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董事會(huì)特征與盈余質(zhì)量的關(guān)系研究
內(nèi)容摘要:本文以會(huì)計(jì)穩(wěn)健性表征盈余質(zhì)量為著眼點(diǎn),從董事會(huì)規(guī)模、董事會(huì)構(gòu)成、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)及董事會(huì)成員激勵(lì)程度四個(gè)方面分析了董事會(huì)特征與盈余質(zhì)量的關(guān)系,指出董事會(huì)特征勢必會(huì)影響公司盈余穩(wěn)健性,從而影響公司盈余質(zhì)量。因此,逐步完善我國的董事會(huì)治理將是改善上市公司盈余質(zhì)量的一種有效措施。 關(guān)鍵詞:董事會(huì)特征 盈余質(zhì)量 會(huì)計(jì)穩(wěn)健性高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息, 尤其會(huì)計(jì)盈余信息, 是市場有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。高質(zhì)量會(huì)計(jì)盈余信息的天生離不開一整套基礎(chǔ)性構(gòu)件。董事會(huì)作為公司內(nèi)部治理機(jī)制的重要因素,無疑對盈余質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生重大的影響。
盈余質(zhì)量的內(nèi)涵
目前理論界和學(xué)術(shù)界對于盈余質(zhì)量的概念尚無定論。實(shí)際的研究中往往將盈余治理看作是盈余質(zhì)量的一個(gè)反映,但越來越多的研究將穩(wěn)健性和及時(shí)性視為盈余質(zhì)量的主要內(nèi)涵,尤其是穩(wěn)健性(Watts,2003;Ball,2003;Pope和Walker,1999)。穩(wěn)健性意指對損失和收益確認(rèn)的非對稱性,即盈余對損失(壞消息)的反映要比對收益(好消息)的反映更為及時(shí)(Basu,1997)。及時(shí)性是指會(huì)計(jì)盈余反映經(jīng)濟(jì)損益的速度。及時(shí)性和穩(wěn)健性是構(gòu)成高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告的重要因素(Bushman等,2000)。
Watts(2003)指出,會(huì)計(jì)穩(wěn)健性在公司治理中有著非常重要的作用。董事會(huì)則是公司治理中最為重要的機(jī)制之一。本文即以穩(wěn)健性表征盈余質(zhì)量,考察董事會(huì)特征與盈余質(zhì)量的關(guān)系。
盈余治理研究文獻(xiàn)回顧
國外關(guān)于董事會(huì)特征和盈余質(zhì)量的研究主要集中于盈余治理題目。例如,Peasnell等(2000)研究發(fā)現(xiàn),外部董事在董事會(huì)中所占比例較高的企業(yè),較少采用增加利潤的盈余治理手段以達(dá)到目標(biāo)盈余。Klein(2002)發(fā)現(xiàn),外部董事占比例較高的董事會(huì)更傾向于對會(huì)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視,從而產(chǎn)生較低的非正常應(yīng)計(jì)項(xiàng)。Beasley(1996)、Dechow等(1996)以及Farber(2005)發(fā)現(xiàn),公司發(fā)生財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的可能性與外部董事所占比例負(fù)相關(guān),也即外部董事所占比例越高,財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的可能性越低。
Vafeas(2000)考察了盈余-股價(jià)回報(bào)關(guān)系如何隨董事會(huì)構(gòu)成和規(guī)模而變化,沒有發(fā)現(xiàn)證據(jù)支持外部董事有利于進(jìn)步報(bào)告盈余和股價(jià)回報(bào)之間聯(lián)系的假設(shè)。Bushman等(2000)則從及時(shí)性角度考察了內(nèi)部治理機(jī)制和盈余質(zhì)量的關(guān)系,研究發(fā)現(xiàn),盈余及時(shí)性與外部董事所占比例正相關(guān)。
國內(nèi)關(guān)于董事會(huì)與盈余質(zhì)量的研究也大多集中于盈余治理題目。例如,薛祖云,黃彤(2004)以被出具非標(biāo)準(zhǔn)無保存意見的公司作為測試樣本,對上市公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度的某些重要特征與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)研究,研究結(jié)果表明:董、監(jiān)事會(huì)會(huì)議頻率,持股董、監(jiān)事的數(shù)目和比例,獨(dú)立董事數(shù)目,監(jiān)事會(huì)規(guī)模等與公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量呈明顯相關(guān);而董事會(huì)規(guī)模因素、灰色監(jiān)事、名譽(yù)監(jiān)事等卻未對公司會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量的改善產(chǎn)生影響。