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淺談我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略選擇研究

時(shí)間:2024-08-10 06:40:19 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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淺談我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略選擇研究

論文關(guān)鍵詞:中小企業(yè);成長(zhǎng)期;戰(zhàn)略選擇  論文摘要:中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展題目是目前理論界研究的熱門(mén)題目,按企業(yè)生命周期理論可大致將中小企業(yè)的生命歷程劃分為生長(zhǎng)、成長(zhǎng)、成熟、衰退4個(gè)時(shí)期,而中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展最為關(guān)鍵的是成長(zhǎng)期,成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略選擇決定了中小企業(yè)的發(fā)展存亡,文章對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略選擇題目展開(kāi)探討。
  
  
  中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,中小企業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)活力、縮小收進(jìn)差距、維持市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效率、構(gòu)建***社會(huì)等方面發(fā)揮著不可替換的作用。然而中小企業(yè)的發(fā)展歷程卻步步艱辛坎坷,每年有一半以上的新生中小企業(yè)夭折在成長(zhǎng)前期,中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展是每一個(gè)中小企業(yè)的首要戰(zhàn)略選擇。
  
  一、我國(guó)中小企業(yè)生命周期的劃分
  
  中小企業(yè)從初創(chuàng)到成熟大致經(jīng)歷4個(gè)時(shí)期:出生期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。
  第1階段:出生期。這是企業(yè)生命體的誕生過(guò)程,包括孕育期和嬰兒期,統(tǒng)稱(chēng)生長(zhǎng)期。這是企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)意圖從孕育、分娩到誕生的過(guò)程,或者說(shuō)是企業(yè)家把自己的奇思妙想付諸實(shí)施的過(guò)程。這個(gè)時(shí)期企業(yè)生命的源頭是有利的市場(chǎng)定位和有效的產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā),產(chǎn)品和市場(chǎng)是企業(yè)的生命。
  第2階段:成長(zhǎng)期。這是一個(gè)快速成長(zhǎng)的時(shí)期,成長(zhǎng)并不意味著同樣內(nèi)容的不斷增加,成長(zhǎng)是一種變革,是一種質(zhì)變而不僅僅是一種量變,企業(yè)不能僅靠增加人才、資金、設(shè)備和廠房來(lái)應(yīng)付其增長(zhǎng),它必須進(jìn)行一種轉(zhuǎn)變或轉(zhuǎn)型。企業(yè)的快速增長(zhǎng)需要其治理職員進(jìn)行規(guī)范治理、制度創(chuàng)新、治理創(chuàng)新,專(zhuān)業(yè)化治理是企業(yè)家開(kāi)釋出新的治理資源的有效途徑。但現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)無(wú)法式過(guò)這個(gè)難關(guān),終極因治理資源的短缺制約了企業(yè)的成長(zhǎng),這既是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的陷阱,也是企業(yè)成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
  第3階段:成熟期及其衰退期。一旦企業(yè)完成了向?qū)I(yè)化治理的過(guò)渡,就已經(jīng)形成了良好的計(jì)劃、組織、治理開(kāi)發(fā)和控制系統(tǒng),這是現(xiàn)代企業(yè)的基本標(biāo)志。但這并不意味著企業(yè)從此可以高枕無(wú)憂(yōu)了,這時(shí)原有的產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟,市場(chǎng)相對(duì)鞏固,這是一個(gè)相對(duì)和平時(shí)期,通常也可以稱(chēng)為成熟期。緊接著要碰到的是企業(yè)最初的產(chǎn)品或生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)成熟,不能推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的充分發(fā)展以維持企業(yè)目前的增長(zhǎng)率,或曾經(jīng)達(dá)到的增長(zhǎng)率,這是市場(chǎng)飽和現(xiàn)象的必然結(jié)果,也是產(chǎn)品自身的生命周期使然。
  
  二、中小企業(yè)成長(zhǎng)期的內(nèi)涵和特點(diǎn)
  
