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通過創(chuàng)新機制的建設(shè)來培育我國企業(yè)的核心競爭力
【摘要】隨著經(jīng)濟全球化和中國加進WTO，中國企業(yè)所面臨的市場競爭壓力將越來越大。企業(yè)家們逐漸意識到企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。核心競爭力是企業(yè)所擁有的、賴以生存與發(fā)展的核心資源和核心能力，它能使企業(yè)在較長時期內(nèi)產(chǎn)生獨特的競爭上風，獲得穩(wěn)定利潤。企業(yè)培育核心競爭力，要結(jié)合自身實際，可通過“內(nèi)部發(fā)展”和“外部擴張”兩種途徑來實現(xiàn)。中國企業(yè)在培育和發(fā)展核心競爭力方面還處于探索和初步階段，通過進步企業(yè)各項創(chuàng)新能力來培育的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已成為我國企業(yè)確當務(wù)之急。【關(guān)鍵詞】核心競爭力 戰(zhàn)略意義 培育 創(chuàng)新 原則
【Abstract】Along with the economic globalization and China entering WTO, the market competition pressure that Chinese enterprises confronted will become heavier and heavier. The entrepreneurs gradually find that the enterprise’s core competence is the crux of enterprise’s subsistence and development. The core competence refers to the enterprise’s core resources and core abilities. It makes the enterprise produce long-term competition superiority. Also it can bring stable profits to the enterprise. The enterprise should considering its facts and adopt “internal innovation”, “external extension” to cultivate the core competence. Chinese enterprises are at the heuristic and preliminary stage in the core competence research. To cultivate the core competence by improving the enterprise’s innovation abilities and realize the persistent development of enterprises become the urgent matter of our country’s enterprises.
【Key words】core competence; strategic significance; cultivate; innovation; principle
【文獻綜述】
一、研究背景、意義與目的
21世紀是一個以經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化為特征的世紀。今天，競爭已超出國門，在全球范圍內(nèi)展開。市場經(jīng)濟推進到今天，中國企業(yè)所面對的外部環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性達到了前所未有的程度。2001年9月中旬，中國經(jīng)過與世界貿(mào)易組織長達14年半的談判， 加進了世界貿(mào)易組織，這意味著中國將在更大程度上開放國內(nèi)市場，發(fā)達國家的產(chǎn)品、資本將會長驅(qū)直進中國市場，同中國企業(yè)爭奪市場，造成中國國內(nèi)市場“僧多粥少”的激烈競爭局面。在這樣的形勢下，中國企業(yè)要謀求生存與發(fā)展，就必須同發(fā)達國家的企業(yè)展開競爭，在國內(nèi)市場的國際競爭中爭奪生存空間。面對如此激烈而殘酷的競爭，中國企業(yè)靠什么來競爭？憑什么來取勝？競爭上風能維持多久？幾乎就成為每個企業(yè)家苦苦思考的困難。外國和中國的企業(yè)家們經(jīng)過多番討論 ，吸取了一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，逐漸意識到企業(yè)核心競爭力的重要性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是成功企業(yè)“永葆青春”的長壽秘訣。
核心競爭力以為用戶提供源源不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)為宗旨，確保了企業(yè)在市場競爭中的長久生命力，它是企業(yè)獲取持續(xù)競爭上風的來源和基礎(chǔ)。在現(xiàn)實國際國內(nèi)環(huán)境的作用和影響下，中國企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的壓力越來越大，正如海爾總裁張瑞敏在接受采訪時所說的那樣：“在競爭風暴隨時降臨的企業(yè)叢林里，贏得一時的風騷已屬不易，長盛不衰就更加困難，而要在長盛不衰中被載進中國的企業(yè)史冊，成為對后來者進行正面教育的典范，則更為稀有�！敝袊髽I(yè)應(yīng)通過打造自身獨占的核心競爭力以獲得持續(xù)發(fā)展，超越國內(nèi)外的競爭對手。
