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關(guān)于我國制造業(yè)物流改革的思考
內(nèi)容摘要：隨著現(xiàn)代物流治理的地位的日益進(jìn)步，制造業(yè)紛紛開展物流改革，推行現(xiàn)代物流治理。但這其中成功的企業(yè)卻并未幾見。本文基于這種現(xiàn)狀，從企業(yè)物流發(fā)展方向的定位，物流戰(zhàn)略的調(diào)整，物流系統(tǒng)規(guī)劃等方面，提出了制造業(yè)的物流發(fā)展規(guī)劃，為制造業(yè)成功實施物流改革指明了一條發(fā)展道路�！ ￡P(guān)鍵詞：制造業(yè) 物流規(guī)劃 物流戰(zhàn)略 物流模式隨著對現(xiàn)代物流治理重要性熟悉的進(jìn)步，同時又迫于競爭環(huán)境的壓力，國內(nèi)各大企業(yè)團(tuán)體紛紛改革傳統(tǒng)的物流治理模式，積極推行現(xiàn)代物流治理。本文正是基于我國制造業(yè)的物流現(xiàn)狀和內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，給其發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了定位和規(guī)劃，為制造業(yè)成功實施物流改革指明了道路。
我國制造業(yè)物流現(xiàn)狀及其發(fā)展方向
企業(yè)物流發(fā)展規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實際情況和物流發(fā)展的要求，確定與自身特點和發(fā)展要求相適應(yīng)的物流運作模式。其主要任務(wù)就是通過物流發(fā)展方向的定位、物流戰(zhàn)略的調(diào)整、物流運作環(huán)境的改善以及物流技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，改善物流治理及服務(wù)水平，從而營造高效率、低本錢的物流服務(wù)體系。
制定企業(yè)的物流發(fā)展規(guī)劃，首先要做的就是客觀、正確地評價企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展環(huán)境。我國制造業(yè)的物流發(fā)展現(xiàn)狀和外部環(huán)境不容樂觀。宏觀和外部環(huán)境上，我國物流業(yè)的發(fā)展總體上仍處于起步階段，宏觀產(chǎn)業(yè)政策尚未規(guī)范，物流的法律、法規(guī)建設(shè)薄弱，物流的專業(yè)化、社會化程度低，第三方物流市場薄弱等，這些都是對我國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的制約條件。在企業(yè)內(nèi)部，固然有一些企業(yè)已走在了物流設(shè)計、改造與應(yīng)用的前列，在向現(xiàn)代化物流治理邁進(jìn)。但就總體水平而言，我國企業(yè)的物流治理仍處于分散的、初步的功能性治理階段，粗放型經(jīng)營依然突出，企業(yè)核心競爭能力受損；物流活動被分散在各個部分，物流系統(tǒng)處于隱性狀態(tài)；企業(yè)總體布局一般都未對物流進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，物流格式不清楚，在運行中經(jīng)常造成物料停滯、混亂或無效搬運的狀態(tài)，物流運作效率低下等。與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，無論是思想觀念，還是治理模式和水平，都還存在著較大的差距。
隨著市場環(huán)境和競爭形勢的發(fā)展變化，企業(yè)的物流治理思想和手段也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變：由傳統(tǒng)的分散治理向集中化治理轉(zhuǎn)化；由操縱型治理向決策型治理轉(zhuǎn)化；由封閉型治理向開放型治理轉(zhuǎn)化；運用計算機(jī)治理系統(tǒng)進(jìn)行物流治理。新的治理思想和手段要求企業(yè)重新熟悉物流治理在企業(yè)治理中的地位和作用，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃和治理物流活動，跨越企業(yè)范圍整合企業(yè)物流系統(tǒng)，以進(jìn)步物流系統(tǒng)的整體效率為目標(biāo)，終極實現(xiàn)企業(yè)物流的系統(tǒng)化、公道化、信息化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化、柔性化、全球化。由此可以看出，我國制造業(yè)的物流治理離現(xiàn)代物流治理的要求還相差甚遠(yuǎn)。如何規(guī)劃好制造業(yè)的物流發(fā)展之路，對制造業(yè)在激烈的市場競爭中能否取得長久發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
制造型企業(yè)物流戰(zhàn)略的調(diào)整
物流戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它的成功與否關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的興衰存亡。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了加大自身物流治理、降低物流本錢之外，還要制定公道的物流戰(zhàn)略，這樣才能保證企業(yè)物流發(fā)展的正確方向。
國外企業(yè)物流戰(zhàn)略的一個明顯特點是一體化的供給鏈治理。我國制造業(yè)要實現(xiàn)這個過程，至少要經(jīng)歷三個階段：即企業(yè)內(nèi)部局部物流整合，企業(yè)內(nèi)物流一體化和外部一體化。
從現(xiàn)狀看，我國制造型企業(yè)擁有一定規(guī)模的用地、倉儲設(shè)施、運輸裝卸等手段和加工配送能力等物流資源，物流系統(tǒng)比較完備，具有相應(yīng)的開展現(xiàn)代物流服務(wù)的物質(zhì)條件。但是企業(yè)物流的整體運作效率卻普遍低下，而且企業(yè)物流發(fā)展的外環(huán)境不容樂觀，有待進(jìn)一步的優(yōu)化。在這種現(xiàn)實情況下，我國制造業(yè)急需考慮的不是盲目建立大而全的物流系統(tǒng)，也不是盲目地追求社會化物流服務(wù)，而是如何充分利用現(xiàn)有的物流資源，按照現(xiàn)代物流治理方式，進(jìn)行有效的物流系統(tǒng)的整合、優(yōu)化。通過對企業(yè)物流的整合、優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的物流一體化，并逐步將物流活動擴(kuò)大到與客戶和供給商相結(jié)合方面，終極通過外部物流一體化的延伸實現(xiàn)供給鏈治理，是今后長期一段時間內(nèi)我國制造業(yè)的物流發(fā)展的主要戰(zhàn)略。
