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論企業(yè)家精神的構(gòu)建
內(nèi)容摘要：造就一大批優(yōu)秀的企業(yè)家是中國經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要，企業(yè)家隊伍的造就和企業(yè)家精神的培育密不可分。本文從企業(yè)家概念的分析進手，闡明了企業(yè)家與企業(yè)家精神的內(nèi)在關(guān)系，根據(jù)我國企業(yè)家和企業(yè)家精神的現(xiàn)狀，提出要從建立對企業(yè)家和企業(yè)家貢獻予以充分尊重的社會價值觀、營造能夠?qū)捜輨?chuàng)新的文化環(huán)境，進行人事制度改革、建立企業(yè)家人才市場，形成符合中國國情的企業(yè)家報酬機制和公民個人財產(chǎn)的保護制度，創(chuàng)建學習型企業(yè)將企業(yè)家精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)精神等幾個方面來培育和構(gòu)建具有我國特色和時代特征的企業(yè)家精神�！ ￡P(guān)鍵詞：企業(yè)家 企業(yè)家精神在社會主義市場經(jīng)濟條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，培養(yǎng)和造就我國的企業(yè)家隊伍是一項迫切的任務(wù)。造就企業(yè)家隊伍與培養(yǎng)企業(yè)家精神是密不可分的。搞清企業(yè)家與企業(yè)家精神的關(guān)系，認真審閱當前我國企業(yè)家精神的現(xiàn)狀，探索培育企業(yè)家精神的思路和方法，是一個具有重大現(xiàn)實意義的課題。
企業(yè)家的內(nèi)涵
造就一大批優(yōu)秀的企業(yè)家是中國經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要，也是中國促進***法制建設(shè)和社會整體進步的需要。這種需求已經(jīng)變得如此強烈，以至于整個社會都感受到這種缺位所帶來的巨大壓力，中國呼喚企業(yè)家。但是，關(guān)于什么是企業(yè)家，卻有不同的熟悉。有的從職位角度來定義企業(yè)家，以為企業(yè)家是現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)現(xiàn)代制度的企業(yè)中專門從事生產(chǎn)經(jīng)營治理的主要經(jīng)理職員，即所謂的廠長經(jīng)理。有的從職能和內(nèi)在素質(zhì)的聯(lián)系上表述為，企業(yè)家是以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為己任、擔負企業(yè)整體經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并對企業(yè)經(jīng)營成果負終極責任，具有專門知識技能，為企業(yè)創(chuàng)造出極大績效的高級經(jīng)營治理人才。
事實上，特定職業(yè)與特定的素質(zhì)要求是不可分的。所謂企業(yè)家當然是以企業(yè)治理為職業(yè)并為其中的優(yōu)秀者。因此，企業(yè)家就是從事企業(yè)治理職業(yè)并具有相應(yīng)素質(zhì)要求的人。企業(yè)家不僅是一種職務(wù)更是一種素質(zhì)�？梢哉f不具備這種素質(zhì)就不是真正的企業(yè)家，即使他身為廠長經(jīng)理。
企業(yè)家精神的內(nèi)涵
企業(yè)家素質(zhì)的基本內(nèi)容就是企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是企業(yè)家經(jīng)營治理企業(yè)的理想模式、價值取向和基本信念，是企業(yè)家進行企業(yè)治理的指導(dǎo)思想。關(guān)于企業(yè)家精神的內(nèi)涵同樣有多種表述，但其核心內(nèi)容應(yīng)當是一致的。優(yōu)秀的企業(yè)家精神應(yīng)主要表現(xiàn)在創(chuàng)新精神、進取精神等方面。
