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論企業(yè)文化與企業(yè)治理的關(guān)系
在社會的各個領(lǐng)域，大家都嘗試過寫論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的論企業(yè)文化與企業(yè)治理的關(guān)系，希望對大家有所幫助。
【摘要】
企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，因此有人將其稱之為企業(yè)的“靈魂立法”。一個企業(yè)真正有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業(yè)文化，并且將這種文化運(yùn)用到企業(yè)的治理中往，在治理中塑造企業(yè)的文化形象。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)文化 治理 宣傳
進(jìn)進(jìn)21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮更加洶涌澎湃，而作為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)主要特征的國內(nèi)外市場的激烈競爭和企業(yè)之間的吞并進(jìn)一步加劇，如何在新的形勢下謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)，美國著名的麥肯錫咨詢公司提出了“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”的21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略，而美國《財(cái)富》雜志則指出，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。
一、企業(yè)文化與企業(yè)治理的關(guān)系
企業(yè)的生存與發(fā)展,人是企業(yè)的核心動力,治理就是解決人與人之間的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與消費(fèi)者、員工與員工之間的各種矛盾等，治理支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策等等。企業(yè)文化是以精神和意識層面反映著人的氣質(zhì)和風(fēng)格。企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。企業(yè)文化是一個信念、價(jià)值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體；企業(yè)文化是一種精神氣力，用于調(diào)動、激發(fā)目標(biāo)對象作出貢獻(xiàn)；企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，從深層影響著每一個員工的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個性特征，對企業(yè)組織的影響，對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機(jī)體運(yùn)行秩序的維護(hù)，對組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng)新能力的提升，其作用都將是巨大的。也就是說企業(yè)文化是企業(yè)的一種氣力,是巨大生產(chǎn)力的推動者。
1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)治理相互包容關(guān)聯(lián)的關(guān)系
按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結(jié)合起來，導(dǎo)進(jìn)治理文化的內(nèi)涵，致力于治理、制度和科技創(chuàng)新，將企業(yè)文化分為治理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行為規(guī)范和治理理念，努力打造高品質(zhì)的企業(yè)文化，使企業(yè)治理逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人文化軌道。按照黨的十六大提出的尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的精神，堅(jiān)持以人為本理念，充分利用企業(yè)文化的激勵功能，全方位調(diào)動員工的工作積極性和主動性，努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，以與時俱進(jìn)和奮發(fā)有為的精神，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，達(dá)成以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的共叫，從而提升企業(yè)的形象，為企業(yè)的發(fā)展注進(jìn)強(qiáng)大的推動力。
2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)治理的互促共贏關(guān)系
圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、自主擇業(yè)觀念，以加強(qiáng)企業(yè)治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)治理的雙贏。體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)治理目標(biāo)的一致性；企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)治理作用對象的一致性；企業(yè)文化對企業(yè)治理的保證作用；企業(yè)文化對企業(yè)治理的導(dǎo)向作用。
二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)治理相互補(bǔ)充完善的關(guān)系
企業(yè)文化是一種經(jīng)營治理文化，屬于治理理論范疇。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)治理的關(guān)系兩者并存于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理的實(shí)踐活動之中，有不少相互補(bǔ)充完善的關(guān)系。主要表現(xiàn)在：
1.觀念上的互補(bǔ)性
