風(fēng)險(xiǎn)因素誘發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變化的路徑分析

[摘要]伴隨著社會(huì)進(jìn)步而來的需求多樣性以及技術(shù)創(chuàng)新速度的進(jìn)步和社會(huì)巨大變化，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與同行業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)進(jìn)超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，使企業(yè)的外部環(huán)境更具動(dòng)態(tài)特征和不確定性。企業(yè)環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的控制是治理的核心題目，而由此產(chǎn)生的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)無法回避的�；�于上述原因，本文研究的目的是為我國(guó)的各種企業(yè)在紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提供一種可供參考的理論思路，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素誘發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變化的路徑進(jìn)行分析。
　　[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略變化 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 路徑分析
　　
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成因分析
　　企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的成因是很多的，從大的方面可以分為外部原因和內(nèi)部原因，主觀原因和客觀原因，系統(tǒng)原因和非系統(tǒng)原因，本文主要從內(nèi)部原因和外部原因來對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析。
　　企業(yè)戰(zhàn)略的成功只有在多方面的因素得到滿足的條件下才能夠?qū)崿F(xiàn)。但是決定性作用的因素應(yīng)該包括5個(gè)方面：(1)公司戰(zhàn)略內(nèi)涵；(2)公司戰(zhàn)略資源；(3)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；(5)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境。前面四點(diǎn)可以回類為內(nèi)部原因，第五點(diǎn)為外部原因。
　　戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展需要環(huán)境的支撐，并且環(huán)境任何時(shí)候?qū)��?zhàn)略的運(yùn)行和調(diào)整具有非常重要的作用。環(huán)境的概念是廣泛的，包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教、法律、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織等多種要素，當(dāng)然最重要的還是市場(chǎng)需求。在考慮戰(zhàn)略的影響因素的同時(shí)，也不能忽視戰(zhàn)略自身產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)的主題戰(zhàn)略是經(jīng)過戰(zhàn)略研究形成的企業(yè)的使命、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn)就是戰(zhàn)略的發(fā)展方向是否正確、戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針和指導(dǎo)思想是否符合企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。
　　從以上分析可以看出環(huán)境的變化是誘發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的最主要因素，因此對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步細(xì)化還要從環(huán)境進(jìn)手，同樣，對(duì)環(huán)境變化的分析也要從內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)方面來進(jìn)行。
　　根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀我們可以看出目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有以下幾個(gè)趨勢(shì)，其中，來自外部環(huán)境的變化有：
　　1.經(jīng)濟(jì)全球化
　　由于信息技術(shù)革命性的變化，傳統(tǒng)的資源配置從局部轉(zhuǎn)向全球，在世界范圍內(nèi)重新進(jìn)行分配和選擇，打破了傳統(tǒng)的資源稟賦和比較上風(fēng)原理，世界范圍的社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素有了巨大的變化，引起了全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也出現(xiàn)了新的變化。競(jìng)爭(zhēng)的主體由單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向跨國(guó)企業(yè)、企業(yè)團(tuán)體之間的競(jìng)爭(zhēng)。
　　2.技術(shù)革命和技術(shù)創(chuàng)新
　　(1)新興技術(shù)及其不確定性。新興技術(shù)產(chǎn)生的不確定性則完全不同，這種不確定性的來源不僅是外在的，更是內(nèi)在的，與人自身的思想框架的偏見和局限有關(guān)，是一種“熟悉的風(fēng)險(xiǎn)”(epistemic risk)或者稱之為“剩余不確定性”(residual uncertainty)。
