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企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)策略
[摘 要]面對新技術(shù)、新發(fā)明不斷涌現(xiàn)的知識社會，企業(yè)要在競爭中求生存和發(fā)展，占領(lǐng)市場和技術(shù)上風，就必須按獨特的創(chuàng)新思路往開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品。一是要走出彷制他人技術(shù)的思維方式，充分剖析、認清現(xiàn)有技術(shù)的缺陷，避開現(xiàn)有技術(shù)的研究思路，提出全新的技術(shù)方案；二是要進步技術(shù)的出發(fā)點，走技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新之路，要利用已有的技術(shù)上風，針對重大技術(shù)，加速創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)形成自主的知識產(chǎn)權(quán)，逐步形成具有市場競爭力的專利產(chǎn)品。[關(guān)鍵詞]技術(shù)研發(fā)；知識產(chǎn)權(quán)策略；專利分析；專利輿圖
一、技術(shù)研發(fā)中專利文獻應用策略
(一)專利文獻的價值。專利文獻是報道最新發(fā)明創(chuàng)造最快的信息源，也是世界上最精確、最嚴密的追溯性資料。專利文獻對技術(shù)的公然程度是其他科技文獻所難以相比的。據(jù)統(tǒng)計，世界上每年發(fā)明創(chuàng)造的90％～95％可在專利文獻中查出，而在其他技術(shù)文獻中反映出的只有5％～10％。目前中國專利文獻館有各國專利文獻3000多萬件，每年還遞增約100萬件。
由于企業(yè)技術(shù)研發(fā)具有高投進、高風險的特點，其整個過程中會面臨種種風險和考驗，特別是目標產(chǎn)品的選擇，研發(fā)產(chǎn)品目前的法律狀態(tài)，是否涉嫌專利侵權(quán)等。而專利文獻集技術(shù)、法律、經(jīng)濟信息于一體，是企業(yè)技術(shù)研發(fā)中取之不盡，用之不竭的資源寶庫。公道有效地利用專利文獻，對企業(yè)進行技術(shù)猜測，從而確定企業(yè)的技術(shù)開發(fā)方針，避免低水平重復研發(fā)，規(guī)避潛伏侵權(quán)風險，開拓思路提升研發(fā)出發(fā)點與創(chuàng)新能力，助推企業(yè)形成自主知識產(chǎn)權(quán)具有重要的促進作用。據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計，企業(yè)在技術(shù)研發(fā)中能有效地利用專利信息，可以縮短60％的時間，節(jié)省40％的資金。對專利文獻的利用可以防止企業(yè)重復研發(fā)而造成巨大的人力、財力、物力的浪費和損失。
(二)二次開發(fā)對專利文獻的檢索和應用。引進技術(shù)在消化吸收基礎(chǔ)上的專利技術(shù)再創(chuàng)新也稱為專利二次開發(fā)，專利二次開發(fā)可以形成企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)，形成具有市場遠景的高新技術(shù)產(chǎn)品。企業(yè)可以通過對專利文獻的檢索，形成“專利二次開發(fā)查新報告”，以作為專利二次開發(fā)的依據(jù)。報告的主體內(nèi)容包括：基礎(chǔ)專利來源、基礎(chǔ)專利技術(shù)要點、開發(fā)項目技術(shù)要點、文獻檢索范圍及檢索策略、檢索結(jié)果和查新結(jié)論。
