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演化經濟視角下企業(yè)競爭力形成變化分析
[摘要]從演化經濟的視角看，企業(yè)競爭力的大小是由兩個因素共同決定的：企業(yè)內部因素慣例，外部環(huán)境因素——適應性學習。企業(yè)競爭力的形成變化是企業(yè)在自身慣例約束作用下的結果和表現，同時也是企業(yè)對環(huán)境進行適應性學習的結果。實在質是路徑依靠和企業(yè)適應性調整的同一，是企業(yè)在慣例和適應性調整共同作用下的結果。提升企業(yè)競爭力的關鍵是加強企業(yè)對環(huán)境適應性學習的能力�！ 關鍵詞]演化；企業(yè)競爭力；慣例；適應性學習以納爾遜和溫特的《經濟變遷的演化理論》為代表，演化經濟理論開始系統(tǒng)化并逐漸成為現代企業(yè)研究的基本方式之一。該理論以為經濟系統(tǒng)的演化變遷類似于生物的進化過程，這個過程是一個非均衡的復雜的動態(tài)過程，它是通過遺傳、變異和選擇機制的循環(huán)往復，在企業(yè)與環(huán)境之間進行比較、選擇、學習，促使企業(yè)不斷演進變遷。演化理論從動態(tài)演化的角度分析了企業(yè)的成長變遷過程，它為企業(yè)競爭力的研究提供了一個新的視角。本文從演化經濟理論的角度分析企業(yè)競爭力的決定因素、形成變化以及如何提升企業(yè)的競爭力。
一、企業(yè)競爭力的決定因素
(一)企業(yè)內部因素一慣例
企業(yè)內部因素就是企業(yè)內部有機系統(tǒng)，它包括企業(yè)的組織制度系統(tǒng)、治理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、技術系統(tǒng)等。企業(yè)內部因素是支配和決定企業(yè)如何運轉的各種內部機制，它決定了企業(yè)資源配置的效率以及資源創(chuàng)造的速度和質量，是決定企業(yè)競爭力的主導因素。在演化經濟理論中，這些內部因素被描述成企業(yè)的慣例或者說企業(yè)的決策規(guī)則。演化理論把企業(yè)假定為在任何給定的時間具有一定的能力和決策規(guī)則的生產者，即生產性知識和能力的集合體。企業(yè)被看作是在一套決策規(guī)則(如慣例)下運行的有機體，這些決策規(guī)則不但適應企業(yè)外部的情況，尤其是市場情況，而且適應內部狀態(tài)的各種情況，特別是企業(yè)資源。不同企業(yè)具有不同的技術和決策規(guī)則，這就產生了企業(yè)的多樣性和異質性。決策規(guī)則具有遺傳性，同時會隨著環(huán)境的變化產生變異，這就形成了企業(yè)發(fā)展過程中的穩(wěn)定性和發(fā)展變化。企業(yè)運行的效率取決于這些決策規(guī)則。不同的能力和決策規(guī)則具有不同的盈利可能性，而不同的盈利可能性又在很大程度上決定了企業(yè)不同程度的擴張或收縮，進而決定了企業(yè)不同的競爭力。那些具有較強盈利可能性的決策規(guī)則的企業(yè)，就具有較強的競爭力，相反，那些具有較差盈利可能性的決策規(guī)則的企業(yè)，就具有較弱的競爭力。這些決策規(guī)則在演化理論中被稱為企業(yè)慣例。輕易看出，演化理論中所描述的決策規(guī)則(慣例)就是企業(yè)競爭力決定因素中的企業(yè)內部因素。因此，從演化理論的角度講，企業(yè)競爭力的大小在很大程度上取決于企業(yè)現有的慣例。
(二)企業(yè)外部環(huán)境 適應性學習
