論建筑企業(yè)的企業(yè)文化

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1.引言　　日本在七十年代末迅速膨脹，通過發(fā)現(xiàn)日本在治理實踐中，將西方夸大理性治理的與自己本國實際結(jié)合起來，努力進(jìn)行治理創(chuàng)新，形成自己獨特的以人為中心、以文化為導(dǎo)向的企業(yè)文化，實現(xiàn)了日本的經(jīng)濟(jì)騰飛。八十年代，美國學(xué)者對日本企業(yè)進(jìn)行研究，指出企業(yè)文化是日本企業(yè)迅猛的首要原因。于是美國人對自身企業(yè)文化進(jìn)行重新架構(gòu)，通過對東西方文化的對比、、鑒戒后，形成了自己注重創(chuàng)新、重視個性的企業(yè)文化。這種特有的企業(yè)文化使美國企業(yè)正確判定新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的.方向，捉住信息技術(shù)和因特網(wǎng)革命，終極戰(zhàn)勝對手西歐和日本，成功實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的再次奔騰。由此可見，企業(yè)文化對企業(yè)興衰所起的重要作用。 　　當(dāng)前，在國外巨型建筑企業(yè)尚未進(jìn)進(jìn)我國的情況下，國內(nèi)建筑企業(yè)在面對國內(nèi)建筑市場

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