  成長(zhǎng)期是企業(yè)生命周期的第二個(gè)時(shí)期,是企業(yè)在經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期期后企業(yè)各方面走上正軌的發(fā)展時(shí)期。成長(zhǎng)期主要表現(xiàn)特點(diǎn)有:成長(zhǎng)期是企業(yè)成長(zhǎng)最快的階段,規(guī)模效益開(kāi)始出現(xiàn),市場(chǎng)開(kāi)拓能力也迅速加強(qiáng),銷(xiāo)售量增長(zhǎng)快,市場(chǎng)份額擴(kuò)大,產(chǎn)品品牌和企業(yè)的名聲已為眾人所知曉,企業(yè)開(kāi)始有較多的利潤(rùn)。在這個(gè)階段,企業(yè)會(huì)出現(xiàn)新的格式,企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可能發(fā)生了變化,股權(quán)開(kāi)始出現(xiàn)多元化或社會(huì)化,創(chuàng)始人雇請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,自己逐漸從治理層淡出,并逐步推行授權(quán)治理和規(guī)范化治理。但成長(zhǎng)期是矛盾多發(fā)期,假如處理不當(dāng),企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生嘩變。在成長(zhǎng)期的后期,隨著企業(yè)資本積累的完成,企業(yè)輕易掉進(jìn)盲目多元化的陷阱。在成長(zhǎng)期,企業(yè)應(yīng)高度重視戰(zhàn)略治理,使企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)涵更加清楚,主業(yè)更加明確,治理更有章法;同時(shí),使文化和組織結(jié)構(gòu)更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,否則,企業(yè)將會(huì)在一系列沖突與變革中提前走向衰亡。
  三、我國(guó)中小企業(yè)的上風(fēng)與劣勢(shì)分析
  
 。ㄒ唬┪覈(guó)中小企業(yè)的上風(fēng)分析
  1、中小企業(yè)反應(yīng)迅速、靈活。當(dāng)環(huán)境變化頻繁時(shí),中小企業(yè)更輕易適應(yīng)環(huán)境的變化,如需求多樣化、個(gè)性化,發(fā)揮其空前的活力。
  2、決策速度快。不像大企業(yè)的決策者要經(jīng)過(guò)很多道程序,特別在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化非?欤笠粋(gè)迅速的反應(yīng)和決策時(shí),此時(shí)中小企業(yè)就表現(xiàn)出其獨(dú)特的上風(fēng)來(lái),能夠很快地做出反應(yīng)進(jìn)進(jìn)某一領(lǐng)域。
  3、低本錢(qián)運(yùn)作。如由于中小企業(yè)規(guī)模小,相對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單,治理職員少,相應(yīng)的治理用度很低。
  4、職員干勁足。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往一人身兼數(shù)職,也使企業(yè)所有者的個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密相關(guān),個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連,因此更輕易發(fā)揮其個(gè)人能力和才智。
 。ǘ┪覈(guó)中小企業(yè)的劣勢(shì)分析
  1、中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小。由于中小企業(yè)的基金普遍短缺,資金實(shí)力不足,市場(chǎng)占有率不高,所以中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都較小,這是中小企業(yè)的普遍特征。
  2、技術(shù)裝備落后,開(kāi)發(fā)能力弱。由于生產(chǎn)規(guī)模和資金的原因,中小企業(yè)與大企業(yè)相比生產(chǎn)設(shè)備,生產(chǎn)技術(shù),研發(fā)能力都顯得很落后,這是中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的瓶頸題目,也是中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迫切需要克服的題目。
  3、資金不足,融資困難。由于中小企業(yè)的資金底子薄,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱,資金償還能力差,中小企業(yè)在融資方面存在很大的困難。
  4、職員素質(zhì)不高,人才流失嚴(yán)重。中小企業(yè)為節(jié)省總本錢(qián),在人力資源的規(guī)劃上通常采取本錢(qián)節(jié)約的措施,以致所招聘的企業(yè)員工素質(zhì)普遍較低。同時(shí)由于缺乏完善的監(jiān)視治理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,使得中小企業(yè)人才流失嚴(yán)重。   5、治理不完善。處于困難的中小企業(yè)幾乎都是治理差的企業(yè),即使個(gè)別效益好的企業(yè)也存在嚴(yán)重的治理題目。目前中小企業(yè)治理水平低主要表現(xiàn)在:企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,只注重追求短期目標(biāo);企業(yè)治理職員和員工的素質(zhì)低,在治理中存在決策簡(jiǎn)單化、專(zhuān)斷化現(xiàn)象。
  
