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施工企業(yè)文化建設(shè)分析
摘 要：隨著固定資產(chǎn)投資的進(jìn)一步升溫，帶動(dòng)了施工企業(yè)的發(fā)展。而近年來(lái)施工企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)也帶來(lái)了一些題目。如競(jìng)爭(zhēng)力跟不上，拖欠工程款，質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)治理的缺乏，國(guó)家宏觀調(diào)控應(yīng)對(duì)不利等等。主要從施工企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)分析其題目與發(fā)展方向。關(guān)鍵詞：施工企業(yè);企業(yè)文化;核心競(jìng)爭(zhēng)力
施工企業(yè)從房地產(chǎn)商品的角度上是一個(gè)中間商，即它不直接面對(duì)消費(fèi)者。但是其產(chǎn)品卻又因價(jià)值大被消費(fèi)者直接使用而必須要受到消費(fèi)者的直接監(jiān)視。正是由于這種特殊的地位，經(jīng)常會(huì)讓施工企業(yè)迷失發(fā)展的方向和自己企業(yè)文化的定位。處于受制于開發(fā)商和消費(fèi)者兩方的施工企業(yè)往往比較被動(dòng)，造成了我國(guó)的施工企業(yè)缺乏獨(dú)特和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。這顯然不利于施工企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化治理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形氣力和資本。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中，是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化最初是一個(gè)理念，然后通過一定機(jī)制，正式變?yōu)閱T工的自覺行為。因此，企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織治理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。企業(yè)文化具備以下特點(diǎn)：簡(jiǎn)明易懂、以理服人，令人心悅誠(chéng)服；得到廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀；有價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對(duì)企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說，不是最直接的，但卻是最持久、最深刻的決定因素。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。作為施工企業(yè)理應(yīng)有著自己的企業(yè)文化，我們以為施工企業(yè)的文化有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（1）施工企業(yè)的企業(yè)文化首先建設(shè)推廣比較難以實(shí)施。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的工程，不僅是精力的投進(jìn)，而且是人力、物力、財(cái)力的大量投進(jìn)。而作為工程施工企業(yè)，無(wú)論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是員工群眾，在外部市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)治理、現(xiàn)場(chǎng)施工等方面均承受很大的壓力。正是市場(chǎng)的壓力和經(jīng)營(yíng)的困難，使得某種程度上在企業(yè)文化建設(shè)方面“心有余而力不足”，這為企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)了一定的難度。同時(shí)，工程項(xiàng)目地域分散，周期短，活動(dòng)性強(qiáng)，工作強(qiáng)度大，工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。除此之外，工程施工企業(yè)屬于勞動(dòng)力密集的行業(yè)，分包隊(duì)伍多，現(xiàn)場(chǎng)施工職員還有一部分為外雇民工，文化水平偏低，觀念較為落后，綜合素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的深進(jìn)推廣帶來(lái)了難度。
�。�2）施工企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)注重***與約束的同一。施工企業(yè)對(duì)人力質(zhì)量的要求不高但數(shù)目多，且有很大部分是生活質(zhì)量和水平不高的農(nóng)民和底層工作者，勞動(dòng)強(qiáng)度大，企業(yè)應(yīng)更加對(duì)員工給予關(guān)懷，保障企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定與***。再者要有很強(qiáng)的約束責(zé)任感。加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想教育，進(jìn)步他們的思想素質(zhì)，規(guī)范他們的工作行為，改變他們的工作作風(fēng)，從根本上消除“責(zé)任與己無(wú)關(guān)”的想法。
（3）項(xiàng)目治理文化的核心是安全與風(fēng)險(xiǎn)。工程施工企業(yè)的工作性質(zhì)，決定了安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重。工程施工過程中，都會(huì)存在高危險(xiǎn)作業(yè)。稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對(duì)職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著四周安全事故的屢屢發(fā)生，為了讓職工能夠安心的工作，企業(yè)必須把安全放在首位，并作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。再者就是風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說，風(fēng)險(xiǎn)是不能有效評(píng)估的，變量多變數(shù)大。經(jīng)常要墊資做項(xiàng)目，且項(xiàng)目實(shí)施過程中也經(jīng)常導(dǎo)致本錢巨額增加。對(duì)于施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化來(lái)說，必須有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制的能力，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 在現(xiàn)階段，我國(guó)的施工企業(yè)由于沒有良好的企業(yè)文化，所以在社會(huì)上認(rèn)知度低，社會(huì)***和評(píng)價(jià)不積極。公眾參與度低，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展并沒有走上公道的軌道，主要有這樣一些題目：①施工企業(yè)的困難較多，對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展不明確。