這種在國內(nèi)外專利技術(shù)引進、消化吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進行專利技術(shù)的二次開發(fā)，一般可選擇目前國內(nèi)外比較先進的已公然專利，利用其原理和思路，開發(fā)出在材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、功能、工藝等方面比原有專利更先進的創(chuàng)新技術(shù)及產(chǎn)品，同時又可避開相應專利的侵權(quán)題目。企業(yè)只有把握專利保護的游戲規(guī)則，把專利技術(shù)再創(chuàng)新作為自己實施專利戰(zhàn)略的一個重要部分，并能站在巨人的肩膀上，取得后發(fā)上風的創(chuàng)新技術(shù)，才能有效把握企業(yè)專利戰(zhàn)略的攻防技巧，才能在最較短時間內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的跨越式發(fā)展。
二、企業(yè)技術(shù)研發(fā)中專利分析方法的應用
專利分析方法是指對有關(guān)的專利文獻進行篩選、統(tǒng)計、分析，使之轉(zhuǎn)化成可以為企業(yè)技術(shù)研發(fā)充分利用的信息的方法，主要包括專利情報分析法和專利輿圖的應用，
(一)專利情報分析方法
專利情報分析法分為定量分析和定性分析兩種。定量分析是對專利文獻的外部特征(專利文獻的各種著錄項目)按照一定的指標(如專利數(shù)目)進行統(tǒng)計，并對有關(guān)的數(shù)據(jù)進行解釋和分析。定性分析是以專利的內(nèi)容為對象，按技術(shù)特征回并專利文獻，使之有序化的分析過程。通常情況下需要將二者結(jié)合才能達到理想的效果。
1 定量分析。專利分析的定量指標較多，不同的指標從不同的角度揭示專利信息。很多國家和知識產(chǎn)權(quán)咨詢機構(gòu)都建立了自己的一套分析指標體系，比如美國摩根研究與分析協(xié)會、美國知識產(chǎn)權(quán)咨詢公司(CIII)等。CHI制定的專利指標體系中一些常用的分析指標主要有：專利數(shù)目、專利相對產(chǎn)出指數(shù)、同族專利指數(shù)、專利成長率、引證指數(shù)、即時影響指數(shù)、技術(shù)強度、相對專利產(chǎn)出率、技術(shù)重心指數(shù)、科學關(guān)聯(lián)性、技術(shù)生命周期等，以上專利指標已經(jīng)被很多國家和機構(gòu)所采用。對專利指標進行分析時需要留意以下題目：
(1)專利指標的細化與綜合，以及時間、空間的分析，由于上述專利指標的描述比較粗糙，還可進一步的細分。比如，引證率可分為自引證率和被引率。自引證率描述后續(xù)專利引用自身專利的情況，引證率越高說明研發(fā)的自主性越強；被引率越高說明該項技術(shù)的技術(shù)含量越高。此外，各項專利指標不是孤立的，把戰(zhàn)略性指標“同族專利指數(shù)”和技術(shù)性指標“科學關(guān)聯(lián)性”相結(jié)合，以時間和空間為軸進行綜合分析，才可得到比較全面的信息。
(2)很多專利指標具有產(chǎn)業(yè)依存性。比如，技術(shù)生命周期會因技術(shù)領(lǐng)域不同而有所差異。相對熱門的技術(shù)其TCT較短，電子類TCT約3至4年，而造船類TCT可能長達15年。
(3)專利指標可以測度技術(shù)發(fā)展，但不能盡對化。重要的發(fā)明或創(chuàng)新，尤其是能夠帶來長期經(jīng)濟利益的發(fā)明，一般要申請專利。但是很多技術(shù)發(fā)明不采用專利保護方式，而采用貿(mào)易秘密或盡快產(chǎn)業(yè)化的形式，因此，專利與技術(shù)發(fā)明或技術(shù)創(chuàng)新并不是逐一對應的。
(4)不同領(lǐng)域之間的數(shù)據(jù)比較應當謹慎。專利申請的傾向在不同技術(shù)領(lǐng)域之間差別很大。有的領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新活動很活躍。但不適于采用專利方式取得保護，比如電子信息領(lǐng)域，往往通過推向市場先發(fā)上風取得經(jīng)濟回報。因此在不同領(lǐng)域之間進行比較時，對所分析行業(yè)的特點要有所了解，才能更正確地進行比較。