  四、我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略
  
  成長(zhǎng)期的中小企業(yè)已度過(guò)了創(chuàng)業(yè)期的艱難,逐步趨于穩(wěn)定,并追求做大做強(qiáng),但往往由于對(duì)未來(lái)缺乏預(yù)見(jiàn),造成很多處于此時(shí)期的中小企業(yè)沒(méi)能及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,出現(xiàn)盲目擴(kuò)張,導(dǎo)致停滯,甚至走進(jìn)困境。因此,中小企業(yè)在面對(duì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí),要從企業(yè)實(shí)際出發(fā),根據(jù)自己的上風(fēng)、特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)全球化的變化和趨勢(shì),捉住機(jī)遇,選擇適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,可供選擇的戰(zhàn)略有:
 。ㄒ唬⿲(zhuān)一化發(fā)展戰(zhàn)略
  專(zhuān)一化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)以某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線(xiàn)的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市為主攻目標(biāo)的戰(zhàn)略思想。其戰(zhàn)略思想體現(xiàn)中小企業(yè)“小、特、靈”的特點(diǎn),充分發(fā)揮其資源產(chǎn)地、經(jīng)營(yíng)特色、“船小好調(diào)頭”等方面的經(jīng)營(yíng)上風(fēng),做大企業(yè)想不到或不想做的事,并以此壯大自己,確立自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。中小企業(yè)要求得生存和發(fā)展,首先應(yīng)重視和發(fā)展企業(yè)自身的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。所謂“核心競(jìng)爭(zhēng)力”,是指企業(yè)將其在技術(shù)、治理、文化等方面的有利因素綜合而形成的獨(dú)占的專(zhuān)長(zhǎng),既不易被別人所模仿,還能不斷擴(kuò)展到其他領(lǐng)域,開(kāi)發(fā)出更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品,企業(yè)以此占據(jù)并保持其領(lǐng)先地位。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在“小而專(zhuān)、小而活、小而精、小而特”幾個(gè)方面!靶《鴮(zhuān)”指中小企業(yè)要充分發(fā)揮其自身的上風(fēng),針對(duì)市場(chǎng)要求,專(zhuān)注于某一兩個(gè)利基市場(chǎng)。所謂利基市場(chǎng)是指那些被大企業(yè)忽視但它的需求并沒(méi)有得到滿(mǎn)足的小市場(chǎng)!靶《睢笔侵钢行∑髽I(yè)尤其是小企業(yè)雖規(guī)模小,但機(jī)制靈活,又符合市場(chǎng)細(xì)分、小額、快捷、及時(shí)化的要求,能根據(jù)市場(chǎng)需求的變化,迅速調(diào)整專(zhuān)精的對(duì)象,這是中小企業(yè)的規(guī)模和機(jī)制方面的上風(fēng)!靶《亍笔侵钙髽I(yè)規(guī)模不大,但在產(chǎn)品、技術(shù)或治理方面具有特色!靶《笔侵钙髽I(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量方面具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力!靶 辈⒉淮怼叭酢保按蟆辈淮怼皬(qiáng)”,中小企業(yè)應(yīng)徹底拋棄“小而全”的經(jīng)營(yíng)思想,圍繞自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行經(jīng)營(yíng),將非核心業(yè)務(wù)和非專(zhuān)長(zhǎng)部分,通過(guò)“外包”的形式,交給其他廠往做,自己則專(zhuān)心致志地做最專(zhuān)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。
 。ǘ┳灾髌放苿(chuàng)立戰(zhàn)略
  中小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念,精耕細(xì)耘,創(chuàng)立自主品牌,走價(jià)值戰(zhàn)道路。中小企業(yè)應(yīng)該更好地了解市場(chǎng),制定、整合、實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略,創(chuàng)造性地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。應(yīng)充分意識(shí)到品牌對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義,通過(guò)創(chuàng)立自主品牌、定位品牌、傳播品牌、維護(hù)品牌、發(fā)展品牌,不斷地打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力,才能擺脫惡性循環(huán)的價(jià)格營(yíng)銷(xiāo),謀取更健康的營(yíng)銷(xiāo)之路。1989年,好孩子團(tuán)體提出“我是第一,由于我可以是第一”的口號(hào),立志創(chuàng)出一個(gè)中國(guó)人自己的品牌。在短短的幾年時(shí)間里通過(guò)不斷地豐富與創(chuàng)新產(chǎn)品,牢牢奠定了中國(guó)童車(chē)第一品牌的地位。并且通過(guò)采取適合的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)策略,Geoby(“好孩子”在國(guó)外注冊(cè)的商標(biāo))正在成為國(guó)外消費(fèi)者熟悉的品牌,并力爭(zhēng)把“好孩子”品牌打造成世界名牌。