張逸杰等(2006)就董事會(huì)規(guī)模、活動(dòng)強(qiáng)度和獨(dú)立性對上市公司盈余治理的影響進(jìn)行了理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)。吳清華等(2006)實(shí)證分析了我國董事會(huì)特征與財(cái)務(wù)呈報(bào)質(zhì)量之間的關(guān)系,筆者也是以盈余治理指標(biāo)來評(píng)估公司會(huì)計(jì)盈余信息的呈報(bào)質(zhì)量。管連云(2004)從董事會(huì)規(guī)模、獨(dú)立董事所占比例、審計(jì)委員會(huì)、獨(dú)立的提名委員會(huì)、董事會(huì)成員持股量五個(gè)方面規(guī)范分析了董事會(huì)特性與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量(以虛假財(cái)務(wù)報(bào)告和盈余治理程度表示)之間的關(guān)系。
董事會(huì)特征對會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的影響
Fama和Jensen(1983)將董事會(huì)視作解決治理層和股東之間代理題目的重要機(jī)制,并指出,固然治理層被授權(quán)實(shí)施各種決策,但董事會(huì)仍保存了決策控制和批準(zhǔn)權(quán)以及雇傭、解聘和設(shè)定最高治理層薪酬的人事權(quán)。
為了有效的監(jiān)視公司,董事會(huì)需要可驗(yàn)證的信息。實(shí)務(wù)中,這些信息往往由治理層提供,而治理層則有充分的動(dòng)機(jī)歪曲這些信息。Watts(2003)指出,會(huì)計(jì)穩(wěn)健性則可以抵消治理層的這種歪曲。具體而言,穩(wěn)健性在公司治理方面至少有以下三個(gè)方面的作用。首先,穩(wěn)健性可以防止對公司累計(jì)盈余和凈資產(chǎn)的高估,從而有效抑制治理層對其自身的機(jī)會(huì)主義支付行為并防止其獲得過度薪酬。此外,穩(wěn)健性還有助于抑制股東過度發(fā)放股利,從而保護(hù)債權(quán)人的利益。其次,Ball(2001)以為,若沒有穩(wěn)健會(huì)計(jì),治理層就有動(dòng)機(jī)繼續(xù)經(jīng)營虧損項(xiàng)目以避免由于出售或終止虧損項(xiàng)目而產(chǎn)生報(bào)告損失。而穩(wěn)健性可以通過及時(shí)確認(rèn)損失,傳遞信號(hào)給董事會(huì)以便董事會(huì)調(diào)查損失的原因,這可以幫助投資者盡早發(fā)現(xiàn)并終止虧損項(xiàng)目,甚至引致治理職員的解聘。最后,Ball(2001)以為,穩(wěn)健性意味著事先承諾對壞消息進(jìn)行及時(shí)確認(rèn),這有助于降低治理層選擇虧損項(xiàng)目(如經(jīng)理帝國的建造)的動(dòng)機(jī),這些項(xiàng)目為治理層帶來利益的同時(shí)卻對股東造成了巨大的損失(Ball和Shivakumar,2005)。
以上分析意味著董事會(huì)在執(zhí)行他們批準(zhǔn)及監(jiān)視關(guān)鍵決策的職能時(shí),穩(wěn)健性是一種非常有效的工具。因此,強(qiáng)董事會(huì)產(chǎn)生對穩(wěn)健會(huì)計(jì)的需求。另一方面,被內(nèi)部人控制的董事會(huì)或監(jiān)視激勵(lì)不足的董事會(huì)則往往會(huì)為治理層創(chuàng)造機(jī)會(huì)采用不穩(wěn)健會(huì)計(jì)(激進(jìn)的會(huì)計(jì))。筆者具體分析董事會(huì)規(guī)模、董事會(huì)構(gòu)成、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)及董事會(huì)激勵(lì)程度這四個(gè)董事會(huì)特征對公司會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的影響。
。ㄒ唬┒聲(huì)規(guī)模對會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的影響
董事會(huì)規(guī)模被以為是影響盈余質(zhì)量的一個(gè)重要因素。Beasley(1996)研究發(fā)現(xiàn),董事會(huì)規(guī)模與財(cái)務(wù)報(bào)告虛假成正相關(guān)。Jensen(1993)以及Lipton和Lorsch(1992)以為,董事會(huì)人數(shù)越多,董事會(huì)成員間的交流和合作就越困難,從而董事會(huì)對治理層的控制能力就越弱,也越輕易產(chǎn)生“搭便車”題目。由于我國公司的規(guī)模較小,但就董事會(huì)規(guī)模而言,與美國標(biāo)準(zhǔn)普爾公司(董事會(huì)均勻10人)相比,我國公司董事會(huì)規(guī)模略大,這會(huì)增加溝通本錢,不利于對治理層進(jìn)行控制,從而使得公司的會(huì)計(jì)不穩(wěn)。幢容^激進(jìn))。
。ǘ┒聲(huì)構(gòu)成對會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的影響
