動態(tài)戰(zhàn)略能力及其決定因素

在新背景下，外部環(huán)境不斷的變化其市場競爭也非常激烈。企業(yè)戰(zhàn)略治理需要以動態(tài)的形式來進行，且在公司內(nèi)形成動態(tài)戰(zhàn)略能力。本文主要從動態(tài)戰(zhàn)略能力的定義及其決定因素來進行闡述。
一、動態(tài)戰(zhàn)略能力的概念
彼得·德魯克說：“競爭戰(zhàn)略的主要目的是為了能比競爭對手更好地滿足顧客的需求。企業(yè)經(jīng)營目標的唯一有效的定義就是顧客�！币簿褪钦f，企業(yè)之間的競爭，關鍵是能力競爭。終極要想在競爭中勝于對手，則應從企業(yè)擁有的資源和能力出發(fā)，而且要把戰(zhàn)略和能力有效地結(jié)合。我們可以把解決當前的能力看作近期能力，把解決未來題目的能力看作遠期能力，并且遠期能力則關系著企業(yè)的持續(xù)。由于以往的積累形成現(xiàn)在的能力，而對現(xiàn)在能力的精益求精與創(chuàng)新，則必須以動態(tài)能力（動態(tài)能力是指企業(yè)保持或改變其作為戰(zhàn)略能力基礎能力的能力。）的方式進行治理，才能形成動態(tài)戰(zhàn)略能力。
什么是動態(tài)戰(zhàn)略能力呢？筆者以為，企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力是指對于一個企業(yè)的整體發(fā)展過程及其形成能力來說，并隨著市場環(huán)境不斷變化或在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)能夠創(chuàng)造高于市場價值的戰(zhàn)略，獲得持續(xù)競爭上風；而其他任何現(xiàn)有和潛伏的競爭對手都無法在短期內(nèi)成功地實施這些戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略能力它具有獨到的、短期內(nèi)不可模仿或復制性，就可以以為該企業(yè)具有動態(tài)戰(zhàn)略能力。它是企業(yè)成長過程中積累性學識，包括技術(shù)、治理、機制、資源、能力等很多方面，但起決定作用的還是企業(yè)最高治理層的洞察力和貫徹力。洞察力和貫徹力，通俗地講就是眼光和行動。眼光包括理念、視野和判定，即對未來的發(fā)展能看多遠、多寬、多深。行動是對目標的規(guī)劃和追求、百折不撓的韌性和持之以恒的努力。GE的韋爾奇和IBM的郭士納不久前退休的世界級企業(yè)領導人為我們提供了最佳案例，這兩人的相同之處在于，都是在公司內(nèi)靠運用動態(tài)戰(zhàn)略能力，把正在走下坡路的至公司重新變成世界最具競爭力的一流公司。所以說，企業(yè)成敗的關鍵在于動態(tài)戰(zhàn)略能力培育或運用水平的高低，是否能將這種戰(zhàn)略能力以動態(tài)的模式實施。
二、動態(tài)戰(zhàn)略能力決定因素
在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)必須培育或擁有動態(tài)戰(zhàn)略能力。而企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力決定因素主要是由動態(tài)環(huán)境、企業(yè)家戰(zhàn)略能力、動態(tài)能力、力等要素組成。下面主要針對以上因素進行闡述。
1、動態(tài)環(huán)境
動態(tài)環(huán)境是指企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境（包括、經(jīng)濟、環(huán)境）、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等隨著時間的變化、市場競爭在形式、上所表現(xiàn)出來的差異，這些環(huán)境是處在動態(tài)變化或不確定性的一種復雜多變的狀態(tài)，其主要特征是動態(tài)變化。在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加動態(tài)化和復雜化的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇與治理的題目也就相應成為非常關鍵的題目。首先，動態(tài)環(huán)境使企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容（包括經(jīng)營范圍、資源分配、競爭上風）的變化；其次，企業(yè)戰(zhàn)略變化也會導致企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。
