- 相關推薦
新時期煤礦企業(yè)統(tǒng)計的職能優(yōu)化
摘 要：企業(yè)的統(tǒng)計工作是幫助企業(yè)的治理者正確地熟悉企業(yè)各種數目關系的基本手段，為企業(yè)領導的科學決策、經營治理、控制與監(jiān)視生產經營工作提供客觀的依據。隨著我國市場經濟體制的逐步建立和煤礦事業(yè)的高速發(fā)展，統(tǒng)計工作在煤礦企業(yè)經濟決策和經營治理中的作用越來越突出，這就要求企業(yè)統(tǒng)計的職能得到進一步優(yōu)化，從六個方面來探討新時期下煤礦企業(yè)統(tǒng)計的職能優(yōu)化。?關鍵詞：煤礦企業(yè)制度；企業(yè)統(tǒng)計；經營治理；經濟決策 ?
統(tǒng)計工作是企業(yè)各項工作的基礎，沒有統(tǒng)計信息作為基礎，企業(yè)領導就成為“盲人”，無法在市場經濟的大潮中取勝。統(tǒng)計利用其特有的形式，正確、及時、全面、系統(tǒng)地方映各項生產、經營的執(zhí)行情況，以供企業(yè)領導進行猜測和決策，制定方針和計劃，監(jiān)視和檢查各項指標執(zhí)行情況和完成情況，指導各項工作順利完成。統(tǒng)計工作遍布企業(yè)治理的方方面面，大到企業(yè)的長遠規(guī)劃，小到班組建設，凡是能用數字反映事物本質及其發(fā)展規(guī)律的地方都離不開統(tǒng)計，是企業(yè)治理的重要組成部分，為企業(yè)的經營決策提供可靠的數字依據。然而，社會經濟體制發(fā)展到今天，煤礦企業(yè)的活動已經明顯偏離了正常的軌道，已經成為企業(yè)可有可無的活動。那么企業(yè)的統(tǒng)計工作應如何開展才能為企業(yè)治理服務，優(yōu)化自身職能，已是擺在煤礦企業(yè)統(tǒng)計工作者眼前的新課題。?
1 設立統(tǒng)計部分并明確其職責?
不論何種大小的煤礦企業(yè)，都應設立綜合統(tǒng)計機構。假如企業(yè)從精簡機構進步效率的目的出發(fā)，不設獨立的統(tǒng)計機構，那么也應在其他機構中設立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。綜合統(tǒng)計機構或綜合統(tǒng)計崗位應具有以下職能：設計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求；收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息；完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務；負責向本企業(yè)領導和各有關部分提供其所需的統(tǒng)計信息；利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。同時要對企業(yè)統(tǒng)計制度進行改革。改變統(tǒng)計工作重理論、輕實踐，重宏觀、稍微觀的弊端，使統(tǒng)計工作不僅能夠滿足國家的需要，而且還能滿足企業(yè)治理的需要。?
2 完善指標體系?
國家和行業(yè)統(tǒng)計部分制定的統(tǒng)計指標體系不公道。隨著國家體制改革的深進，企業(yè)是獨立自主、自負盈虧的法人，它需要反映自身的生產經營治理狀況等方面的統(tǒng)計指標，而現(xiàn)行的統(tǒng)計指標體系不能完全做到這一點。作為我們煤礦行業(yè)是國家能源的支柱產業(yè)，牽涉面廣，一直是受國家宏觀控制，企業(yè)統(tǒng)計工作的核心主要是圍繞著生產計劃和工作完成情況，這遠遠不能滿足企業(yè)治理的需要。因此，水電行業(yè)的統(tǒng)計指標設置也有待進一步的完善。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關重要的統(tǒng)計信息，不僅僅是生產信息，如企業(yè)運營收進、本錢、效益、投資、人力資源等等方面的重要信息，而這些信息兵部生活由統(tǒng)計部分提供。為確保統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性，全面反映企業(yè)的整個生產經營過程，必須也要把這部分信息納進到統(tǒng)計體系中來。這就要求企業(yè)要有健全有效的統(tǒng)計治理體制，明確各部分的統(tǒng)計責任，收集、整理、匯總并按要求及時提供相應的統(tǒng)計信息。同時企業(yè)統(tǒng)計要從反映企業(yè)生產過程的內部活動轉向企業(yè)內外經營整體活動上�，F(xiàn)在市場經濟要求企業(yè)以法人的身份參與市場競爭活動，生產什么、生產多少等等都需要企業(yè)根據市場動態(tài)自主決策。因此，企業(yè)經營治理不僅需要內部統(tǒng)計信息，而且還需要企業(yè)外部的大量市場統(tǒng)計信息，企業(yè)統(tǒng)計只要涵蓋內外全部經營統(tǒng)計信息，才能很好地為企業(yè)經營治理服務。?
3 建立統(tǒng)計網絡?
