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論民營企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
[摘 要] 民營企業(yè)在完成資本原始積累，要把企業(yè)做大的時候，面臨種種困惑，有些企業(yè)在發(fā)展中走向消亡。造成這種現(xiàn)象的原因很多，但沒有搞好企業(yè)文化建設(shè)是一個根本題目。民營企業(yè)要認(rèn)清在文化建設(shè)上存在的誤區(qū)，使民營企業(yè)走上健康發(fā)展的軌道。[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 以人為本 文化建設(shè)
民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)生活中的地位和作用越來越重要，發(fā)展勢頭異常迅猛。但是，民營企業(yè)在發(fā)展過程中所表現(xiàn)出來的弱點(diǎn)不容忽視。民營企業(yè)在努力做大市場的同時，應(yīng)該關(guān)注企業(yè)自身建設(shè)，尤其要關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)。民營企業(yè)在文化建設(shè)方面存在誤區(qū)，這種帶有普遍性的題目應(yīng)引起關(guān)注。民營企業(yè)要健康發(fā)展，應(yīng)首先解決好文化題目，打好治理基礎(chǔ)。
一、文化建設(shè)要以人為本
民營企業(yè)文化建設(shè)的第一個誤區(qū)是忽視企業(yè)中人的因素。重視資本、市場和利潤，輕視人，是民營企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象。然而，文化建設(shè)離不開人，人是文化之本，是企業(yè)文化的載體；只有重視人，才能重視文化；“目中無人”的企業(yè)不可能有文化，而沒有文化的企業(yè)就失往了生存發(fā)展的根基。因此，民營企業(yè)要建立自己的文化，必須首先樹立以人為本的理念。
很多民營企業(yè)在完成資本原始積累，要把企業(yè)做大的時候，面臨種種困惑，有些甚至在這一進(jìn)程中走向消亡。這其中的因素很多，就企業(yè)內(nèi)部而言，沒有過好人才關(guān)是一個關(guān)鍵因素，而這恰恰為很多民營企業(yè)所忽視。如何看待企業(yè)中的人，如何正確處理用人與掙錢的關(guān)系，對這個以作甚本的題目，很多人至今沒搞清楚。很多人掙到了錢，卻沒能掙得一個真正屬于自己的企業(yè)，關(guān)鍵在于沒有把人看作是企業(yè)之本。這個題目解決不好，民營企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)由“掙小錢”到“辦企業(yè)”的質(zhì)的奔騰，企業(yè)發(fā)展就不能長久。
民營企業(yè)要樹立以人為本的理念，需要厘清企業(yè)中人與錢（資本）的關(guān)系。辦企業(yè)離不開錢和人，由于辦企業(yè)需要先有錢后有人，于是很多人自然就把錢看得比人重要，以為有錢就可以有一切；實(shí)在，辦企業(yè)之所以需要錢，本質(zhì)上在于有錢才能雇傭到能掙錢的人，錢本身并不能生錢。在資本的原積累階段，錢的重要性可能更為突出；而企業(yè)一旦進(jìn)進(jìn)常規(guī)發(fā)展階段，人的因素就無可置疑地變?yōu)轭^等重要了。當(dāng)你要把企業(yè)辦久、辦大的時候，如何做到讓員工真心為企業(yè)效力，如何能使員工與企業(yè)休戚與共，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，就不是靠錢能解決的題目了。民營企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)用人觀念上的轉(zhuǎn)變。
民營企業(yè)忽視人表現(xiàn)得最為直接的，是在用人機(jī)制上過于靈活。動輒“炒人”，在民營企業(yè)很普遍，它在為企業(yè)帶來好處的同時，負(fù)面影響也在孕育著苦果：它使員工極易滋長掙錢打工的心理，員工僅把企業(yè)看作是一個暫時歇腳的驛站，一個掙錢的場所，而不把自己看作是企業(yè)的一員，缺少安全感和回宿感，更談不上與企業(yè)同甘共苦；一旦企業(yè)碰到了困境，或有掙錢更多的公司，會隨時走人。這是民營企業(yè)長期發(fā)展的致命隱患。
因此，民營企業(yè)要建搞好文化建設(shè)，首先要重視企業(yè)中人的因素，把人看作是治理之本，企業(yè)發(fā)展之源。這是民營企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的條件條件，不解決好這個基本題目，空談文化建設(shè)，就比如在沙漠上栽樹，文化就失往了生根和成長的土壤和環(huán)境。
二、文化建設(shè)要重視對人的治理
民營企業(yè)文化建設(shè)的第二個誤區(qū)是忽視對人的治理。重視生產(chǎn)、銷售，輕視人力資源治理，是民營企業(yè)普遍存在的一個題目。民營企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，離不開有素質(zhì)、有積極性的員工。文化通過員工發(fā)揮作用，員工沒有積極性，文化就無從談起。文化首先從員工關(guān)心企業(yè)開始，員工愿意與企業(yè)長期共存，愿意接受企業(yè)的價值觀，企業(yè)文化建設(shè)才會有基礎(chǔ)。而這離不開企業(yè)對人的治理。人事治理最根本的是要進(jìn)步員工的積極性，解決由“要我干”到“我要干”的題目，而這不是物質(zhì)刺激所能達(dá)到的，需要滿足員工精神和文化的需求。
遺憾的是，有很多民營企業(yè)以為，對人的治理無非是一個利益題目，可以簡單地回結(jié)為用工報酬題目；甚至有人以為用“饑餓的規(guī)律”（干不好就解雇）來代替人事治理更為有效。這種停留在西方二十世紀(jì)初的治理理念，用在那些處于初始階段的民營企業(yè)似乎是合適的，但時代不同了，人已今非昔比。在百年之后的今天，在整個社會都重視人的價值和精神需要的背景下，民營企業(yè)若仍然固守陳腐的用人觀念，能為自己的發(fā)展?fàn)幍靡幌貑�？更不要奢談搞文化建設(shè)了。
民營企業(yè)之所以忽視對人的治理，根源在于把人簡單地回結(jié)為資本的范疇，僅看作是一種本錢因素，沒有把人看作是一種有無窮潛力、蘊(yùn)含創(chuàng)造性的特殊資源。資本不足可以舉債，而人力資源卻是借不到、買不來的。很多民營企業(yè)天真地以為，供過于求的勞動力市場是企業(yè)取之不盡的人力資源，企業(yè)只要有錢就不愁沒有人才。因此，他們把眼睛盯在企業(yè)之外，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源視而不見。實(shí)在，勞動力市場上有的僅是社會人力資源，并不屬于企業(yè)；企業(yè)所擁有的人力資源，只能是那些伴隨企業(yè)發(fā)展而成長、甘心情愿地為企業(yè)效力、能與企業(yè)長期共存的人，它與花錢購買勞動力是兩個完全不同的概念。
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