由于企業(yè)總是身處于競爭激烈與動態(tài)經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)所處動態(tài)環(huán)境對于競爭上風的獲得、發(fā)展及其動態(tài)戰(zhàn)略能力的形成具有比較明顯的。第一，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了重要變化。這種變化可能源自某種突發(fā)性的社會、經(jīng)濟、技術(shù)變革，這種變革打破了原先市場的平衡；第二，企業(yè)外部環(huán)境本身并無任何變化，但企業(yè)對環(huán)境特點的熟悉產(chǎn)生了變化或企業(yè)自身的經(jīng)營條件與能力發(fā)生了變化；第三，上述兩者的結(jié)合。戰(zhàn)略治理本身就是對動態(tài)環(huán)境下各種環(huán)境變化時應采取對策的治理和通過變化進行動態(tài)的戰(zhàn)略治理。由于環(huán)境的動態(tài)、多變性，產(chǎn)業(yè)環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略能力的獲得和維持的影響力取決于他本身的變動性，不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境之間的變動性具有較大的差異性。不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境狀態(tài)對戰(zhàn)略能力的影響及其作用方式也不相同。一般來說，每一個企業(yè)都身處在外部動態(tài)環(huán)境之中，宏觀環(huán)境主要通過產(chǎn)業(yè)環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生影響力。產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對于宏觀環(huán)境而言，對個體企業(yè)具有更大和更直接的影響，這是由于宏觀環(huán)境一般不直接影響個體企業(yè)的決策與經(jīng)營績效，而是通過產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)生間接影響或發(fā)展作用。由此，企業(yè)所處的動態(tài)環(huán)境是企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力形成的外在條件。
2、企業(yè)家戰(zhàn)略能力
企業(yè)家是企業(yè)的異質(zhì)性資源，同時企業(yè)面對的是資源稀缺的競爭環(huán)境。企業(yè)家這種資源所具有的功能恰恰能有效地對資源進行整合，使有限的資源為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。企業(yè)家能力所表現(xiàn)出來的直接結(jié)果就是一種從未存在的稀缺性資源，通常就是通過對現(xiàn)有資產(chǎn)、技能和能力的整合。企業(yè)家能力在資源天生模式中先于其他模塊，具有起因的作用。企業(yè)擁有的資產(chǎn)、技能和能力本身并不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟利潤，企業(yè)家能力將這些因素整合在一起，才能形成從未存在的稀缺性資源。
在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)家還必須具有戰(zhàn)略能力。簡單地說，企業(yè)家戰(zhàn)略能力就是企業(yè)家把握與處理全局性、根本性、長遠性題目的能力。只有具備戰(zhàn)略能力，企業(yè)家才能在領導活動中有效把握全局，運籌帷幄，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。具體來說，企業(yè)家應具有的戰(zhàn)略能力包括以下內(nèi)容：第一，戰(zhàn)略思維能力。戰(zhàn)略思維就是在戰(zhàn)略觀念的指導下，運用多種思維方式對戰(zhàn)略題目進行，找出解決題目辦法的過程，是企業(yè)家能力的思想基礎。第二，猜測能力。企業(yè)家是作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的設計者和組織者，企業(yè)家必須具有較強的猜測能力且運用正確、地猜測進行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力表現(xiàn)為企業(yè)家善于敏銳地洞察往事物的缺陷，正確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽新奇的設想，繼而進行周密的論證，拿出可行的方案來付諸實施。第四，戰(zhàn)略規(guī)劃能力。戰(zhàn)略規(guī)劃能力就是企業(yè)家把握全局，為組織確定方向，指明道路，制定組織發(fā)展戰(zhàn)略的本領和水平。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的第一大事，每個企業(yè)家必須明確自己的角色，知道自己的職責，其心中就是須有一個組織發(fā)展的清楚藍圖，知道組織應該向何處往，怎么往。只有明確了發(fā)展的方向與目標，具有了強烈的責任感與全局意識，才能進行科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、動態(tài)能力
動態(tài)能力，是指企業(yè)保持或改變其作為戰(zhàn)略能力基礎能力的能力（Teece，pisano

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