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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施要點:以復(fù)興通訊為例

時間:2024-09-21 19:13:09 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施要點:以復(fù)興通訊為例

2005年,復(fù)興迎來了20周歲的生日,同時也是復(fù)興其國際化之路也歷經(jīng)10個風(fēng)風(fēng)雨雨的年頭。這對于復(fù)興而言,20年意味著一段光榮與夢想交織的。
回首逝往的20年,復(fù)興通訊從280萬元注冊起家,年銷售額不足35萬元的小加工廠,到年合同銷售額340億元的通訊制造業(yè)最大的上市公司、中國本土最大的無線設(shè)備提供商;從來料加工開始,到擁有無線、、終端全系列通訊產(chǎn)品;從國內(nèi)市場起步,到產(chǎn)品進進全球60多個國家和地區(qū)。據(jù)復(fù)興通訊發(fā)布公告稱,2004年公司整體實現(xiàn)合同銷售額340億元,其中海外實現(xiàn)合同銷售額136億元(折合16.44億美元),同比增長169.5%。展看未來的若干個20年,復(fù)興必然會帶給我們更多的期看和驚奇。正如復(fù)興一貫地推進其國際化戰(zhàn)略,在研發(fā)、市場、治理、人才等方面全面創(chuàng)新,取得良好的業(yè)績、個性化的服務(wù)回報,也是社會各界以及國內(nèi)外客戶的期看。因此,20年,對立志成為世界級卓越的復(fù)興來說,僅僅是個好的開端,未來的路仍很漫長。
復(fù)興通訊作為中國最大的通訊設(shè)備制造業(yè)上市公司和中國最具技術(shù)含量的公司之一,復(fù)興通訊一方面鞏固中國本土市場;另一方面,也開始開拓其國際市場。國際市場拓展的重點逐漸由中國家向發(fā)達國家過渡,在國際市場上成功實現(xiàn)了從低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品的突破,出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進一步進步和完善。因此,復(fù)興通訊作為內(nèi)地惟一的通訊制造企業(yè)成功進選全球最為著名的美國《貿(mào)易周刊》評選的“2005年全球IT百強榜”。1985年復(fù)興成立于深圳。1995年開始進行國際化探索之路。1997年,復(fù)興通訊A股在深圳證券交易所上市。2004年12月,復(fù)興通訊在香港主板上市。2004年實現(xiàn)合同銷售額340億元。復(fù)興通訊是中國通訊設(shè)備制造業(yè)的開拓者、中國綜合性的電信設(shè)備及服務(wù)提供商,擁有無線產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、終端產(chǎn)品(手機)三大產(chǎn)品系列,在向全球用戶提供多種通訊網(wǎng)綜合解決方案的同時,還可以提供專業(yè)化、全天候、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),并逐步涉足國際電信運營業(yè)務(wù)。
一、復(fù)興戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
20年,復(fù)興從加工貿(mào)易起步,并歷經(jīng)規(guī)模數(shù)目擴張后,開始進進以全球化戰(zhàn)略為核心的效益增長新階段。依靠自主知識產(chǎn)權(quán)、高新技術(shù)和品牌上風(fēng),復(fù)興在國際市場上,發(fā)展速度和取得的效益均成跨越式發(fā)展。這些成就的取得與復(fù)興在發(fā)展過程中的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略變革密不可分。20年來,復(fù)興經(jīng)歷過七次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:
1、從來料加工到程控交換機的驚險之跳,踏上電信系統(tǒng)設(shè)備制造商之路。
從1985年復(fù)興成立之始到1992年,公司一直艱難創(chuàng)業(yè)。20世紀80年代中國提出優(yōu)先發(fā)展通訊業(yè)的政策,利用程控技術(shù),實現(xiàn)跨越式發(fā)展,并實施“以市場換技術(shù)”的策略,大規(guī)模進口程控交換機。在此背景下,復(fù)興進行了第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,即從開展來料加工小產(chǎn)品業(yè)務(wù)開始,逐步發(fā)展,進而轉(zhuǎn)為生產(chǎn)我國急需的數(shù)字程控交換機,并初步具備了自主研發(fā)程控交換機的能力。相繼研制出ZX-

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