 。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略
  這一戰(zhàn)略適合具有一定生產(chǎn)加工能力的中小企業(yè)及服務(wù)型企業(yè)。產(chǎn)業(yè)集群是在特定的區(qū)域內(nèi)由很多相同或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及與之配套服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化的供給商和服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)成的集合體。從理論上講,產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各企業(yè)之間既不是橫向一體化的正式同盟,也不是縱向一體化的組織形態(tài),是什么氣力維系著相關(guān)企業(yè)的生存?這就是所謂的集群剩余,也就是一個(gè)企業(yè)加進(jìn)集群時(shí)的利潤(rùn)減往不加進(jìn)集群時(shí)的利潤(rùn)所得的差額。產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略大體上有以下幾種模式:第一,依托大企業(yè)和骨干企業(yè)集群。在依托大企業(yè)集群戰(zhàn)略中,應(yīng)留意選擇產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)的大企業(yè)為龍頭企業(yè),這樣集群的鏈條會(huì)更長(zhǎng),集群的中小企業(yè)會(huì)更多,效果會(huì)更好。如十堰、襄樊、隨州等市依托東風(fēng)公司發(fā)展汽車(chē)配件加工,僅十堰市白浪汽配城,就匯集了汽配廠家1200個(gè)。當(dāng)然,本地中小企業(yè)如在技術(shù)、產(chǎn)品和治理方面達(dá)不到大企業(yè)的要求,大企業(yè)也會(huì)舍近求遠(yuǎn)。第二,依托名牌產(chǎn)品集群。中小企業(yè)依托這些名牌產(chǎn)品集群既有利于生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的企業(yè)做大做強(qiáng),也有利于自身的發(fā)展。2003年,湖北在“中國(guó)名牌產(chǎn)品”榜上增加了“舒蕾”牌洗發(fā)水、“仙桃”牌精紡呢絨面料、“紅雙環(huán)”牌純堿和“東貝”牌壓縮機(jī),在“中國(guó)名牌產(chǎn)品”榜上的位次由第25位上升到第17位。第三,依托特色和上風(fēng)資源集群。一個(gè)地區(qū)的特色和上風(fēng)可以是區(qū)位上風(fēng)、自然資源上風(fēng)和社會(huì)資源上風(fēng)。社會(huì)資源上風(fēng)主要指在長(zhǎng)期的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中,區(qū)內(nèi)已集聚的智力資源。
  (四)虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)的深化和現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用程度的日益深進(jìn),使得現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再單純是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而日益表現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)供給鏈與另一個(gè)企業(yè)供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)信息化程度低、治理水平差的企業(yè)將不斷被信息化程度高的企業(yè)所替換。企業(yè)內(nèi)部資源的整合要求和外部供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)壓力加速了企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的進(jìn)程,信息技術(shù)正在成為企業(yè)流程再造和資源優(yōu)化配置的基本手段。中小企業(yè)必須對(duì)這一趨勢(shì)有足夠的熟悉,針對(duì)企業(yè)實(shí)際,不斷進(jìn)步應(yīng)用信息技術(shù)的水平和能力,保持并進(jìn)步在所處供給鏈中的上風(fēng)。通過(guò)進(jìn)步企業(yè)的效率在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。虛擬企業(yè)是依托于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),為贏得市場(chǎng)機(jī)遇,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),只保存各自核心能力,將其他的功能通過(guò)整合企業(yè)外部資源的多個(gè)法人主體組成的無(wú)明確邊界的暫時(shí)性企業(yè)聯(lián)合。虛擬企業(yè)的典型特點(diǎn)就是信任為基礎(chǔ)、人力虛擬化、信息網(wǎng)絡(luò)化、邊界模糊化和組織動(dòng)態(tài)化。虛擬企業(yè)和企業(yè)同盟與網(wǎng)絡(luò)組織之間既有聯(lián)系又有區(qū)別,不能混為一談。
  
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