　　(2)新興技術(shù)的創(chuàng)造性毀滅。新興技術(shù)具有“創(chuàng)造性毀滅”(creative destruction)的特質(zhì)，即它可以創(chuàng)立一個(gè)新行業(yè)或者改變一個(gè)老行業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值鏈產(chǎn)生沖擊；它改變了企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，改變輔助價(jià)值鏈，并且重新定義其業(yè)務(wù)范圍；它改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，改變?cè)瓉淼幕�礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、程序、組織結(jié)構(gòu)、能力、思維模式、范式等。面對(duì)新興技術(shù)的“創(chuàng)造性毀滅”，企業(yè)往往需要直面死亡或者自斷命根子。同時(shí)，新興技術(shù)具有“贏者通吃”的特質(zhì)(即先動(dòng)者上風(fēng)和“馬太效應(yīng)”)。
　　來自企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化主要是：治理思維的變化。
　　治理思維對(duì)環(huán)境變化的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　(1)知識(shí)治理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)假如對(duì)知識(shí)治理的浪潮視而不見，就將錯(cuò)過探索貿(mào)易和技術(shù)前沿的良機(jī)。知識(shí)治理就是以知識(shí)為核心的治理。它的最大特點(diǎn)是把知識(shí)作為最重要的資源，把最大限度地把握和利用知識(shí)作為進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
　　(2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新──扁平化組織。所謂扁平化組織結(jié)構(gòu)，就是通過破除公司自上而下垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少治理層次(可不設(shè)中層治理機(jī)構(gòu))，壓縮職能機(jī)構(gòu)，增加治理幅度，裁減冗員來建立一種緊縮的橫向組織，從而使組織變得更靈活、靈敏、富有彈性和創(chuàng)造性。
　　(3)柔性治理�！叭嵝浴笔窍鄬�(duì)“剛性”而言的，即彈性、靈活性是也。所謂柔性治理，是指對(duì)企業(yè)外部環(huán)境因素變化具有響應(yīng)能力和對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素變化具有應(yīng)對(duì)能力的治理。它的核心和目的是怎樣使企業(yè)資源具有柔性，即各種資源更加靈活有效的使用程度。 　　二、誘發(fā)路徑分析
　　在目前的時(shí)代背景下，任何企業(yè)都處在一種動(dòng)蕩、不均衡和巨大不確定的混沌環(huán)境中，環(huán)境變化推動(dòng)了組織變化，使組織從一個(gè)狀態(tài)進(jìn)進(jìn)到另一個(gè)不同的狀態(tài)，這些不同的狀態(tài)包括組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織結(jié)構(gòu)等，企業(yè)戰(zhàn)略變化的目的就是要使其同環(huán)境保持在資源能力以及組織上的匹配性。因此，研究戰(zhàn)略變化的誘發(fā)路徑必須直接從根本上進(jìn)手，也就是從最初進(jìn)行戰(zhàn)略變化的動(dòng)因進(jìn)手。由于導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略變化的主要原因是環(huán)境的重大變化，因此，企業(yè)在實(shí)施重大戰(zhàn)略變化之前，有必要認(rèn)清環(huán)境變化的因素、性質(zhì)、趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)以及行業(yè)所帶來的沖擊。企業(yè)通過不斷對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化，這里所說的環(huán)境變化包括兩個(gè)方面：一是外部環(huán)境變化所形成的沖擊；二是內(nèi)部環(huán)境變化給企業(yè)在實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略方面帶來的沖擊。此外環(huán)境變化還具有趨勢(shì)特征，這些變化的特征會(huì)給企業(yè)各個(gè)層面造成不同程度的影響，由于企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，因此，這些影響更多是以突變的、不可逆的、非線性的形式表現(xiàn)出來，它涉及到組織內(nèi)部不同的組成部分以及內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)在處理這些由于環(huán)境變化而產(chǎn)生的題目，應(yīng)充分考慮其趨勢(shì)特征，假如這些趨勢(shì)特征觸及到了企業(yè)戰(zhàn)略層面或使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的假設(shè)條件發(fā)生變化，那么戰(zhàn)略變化就是不可避免的。環(huán)境的變化將會(huì)打破企業(yè)原有的運(yùn)行機(jī)制。戰(zhàn)略變化的動(dòng)力就來自于環(huán)境變化對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)的沖擊所造成的壓力。變革的壓力涉及到企業(yè)各個(gè)層面，其外在表現(xiàn)形式就是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，可以以為戰(zhàn)略變化誘發(fā)是按照環(huán)境變化→變革壓力→戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)→戰(zhàn)略變化的路徑進(jìn)行的。環(huán)境變化是戰(zhàn)略變化的最根本動(dòng)因，而戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略變化的直接誘發(fā)因素。分析變革壓力的特點(diǎn)，可以提煉出戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的作用范圍、風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、種類等特征，從而更正確有效地引導(dǎo)戰(zhàn)略變化，這里需要說明的是分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是為了尋求實(shí)施戰(zhàn)略變化的最佳手段，對(duì)戰(zhàn)略變化進(jìn)行更有效的控制，并不是說企業(yè)只能被動(dòng)地承受風(fēng)險(xiǎn)。