無論理論界還是學(xué)術(shù)界的一個(gè)基本觀點(diǎn)就是,董事會(huì)的獨(dú)立性與董事會(huì)的構(gòu)成密切相關(guān)。由于內(nèi)部董事的職業(yè)利益與治理職員密切相關(guān),很難起到監(jiān)視作用,外部董事的利益則與經(jīng)理職員沒有直接聯(lián)系,并且受到“聲譽(yù)”機(jī)制的制約,從而可以對治理層實(shí)施有效的監(jiān)視。例如,F(xiàn)ama(1980)以及Fama和Jensen(1983)以為,外部董事有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)通過對經(jīng)理職員的有效監(jiān)視向股東和外部勞動(dòng)力市場證實(shí)自己作為董事的價(jià)值,以保住目前的董事職位或獲得更多擔(dān)任董事的機(jī)會(huì)。聲譽(yù)機(jī)制對董事的激勵(lì)作用也已經(jīng)為很多研究所證實(shí)。例如,Kaplan和Reishus(1990)以及Gilson(1990)發(fā)現(xiàn)當(dāng)公司陷進(jìn)財(cái)務(wù)困境或削減股利后離職的董事很少在其他公司找到新的董事職位;Brickley(1999)也發(fā)現(xiàn)CEO離職后擁有的董事職位個(gè)數(shù)與其以前的業(yè)績明顯相關(guān)。因此,外部董事的比例越高,董事會(huì)的獨(dú)立性越高,從而對治理層的監(jiān)視能力越強(qiáng)(John和Senbet,1998)。要有效履行監(jiān)視職能,進(jìn)步盈余質(zhì)量,必須進(jìn)步董事會(huì)的獨(dú)立性。Beekes等(2004)的研究表明,獨(dú)立董事比例與會(huì)計(jì)穩(wěn)健性成正相關(guān),說明獨(dú)立董事的增加可以進(jìn)步公司會(huì)計(jì)穩(wěn)健性,從而進(jìn)步會(huì)計(jì)盈余質(zhì)量。我國上市公司中外部董事比例一直不高,直到2003年才有較大的進(jìn)步,但均勻而言,仍未達(dá)到《指導(dǎo)意見》規(guī)定的三分之一,也遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的水平。我國上市公司中的外部董事數(shù)目過少,不利于監(jiān)視治理層采用較穩(wěn)健會(huì)計(jì),從而不利于進(jìn)步盈余質(zhì)量。
(三)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)對會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的影響
公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu), 即董事長與總經(jīng)理的分離程度, 反映了公司董事會(huì)的獨(dú)立性和執(zhí)行層創(chuàng)新自由的空間。代理理論以為為了防止代理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”,需要一個(gè)有效的監(jiān)視機(jī)制,董事長與總經(jīng)理兩職應(yīng)當(dāng)分離。Jensen(1993)指出,董事長和總經(jīng)理兩職分離會(huì)進(jìn)步董事會(huì)的獨(dú)立性。由于兩職合一意味著要總經(jīng)理自己監(jiān)視自己,這與總經(jīng)理的自利性是相違反的。兩職分離也意味著外部董事監(jiān)視動(dòng)機(jī)的增強(qiáng),由于,假如CEO同時(shí)擔(dān)任董事長,較之兩職分離情況下,他們將會(huì)對董事的提名及選舉產(chǎn)生更大的影響。我國上市公司中兩職合一的現(xiàn)象較為普遍。在證監(jiān)會(huì)建議兩職分離后,董事長兼任總經(jīng)理的公司比例明顯下降。兩職分離會(huì)使公司治理中的約束及激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng),促使治理層采用較為穩(wěn)健的會(huì)計(jì),從而進(jìn)步公司的盈余質(zhì)量。
。ㄋ模┒聲(huì)成員激勵(lì)程度對會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的影響
不僅董事會(huì)的構(gòu)成對董事會(huì)的效率有重要影響,董事會(huì)成員的激勵(lì)機(jī)制也直接影響到董事監(jiān)視治理層的積極性。從董事的角度來看,假如薪酬只是基本工資和對已完成業(yè)績的年度獎(jiǎng)勵(lì)的話,他們勢必會(huì)追求短期的利益;若要使他們?yōu)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,就必須有相應(yīng)的激勵(lì)手段:讓董事持有公司的股份。董事?lián)碛羞m度的持股權(quán)可以緩和他們與股東之間的利益沖突?紤]到我國上市公司董事會(huì)成員的均勻薪水比較低,董事會(huì)成員持有的所有權(quán)股份對其個(gè)人財(cái)富的影響較大,因此,讓董事持有公司股份更能使他們有效地成為中小股東利益的代表,使他們有動(dòng)機(jī)對大股東損害中小股東利益的行為進(jìn)行積極抵制,促進(jìn)公司采用穩(wěn)健會(huì)計(jì)。固然持有股票可能會(huì)導(dǎo)致董事參與操縱盈余,通過影響股價(jià)而在證券市場上獲利,但讓董事會(huì)成員持有適當(dāng)數(shù)目股份仍不失為進(jìn)步董事會(huì)監(jiān)管積極性和盈余質(zhì)量的一種簡單有效的方法。
此外,董事會(huì)中非受薪董事所占的比例越大,則表示董事會(huì)受到的激勵(lì)程度越低。從而導(dǎo)致董事有動(dòng)機(jī)犧牲股東利益往追求職位特權(quán)消費(fèi)所帶來的好處。因此,降低公司董事會(huì)中非受薪董事所占的比例將會(huì)進(jìn)步董事會(huì)監(jiān)管的積極性,促使治理層對于壞消息及時(shí)確認(rèn),進(jìn)步會(huì)計(jì)穩(wěn)健性。
參考文獻(xiàn):
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