創(chuàng)新精神是企業(yè)精神和企業(yè)家精神的首要內(nèi)容。有一位哲人說，人類歷史的本質(zhì)是創(chuàng)造的歷史。同樣可以說，即發(fā)展的本質(zhì)是創(chuàng)造性的發(fā)展。在市場機制下，只有稀缺的東西才具有交換價值，生產(chǎn)者或經(jīng)營者才能從中獲取利潤。稀缺性原則要求創(chuàng)造性，要求與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，這與企業(yè)的根本目標是一致的。創(chuàng)新首先需要個性，創(chuàng)新精神是一個不斷努力的過程。創(chuàng)新意指任何一種有價值的改進，可以是技術(shù)、可以是硬件軟件，可以是治理服務(wù)，也可以是一種新的規(guī)則，甚至可以是一種獨特的標示、標記。創(chuàng)新力精神之于企業(yè)家，就是在企業(yè)經(jīng)營治理中根據(jù)企業(yè)自身的情況敢于創(chuàng)新、敢于競爭、敢于決策，最大限度地發(fā)揮自己和員工的創(chuàng)造力，并成功地運用到經(jīng)濟生活中往。進取精神是一種志存高遠、勇于攀登的精神，是一種堅定敏銳、孜孜以求的精神。市場競爭異常激烈的今天，只有發(fā)展，只有不斷進取，才是根本的出路。
合作是企業(yè)家精神的精華。競爭與合作是一對不可分割的矛盾同一體，都是利益關(guān)系的調(diào)節(jié)方式。競爭是動力，合作是方向。合作就是把各家的優(yōu)點和優(yōu)點綜合起來，把氣力集中起來，已達到優(yōu)化資源配置的目的。合作是一種開放的姿態(tài)，是善于吸收外部經(jīng)驗，是一種寬容精神。正如阿瑟·寇爾所說，作為一個真正的企業(yè)家，他不僅能夠通過創(chuàng)新來為經(jīng)濟單位創(chuàng)造財富，從而扮演一個成功的經(jīng)濟角色；更重要的是他能夠通過與非經(jīng)濟機構(gòu)如慈善機構(gòu)、教育機構(gòu)及文化機構(gòu)之間建立積極的互動關(guān)系來成功扮演一個成功的道德角色。所以，假如說企業(yè)是一個有機體的話，企業(yè)家就是這生命世界的領(lǐng)導(dǎo)者，只有全身心地合作與協(xié)調(diào)，才能柔性地面對多變的環(huán)境。
對于中國的企業(yè)家來說，還應(yīng)特別夸大使命意識。著名經(jīng)濟學家袁寶華指出，企業(yè)家“要有對國家對民族的歷史使命感，對發(fā)展我國國民經(jīng)濟的責任感，對企業(yè)在激烈的市場競爭中時刻存在的危機感和力爭進一步改變企業(yè)自身的緊迫感。在競爭眼前，還要樹立正確的風險觀，發(fā)揚創(chuàng)新精神，探索進一步改變企業(yè)自己還不熟悉的領(lǐng)域，以開拓新的事業(yè)。要為辦好企業(yè)勇于獻身，奮發(fā)圖強，為增強國家的經(jīng)濟實力貢獻氣力�！�
這里所說的企業(yè)家精神是就整體而言，具體到每個企業(yè)家個人則是各有是非，各具特色的，正是這些或強或弱的方面和特色，體現(xiàn)著企業(yè)家的個性魅力。
企業(yè)家和企業(yè)家精神
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)家的作用越來越重要，社會地位逐步進步，企業(yè)家成長和工作的環(huán)境逐步改善；企業(yè)家隊伍建設(shè)得到重視，結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)有了較大進步。但是，從總體來看，我國的企業(yè)家隊伍建設(shè)還遠不能適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。從宏觀的角度來說，培育企業(yè)家精神，我們必須從以下幾個方面進行努力。
建立科學的社會價值體系