目前我國大多數(shù)企業(yè)正處在第一階段，內(nèi)部局部物流整合階段。企業(yè)固然對物流各環(huán)節(jié)改進(jìn)，但效果并不理想。其原因在于物流系統(tǒng)存在著“效益背反”規(guī)律，各個環(huán)節(jié)是有效的，但總體并不一定有效。這同時也告訴我們：物流整合、優(yōu)化不單單是從物流各環(huán)節(jié)進(jìn)手，更要把物流的各子系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)當(dāng)作一個整體來看待，從整體上同一規(guī)劃、公道組織，這樣才能使物流資源達(dá)到公道利用，從而降低本錢。
制造型企業(yè)物流系統(tǒng)的規(guī)劃
物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計的好壞直接關(guān)系到企業(yè)運作和經(jīng)營的效率、效益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流戰(zhàn)略的發(fā)展方向，全方位、綜合地對物流系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計。
當(dāng)前我國制造型企業(yè)的物流戰(zhàn)略就是對現(xiàn)有物流系統(tǒng)進(jìn)行整合與優(yōu)化，通過把企業(yè)所有的物流活動納進(jìn)一個同一的部分進(jìn)行集中治理，從而實現(xiàn)整個團(tuán)體的物流整合；通過對企業(yè)物流系統(tǒng)的設(shè)計和再設(shè)計，改進(jìn)和完善企業(yè)物流的運作方式、流程等，達(dá)到物流系統(tǒng)的優(yōu)化。因此，企業(yè)物流系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計必須以物流系統(tǒng)的整合與優(yōu)化為方向。具體地說就是：首先，要保證物流系統(tǒng)的整合，就必須有充分整合的物流組織做基礎(chǔ)。企業(yè)可以根據(jù)不同的物流治理階段的不同目標(biāo)，設(shè)計公道的物流組織結(jié)構(gòu)。最初可以嘗試現(xiàn)有結(jié)構(gòu)下的功能合并和集合，然后逐步將物流功能獨立出來，組建物流一體化的組織，實行企業(yè)物流活動的同一性、集中性的治理，有效控制整個企業(yè)的物流實施狀態(tài)和運作情況。
其次，高效暢通的物流系統(tǒng)還需要先進(jìn)的流程做保證。通過對企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計改變流程的邏輯順序和結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)外流程和資源，減少不增值的活動，縮短流程時間。從終極顧客的價值需求出發(fā)，建立起真正對顧客負(fù)責(zé)的最佳服務(wù)流程，從而明顯改善企業(yè)物流的績效。
最后，積極利用現(xiàn)代物流技術(shù)和現(xiàn)代物流科學(xué)的理論與方法，通過對運輸系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、物流網(wǎng)絡(luò)和局部設(shè)施布局等方面進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計，有效解決目前企業(yè)物流系統(tǒng)中低水平運作、重復(fù)建設(shè)、選址不當(dāng)、治理混亂等題目，為物流系統(tǒng)的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。
制造型企業(yè)物流模式的選擇
企業(yè)的物流戰(zhàn)略對物流模式的選擇具有決定作用。企業(yè)在制定物流戰(zhàn)略時就已經(jīng)考慮了自身的資源、人力、技術(shù)、信息等因素，物流模式的抉擇要看能否最大限度地滿足企業(yè)物流需要，同時又極大地降低本錢。依據(jù)還是企業(yè)的資源、人力、技術(shù)、信息等的優(yōu)化組合。為此，企業(yè)要在物流戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定合適的物流模式。
目前我國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，存在諸多題目，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足制造業(yè)物流外協(xié)的需要。另外，我國企業(yè)仍然遵循產(chǎn)供銷一體化、一條龍的經(jīng)營模式，物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備在企業(yè)的固定資產(chǎn)中仍占有很大的比重，若將其業(yè)務(wù)資產(chǎn)完全剝離，交給第三方物流服務(wù)商往治理，在體制和市場經(jīng)營方面都存在著很多的困難，難以實行。因此，我國工商企業(yè)大多采用自營物流，這既是現(xiàn)有體制下的現(xiàn)實選擇，也是企業(yè)不得已的選擇。國內(nèi)有實力的大型制造業(yè)企業(yè)選擇自己發(fā)展物流，到一定程度再社會化，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，這成為企業(yè)物流未來發(fā)展的一個方向。對于我國大多數(shù)制造型企業(yè)來說，根據(jù)目前自身的實際情況，通過戰(zhàn)略同盟、投資共建、部分自營部分外包等方式，與有實力的第三方物流服務(wù)商建立靈活的合作伙伴關(guān)系，以達(dá)到優(yōu)化社會資源配置，增加利潤，進(jìn)步競爭力的目的。
參考文獻(xiàn)：
1.馮耕中.我國制造型企業(yè)現(xiàn)代物流發(fā)展的戰(zhàn)略思考[J].中國儲運,2001
2.王淑云,陳良猷.北美的物流戰(zhàn)略及其對中國的啟示[J].北京航空航天大學(xué)學(xué)報,2003
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