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建筑施工企業(yè)風(fēng)險治理

時間:2024-08-03 07:16:13 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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建筑施工企業(yè)風(fēng)險治理

摘要:在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范和完善的過程中,由于環(huán)境的變化和竟?fàn)幍募ち遥ㄖ┕て髽I(yè)面臨的風(fēng)險日益增大。正確識別風(fēng)險因素,加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)防和控制,減少和避免風(fēng)險損失,是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的重要課題。本文針對現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析,并提出防范對策。  關(guān)鍵詞:建筑施工 企業(yè)風(fēng)險治理 規(guī)避對策  1、引言  由于建設(shè)項(xiàng)目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點(diǎn),在實(shí)施的過程中存在大量的不確定因素。因而,建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中,并且面臨著錯綜復(fù)雜的矛盾,這將給工程施工目標(biāo)(本錢、質(zhì)量和工期)的實(shí)現(xiàn)帶來困難,甚至造成重大的損失! ★@然,通過恰當(dāng)?shù)姆治龊驼_的猜測來規(guī)避風(fēng)險,從而保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),減少或避免損失的發(fā)生對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。  2、建筑施工企業(yè)風(fēng)險概述  所謂風(fēng)險治理,就是人們對潛伏的以為損失進(jìn)行辨識、評估,并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理,即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施,從而減少損失或進(jìn)而風(fēng)險為我所用。建筑施工企業(yè)常見的風(fēng)險類型主要有以下幾個方面:  2.1業(yè)主方風(fēng)險  業(yè)主是工程的投資者,是施工企業(yè)最重要的合作者,業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實(shí)施和效益有著決定性影響。假如有的業(yè)主在工程中濫用權(quán)力,拖欠工程款;有的業(yè)主干擾工程施工秩序,又不賜與補(bǔ)償;也可能出現(xiàn)無力支付工程款使施工企收陷進(jìn)經(jīng)濟(jì)上的惡性循環(huán),承受巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等等現(xiàn)象! 2.2合同法律風(fēng)險  當(dāng)前建筑市場存在的很多題目,如工程質(zhì)量題目、工程款拖欠題目、原材料價格題目等,都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。很多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理,在簽訂合同時附加某些不同等條款,致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位,甚至隱進(jìn)合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭,假如合同“先人不足”,勢必會造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動! 2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險  則務(wù)風(fēng)險是指在各項(xiàng)則務(wù)活動中,由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用,使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的則務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。包含籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險等! 2.4施工企業(yè)自身風(fēng)險 。1)職業(yè)責(zé)任的風(fēng)險  施工職員特定的職業(yè)要求其承擔(dān)重大的職業(yè)責(zé)任風(fēng)險,這種職業(yè)責(zé)任風(fēng)險主要體現(xiàn)在:  1)施工質(zhì)量責(zé)任。施工職員不嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工,隨意性強(qiáng),導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或安全事故。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風(fēng)險損失,施工單位不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失,甚至要承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任! 2)施工過程中投資控制風(fēng)險。根據(jù)施工承包合同,施工單位需按時完成任務(wù)即可。但某些施工單位由于治理不嚴(yán)、非生產(chǎn)性開支嚴(yán)重超標(biāo),造成資金失控! 。2)治理方面的風(fēng)險  治理方面的風(fēng)險指項(xiàng)目施工過程中因治理不善等原因造成的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)上的損失! 1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子配備不公道。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊,工作責(zé)任心不強(qiáng),不懂治理,不善外交等帶來的工程預(yù)備不足,治理失控而導(dǎo)致工期滯后、質(zhì)量控制不嚴(yán)的風(fēng)險。   2)施工治理。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線,質(zhì)量與安全治理是工程項(xiàng)目施工治理重要的治理內(nèi)容,一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故,將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失! 3、建筑施工企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避對策  實(shí)踐中的風(fēng)險規(guī)避對策有很多種,各建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及風(fēng)險治理的總方針和特定目標(biāo),確定各種對策的最佳組合,達(dá)到以最小用度開支獲得最大安全效果的目的! ∈紫,加強(qiáng)企業(yè)治理,設(shè)立風(fēng)險治理部分! ≡诮ㄖ┕て髽I(yè)的組織形式和治理制度上進(jìn)行適合本企業(yè)的創(chuàng)新,以進(jìn)步公司的活力;同時,建立明晰和井然的工作秩序,使決策得以順利、有效地實(shí)施。此外,組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體,設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險治理部分,在組織上建立以風(fēng)險部分和風(fēng)險經(jīng)理為主體的監(jiān)視機(jī)制。風(fēng)險經(jīng)理直接對企業(yè)負(fù)責(zé),其工作可以延展到公司運(yùn)營的整個過程! ∑浯,加強(qiáng)合同治理,注重合同談判! ∈┕て髽I(yè)的合同談判職員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險,對可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹,切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款,達(dá)到風(fēng)險在雙方中公道分配。對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確,在合同談判過程中進(jìn)行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。  此外,公道轉(zhuǎn)移風(fēng)險,減少風(fēng)險損失! ∈┕て髽I(yè)在承接工程任務(wù)后,及時與材料供給商簽定材料供給合同,可以有效地防止材料漲價給施工企業(yè)帶來的損失;選擇有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的分包商,也是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的的有效辦法;同時,進(jìn)行建設(shè)工程一切險和第三者責(zé)任險保險,也可以減少風(fēng)險帶來的損失! ∽詈,提升企業(yè)自身的競爭力是規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵所在。  “工欲善其事,必先利其器”。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術(shù)較多,但誰在科技創(chuàng)新上有上風(fēng),誰就能在發(fā)展上占主導(dǎo)地位。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)上風(fēng)和特點(diǎn),開展技術(shù)創(chuàng)新,緊跟科技潮流,使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列。  總之,風(fēng)險治理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段,建筑施工企業(yè)的風(fēng)險治理也已經(jīng)成為一個永恒的話題。建筑施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好與市場、社會、環(huán)境等各方面的關(guān)系,完善內(nèi)部治理制度,在各個層面上構(gòu)筑起風(fēng)險防御體系。只有這樣,才能保證企業(yè)在競爭激烈與復(fù)雜多變的市場中,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。  參考文獻(xiàn)  [1]謝永成。建筑企業(yè)風(fēng)險與防范[J].建筑經(jīng)濟(jì)。2004,4.  [2]洪錫熙。風(fēng)險治理[M].暨南大學(xué)出版社。2005,12.  [3]Robert N.Charette.Engineering Analy-sis and Risk Management.New York:Mc Graw-Hill Book Company.1999.

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