要形成對企業(yè)家和企業(yè)家勞動和貢獻予以充分尊重的社會價值觀。企業(yè)家的素質(zhì)和工作可以決定一個企業(yè)的興衰成敗。經(jīng)濟學家熊特曾指出，正是由企業(yè)家將生產(chǎn)要素（資本、勞動和技術(shù)）組織起來進行生產(chǎn)，并通過不斷地改變其組織方式才帶動了經(jīng)濟增長。隱躲在經(jīng)濟增長背后的“國王”就是企業(yè)家。企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展舞臺的主角。
在競爭性的經(jīng)濟中，經(jīng)理的素質(zhì)和他的工作，決定著一個企業(yè)的成敗，而且可以說是決定著一個企業(yè)的存亡。我國很多企業(yè)的興衰已經(jīng)證實了這一點；企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，是現(xiàn)代社會的經(jīng)濟基礎(chǔ)，而企業(yè)家對企業(yè)的興衰起著關(guān)鍵作用。所以企業(yè)家在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中有著舉足輕重的作用；企業(yè)家是經(jīng)濟社會發(fā)展中一種特殊的人才資源。對于我們來說企業(yè)家還是一種稀缺資源，與其他發(fā)展中國家相比，中國企業(yè)家的稀缺程度更高。社會各界要在理解和尊重企業(yè)家的基礎(chǔ)上，愛護和保護企業(yè)家。
營造能夠?qū)捜輨?chuàng)新的文化環(huán)境。要使企業(yè)家精神發(fā)揚光大，必須有一個能夠容忍、助長這種精神生長的文化環(huán)境。鼓勵創(chuàng)新就要形成答應(yīng)失敗的社會價值觀。一個企業(yè)家可以答應(yīng)有失誤，但不答應(yīng)守舊。失敗的英雄也是英雄，不思進取的治理者應(yīng)當受到譴責；我們的社會還應(yīng)繼續(xù)倡導(dǎo)誠信意識，形成崇尚誠信的社會價值觀，保障渴看真誠者的利益。
我們倡導(dǎo)合作精神，必須形成合作共贏的社會價值觀。從法律和社會道德兩個層面上反對和禁止惡性競爭，鼓勵合作，形成與社會主義經(jīng)濟制度和社會主義文化價值相適應(yīng)的***局面；培育企業(yè)家精神，還必須弘揚我國的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，必須以黨的理論和信仰教育我們的企業(yè)家，使他們具有正確的世界觀和人生信仰，將自己的價值實現(xiàn)和為企業(yè)為國家做貢獻有機結(jié)合在一起，形成敬業(yè)報國的精神理念。
完善社會機制環(huán)境
企業(yè)家精神的培育與企業(yè)家生長保護機制密切相關(guān)。要培育中國的企業(yè)家精神涉及方方面面的題目。在處于新舊體制交替階段的今天，當務(wù)之急要在全社會盡快建立一個企業(yè)家的形成機制、保護機制、激勵機制和約束機制，創(chuàng)造適合中國企業(yè)家精神成長的土壤，創(chuàng)造有利于大批企業(yè)家發(fā)揮作用的社會環(huán)境。
需要進行人事制度改革，形成人才活動機制，建立企業(yè)家人才市場。目前，由于我國沒有形成較規(guī)范的、有規(guī)模的企業(yè)家人才市場，相應(yīng)的治理制度也不健全，這成為企業(yè)家成長和企業(yè)家精神培育的重要制約因素。假如說民營、私營企業(yè)尚可以通過一定程度的市場競爭來選擇企業(yè)治理者的話，國有企業(yè)則基本與政府官員的選拔類似。同時存在著不規(guī)范、不科學的多頭治理、行業(yè)分界、部分所有，對企業(yè)家的考核制度、激勵制度、約束機制不健全等題目。
這些題目和弊真?zhèn)�解決都有賴于一個健全的企業(yè)家人才市場的建立。由于有了這樣的市場機制，就會促進企業(yè)家監(jiān)視約束、激勵機制的迅速建立，具備企業(yè)家精神的高素質(zhì)職員就會通過市場價格使其價值得到實現(xiàn)，不具備企業(yè)家精神的低素質(zhì)職員就會被淘汰出局，從而促進整體企業(yè)家隊伍企業(yè)家精神的形成和發(fā)展。