外部環(huán)境是指能影響企業(yè)發(fā)展和競爭力提升的各種外部因素，如企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境等。實際上，企業(yè)和環(huán)境的關系是相互的。首先，企業(yè)要適應環(huán)境，只有適應環(huán)境并能隨時根據環(huán)境的改變而靈活變化的企業(yè)才能生存，并保持和增強自身的競爭力。其次，企業(yè)對環(huán)境又有一種反作用，眾多企業(yè)的集體行為也能改變環(huán)境，尤其是所處的行業(yè)環(huán)境。但是，對于單一企業(yè)來說，其改變環(huán)境的能力究竟是有限的，這時，能否積極主動地適應環(huán)境的變化就成為決定企業(yè)競爭力的一個關鍵因素。因此，環(huán)境對企業(yè)競爭力的影響就主要表現為企業(yè)對環(huán)境的適應能力上。在其他條件相似的情況下，不同企業(yè)對環(huán)境適應能力的強弱也就決定了不同企業(yè)生存力和競爭力的強弱。這與演化理論中所夸大的企業(yè)與環(huán)境的關系基本相同。演化理論以為，企業(yè)的成長過程類似于生物的進化過程，優(yōu)越劣汰、適者生存的法則也適用于企業(yè)的生存發(fā)展。在環(huán)境變化時，只有那些總能做出正確選擇的企業(yè)才能被環(huán)境所選擇，生存發(fā)展下來。并且，企業(yè)通過對環(huán)境進行適應性學習，并借助拉馬克式遺傳保存學習的結果來保持企業(yè)持續(xù)的生存上風，也就是競爭上風。因而，從演化理論角度講，對環(huán)境進行適應性學習能力的強弱是決定企業(yè)競爭力大小的另一個重要因素。
二、企業(yè)競爭力形成變化的實質
根據以上分析，企業(yè)慣例和對環(huán)境適應性學習的能力是決定企業(yè)競爭力強弱的兩個因素。實際上，企業(yè)競爭力的形成變化過程也是企業(yè)在接受環(huán)境的選擇，并在慣例約束下對環(huán)境進行適應性學習的過程。實在質上是路徑依靠和企業(yè)適應性調整的同一，是企業(yè)在慣例和適應性調整共同作用下的結果。
(一)企業(yè)競爭力的形成變化是企業(yè)在自身慣例約束作用下的結果
1．企業(yè)競爭力的形成一慣例的約束和表現。演化理論以為，企業(yè)是在一套決策規(guī)則下運行的有機體，決策規(guī)則的效率決定了企業(yè)的盈利能力，這種決策規(guī)則一般被稱為企業(yè)慣例。企業(yè)的慣例可分為三個層次，即標準操縱程序、投資慣例和搜尋慣例。標準操縱程序類似于企業(yè)短期內的經營特點和經營規(guī)則；投資慣例是決定企業(yè)資本量在一定時期內增減變化的慣例；搜尋慣例則是指導企業(yè)搜尋新的慣例來對現行的慣例進行修正的慣例。這三個層次的慣例涵蓋和約束了企業(yè)所有規(guī)則的、可猜測的經營發(fā)展行為。正如納爾遜和溫特所說：“慣例是有機體的持久不變的特點，并決定它可能有的行為(固然實際的行為也由環(huán)境來決定)”，企業(yè)的一切行為都無法逃脫企業(yè)慣例的約束和指導。那么，作為企業(yè)經營發(fā)展行為的結果和表現——企業(yè)競爭力的形成和發(fā)展，自然也是在企業(yè)慣例約束作用下的結果。另外，由于不同的企業(yè)具有不同的慣例，不同的慣例具有不同的效率，在市場競爭中也就表現為不同的盈利能力。那么，這些具有不同盈利能力的慣例也就形成了企業(yè)之間不同的競爭力。在這個意義上，企業(yè)競爭力就是企業(yè)慣例在市場競爭中的表現，企業(yè)慣例決定了企業(yè)競爭力的大小。
2．企業(yè)競爭力的延續(xù)一慣例的遺傳。隨著時間的推移，企業(yè)的競爭力或多或少都會發(fā)生變化。但是，除非是突發(fā)事件的因素，一般來說，相鄰時期之間企業(yè)競爭力不會發(fā)生特別巨人的變化，企業(yè)競爭力都具有一定延續(xù)性。那么，是什么促使企業(yè)競爭力具有一定的歷史延續(xù)性呢?答案是決定企業(yè)競爭力的慣例具有遺傳性。由于慣例在企業(yè)中起起著生物進化中基因的作用，是組織的記憶，執(zhí)行著傳遞技能和信息的功能，使得企業(yè)的某些特征具有隨著時間的推移而延續(xù)下往的傾向。這樣，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)并不會發(fā)生同原有企業(yè)特征完全不同的變異，它或多或少的都帶有原來企業(yè)的某些特征。慣例的這種遺傳性在競爭力上的表現就是，使得企業(yè)的競爭力在歷史的變化過程中具有一定的路徑依靠性，前期的競爭力狀況影響和部分決定著后期的競爭力狀況，從而使得企業(yè)競爭力在前后期之間具有一定的延續(xù)性。
