業(yè)家市場接通的話，就不是一個真正的市場，而是一種變相的干部儲備。只有民營企業(yè)家真正進往了，與國有企業(yè)的領導人展開競爭，這樣的市場才是同一的、實實在在的企業(yè)家市場，其中才會有真正的企業(yè)家出現(xiàn)，國有企業(yè)才有希看。

5.除此，還應支持家自己的組織。筆者曾到湖南懷化考察，移居到那里的民營企業(yè)家建立了一個自己的組織。他們大多數(shù)是邵陽市的商人，這個組織卻叫做保慶府同鄉(xiāng)會。這么做的原因是一旦叫邵陽市的企業(yè)家聯(lián)誼會或什么協(xié)會，市領導就會來掛名，很多部分趁此也會來弄錢。這個名字帶有半封建、半封閉色彩的組織，看起來可笑，但是實際運作起來非常管用，沒有官員參與。就是這個組織也是企業(yè)家跟政府談判的結果。這是能夠對政府制約的企業(yè)家組織。有一次有個企業(yè)家到歌廳往，被抓了，同鄉(xiāng)會跟有關部分談，那部分就是不放人，這時同鄉(xiāng)會發(fā)話了：“再不放人，明天罷市!”政府一聽就急了，命令那部分馬上放人。這個企業(yè)家組織看好一片地方，要求政府給他們開發(fā)權，拿到開發(fā)權以后他們招商引資，很快一個市場就搞起來了，懷化城區(qū)也隨之擴大了。他們叫做“前年一座山、往年一個坪(變成平地了)，今年是一個市場，明年是一個城市”由此可知，舊上海被稱為冒險家的樂園是有道理的。城市就應是企業(yè)家的樂園。城市是企業(yè)家創(chuàng)造的，這里是企業(yè)家居住的地方，由于企業(yè)家居住才引來了第三產業(yè)，方方面面的分工起來，很多的“寄生”，還有其他相關產業(yè)也隨之發(fā)展起來了。

我們現(xiàn)在提倡城市化，值得留意的是：城由“市”化。假如離開了市場，離開了企業(yè)家的活動，那就不是真正意義的城市，而是行政中心，注定要在市場經(jīng)濟中衰落。所以說企業(yè)家組織的作用是多方面的，非常重要。這個組織也一定要由企業(yè)家自己來組織。懷化的保慶府同鄉(xiāng)會，其發(fā)起人是監(jiān)事，監(jiān)事是終身制，從而維護了這個企業(yè)家組織的穩(wěn)定性；董事是隨便選，誰有錢誰當大的，這就從人與財兩方面保證了它的運作。其宗旨非常簡單，就是給成員以�？�。企業(yè)家�？词裁�，組織就創(chuàng)造什么條件。第一步他們給企業(yè)家爭取權益，第二步搞開發(fā)，他們現(xiàn)在琢磨的是給企業(yè)家的子女辦學校，還預備辦，所以企業(yè)家們非常擁護、支持他們自己的組織。湖南其他的城市都不景氣，恰恰在懷化這里非常景氣，各方面發(fā)展蓬蓬勃勃，究其原因，就是有一大批企業(yè)家在活動，而且是有組織地活動。

6.生長空間還需要制度創(chuàng)新。首先是體制的創(chuàng)新。金融體制的改革停留在原來的所有制框架下是不可能搞好的，必須發(fā)育多種所有制的金融機制。一涉及金融改革人們總是把它跟政府捆在一起，設計各種政府指揮下的金融機構、運行機制與體制。實際上真正的金融是金融資本，是金融企業(yè)家。只有產生了金融資本，有了金融企業(yè)家，國家的金融才能良性發(fā)展，才能有機地和產業(yè)資本相結合。只有金融企業(yè)家與產業(yè)企業(yè)家相結合，非國有經(jīng)濟才能有大的發(fā)展。但是我們現(xiàn)在對多種所有制的金融機構很少提到，而且對其低級形態(tài)：民間借貸、民間融資、民間銀號抱有很多的偏見，以為會產生很多混亂與罪惡。

