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中小企業(yè)自主創(chuàng)新同盟模式研究

時間:2023-03-24 14:18:18 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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中小企業(yè)自主創(chuàng)新同盟模式研究

內(nèi)容摘要:本文論證了中小企業(yè)是我國自主創(chuàng)新的主體,并分析了中小企業(yè)構(gòu)建自主創(chuàng)新同盟的必要性,提出了自主創(chuàng)新同盟的三種模式:縱向創(chuàng)新同盟模式、橫向創(chuàng)新同盟模式、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)同盟模式。
  關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 自主創(chuàng)新 同盟模式
  
  中小企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體
  
  國家競爭力一定程度上取決于科技實力和自主創(chuàng)新能力,要實現(xiàn)我國經(jīng)濟社會的發(fā)展,必須切實進步自主創(chuàng)新能力。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體,自主創(chuàng)新過程中,一定要充分發(fā)揮企業(yè)的積極性。我國目前自主創(chuàng)新的重任更多地是落在了大型企業(yè)的身上了,實在,中小企業(yè)也應(yīng)該重視自主創(chuàng)新。
  在美國,中小企業(yè)是國家自主創(chuàng)新的主體。與大企業(yè)相比,新技術(shù)研究開發(fā)的風險和用度,通常超出中小企業(yè)的能力范圍。但中小企業(yè)由于面臨的競爭壓力大,因此創(chuàng)新求存的動力也大,同時其組織結(jié)構(gòu)安排靈活富有彈性,在創(chuàng)新效率和周期上明顯優(yōu)于大企業(yè)。美國企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品中82%來自中小企業(yè)。美國學者曾對某階段進進市場的635項創(chuàng)新項目進行研究,發(fā)現(xiàn)就企業(yè)規(guī)模而言,中小企業(yè)創(chuàng)新數(shù)目多于大企業(yè)2.5倍,創(chuàng)新產(chǎn)品市場化速度快27%,大量高新技術(shù)項目也多出自中小企業(yè)。
  在我國,有65%的發(fā)明專利是由中小企業(yè)獲得的,75%以上的技術(shù)創(chuàng)新由中小企業(yè)完成,80%以上的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此,中小企業(yè)的氣力不容忽視,建設(shè)創(chuàng)新型國家,必須充分挖掘中小企業(yè)的潛力。
  
  中小企業(yè)構(gòu)建自主創(chuàng)新同盟的必要性
  
  目前,我國大多數(shù)中小企業(yè)都存在著自主創(chuàng)新能力不足的題目,中小企業(yè)普遍缺乏自主創(chuàng)新的人才和資金,導致中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和承擔風險的能力都不足,這就意味著一旦自主創(chuàng)新失敗,會使企業(yè)巨額投資難以收回,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。由于企業(yè)運作資源的能力較小,技術(shù)貿(mào)易化能力較弱,短期內(nèi)很難開辟新的技術(shù)市場和收獲將技術(shù)成果大規(guī)模推向市場以實現(xiàn)自主創(chuàng)新的投資回報。
  由于以上制約自主創(chuàng)新的因素存在,企業(yè)僅依靠自身的氣力進行自主創(chuàng)新,往往顯得力不從心,甚至可能會貽誤戰(zhàn)機。因此,企業(yè)可以通過建立“自主創(chuàng)新同盟”進步自主創(chuàng)新能力。自主創(chuàng)新同盟是通過組織的外延和創(chuàng)新,充分發(fā)揮同盟成員各方的資源上風,尤其是知識資源的開發(fā)與上風互補,從而創(chuàng)造新的能力,更新和重塑企業(yè)核心競爭力。
  
  自主創(chuàng)新同盟打破企業(yè)內(nèi)部的封閉狀態(tài),可以匯集同盟各方的核心資源上風,增進知識的活動,獲取交叉知識,從而彌補本企業(yè)資金、設(shè)備和職員的不足,使開發(fā)的技術(shù)成果超過企業(yè)依靠自身氣力所能夠達到的水平,將企業(yè)的技術(shù)水平推向新高度。而且,降低了創(chuàng)新用度,加快了創(chuàng)新的速度,降低了失敗的風險,在短期內(nèi)直接將新產(chǎn)品推向市場,更好地把握發(fā)展的機遇。此外,由于有多個企業(yè)共同承擔風險,可以減少每個企業(yè)承擔風險。通過自主創(chuàng)新同盟,充分發(fā)揮互補互助的上風,將自己把握的部分技術(shù)實現(xiàn)共享,這可使中小企業(yè)從相關(guān)技術(shù)和標準化的整體自主創(chuàng)新中,獲得屬于自己創(chuàng)新的“看家本領(lǐng)”,形成一個完整的自主創(chuàng)新鏈條,逐步進進規(guī);、集聚、平衡與同盟發(fā)展階段。
  
