如何正確熟悉和開展施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備治理

摘　要：本文主要先容了當(dāng)前施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備治理過程中存在的幾個(gè)題目及其相應(yīng)的解決方法，為施工企業(yè)進(jìn)步機(jī)械設(shè)備治理水平提供鑒戒作用�！　�關(guān)鍵詞：施工企業(yè)　工程機(jī)械　　　治理工程機(jī)械是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，工程機(jī)械在現(xiàn)代化建筑施工中的作用已尤為突出，機(jī)械設(shè)備治理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備治理過程中仍面臨著很多實(shí)際題目需要解決，如：工程機(jī)械裝備落后與施工要求逐步進(jìn)步之間不配套，專業(yè)技術(shù)氣力薄弱與機(jī)械裝備技術(shù)先進(jìn)之間不滿足，企業(yè)設(shè)備治理水平低與施工機(jī)械化程度高之間不適應(yīng)等。而古語有云：“工欲善其事，必先利其器”。由此可見，如何想法搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備治理工作，正確分析與解決治理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修睦施工機(jī)械，對(duì)進(jìn)步企業(yè)設(shè)備治理水平和技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度，進(jìn)步工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義�！　�1、當(dāng)前機(jī)械設(shè)備治理中存在的題目及原因　　1.1、治理機(jī)構(gòu)不健全，治理制度不完善　�。�1）一個(gè)施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備治理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的治理機(jī)構(gòu)，明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、職員的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備治理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備、職員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著治理班子不全，職員氣力薄弱等現(xiàn)象。由于他們錯(cuò)誤地以為，機(jī)械設(shè)備治理是施工現(xiàn)場(chǎng)的事，治理部分與基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備治理機(jī)構(gòu)及治理職員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑦M(jìn)其他部分兼管。由此必然導(dǎo)致治理層與操縱層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備治理工作很難實(shí)施。　�。�2）其次，相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備治理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，治理工作無章可循、治理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不進(jìn)賬，造成治理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國(guó)有資產(chǎn)的流失�！　�1.2、機(jī)械裝備落后，設(shè)備盲目購置　�。�1）隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的要求也越來越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已演化為人才與設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，由于高新技術(shù)的高速發(fā)展，施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)進(jìn)老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。　�。�2）為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，施工企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以進(jìn)步企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計(jì)劃，未能正確猜測(cè)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)使用遠(yuǎn)景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足工程項(xiàng)目的施工要求，新置設(shè)備如成“廢物”�！　。�3）還有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購設(shè)備會(huì)受到資源、市場(chǎng)消耗能力、搬遷運(yùn)輸、施工場(chǎng)地、環(huán)保、操縱使用等諸多因素的限制，投進(jìn)使用后的運(yùn)轉(zhuǎn)用度難以維持，以致設(shè)備均勻利用率很低，不得不停機(jī)處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失�！　�1.3、舍不得智力投資　�。�1）固然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立了機(jī)務(wù)治理部分，但由于機(jī)構(gòu)、職員更迭較為頻繁，設(shè)備治理及維修職員接受專業(yè)教育時(shí)間短，治理職員對(duì)設(shè)備治理的整體熟悉尚較模糊，技術(shù)治理水平參差不齊，在實(shí)施治理過程中，還未能規(guī)范地開展機(jī)管工作�！　。�2）而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備，但在治理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進(jìn)的設(shè)備，但治理跟不上、職員素質(zhì)低劣，是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電液一體化程度高的設(shè)備治理需要�！　�1.4、機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)　　（1）目前大多數(shù)施工企業(yè)固然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操縱職員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正由于如此，操縱職員往往只是“包用不包修”，維修職員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操縱職員與維修職員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修用度、運(yùn)轉(zhuǎn)用度以及降低了設(shè)備的使用壽命。　�。�2）此外，不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只留意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備治理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操縱，其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與用度進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項(xiàng)目部之間在維修用度上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。　　1.5、設(shè)備維修“滯后”，浪費(fèi)嚴(yán)重　�。�1）由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修治理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)�！　。�2）施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個(gè)別維修職員為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過且過，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。 　　2、進(jìn)步機(jī)械設(shè)備治理工作的方法要解決上述題目，搞好施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備治理應(yīng)捉住以下幾個(gè)方面的工作：　　2.1、完善治理體制，健全規(guī)章制度　�。�1）建立并完善機(jī)械設(shè)備治理機(jī)構(gòu)，實(shí)行同一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合治理。努力做到專業(yè)治理與群眾治理相結(jié)合，明確專管和群管職員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能職員的積極性�！　。�2）貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢驗(yàn)、操縱。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備治理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)職員外，還需留意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與把握程度�！　�2.2、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備評(píng)優(yōu)工作　�。�1）我們知道，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)，按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期（公里或小時(shí)）定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備治理部分在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)；對(duì)新設(shè)備，則以進(jìn)步職員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)�！　。�2）對(duì)于施工企業(yè)已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此，這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)公道的方法開展維修，改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施的強(qiáng)制修理制度，實(shí)行“視情修理法”，即視乎設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與把握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修，這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時(shí)，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無法修的局面發(fā)生�！　。�3）為了促進(jìn)各基層單位的治理工作，每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)選活動(dòng)。檢查評(píng)選宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)治理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)選的結(jié)果還應(yīng)與賞罰制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則，對(duì)治理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)治理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備治理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。　　2.3、加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備治理人才　�。�1）隨者現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。它要求治理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對(duì)機(jī)械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合治理。因此，施工企業(yè)要想從根本上進(jìn)步全體治理和維修職員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出往、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)治理、會(huì)核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。　�。�2）施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備治理、維修、操縱職員共同參加的設(shè)備治理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步進(jìn)步企業(yè)各級(jí)職員理論知識(shí)水平和實(shí)際操縱技能�！　�2.4、加強(qiáng)職業(yè)道德教育職業(yè)道德，不僅是個(gè)人修養(yǎng)的題目，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)，可以說是一種無形的資本。當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備使用與治理上存在的野蠻操縱、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能�！�　3、結(jié) 語　　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們深刻體會(huì)到機(jī)械設(shè)備治理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面職員的全面參與、積極配合；其次，要熟悉到機(jī)械設(shè)備治理工作無論在任何情況下，都要以進(jìn)步設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)；都要牢牢捉住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)治理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作；都要重視各級(jí)治理職員技術(shù)素質(zhì)的進(jìn)步。只有這樣，機(jī)械設(shè)備治理工作才能做得更好。

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