實際上，古今中外，從國有的、民營的金融體系的發(fā)展總有那么一個從亂到有序的過程。假如是真正的民營了，金融企業(yè)家吸收資金后，就千方百計地想放出往，它就會有利益和風險的對稱。在國有銀行中，你是找不到這種對稱的，因此也找不到真正的企業(yè)家。光靠完善內部治理制度，對信貸員“管卡壓”，是解決不了資金使用效率的。沒有企業(yè)家的銀行，不是亂放款，就是不放款，惜貸，現(xiàn)在的國有銀行的行為就是例證。而沒有民營的金融機構與民營的產業(yè)資本的結合，那么整個國民經(jīng)濟在新的階段的發(fā)展將受到極大的制約。資本市場也是這樣的題目。現(xiàn)在企業(yè)上市籌資的機會十分不同等，若公平公道，讓民營的好企業(yè)上市，那么股市就會有出人意料的改觀。另外就是放開地方證券市場。前些年，地方的一些二級市場如淄博市場，都是不錯的，但是現(xiàn)在都關掉了。在美國你可以看到，它的股票市場是三級，有全國市場、地方市場，還有柜臺交易。在不同級別的市場中風險是不一樣的，這樣各類企業(yè)家才能夠各得其所，自由地籌資。民營的中小企業(yè)要想發(fā)展，沒有多種所有制的金融機構，沒有幾級資本市場的銜接，是不可能有很暢通的融資渠道的。

其次是體制的創(chuàng)新�，F(xiàn)在很多的稀缺資源，也就是民營家把握不到的一些資源，如文化資源、科技資源等，都在科研、等事業(yè)單位里面。要激活這些資源，為非國有服務，科教體制改革迫在眉睫。這些事業(yè)單位的改革不能簡單地企業(yè)化，這只會把它們又變成了一些大大小小的國有企業(yè)�，F(xiàn)在改革了二十年的國有企業(yè)都沒改好，這些剛下海的新成員又會有多好的結局?

科教事業(yè)單位改革的要害也是要建立多種所有制，要民營化。不民營化，不建立在明晰產權的約束下，教師對學生的高度負責的基礎上，不建立在科技職員對科技成果高度負責的基礎上，是不會有科教興國的。俄羅斯搞了70 年計劃經(jīng)濟，最后垮了，很大程度上就垮在它的科教體制。國家出資建立了眾多的科研與教育機構，維系著龐大的科教事業(yè)，每個家庭都有普希金詩集，每個人都能看報紙，但這只是重復，只是繼續(xù)，在中心集權的計劃體制下科教單位沒有創(chuàng)新的機制，更不可能往激發(fā)每個人的創(chuàng)新才能。誰也不創(chuàng)新，一個民族就僵化了，落后了。我們現(xiàn)在的體制就會導致這種情況!

7.土地制度和房產制度創(chuàng)新。這個在表現(xiàn)得非常明顯。我們農村中的能人大戶，假如要想發(fā)，就必須有土地的流轉與吞并，形成莊園經(jīng)濟，這才愿意吸收技術，才能夠示范帶動農戶，城市里面同樣也是這樣。假如搞不好地產、房產，那么的這些十分稀缺的資源的利用就會非常差，是很大的。但是這也碰到很多的禁區(qū)。

8.行政及體制創(chuàng)新。它的要害還不在裁多少個機構，多少人，關鍵是轉變職能，大幅度地綜合及壓縮行政職能，減少審批權限，政事企分開，而且要把權力中心提供的所謂公***品、公共服務的一大部分都市場化。這些不是不能市場化�，F(xiàn)在很多領導就是借著提供公***品、公共服務之機，凌駕于百姓之上，向老百姓收稅費，建立很多機構，養(yǎng)了很多閑人，實際上這些都可以市場化。例如湖南貧困地區(qū)的龍山縣，那里掃大街原來是環(huán)衛(wèi)局的職工，花費多，效果差�，F(xiàn)在這個縣城把城市清掃權招標拍賣，哪個公司投標低，掃得好，就由哪個公司來掃，結果掃得比原來干凈多了，而且還節(jié)省了政府大量的開支，過節(jié)過年也不用往看看環(huán)衛(wèi)職工了。地方像這樣的例子多得很。這也包括教育。我以為，不但高等教育，甚至連義務教育里的一部分也完全可以市場化。過往湖南的民間教育非常發(fā)達，完全是民營，農民自己聘請老師，交的錢不比現(xiàn)在交得多，但老師教得可比現(xiàn)在好。農民為什么敢把自己的孩子交給老師，甚至讓他打手心，那時的老師負責任，講求教育質量，那時上四年學真管用啊!現(xiàn)在的農村孩子上四年學，回來什么都不會，假如沒有看電視，過幾天連字兒都忘了。所以我這說這個方面也應該轉變觀念。當然，最重要的還是政治***化。假如沒有***化，那么行政機關是不會真正改變作風，進步服務質量，也不會真正減少***。國家權力機構、行政機關若想真正轉變，讓老百姓滿足，必須來自百姓，面對百姓，必須有政治***化作為條件條件。

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