3．企業(yè)競爭力的變化——慣例的變異。企業(yè)競爭力不是一成不變的，那么企業(yè)競爭力為何會發(fā)生變化呢?原因有二：一是企業(yè)外界環(huán)境發(fā)生了變化一，二是企業(yè)的慣例產生了變異。決定企業(yè)競爭力強弱的這兩個因素發(fā)生變化，結果就使得原來適應環(huán)境的慣例現在變得不再適應了，或者原來不適應環(huán)境的慣例現在變得適應了。慣例對環(huán)境適應和不適應的轉變就導致了企業(yè)競爭力的轉變。環(huán)境變化對企業(yè)競爭力的影響是很顯然的，在此不再討論，這里只分析第二種因素，即企業(yè)慣例的變化及其對競爭力的影響。根據演化理論，當企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)可能會進行搜尋，“搜尋”在變異中起到關鍵的作用，導致的結果通常是企業(yè)基礎因素的變化，即企業(yè)改變原有的慣例或者放棄原有的慣例，建立新的慣例，這就是慣例的變異。但是，這種搜尋的結果具有部分的隨機性，企業(yè)能否找到以及找到何種技術或慣例是不確定的，因此，慣例變異的方向也是不完全確定的。假如變異的結果使得企業(yè)能更好地適應內外部環(huán)境的變化，那么慣例的盈利能力就增強，企業(yè)的競爭力也就增強。相反，假如變異的結果使得企業(yè)不能很好地適應新的環(huán)境，那么慣例的盈利能力就會減弱，企業(yè)的競爭力也會減弱。
(二)企業(yè)競爭力的形成變化是企業(yè)對環(huán)境進行適應性學習的結果
企業(yè)競爭力的形成變化不僅是企業(yè)在自身慣例約束作用下的結果和表現，也是企業(yè)接受環(huán)境選擇的結果。由于生物進化的適者生存原則同樣適用于處在激烈市場競爭中的企業(yè)。在瞬息萬變的市場競爭中，那些不能適應環(huán)境變化的企業(yè)將會逐漸失往競爭地位，競爭力逐漸減弱，終極被淘汰。相反，那些能夠緊隨著市場步伐、適應環(huán)境變化的企業(yè)將能夠保持競爭力，生存并發(fā)展下往。因此，在某種程度上說，企業(yè)競爭力的發(fā)展變化是環(huán)境對企業(yè)進行選擇的結果，也就是環(huán)境按照適者生存的競爭法則，對具有不同慣例(競爭力)的企業(yè)進行選擇的結果。
然而，在企業(yè)的演化中，經濟的“自然選擇”和企業(yè)的“適應性學習”是緊密相連的，企業(yè)競爭力的形成發(fā)展都是在經濟的自然選擇和企業(yè)適應性習的相互作用下進行的。當環(huán)境發(fā)生變化時，原來的慣例可能已經不適應變化了的外界環(huán)境，這必然會導致企業(yè)競爭力的變化。然而，此時企業(yè)并不只是被動的接受選擇，而是主動地往適應環(huán)境，即企業(yè)會根據環(huán)境的變化進行適應性學習，通過搜尋、主動實現自身變異來達到適應環(huán)境，從而增強自身競爭力的目的。如阿爾奇安以為，在普遍存在不確定性的條件下，企業(yè)采取各種有意識的適應性行為是理性的。他提出“模仿”和“試錯”就是企業(yè)進行的有意識的適應性行為。在企業(yè)適應性學習中，市場選擇起刺激和引導作用，通過這種刺激和引導，企業(yè)會有意識往采取適應性行為，如積極的搜尋和變異。當某種搜尋行為為企業(yè)帶來某種滿足時，企業(yè)就會強化這種搜尋行為，使其成為企業(yè)慣例的一部分(即通過學習對原來慣例進行適應性調整)，以強化其在市場選擇中的上風地位。那些總能很好的進行適應性學習和調整的企業(yè)，就能緊隨著環(huán)境的變化，在環(huán)境變遷中得以保存并發(fā)展壯大起來，而那些不能根據環(huán)境變化較好地進行適應性學習的企業(yè)，就不能順應環(huán)境的變化，其競爭力將逐步減弱終極被淘汰。因此，企業(yè)的競爭過程，實質是企業(yè)對不斷變化著的市場做出反應和適應性調整的過程。企業(yè)競爭力的形成變化不只是企業(yè)被動接受環(huán)境選擇的結果，而是企業(yè)對環(huán)境進行適應性學習的結果。企業(yè)競爭力的變化過程是企業(yè)不斷采取新對策來主動適應環(huán)境變化的一個企業(yè)與環(huán)境間無停止的動態(tài)博弈過程，而不只是達爾文式的“隨機變異，自然選擇”的過程。