  中小企業(yè)自主創(chuàng)新同盟的模式
  
  自主創(chuàng)新同盟的上風來源于知識的整合能力,而知識的整合是在一個特定模式中形成的,因此,要使自主創(chuàng)新同盟能夠發(fā)揮作用,必須選擇一個合適的同盟模式。自主創(chuàng)新同盟的模式具體可以表現(xiàn)為以下幾種類型:
  (一)縱向創(chuàng)新同盟模式
  縱向創(chuàng)新同盟是指企業(yè)與供給商和用戶構(gòu)成的創(chuàng)新同盟,如圖1所示。該模式與企業(yè)和合作方的市場地位、競爭地位有關(guān)。與用戶合作,企業(yè)可以更好的滿足用戶需求而創(chuàng)新。與供給商合作時企業(yè)成為用戶,企業(yè)讓供給商明確創(chuàng)新需求,并以各種方式參與創(chuàng)新所帶來預期利益。這種形式可以縮短技術(shù)創(chuàng)新周期,減少本錢,進步創(chuàng)新成功率。
  例如,2006年4月,福田汽車、濰柴動力、博世公司和VAL公司組成戰(zhàn)略同盟。濰柴動力和福田汽車共同設(shè)立了一個新的技術(shù)研發(fā)中心,共同開發(fā)專為福田重卡配套的新產(chǎn)品,全力打造一款達到國際先進水平的高檔發(fā)動機,共同推出“濰柴歐V動力”品牌發(fā)動機,以滿足福田重型卡車市場的需要;博世公司與VAL公司根據(jù)實際需要,作為參與方提供必要的技術(shù)及資源支持。此外,福田汽車、濰柴動力、博世公司與VAL公司將應(yīng)用國際領(lǐng)先技術(shù),根據(jù)國際動力系統(tǒng)發(fā)展方向,共同開發(fā)設(shè)計領(lǐng)先國際的汽車動力產(chǎn)品。福田汽車此次攜手濰柴動力、博世和VAL公司。不僅是聯(lián)合打造重型商用車整車和動力強勢品牌的需要,更重要的是在汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游集成知識、整合資源,進步自身的創(chuàng)新能力。
 。ǘM向創(chuàng)新同盟模式
  橫向創(chuàng)新同盟是指企業(yè)與研究機構(gòu)、高;蚺c其他公司合作的同盟模式,在創(chuàng)新鏈條上處于同一環(huán)節(jié),如圖2所示。主要有以下兩種形式:
   1.產(chǎn)學研同盟。產(chǎn)學研同盟是企業(yè)從事自主創(chuàng)新的一種重要途徑。它主要是指在創(chuàng)新過程中,企業(yè)與高校、科研機構(gòu)進行技術(shù)創(chuàng)新的合作。高校和科研機構(gòu)擁有人才、技術(shù)、信息和試驗手段等上風,企業(yè)的市場開發(fā)能力強,而且企業(yè)與高校、科研機構(gòu)亦不為同業(yè)競爭關(guān)系,兩者聯(lián)合可以實現(xiàn)上風互補。在合作過程中一般由企業(yè)出資金、出場地、出設(shè)備,由高等院校、科研機構(gòu)出人才、出技術(shù),成立共同研究和技術(shù)開發(fā)機構(gòu),院校和科研機構(gòu)致力于技術(shù)創(chuàng)新研究,企業(yè)致力于把技術(shù)創(chuàng)新推向市場,并把市場需求反饋給院校和科研機構(gòu),形成創(chuàng)新良性循環(huán)系統(tǒng),這種同盟易于確?萍汲晒纳a(chǎn)力轉(zhuǎn)化率和市場成功率。
  