對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃少，往往不愿意付出人力與財(cái)力參與品牌的建設(shè)。②市場(chǎng)的分散與局部壟斷阻礙企業(yè)文化的樹立。③施工企業(yè)全面治理的缺失和質(zhì)量安全隱患使其文化建設(shè)的本錢過高等等因素。有的確實(shí)是迫于無(wú)奈。企業(yè)文化的樹立是需要本錢的，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說，他需要的就是用最小的本錢以比較快的速度、比較高的質(zhì)量、與業(yè)主比較***的關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的建筑產(chǎn)品，并能夠獲得比較大的利潤(rùn)。再加上這些企業(yè)往往沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，所以自然也沒有成型的企業(yè)文化。但是，這樣就過于狹隘的理解競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。我們以為那些能為建筑企業(yè)帶來(lái)上風(fēng)競(jìng)爭(zhēng)力的除了先進(jìn)的施工技術(shù)、治理組織能力、人力資源、營(yíng)銷能力等以外，企業(yè)文化也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在初期，企業(yè)文化可能只是一個(gè)理念。但是隨著企業(yè)的逐步擴(kuò)大和發(fā)展，企業(yè)的文化就不在單純是一個(gè)理念，其將貫串在整個(gè)企業(yè)的一切活動(dòng)中。是企業(yè)活動(dòng)的精神以及價(jià)值取向。對(duì)于施工企業(yè)，企業(yè)文化則主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目治理與建設(shè)的過程中，工程項(xiàng)目策劃與決策中，施工企業(yè)與開發(fā)商、業(yè)主的關(guān)系處理以及決策的執(zhí)行等。施工過程中的變更，本錢控制，建設(shè)工程的合同與索賠，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和處理等。假如企業(yè)沒有一個(gè)核心文化來(lái)統(tǒng)領(lǐng)全局，則很難形成有效的溝通和治理，會(huì)造成總部與現(xiàn)場(chǎng)治理信息鏈的斷裂，間接的導(dǎo)致了本錢的增加。因此企業(yè)文化建設(shè)是綜合工程，它作為一種文化理念，涉及人與人行為的方方面面。所以，我們必須根據(jù)施工企業(yè)的工作崗位、工作特點(diǎn)和工作階段，建立健全企業(yè)文化的類型。市場(chǎng)開發(fā)需要社會(huì)和行業(yè)內(nèi)的相關(guān)信息來(lái)源，并要善于溝通；施工現(xiàn)場(chǎng)是一種過程控制，既要精通專業(yè)知識(shí)，又要注重細(xì)節(jié)，有的情況下還需要應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的人際文化；辦公室職員需要良好的精神面貌，高尚的道德文化、服務(wù)文化等等。每個(gè)崗位，工作不同，文化類型也須不同，但這些都必須同一于企業(yè)的宗旨和核心價(jià)值觀。這樣的企業(yè)才能有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善與進(jìn)步。
對(duì)此，我們有以下幾點(diǎn)建議：
（1）現(xiàn)場(chǎng)文化。①規(guī)范項(xiàng)目駐地和現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。加強(qiáng)“三標(biāo)”建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理，通過基層專業(yè)樣板創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目硬件設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和軟件治理的規(guī)范化，全面促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)。②改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。積極創(chuàng)造條件，切實(shí)改善項(xiàng)目職工的工作和生活環(huán)境。健全和完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生治理制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、道路交通等安全環(huán)境的治 理。加大人本關(guān)懷的力度，關(guān)心職工的身心健康。開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動(dòng)，努力構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)***工作、生活以及人文環(huán)境。
�。�2）總部治理文化。①加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導(dǎo)，把“安全第一”的理念固化到員工的思想中。強(qiáng)化對(duì)職工法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)潛伏危險(xiǎn)的熟悉和控制的灌輸，使每一名職工全面把握安全技能及安全知識(shí)，進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。②樹立品牌意識(shí)。強(qiáng)化全員的質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)員工立足崗位，履行職責(zé)，把好工作流程中的每一道關(guān)口，積極打造精品工程，提升企業(yè)信譽(yù)，塑造企業(yè)良好形象。
�。�3）從政府的角度來(lái)說，房地產(chǎn)是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，而施工企業(yè)則是主力軍。政府應(yīng)對(duì)施工企業(yè)樹立企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效的引導(dǎo)，促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展。積極保障該行業(yè)從業(yè)職員特別是農(nóng)民工和普通工人的利益。嚴(yán)格打擊不良行為。從法制上保障企業(yè)文化得以實(shí)施和良性發(fā)展。
結(jié)論：工程施工企業(yè)文化建設(shè)有自身的特點(diǎn)和獨(dú)占的內(nèi)涵外延，固然在現(xiàn)階段我們的施工企業(yè)的企業(yè)文化意識(shí)還有待加強(qiáng)，但只要我們能夠正確熟悉工程施工企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)、重點(diǎn)，把握企業(yè)文化建設(shè)的思路，并加以正確應(yīng)用和研究，結(jié)合形勢(shì)不斷挖掘和完善，我們就能夠應(yīng)對(duì)激烈的挑戰(zhàn)和壓力，建設(shè)獨(dú)具企業(yè)特色的優(yōu)秀文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的完善，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為孕育企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的源泉和動(dòng)力。
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