研究企業(yè)的核心競爭力，能夠進步企業(yè)日常治理水平。將企業(yè)核心競爭力理論體現(xiàn)出的企業(yè)整體、動態(tài)成長性思想應(yīng)用于企業(yè)治理之中，除了對企業(yè)長期戰(zhàn)略治理有深刻的影響之外，還能帶動企業(yè)的各項創(chuàng)新，在相當程度上改變企業(yè)的傳統(tǒng)治理方式，從而進步企業(yè)的綜合治理能力。
同時由于一國企業(yè)的競爭力決定著該國產(chǎn)業(yè)的競爭力，產(chǎn)業(yè)競爭力又決定著國家競爭力。衡量國家國際競爭力，在微觀層次上體現(xiàn)在對各國企業(yè)競爭力的衡量上，所以研究企業(yè)的核心競爭力不僅關(guān)系著企業(yè)在國內(nèi)國際市場的命運，而且關(guān)系著中國企業(yè)總體以及國家競爭力的提升。
近幾年來，戰(zhàn)略專家們用核心競爭力理論來揭示企業(yè)經(jīng)營奧妙已成為企業(yè)戰(zhàn)略治理理論研究的時代主旋律，這一理論從本質(zhì)上熟悉和分析企業(yè)，對我國企業(yè)進行理論研究、對于企業(yè)的成長、國家的發(fā)展都有特別重要的意義。
二、研究動態(tài)
從企業(yè)治理實踐的角度，對企業(yè)資源和能力的論述，最早出現(xiàn)在塞斯內(nèi)克（Selznick）《行政治理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》（1957年）中，他以為一個組織的發(fā)展歷史，造成組織具有“特殊的缺陷和能力”，并稱這種特殊的特征為“獨特競爭力”，他首先用獨特競爭力來表示本企業(yè)同其他競爭者相比做得較好之處。其后，20世紀70年代初期，美國很多巨型企業(yè)已開始向全球擴張，要求有一種理論指導(dǎo)其向全球擴張過程中如何分析外部因素，以便避免外部環(huán)境中的潛伏威脅。所以美國企業(yè)治理學界把企業(yè)看作一個“黑箱”，開始從外部環(huán)境角度分析外部環(huán)境因素對建立企業(yè)競爭上風的可能影響。從20世紀80年代開始，世界局勢發(fā)生明顯變化，全球化市場已初步形成，日歐企業(yè)的氣力得到發(fā)展壯大，新興國家和亞洲四小龍也具備了很強的參與全球市場的競爭力，這使得美國企業(yè)的競爭力相對削弱。這時，美國企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，將留意力從分析外部因素轉(zhuǎn)向考慮企業(yè)自身所具有的潛伏資源和內(nèi)部能力。正是在這樣的背景下，基于企業(yè)資源能力的核心治理理論在20年后再次成為研究熱門。
1990年，美國密西根大學商學院教授、哈佛大學博士普拉哈拉德(C.Prahalad)與倫敦商學院教授甘瑞?哈默（Gary Hamel）在《哈佛貿(mào)易評論》上發(fā)表了《公司核心競爭能力》（The core competence of the corporation）一文，首次提出了“核心競爭力”（core competence）的概念，引起強烈反響。他們將核心競爭力定義為“組織中的積累性學識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技能的學識�！� 以為“企業(yè)戰(zhàn)略上的成功來源于它們在發(fā)展過程中的核心競爭力�！边@一理論把企業(yè)的長期競爭上風主要回結(jié)為企業(yè)的內(nèi)因——企業(yè)的資源及能力。
隨后代界各國戰(zhàn)略專家和學者對核心競爭力理論進行了廣泛的研究，取得了矚目的成果。傳統(tǒng)的核心競爭力理論是以企業(yè)資源觀為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，活納菲爾特和潘羅斯是資源依靠學派的主要代表，他們的中心主張是：組織是可用來獲得特許市場地位的各種專門化資源的積聚，組織所擁有的獨特資源是核心競爭力。美國學者杰伊?巴尼的《從內(nèi)部尋找競爭上風》一文，探究了資源依靠學派的理論性概念如何幫助治理者理解業(yè)務(wù)和公司層次戰(zhàn)略題目。后來，Y?多茲吸收了資源依靠學派的概念，研究了如何對核心競爭力進行治理。他識別了核心競爭力治理中的五個關(guān)鍵過程：核心競爭力的開發(fā)過程、擴散過程、集中過程、影響過程和更新過程；列舉了加速發(fā)展核心競爭力的有效治理手段，包括業(yè)務(wù)流程再造、質(zhì)量治理、職業(yè)培訓(xùn)等。其它在治理實踐中對核心競爭力做出探索的論文有：《建立核心技能》、《公司再造》、《把核心能力應(yīng)用于實踐》等。在經(jīng)濟學和治理學的推動下，這一理論在不斷發(fā)展，提斯、皮薩羅（Pisano）和肖恩(Shuen)提出了“動態(tài)核心能力觀”，它是傳統(tǒng)核心競爭力理論的發(fā)展。動態(tài)能力觀充分體現(xiàn)了核心競爭力的動態(tài)特征，以為企業(yè)在面對變化的市場環(huán)境時，不應(yīng)在局限于利用現(xiàn)有的資源、能力，而是要采取行動，將現(xiàn)有能力、資源進行整合，使之發(fā)生質(zhì)變，構(gòu)成新的核心競爭力來適應(yīng)環(huán)境的變化。
自1990年提出核心競爭力的概念發(fā)展到今天，國外專家學者對這一理論的研究作出了很大努力，但由于研究角度不同，產(chǎn)生了很多不同意見，很多專家學者對核心競爭力的界定難以同一，例如Collis和Montgomery在1995年發(fā)表的論文《資源競爭：九十年代的戰(zhàn)略》中從資源的角度以為“企業(yè)是一系列資源——包括有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和組織能力的集合體”，企業(yè)的核心競爭力回根結(jié)底來自于企業(yè)所擁有的某種價值資源（Valuable Resources）；梅雅和烏特巴克（Meyer
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