需要形成符合中國國情的企業(yè)家報酬機制和公民個人財產(chǎn)的保護制度。只有把企業(yè)家的實際收進與經(jīng)營效果真正掛起鉤來，才能體現(xiàn)企業(yè)家的勞動價值，才能激勵企業(yè)家以更大的熱情投身到未來的工作中往。為此，應(yīng)該是根據(jù)“把按勞分配和生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，有利于優(yōu)化資源配置，促進經(jīng)濟發(fā)展，保持社會穩(wěn)定”的原則，構(gòu)建科學有效的企業(yè)家分配制度。
治理作為一種無形資產(chǎn)也是生產(chǎn)力。西方古典經(jīng)濟學家馬歇爾在生產(chǎn)四要素學說中，把組織要素與土地、資本和勞動同樣看成是對生產(chǎn)起積極作用的基本要素，他將這個組織要素具體解釋為具有利用資本的經(jīng)營能力，即“企業(yè)家才能”的要素�！捌髽I(yè)家才能作為生產(chǎn)要素”、“治理比資本更加資本”已成為很多人的共叫。既然治理、企業(yè)家才能是生產(chǎn)要素，就應(yīng)當參與分配。當前我國一些地方和企業(yè)已經(jīng)進行了探索，出現(xiàn)了股份分紅、年薪制等新的分配方式，但由于沒有可靠的法律基礎(chǔ)尚未推廣，尤其在國有企業(yè)中還比較少見。
在這樣一種分配制度建立之后，一個后繼的題目就是對企業(yè)家正當所得財產(chǎn)的保護題目。只有其正當所得得到充分保護，這種公道的分配機制才具有實際意義�？上驳氖牵S著中華人民共和國憲法修正案的通過，這一題目已經(jīng)在法律上得到了解決。
將企業(yè)家精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)精神
企業(yè)家精神是企業(yè)精神的主要內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)精神又是企業(yè)家精神的有源活水。企業(yè)家精神只有滲透到全體員工之中，并成為他們自覺的行為指南，進而成為企業(yè)的一種人格化特征，才能獲得存在和發(fā)展的土壤，才能發(fā)揮作用。
要避免企業(yè)家精神在企業(yè)下層一層一層地減弱，把一把手的企業(yè)家精神傳遞到全體員工心中，變?yōu)槿w員工的精神，最根本的途徑是把企業(yè)創(chuàng)建成為學習型組織，培育與優(yōu)秀企業(yè)家精神一脈相承、相得益彰的企業(yè)精神，實現(xiàn)二者的滲透交融和相互促進。
所謂學習型組織，就是一個具有持續(xù)創(chuàng)新能力，能夠不斷創(chuàng)造未來的組織。它就像具有生命的有機體一樣，能在內(nèi)部建立起完善的學習機制，使組織在個人、工作團隊及整個系統(tǒng)三個層次上得到共同發(fā)展，形成“學習——持續(xù)改進——建立競爭上風”的良性循環(huán)。不僅學習型企業(yè)所倡導(dǎo)的觀念意識與企業(yè)家精神一致，而且它所要求的學習、創(chuàng)新、交流體系和一系列制度機制，為企業(yè)家精神的弘揚、發(fā)展提供了制度保障。
盡管中國企業(yè)家精神的構(gòu)建任重道遠，但隨著改革的深進，我國市場經(jīng)濟體制、法律制度的日趨完善，人們的思想觀念正在發(fā)生著深刻而積極的變革，治理層和學術(shù)界對企業(yè)家精神的培育越來越關(guān)注，這一切都預(yù)示著中國新一代具有高度企業(yè)家精神的優(yōu)秀企業(yè)家群體正在形成。
參考文獻：
1.吳兆華，孔曉莉.關(guān)于培養(yǎng)和造就企業(yè)家隊伍的幾個題目.社會科學研究，1998.3
2.[美]彼得·圣吉著，郭進隆譯.第五項修煉——學習型組織的藝術(shù)與實務(wù).上海三聯(lián)書店，1998
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