三、適應性學習是提升企業(yè)競爭力的關鍵
企業(yè)競爭力的形成變化是企業(yè)在自身慣例約束下對環(huán)境進行適應性學刊，并接受環(huán)境選擇的結果。因此，提升企業(yè)競爭力就必須進步企業(yè)慣例的效率和對環(huán)境的適應能力，回根結底就是要加強企業(yè)對環(huán)境適應性學習的能力。
根據演化理論，每個企業(yè)的慣例都可以被看作是企業(yè)知識和經驗的載體，當企業(yè)的知識存量具有較高的效牢時，就可以在產品市場上產生租金，進而創(chuàng)造競爭上風。因此，通過增強企業(yè)知識儲量的效率，可以增強企業(yè)慣例的盈利能力，從而增強企業(yè)競爭力。而這些知識和經驗具有四個特點：(1)學習性。這些知識和經驗是“由做來記住”，即通過應用這些解決題目的技巧和行為規(guī)則(知識和經驗)，知識得以產生、復制和增長。(2)意會性。有效完成情況的很多基本知識是組織難以言傳的知識，不是某個人清楚的知道或可以清楚說明的。(3)社會性。慣例對于組織內部生產性和技術性的知識儲存(組織記憶)的功能是無法被還原為其單個成員的有效記憶的。(4)路徑依靠性。企業(yè)現在的常規(guī)取決于過往的決策和經驗，不能被其他企業(yè)無本錢地仿效，它使得一個企業(yè)從根本上區(qū)別于其他企業(yè)。
慣例性知識的這些特點決定了增強知識效率必須依據這些特點來進行。它的學習性特征決定了獲取、保存和增加知識的途徑只能通過“做”來進行，這里的“做”即通過實踐活動來獲得和積累相關的知識和經驗，是在實踐中學習，在學習中實踐。意會性、社會性特征決定了知識不能直接從市場交易中獲得，也不能從其內部某個成員中完全得到，它屬于組織集體的知識，其積累只能更多地依靠企業(yè)自身的體驗式學習。路徑依靠性特征限制了知識的取得途徑和知識的范圍，這種知識的取得依靠于企業(yè)過往的決策和經驗，新增的知識難以完全偏離企業(yè)原來的知識。知識具有一定的獨立性，不能被其他企業(yè)無本錢地仿效，顯然企業(yè)也不能無本錢的仿效其他企業(yè)，因此，知識的獲得更多的只能是依靠于企業(yè)自身的實踐和創(chuàng)新活動。由此可以看出，慣例性知識的獲取和增加不能依靠通常的方法來得到，而只能靠企業(yè)自身的適應性學習來積累。
適應性學習行為可以定義為經濟主體不斷調整和修改其行為，并在變化的環(huán)境中不斷改善處境的動態(tài)過程。組織的適應性學習是一個試錯和積累的過程，學習的結果會嵌進到組織的記憶中和組織的日常實踐中。通過模仿和試錯的適應性行為在學習過程中逐漸適應，出現適應性效率。由此不丟臉出，適應性學習過程就是企業(yè)慣例性知識和經驗的形成、增長過程。在這個過程中，企業(yè)通過自身不斷的模仿、試錯來積累知識，并“由做來記住”，即通過“做”獲取知識并把學習的結果嵌進到組織的記憶中，使得這些難以表達的意會知識通過企業(yè)慣例的形式在不同時期傳存下來。這種通過適應性學習獲得并保存的知識是組織共同取得的，屬于組織集體的知識，具有意會性，是難以被其他企業(yè)模仿的，也無法還原為單個成員的知識，存進企業(yè)慣例后，就形成企業(yè)慣例性知識。因此，企業(yè)對環(huán)境的適應性學習能力越強，企業(yè)獲得并儲存這種慣例性知識的能力就越強，這種知識的體現一企業(yè)慣例的盈利能力也就越強。同時，這種適應性學習是企業(yè)根據環(huán)境的變化對自身進行適應性調整的過程，通過學習，也可直接增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力，從而增強企業(yè)競爭力。因此，提升企業(yè)慣例競爭力的關鍵是加強企業(yè)的適應性學習的能力。由于市場選擇具有“瞬息”性，因此，企業(yè)更應該重視適應性學習，增強自己的主動性變異能力。
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