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淺談團隊精神在企業(yè)中的作用
【摘 要】團隊精神是職工主體地位的一種整體體現(xiàn)，是企業(yè)職工對企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。積極的團隊精神對企業(yè)的發(fā)展致關(guān)重要，要培養(yǎng)員工的團隊精神，必須努力培養(yǎng)他們的主人翁和協(xié)作精神，為團隊設(shè)立共同的奮斗目標，努力搭建高效企業(yè)的治理組織。【關(guān)鍵詞】團隊精神 主人翁 協(xié)作
20世紀70年代，豐田等公司開始把團隊精神引進治理過程中，取得了巨大的成功。諾基亞、通用電氣、惠普、波音、摩托羅拉、可口可樂等很多著名企業(yè)都特別夸大團隊精神。越來越多的企業(yè)在招聘人才時把團隊精神作為一項重要的考查指標。那么究竟什么是團隊精神?企業(yè)為什么如此重視團隊精神呢?我們又該怎樣往培養(yǎng)團隊精神呢？
團隊是指因企業(yè)的某項關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來，在行為上彼此影響、交互作用，在心理上能意識到其他成員的存在，并有彼此相互回屬感受和工作精神的團體。團隊不同于一般意義上的社會團體，它存在于企業(yè)中，因工作關(guān)系而關(guān)聯(lián)起來，同時又超乎于個人、領(lǐng)導和組織之外。團隊精神就是企業(yè)中各員工之間相互溝通、交流，真誠合作，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。它包括兩層含義:一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。
團隊精神是職工主體地位的一種整體體現(xiàn)，是企業(yè)職工對企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。團隊精神作為企業(yè)職工的一種基本意識，意味著職工對于本部分，對本企業(yè)職工群體的認同感和回屬感；意味著職工將自己命運與群體命運緊密相聯(lián)，與群體同興衰、共榮辱的自我選擇；意味著職工主動與群體內(nèi)部其他成員的協(xié)同，共同創(chuàng)造團結(jié)***氣氛的自覺意向；意味著職工愿意為群體的目標努力奮斗，甚至犧牲個人利益也在所不惜的戰(zhàn)斗精神
在當今社會里，企業(yè)的分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標的一個小部分。就拿一個中型企業(yè)來說，簡單地分一下就可分成十幾個大大小小的部分，如行政部、開發(fā)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、后勤部、財務(wù)部等，而每個部分又由不同的個體所組成，各自負責不同的工作。正由于企業(yè)的分工如此之細，所以它要求各個部分之間必須緊密地合作，任何一個環(huán)節(jié)、工序出現(xiàn)了差錯，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都可能是次品。在做業(yè)務(wù)的過程中，任何人都可能會碰到比較難解決的題目，這個時候就需要各成員之間發(fā)揚群策能力、相互幫助的團體精神了，由大家一起來分析討論共同協(xié)商解決題目的最佳方案。
從企業(yè)文化角度看企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在企業(yè)共同的信念下所形成的價值觀念、行為規(guī)范和組織治理的總和，即從企業(yè)的價值觀進手，構(gòu)件一種與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)全體意識。企業(yè)文化溯本追源就是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營使命，他不僅體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營治理上，更以企業(yè)員工的身體力行為根本手段。在市場經(jīng)濟條件下，如一家企業(yè)文化的價值追求體系是效率公平，則必定以團隊協(xié)作為企業(yè)“動力系統(tǒng)”，每一個團隊在這種特定選擇中，彼此的最佳選擇就是追求效益最大化，團隊精神能使團隊每個成員的行為能夠積聚團隊的整體上風，形成協(xié)力，解決題目，向企業(yè)目標邁進，更快更好地完成團隊目標，其結(jié)果是企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。通過企業(yè)文化的構(gòu)建使團隊的每一個員工都有好的文化精神，具有一定的價值觀念，通過構(gòu)建使市場凈化得到進一步的加強，使體系能完整有效的運用；同時團隊也就有一定的精神武裝�！ 馁Y源配置的角度來看：講究的是合適的人在合適的時間做合適的事情，其本事仍然是合作均衡和納什均衡的題目。假如員工以合作協(xié)同的團隊為單位，則成員會在假定其他成員在特定能力、時間和勞動量及利益分配收獲的情況下的工作態(tài)度、道德水準和努力程度。假如一成員以為其他成員在同樣崗位上選擇職責過多，勞動強度過大，而利益收獲不足的熟悉，那么該成員也會選擇同樣的看法和熟悉，終極會導致職責缺失，治理漏洞和工作缺位而妨害團隊上風的形成甚至團隊目標的完成；相反假如某成員承擔了大量的工作職責，而且在兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作的同時，給團隊其他崗位或職員以有益的幫助或指導，而且不以利益獲得為條件的熟悉選擇，則該成員也會做出類似選擇，其結(jié)果所有團隊成員會努力學習，進步技能，盡職盡責，分工協(xié)作，實現(xiàn)團隊上風最大化。
員工的團隊精神是企業(yè)的無價之寶。它所迸發(fā)的巨大氣力永遠是企業(yè)發(fā)展取之不盡、用之不竭的動力源泉。既然團隊精神這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟應(yīng)該怎樣培養(yǎng)這種精神呢?
