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預(yù)適應(yīng)性共生演化與企業(yè)治理
內(nèi)容摘要：人類經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的演化過程與生物演化系統(tǒng)有很多相似之處，以至長(zhǎng)期來生物學(xué)都是經(jīng)濟(jì)學(xué)和治理學(xué)的鑒戒對(duì)象之一，本文對(duì)生物進(jìn)化論中的預(yù)適應(yīng)與共生這兩個(gè)長(zhǎng)期以來未得到重視的隱喻進(jìn)行了分析，并指出這兩者對(duì)企業(yè)的啟示：容許并儲(chǔ)存錯(cuò)誤；注重協(xié)同利益相關(guān)者的發(fā)展�！ ￡P(guān)鍵詞：預(yù)適應(yīng) 容錯(cuò) 創(chuàng)新 共生人類技術(shù)的發(fā)展和組織的演進(jìn)與生物演化系統(tǒng)有著極其相似之處，這使社會(huì)科學(xué)向生物學(xué)的鑒戒成為可能。早在18世紀(jì)，馬克思在給恩格斯的信中就曾提到，達(dá)爾文進(jìn)化論構(gòu)成了他們學(xué)說的自然歷史之基礎(chǔ)，并在其著作中表明了技術(shù)進(jìn)步類似于生態(tài)系統(tǒng)中物種共同演化的論斷。馬歇爾也在其名著《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中提出了“樹木原理”，適者生存和生命周期等生物學(xué)隱喻也體現(xiàn)組織競(jìng)爭(zhēng)理論和產(chǎn)品生命周期中。但生物學(xué)理論中還有很多值得鑒戒的地方，尤其是生物在進(jìn)化過程中采取的各種生命戰(zhàn)略，更是深刻體現(xiàn)了復(fù)雜環(huán)境中的生存與發(fā)展原則，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)集群形成等題目的研究都具有啟發(fā)意義，本文擬對(duì)預(yù)適應(yīng)和共生兩個(gè)具有代表性的策略進(jìn)行說明，并從中分析對(duì)企業(yè)的鑒戒之處。
預(yù)適應(yīng)及其啟示
變異是生物演化的基礎(chǔ)，它不僅是新物種出現(xiàn)的條件，也是物種為了在不可猜測(cè)的環(huán)境中繼續(xù)存活的手段。但變異不能單一依靠隨機(jī)發(fā)生的突變和重組，由于它們無法自我實(shí)現(xiàn)同時(shí)性和有序性，為了解決這種隨機(jī)性和適應(yīng)迫切性和協(xié)同有序性之間的矛盾，生物采用的是預(yù)適應(yīng)和儲(chǔ)備的戰(zhàn)略。所謂預(yù)適應(yīng)策略，是指新的生態(tài)環(huán)境所要求的新性狀在該環(huán)境出現(xiàn)之前就以某種形式存在，如潛伏的多功能外形等。這樣生物就在自然選擇展開之前預(yù)備了大量而多樣的基因突變和重組基因型，一個(gè)又一個(gè)預(yù)適應(yīng)的突變和性狀在產(chǎn)生之后就在群體中起作用或者存貯在群體基因庫(kù)中，一旦環(huán)境有變，適宜的預(yù)適應(yīng)就變成了適應(yīng)性，從而保持了物種生存和繁衍，因而在群體這個(gè)生物進(jìn)化的單位中，通過容錯(cuò)即容忍錯(cuò)誤性狀的保存以達(dá)到預(yù)先適應(yīng)的目的就成為生物進(jìn)化的必要條件。巧妙的是，這種容錯(cuò)在生物那里表現(xiàn)得非常有限度，并非所有的錯(cuò)誤都會(huì)在生物基因庫(kù)中得以幸存，對(duì)那些危險(xiǎn)極大的變異，生物體會(huì)以死亡來終結(jié)它們的傳遞，這種變異基因被稱為“死亡基因”。
在演化經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)創(chuàng)新常與變異等同，而后通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制得到選擇（熊彼得、納爾遜和溫特），但長(zhǎng)期以來人們一直更為關(guān)注如何創(chuàng)新、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)以及創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用等，對(duì)如何創(chuàng)新才能有效率這一題目卻較少關(guān)注，而從生物進(jìn)化過程中的預(yù)適應(yīng)與容錯(cuò)策略我們可得到一些有益的啟示。