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們的世界觀、人生觀、價(jià)值觀取向均較計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代有深刻的變化和很大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)治理功能受市場和人們思想意識以及企業(yè)實(shí)際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，或多或少存在不足，企業(yè)文化則可以彌補(bǔ)企業(yè)治理功能中的不足并給予補(bǔ)充、完善。
2.協(xié)調(diào)上的互補(bǔ)性
治理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要及時解決企業(yè)治理中存在的各種矛盾和題目，在不能用行政命令、強(qiáng)制壓服的手段時，就需要通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)、說服、批評與自我批評的方法來改善關(guān)系，緩和緊張氣氛，以達(dá)到保持企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)XXX。
3.吸引力上的互補(bǔ)性
親和鑄就企業(yè)魂，XXX造就企業(yè)人。在企業(yè)，員工是工作的載體，他們所擁有的知識對企業(yè)的價(jià)值（是否有用），工作對企業(yè)的作用（是否愿意奉獻(xiàn)），企業(yè)吸引力、凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，員工是否對企業(yè)有依附感、回屬感，除加強(qiáng)企業(yè)治理，為員工謀福利外，還需要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，把企業(yè)精神作為凝聚人心的精神支柱，讓職工對企業(yè)有自豪感、滿足感，從而促使員工更好地為企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。
三、企業(yè)文化是企業(yè)治理的重要內(nèi)容
“一定的企業(yè)文化，是特定的歷史文化積淀在企業(yè)發(fā)展過程中的功用性結(jié)晶，體現(xiàn)為一種多重內(nèi)容復(fù)合的復(fù)雜系統(tǒng)，以一定的哲學(xué)思想為指導(dǎo)，以約定俗成的社會行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范為基礎(chǔ)，以企業(yè)家的成功理念和企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合形成的具有企業(yè)自身特點(diǎn)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營宗旨為基本內(nèi)容。
四、將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)治理工作中
1.企業(yè)核心文化全面滲透到各項(xiàng)治理工作中
企業(yè)核心文化要全面滲透到各項(xiàng)治理工作中，從而提煉出治理文化，如質(zhì)量文化、安全文化、營銷文化、禮節(jié)文化、飲食文化等，可以講，治理也是文化。現(xiàn)在，我國企業(yè)己經(jīng)進(jìn)進(jìn)到文化治理時代，必須高度重視人性與治理的關(guān)系，留意培養(yǎng)人的價(jià)值觀，讓各種理念在企業(yè)治理中發(fā)揮凝聚員工意志、約束和規(guī)范員工行為的作用，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，激勵員工有一個與企業(yè)宗旨相一致的事業(yè)追求，進(jìn)而拓展企業(yè)與社會的交融，推動企業(yè)向前發(fā)展。將企業(yè)文化全面滲透到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和治理活動中，是企業(yè)的靈魂所在，是關(guān)系到我國企業(yè)前途和命運(yùn)的大事。所以，抓好企業(yè)文化治理是企業(yè)建設(shè)好與壞的重要標(biāo)志，就我國企業(yè)的狀況而言，凡是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益好的企業(yè)，它的企業(yè)文化建設(shè)一定是抓得好的，如“白沙”文化、“海爾”文化、“bgs”文化、“聯(lián)想”文化等。
2.抓好企業(yè)內(nèi)文化和外文化的結(jié)合
在企業(yè)文化治理工作中，首先，要抓好企業(yè)內(nèi)文化和企業(yè)外文化的結(jié)合，在堅(jiān)持本企業(yè)文化的同時，要鑒戒和學(xué)習(xí)外企業(yè)的文化。如大慶的傳統(tǒng)文化：“三老、四嚴(yán)”及“鐵人精神”。其次，要抓好本地文化和外地文化的結(jié)合，如“雷鋒精神”是我國社會主義先進(jìn)文化的精華，而美國的“羅文精神”則是西方優(yōu)良文化的體現(xiàn)。
綜上所述，時代在前進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)在不斷深進(jìn)發(fā)展，企業(yè)要立于世界眾多的大企業(yè)之林，經(jīng)濟(jì)要不斷取得較快發(fā)展，需要更多的不斷進(jìn)步自身的競爭力，建立適合市場發(fā)展要求的企業(yè)文化，用巨大的精神氣力凝聚廣大員工，拿起企業(yè)生存發(fā)展的寶貝——企業(yè)文化，多在“優(yōu)秀”這一點(diǎn)上做文章，真正創(chuàng)建一大批具有世界影響力的擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的著名企業(yè)。所以，在不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時，不能盲目，可以鑒戒，但不照搬照抄；發(fā)展企業(yè)自己的企業(yè)文化，對企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義的影響，對推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展尤有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
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[2]傅永剛.如何激勵員工.大連理工大學(xué)出版社，2000.
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