大中型煤礦企業(yè)過往的各專業(yè)統(tǒng)計分散在計劃、調度、勞資、機動、技術、質量、培訓等部分，沒有一個綜合統(tǒng)計機構治理企業(yè)的全部統(tǒng)計工作，企業(yè)統(tǒng)計形成不了協(xié)力。因此，必須將分散的各自為政的專業(yè)統(tǒng)計有機地結合起來，建立同一的企業(yè)統(tǒng)計網絡體系，實行集中同一的組織和治理，同一指揮，協(xié)調動作，實現(xiàn)數據共享，從而便于領導把握企業(yè)的整體面貌，進步決策的科學性、正確性。建議確立一個以綜合統(tǒng)計機構，為核心，建立一個連接處室、車間、班組，上下垂直、縱橫交錯的統(tǒng)計信息網。通過建立統(tǒng)計信息網，搜集整理企業(yè)生產經營過程中從投進到產出到經營銷售的系統(tǒng)資料，使反饋信息既有生產狀況的也有效益狀況的，既有職員分布狀況的也有設備技術狀況的，既有動態(tài)的也有靜態(tài)的，既有事前、事中狀況的，又有事后狀況的。使信息反饋更具有綜合性、全面性、及時性，便于分析和利用。? 4 及時提供信息咨詢服務?
統(tǒng)計部分是煤礦企業(yè)的一個職能部分，服務與監(jiān)視是統(tǒng)計工作的宗旨。這個服務不僅為上級領導和部分，而且還要面向企業(yè)和社會公眾。因此，統(tǒng)計部分要及時為企業(yè)反饋經濟統(tǒng)計信息，包括統(tǒng)計法律法規(guī)、 統(tǒng)計制度、 經濟統(tǒng)計分析、分地區(qū)和分行業(yè)的經濟統(tǒng)計信息等，使統(tǒng)計能夠為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮有效的作用，也可使企業(yè)高度重視統(tǒng)計工作。為科學有序地發(fā)揮統(tǒng)計信息在企業(yè)生產經營的作用，建議必須建立一整套統(tǒng)計信息報送制度并按科學程序進行公道組合。第同時根據企業(yè)發(fā)展需要，結合企業(yè)自身特點，進行統(tǒng)計信息方案的設計，并確立獲取統(tǒng)計信息的途徑以及獲取資料的方法，從總體中每一個單元中搜集，對總體進行推斷，尋求一個盡可能滿足企業(yè)各種需求統(tǒng)計信息方案過程。?
5 有效利用信息進行分析研究?
企業(yè)要善于利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產、盈虧、質量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展遠景進行猜測。進步企業(yè)治理水平，促進企業(yè)發(fā)展。?
6 進步統(tǒng)計職員自身素質?
現(xiàn)在，大多數企業(yè)的統(tǒng)計工作都配備了電子計算機，計算機正在成為我們統(tǒng)計工作的得力助手，但就目前計算機在企業(yè)統(tǒng)計中的應用程度看，也僅限于編輯打字和簡單的報表，造成了極大的資源浪費，這都是由現(xiàn)有的統(tǒng)計職員的自身素質決定的，他們的知識水平、熟悉水平還沒有達到能夠正確使用計算機的能力，因此搞好企業(yè)統(tǒng)計職員應用現(xiàn)代工具知識的培訓已勢在必行。本文主要探討對治理層的培訓。治理層亦為決策層，對他們的培訓只要求他們對計算機有一個整體的、系統(tǒng)的熟悉。初步學會用計算機來處理自己的治理工作。培訓不是終極目的，目的是讓他們進步對高科技治理工具的熟悉。以更寬的思路往審閱和支持把計算機這項高科技治理工具應用到現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計工作中。為實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)代化，作好職員素質預備。?
總之，社會在發(fā)展，科技在進步，統(tǒng)計治理工作只有適應現(xiàn)代高科技的發(fā)展，才能成為不落伍的顧問，才能進步統(tǒng)計的治理職能。我們相信，煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作在全國煤炭系統(tǒng)仁人智士的關注下，一定會取得長足進步。?
參考文獻?
�。�1］?王芳．談我國統(tǒng)計制度改革的途徑［J］．山西建筑，2004，（4）.?
�。�2］?孫慧鈞．企業(yè)統(tǒng)計如何定位［J］．中國統(tǒng)計，2004，（2）．?
［3］?周亞玲. 進步企業(yè)統(tǒng)計治理功能的新思考［J］.活力，2003，（4）.?
�。�4］?黃蘭，王滿囤. 論市場經濟統(tǒng)計工作的作用與發(fā)展［J］. 經營治理，2004，（3）.
【新時期煤礦企業(yè)統(tǒng)計的職能優(yōu)化】相關文章：
新時期加強企業(yè)基層黨建工作的思考06-02
淺談新時期企業(yè)行政管理人員應具備的幾個素質論文04-13
倉儲管理在企業(yè)生產經營中的作用與優(yōu)化論文（通用26篇）05-10
試論我國內部審計職能06-07
簡析統(tǒng)計分析在中小企業(yè)中的應用05-13
煤礦企業(yè)綜治管理工作中人本管理措施的大學論文06-27
論新時期檔案管理隊伍建設05-26