人本與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的組織治理淺析

內(nèi)容摘要：新經(jīng)濟(jì)時代，人本主義理念和信息經(jīng)濟(jì)視角對組織治理產(chǎn)生了重要的影響。文章指出，組織治理的終縱目標(biāo)是實現(xiàn)員工的幸福最大化，而組織結(jié)構(gòu)變革則必須以降低治理信息本錢為基礎(chǔ)，從而使企業(yè)經(jīng)營更富成效。從人本經(jīng)濟(jì)學(xué)與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來分析組織治理的新變化，對于企業(yè)取得經(jīng)營成功具有明顯的現(xiàn)實意義。
　　關(guān)鍵詞：人本經(jīng)濟(jì)學(xué) 信息經(jīng)濟(jì)學(xué) 組織治理
　　
　　企業(yè)經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)進(jìn)進(jìn)新經(jīng)濟(jì)時代，即一種以智力資源占有、配置和利用為最重要因素的經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在由物質(zhì)化轉(zhuǎn)向信息化，宏觀層面上的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢轉(zhuǎn)變必然帶來微觀上的企業(yè)治理內(nèi)涵的深刻變革，從人本經(jīng)濟(jì)學(xué)與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來分析組織治理的新變化，對于企業(yè)取得經(jīng)營成功具有明顯的現(xiàn)實意義。
　　
　　組織治理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)闡釋
　　
　　治理的根本目的在于進(jìn)步勞動生產(chǎn)率，而實現(xiàn)這一目的所要解決的首要題目是調(diào)動組織成員的積極性。迄今為止，各派治理學(xué)家對組織個體行為作出了幾種不同的假設(shè)。這些假設(shè)依次是：一是經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。這是一種最單純的假設(shè)。經(jīng)濟(jì)人是指以完全追求私人利益為目的而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的主體。這種假設(shè)以為，人都�？匆员M可能少的付出，獲得最大限度的收獲，并且為此可以不擇手段。二是社會人假設(shè)。社會人是指以追求滿足社會需要為主要目的而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的主體。這種假設(shè)以為，個人不是單純地追求金錢收進(jìn)的，他們還追求人與人之間的友情、安全感、回屬感等方面的心理欲看和社會需要。三是治理人假設(shè)。治理人是遵循令人滿足準(zhǔn)則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的主體。這種觀點以為，人的理性是有限的，人們不可能作出最優(yōu)的決策，而只是在可能的范圍作出令人滿足的決策。四是復(fù)雜人假設(shè)。人不僅是單純的“經(jīng)濟(jì)人”，也不是單純的“社會人”、“治理人”，而應(yīng)該因時、因地、因各種情況采取適當(dāng)反應(yīng)的“復(fù)雜人”。
　　人本經(jīng)濟(jì)學(xué)以為，快樂滿足最大化是無所不包的人類行為的終極目的，經(jīng)濟(jì)行為也在其中，也就是說人類行為皆在一定的精神快樂需要支配下產(chǎn)生，皆為實現(xiàn)一定的快樂滿足而展開，而物質(zhì)需要是滿足精神需要的載體。因此，趨樂厭苦是人類的首要本性，幸福是人類一切活動的終縱目標(biāo)。
　　組織治理以員工幸福最大化為終縱目標(biāo)，其要義就是把人視為生產(chǎn)過程中最重要的因素，把作為知識主體的人視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大推動力，治理者通過運用一定的方法和策略使員工形成一定的理想和目標(biāo)，并幫助員工滿足其需要和追求，以此來進(jìn)步員工的工作積極性和滿足度。
　　為此，企業(yè)治理者不僅要關(guān)心所在企業(yè)員工的生活和工作，還必須關(guān)心他們的全面發(fā)展。一方面，要為員工創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境，治理者通過創(chuàng)設(shè)一定的環(huán)境，讓員工充分感受到群體的照顧和組織的關(guān)懷，使自己在工作過程中充分享受到工作所帶來的滿足感和幸福感。另一方面，要為員工設(shè)計更加人性化的激勵方法，通過按資分配、技術(shù)進(jìn)股、股權(quán)激勵、年薪制等激勵手段，為員工提供一種自我實現(xiàn)的機會。 　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革路徑闡釋
　　
　　信息技術(shù)的應(yīng)用與普及，導(dǎo)致信息加工和傳輸?shù)谋惧X降低、信息傳輸過程中的損耗減少、發(fā)生信息扭曲的概率降低，這些都可回結(jié)為治理信息本錢降低。信息技術(shù)的運用導(dǎo)致的治理信息本錢的降低是推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的重要原因。這是由于，在信息革命爆發(fā)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)出現(xiàn)之前，信息的加工和傳遞過程比較復(fù)雜。于是，在治理信息本錢較高的情況下，為了使企業(yè)順利運營，減少雇員數(shù)目和組織層次是行不通的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時，其規(guī)模必然過大，從而造成效率損失。尤其是在市場環(huán)境發(fā)生變化之后，假如不能及時適應(yīng)變化了的市場環(huán)境和滿足顧客新的需求，企業(yè)的經(jīng)營狀況便會惡化。
　　現(xiàn)代組織理論以為，信息技術(shù)的運用對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的影響更多地體現(xiàn)在信息本錢上。一方面，信息技術(shù)的運用使信息在市場中的分布更加均勻，由此降低了治理信息本錢，使較低層級的內(nèi)部組織更具有競爭力；另一方面，使分散化的組織得以發(fā)展，由于這種組織的資源配置效率更高。從以上的分析可以看出，正是由于治理信息本錢的降低才引發(fā)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革。治理信息本錢的降低使企業(yè)邊界擴大和組織結(jié)構(gòu)變革成為可能。經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快、產(chǎn)品開發(fā)周期縮短等導(dǎo)致了市場規(guī)模擴大。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快的條件下，新供給商、新客戶、新競爭者的參與及產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，形成了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的內(nèi)在壓力，而傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)又不適應(yīng)降低治理信息本錢、進(jìn)步治理信息使用效率的要求。在這種情況下，企業(yè)就有必要通過組織結(jié)構(gòu)變革建立起適應(yīng)信息革命要求的全新的組織結(jié)構(gòu)，以此來實現(xiàn)外部收益的內(nèi)部化。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1.李志軍.企業(yè)信息本錢的科學(xué)控制[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006（6）
　　2.陳惠雄.人本經(jīng)濟(jì)學(xué)原理[M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社，1999

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