　　在環(huán)境變化引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，環(huán)境變化對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成的作用有所不同，并且造成的影響也是多方面的。具體表現(xiàn)在：(1)環(huán)境變化的易逝性，易逝性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的連續(xù)性構(gòu)成直接的影響。(2)環(huán)境變化的深度。(3)環(huán)境變化的多樣性。從上面關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)范圍的論述可以看出，環(huán)境變化的多樣性對(duì)其具有較強(qiáng)的作用，環(huán)境變化的維度越大，其形成的風(fēng)險(xiǎn)維度也就越大。同時(shí)，環(huán)境變化的多樣性又促使戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)多樣化的產(chǎn)生。大范圍多種類的風(fēng)險(xiǎn)形成的風(fēng)險(xiǎn)體系將會(huì)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)構(gòu)成影響。
　　以上分析了環(huán)境變化和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特征指標(biāo)以及其內(nèi)在聯(lián)系，下面將著重討論戰(zhàn)略變化的特征指標(biāo)及其與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系。(1)戰(zhàn)略變化的持續(xù)性。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的連續(xù)性與戰(zhàn)略變化的持續(xù)性有較強(qiáng)的相關(guān)性，一般來說，戰(zhàn)略變化意圖的形成是不連續(xù)的，它是一個(gè)跳躍的運(yùn)動(dòng)過程。而戰(zhàn)略變化的效果由于難以量化，所以無法證實(shí)其具有連續(xù)的性質(zhì)，這里戰(zhàn)略變化的持續(xù)性描述的是變化在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)存在的事實(shí)，是指戰(zhàn)略變化的時(shí)間跨度。(2)企業(yè)戰(zhàn)略變化的方式。即，是主動(dòng)采取措施應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，還是等題目暴露出來以后再提出解決方案，或者利用“后發(fā)上風(fēng)”采取更為公道的解決途徑，以往的研究一般將企業(yè)戰(zhàn)略變化分成主動(dòng)式與被動(dòng)式，以代表企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同態(tài)度。筆者以為在目前環(huán)境下，企業(yè)只有積極地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)地接受變化，才有生存的可能，但應(yīng)對(duì)變化的方式可能不同，因此對(duì)于戰(zhàn)略變化的方式采用進(jìn)攻式和防御式的劃分較為合適。(3)戰(zhàn)略變化的幅度。戰(zhàn)略變化的幅度反映變化的程度，是指改變后的狀態(tài)與原狀態(tài)之間的差異。由于這種差異很難量化，所以大多用定性的方法加以描述。企業(yè)可以在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)通過一系列的細(xì)微調(diào)整形成戰(zhàn)略大幅度的變化。(4)戰(zhàn)略變化的范圍。范圍指的是在戰(zhàn)略變化幅度相同的情況下，變化所涉及的內(nèi)容。一般來說，戰(zhàn)略變化的幅度越大，變化的范圍也就越大，反之亦然。所以討論不同幅度下的戰(zhàn)略變化的范圍是無意義的。同時(shí)可以看出風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)通過影響戰(zhàn)略變化的幅度亦對(duì)戰(zhàn)略變化的范圍有作用。此外，與戰(zhàn)略變化的范圍有較強(qiáng)相關(guān)性的是風(fēng)險(xiǎn)的維度，從維度的含義可以看出他表征的是風(fēng)險(xiǎn)的作用范圍，固然戰(zhàn)略變化的范圍不可能與風(fēng)險(xiǎn)的維度逐一對(duì)應(yīng)，但是企業(yè)也不可能通過小范圍的戰(zhàn)略變化解決大范圍存在的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)角度上講，風(fēng)險(xiǎn)的維度越大，其造成的戰(zhàn)略變化的范圍也就越大。
　　
　　三、總結(jié)
　　現(xiàn)代企業(yè)己經(jīng)進(jìn)進(jìn)了超競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略治理將成為未來企業(yè)治理的重要組成部分。企業(yè)資源的獲取、核心能力的培育己經(jīng)成為戰(zhàn)略治理關(guān)注焦點(diǎn)和考慮的中心。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、以及治理和控制都是企業(yè)的戰(zhàn)略行為和戰(zhàn)略活動(dòng)，由于這種活動(dòng)和主體和客體共同作用的結(jié)果，因此隨著企業(yè)環(huán)境的變化、治理者的主觀特性以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博弈，同時(shí)顧客的價(jià)值感受和觀念的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生重大的變化。一旦企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)無法正常實(shí)現(xiàn)，就會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，而保證戰(zhàn)略成功的某些必要條件存在不能隨時(shí)滿足公道需要而對(duì)戰(zhàn)略造成負(fù)面影響或破壞，就會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]Gorge S Day，Paul J H Schoemaker，Robert E Gunther.Wharton on Managing Emerging Technology[M].New York：John Wiley

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