  2.和其他相關(guān)企業(yè)間的同盟。中小企業(yè)可以和同一行業(yè)或者相近行業(yè)的企業(yè)建立創(chuàng)新同盟,圍繞某項技術(shù)或產(chǎn)品而開展合作攻關(guān)。由于不同企業(yè)間的資源和能力存在差異,構(gòu)建創(chuàng)新同盟后,企業(yè)的資源和能力可以互補,可以減少創(chuàng)新本錢,加快創(chuàng)新速度。競爭并不排斥合作,競爭對手之間的合作反而更有利于競爭能力與效率的進步,終極實現(xiàn)雙贏。如美國柯達公司與日本富士公司共同投資數(shù)億美元,開發(fā)新彩色膠卷;西門子和IBM聯(lián)合開發(fā)64M的動態(tài)隨機存儲器。構(gòu)建企業(yè)間的創(chuàng)新同盟要求各方對研發(fā)與創(chuàng)新目標有相近的理解和要求,有能被各方接受的技術(shù)標準和質(zhì)量規(guī)格,有能為共同目標服務(wù)的相應(yīng)設(shè)備及技術(shù)條件。此外,企業(yè)間的文化差距比企業(yè)與大學間的文化差距要小得多,這樣也使得建立企業(yè)間的同盟較為輕易,是中小企業(yè)一個較好的選擇! 。ㄈ﹦討B(tài)網(wǎng)絡(luò)同盟模式
  動態(tài)網(wǎng)絡(luò)同盟是在動態(tài)市場環(huán)境下產(chǎn)生的靈敏適應(yīng)競爭需要的新型組織模式。該同盟以電子信息的快速活動和反饋來取代資本和科技人才的聚集,具有強大的技術(shù)研發(fā)能力和競爭力,合作企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺實現(xiàn)技術(shù)與信息的資源共享,最大限度地整合同盟內(nèi)的資源,從而能夠迅速協(xié)調(diào)行動,終極實現(xiàn)創(chuàng)新的目的。隨著世界范圍內(nèi)信息化進程的加快,動態(tài)網(wǎng)絡(luò)同盟將成為今后技術(shù)創(chuàng)新的主導模式。動態(tài)網(wǎng)絡(luò)同盟有以下兩種:
  1. 多個企業(yè)組成的網(wǎng)狀模式。在網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中,每個成員都是自主獨立的,沒有確定的組織結(jié)構(gòu),各個成員之間的關(guān)系是同等的,每個企業(yè)都可以同時扮演盟主和成員的角色,不存在固定的盟主,見圖3所示。由誰扮演盟主的角色,是由企業(yè)獲得項目決定的。當某個新的市場機會出現(xiàn)時,由最早意識到這一市場機會或者把握某一關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)牽頭,聯(lián)合其他相關(guān)企業(yè)形成一個一體化的臨時性組織。他們有共同的技術(shù)開發(fā)目標,向同一技術(shù)的研究開發(fā)投資。該組織中的成員共擔創(chuàng)新風險,共享創(chuàng)新受益。當既定的創(chuàng)新目標實現(xiàn)時,創(chuàng)新同盟即隨之解散。該模式的最大上風就是具有很大的靈活性,通過信息網(wǎng)絡(luò)集成了各個成員的上風。中小企業(yè)可以通過建立此結(jié)構(gòu)的同盟,進步自主創(chuàng)新能力。如瑞士的鐘表業(yè)建立了小企業(yè)間的長期網(wǎng)絡(luò),從而在機械精密加工方面具有上風。
  由于該模式中沒有盟主,同盟企業(yè)之間的競爭較為激烈,在創(chuàng)新過程中,競爭與合作是交互著的,通過協(xié)作性的競爭來實現(xiàn)創(chuàng)新目標。競爭可以使企業(yè)的知識資源配置優(yōu)化,激勵創(chuàng)新。合作則促進技術(shù)的轉(zhuǎn)移以及新知識的形成、共享等。企業(yè)要想在競爭中取得上風,必須不斷的創(chuàng)新,競爭的壓力是創(chuàng)新的動力,在同盟中這種競爭的壓力更為直接。由于企業(yè)能力的不足,要實現(xiàn)創(chuàng)新又必須要求企業(yè)間的相互合作,將信息、技術(shù)和經(jīng)驗共享,并使之在同盟中便捷的轉(zhuǎn)移,使同盟能更好的創(chuàng)新。創(chuàng)新的成果由各個企業(yè)共享,實現(xiàn)共贏。
  2. 以盟主為主導的星型模式。星型模式是以盟主為中心眾多小企業(yè)為外圍而形成的。由固定的一個企業(yè)扮演盟主的角色。當有新的項目時,盟主從所有盟員中選出最佳的合作伙伴,并通過任務(wù)下達功能將有關(guān)的技術(shù)資料和具體要求交付合作企業(yè),與之合作完成該項目,詳見圖4所示。為了保證項目能準時完成,盟主還必須對各個子項目的完成過程進行協(xié)調(diào)。由于網(wǎng)絡(luò)同盟的結(jié)合是疏松型的,盟主只能通過定期查詢項目進度督促合作者準時完成項目,并在企業(yè)實在無法完成任務(wù)時,采取一定措施加以協(xié)調(diào),必要時安排其它企業(yè)參與完成。
  該模式的盟主一般是較大的企業(yè),具有一定的技術(shù)上風,中小企業(yè)一般是外圍企業(yè),企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)主要是垂直分工合作。盟主發(fā)揮著主導作用,使外圍企業(yè)之間能夠很好的通過合作來實現(xiàn)知識的整合,發(fā)揮創(chuàng)新的上風。同盟整體的創(chuàng)新上風與盟主的創(chuàng)新能力密切相關(guān)。中小企業(yè)必須處理好與盟主企業(yè)的關(guān)系,在創(chuàng)新過程中積極主動和盟主及其他企業(yè)進行信息的交流與共享,從盟主及其他企業(yè)身上學到先進的知識、技術(shù),從而形成自己的自主創(chuàng)新能力。
  
  參考文獻:
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