第一，要培養(yǎng)企業(yè)成員的主人翁精神。要將自己的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，由于個人的利益來源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到維護，自己的利益才能有可能保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財富，就即是間接地為自己創(chuàng)造財富，真正把企業(yè)當成自己的。只有從這樣的角度看，你的工作才會有動力、沖勁，而不會把分配的工作當成是任務(wù)和苦差事。
第二，要培養(yǎng)企業(yè)成員之間的協(xié)作精神。任何人都不可能是獨行俠，要學會積極與人溝通，凡事采取與人合作的態(tài)度。正由于我們的分工精細，每個人的工作才有所不同。所以在工作中我們經(jīng)常會和其他部分或同一部分的不同成員之間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和操縱都會有所不同，而不同的個人，其性格、處世的方式也有所區(qū)別。假如對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢快捷地把事情辦好。怎樣解決這個題目呢？除了平時要盡量多了解、熟悉其他部分，其他工作崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和流程之外，實際工作中還必須多做些溝通交流，抱著合作的態(tài)度，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人著想，這樣工作起來就會事半功倍了。
第三，要設(shè)計團隊共同目標。要吸引住現(xiàn)代員工的心智，就需要追求更偉大的值得為之奮斗的目標。它能夠為團隊成員指引方向、提供推動力，讓團隊成員自覺為它貢獻氣力。共同目標一旦被團隊所接受，在任何情況下，都能起到指引方向的作用。目標可以使個體進步績效水平，使群體布滿活力，促進團隊成員間的溝通，從而有助于團隊把全部的精力放在努力實現(xiàn)預(yù)期目標上。企業(yè)的高遠目標有助于在企業(yè)內(nèi)部形成一種安穩(wěn)的氛圍和動力框架，以使員工們能全身心地投進工作。
第四，要有高效靈活的企業(yè)組織。企業(yè)內(nèi)部要有良好的組織治理制度，不要設(shè)置復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。這樣做的好處是：一方面能最大限度地減少治理層次，產(chǎn)生授權(quán)感，使成員不會產(chǎn)生等級差別感覺。把權(quán)力交給員工的結(jié)果，是公司獲得了員工的忠誠，人們對工作有了新的熱情，也愿意參與進來。另一方面能使員工協(xié)同工作，更好地發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，增進企業(yè)績效。而在我國，通常企業(yè)規(guī)模越大，組織結(jié)構(gòu)就越復(fù)雜，官僚作風也越突出。尤其是在我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌階段大部分企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的組織結(jié)構(gòu)，極大地束縛了企業(yè)成員的積極性。因此，對我國企業(yè)來說，當務(wù)之急是打破不公道的部分設(shè)置，建立高效靈活的團隊組織，通過培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的團隊精神，來凝聚團隊成員，實現(xiàn)企業(yè)目標。
綜上所述，崇尚團隊精神已成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的內(nèi)容，已成為時代發(fā)展的必然。
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