企業(yè)在創(chuàng)新題目上要樹立動(dòng)態(tài)效率觀，對(duì)創(chuàng)新的方向和方式要留下充足的容錯(cuò)空間。生物進(jìn)化的預(yù)適應(yīng)策略實(shí)際上是動(dòng)態(tài)效率觀的有力證實(shí)，它說明在布滿不確定性的世界中，沒有盡對(duì)最優(yōu)效率，也沒有必要追求最優(yōu)效率，適度的非效率是為了在將來成為有效率所做的儲(chǔ)備。對(duì)于企業(yè)組織而言，技術(shù)和制度的創(chuàng)新過程必然在經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的摸索期和試驗(yàn)期，若沒有對(duì)錯(cuò)誤的容忍和錯(cuò)誤的保存，有價(jià)值的創(chuàng)新可能埋沒，由于創(chuàng)新的效率是動(dòng)態(tài)的，今天看來無效的舉措，甚至一個(gè)偶然的失誤，在未來可能成為重要競(jìng)爭(zhēng)力的來源。對(duì)于企業(yè)治理者而言，不僅如何激勵(lì)創(chuàng)新是重要的，如何判別創(chuàng)新和儲(chǔ)備創(chuàng)新也是不可忽視的，在企業(yè)日常運(yùn)作過程，技術(shù)和組織方式都可能因某種特定原因而發(fā)生臨時(shí)性變化，它或者是出于好奇心；或者是出于對(duì)環(huán)境的一種本能反應(yīng)，或者是純粹出于偶然，不同于組織有目的的搜尋式創(chuàng)新，這類行為經(jīng)常會(huì)由于對(duì)慣例產(chǎn)生破壞而被禁止，或者因暫時(shí)的無效率而被淘汰，但預(yù)適應(yīng)策略告訴我們，對(duì)效率的評(píng)價(jià)要置于動(dòng)態(tài)背景下予以考慮，只要該錯(cuò)誤不影響組織的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力和行為方式，就有必要將其納進(jìn)企業(yè)的記憶庫(kù)中，當(dāng)環(huán)境突變或者組織慣例受到重大破壞時(shí)，預(yù)適應(yīng)策略的價(jià)值就會(huì)被體現(xiàn)出來。而只有預(yù)備充足的錯(cuò)誤，將來成為正確的概率才會(huì)大�？傊�，在布滿不確定性的經(jīng)濟(jì)世界里，保持一個(gè)容許錯(cuò)誤、保持多樣性的組織環(huán)境是極為重要的，技術(shù)、制度和組織形式和生物群體一樣，不應(yīng)當(dāng)追求“1”的適應(yīng)度，在彈性的適應(yīng)度下保持足夠的預(yù)適應(yīng)儲(chǔ)備，才能使一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織在驟變的環(huán)境中能找到有效的突破口。
當(dāng)然，我們也必須留意到，“死亡基因”的存在說明有機(jī)體的預(yù)適應(yīng)與容錯(cuò)的是有限度的，隨機(jī)的變化只有在不破壞群體基本競(jìng)爭(zhēng)力、不對(duì)群體行為方式產(chǎn)生重大影響時(shí)，才會(huì)被納進(jìn)群體基因庫(kù)中作為儲(chǔ)備。企業(yè)創(chuàng)新同樣也須考慮到這一點(diǎn)，變異創(chuàng)新經(jīng)常由于好奇心、創(chuàng)造性歡樂、刻意的搜尋以及隨機(jī)行為導(dǎo)致，無論那種行為動(dòng)機(jī)，都不能保障創(chuàng)新的完全理性，因而有可能對(duì)企業(yè)造成極大破壞，這就對(duì)企業(yè)的治理者提出了極高的要求，由于企業(yè)組織并不具有如生物體那樣具有淘汰死亡基因的本能，對(duì)創(chuàng)新的容錯(cuò)究竟應(yīng)在怎樣的范圍限度內(nèi)就要靠治理者的理性分析、甚至直覺來決定了。
共生演化及其啟示
1965年，美國(guó)生物學(xué)家保羅
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