(5)各國專利制度的差異帶來的數(shù)據(jù)比較的障礙。由于各國專利制度的差異，各國專利的具體審核標準、審批程序等方面存在不同之處。比如，多項相互聯(lián)系的技術(shù)發(fā)明在美國可以合并申請一項專利，但在日本則必須提出若干項的分案申請，因此對不同國家進行比較，有時會帶來很大偏差。所以做專利國際比較時，一般不用不同專利體系的數(shù)據(jù)，而是選擇同一類型專利體系，如美國專利與商標局或歐洲專利局。
(6)專利文獻時滯對分析數(shù)據(jù)的影響。盡管實行了專利申請的早期公然和延遲審查制度，很多專利的申請日和公然日之間還通常存在18個月的時滯，這對于那些技術(shù)創(chuàng)新頻繁的企業(yè)，尤其是處于技術(shù)生命周期短的產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說，將直接影響結(jié)果的分析和猜測。
2 定性分析。專利信息的定性分析是指通過對專利說明書的內(nèi)容進行回納、分析，了解某一技術(shù)發(fā)展狀況的方法，
定性分析是對專利信息的一種技術(shù)分析，具有很強的專業(yè)性，需要專利信息工作者與專業(yè)技術(shù)職員密切配合，也需要輔之以現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)存儲與計算手段。定性分析一般用來獲得技術(shù)動向、企業(yè)動向、特定權(quán)利狀況等方面的情況�？梢詮陌l(fā)明的用途、原理、材料、結(jié)構(gòu)和方法五個方面來考慮重要專利的內(nèi)容，并將重要專利按照內(nèi)容的異同分類。假如專利內(nèi)容以原理為主，說明這項技術(shù)尚未成熟；假如專利內(nèi)容以用途的多樣性為主，則說明技術(shù)已能實用。另外，將某技術(shù)領(lǐng)域各主要公司的專利按專利內(nèi)容列表分析，可以看出各公司的技術(shù)特色及開發(fā)重點。
專利信息的定量分析與定性分析，一個是通過外觀上量的變化，一個是通過內(nèi)在質(zhì)的變化來反映技術(shù)的發(fā)展狀況與發(fā)展趨勢。兩者既有區(qū)別，又存在必然的聯(lián)系。量的分析需要根據(jù)具體的質(zhì)，質(zhì)的變化又要通過量的變化來分析。因此在實際工作中，采用定量分析還是定性分析，應視所希看解決的題目和把握的專利數(shù)據(jù)而定。事實上，經(jīng)常需要將定性分析與定量分析結(jié)合起來才能達到好的效果。比如，可先通過定量分析確定哪些公司在某一技術(shù)領(lǐng)域占有技術(shù)上風，辨別這一技術(shù)領(lǐng)域的重要專利，然后再針對這些公司的重要專利進行定性分析。
(二)專利輿圖的應用
1 專利輿圖的功能。專利輿圖是指對若干次專利文獻的統(tǒng)計結(jié)果整理成各種圖表，即將專利信息“輿圖化”。專利輿圖作為一種搜集、整理和顯示專利信息的工具，可視性強，便于理解，它將專利情報所包含的科技、經(jīng)濟、法律情報等進行加工剖析，并通過各種可分析解讀的可視化圖表，挖掘蘊涵在專利數(shù)據(jù)內(nèi)錯綜復雜的信息，分析技術(shù)分布態(tài)勢，指明技術(shù)發(fā)展方向，為決策提供更直觀的情報支持。由于具有類似輿圖的指向功能，專利輿圖是指導政府部分、科研機構(gòu)、高新企業(yè)進行專利戰(zhàn)略布局和專利技術(shù)研發(fā)的有效分析手段。
具體而言，專利輿圖研究的作用主要有：(1)幫助估計內(nèi)部科研功能質(zhì)量，進步?jīng)Q策的科學性并進行更有效的宏觀治理；(2)啟迪技術(shù)職員思路，探尋新的技術(shù)領(lǐng)域、技術(shù)方向和技術(shù)手段；(3)幫助分析技術(shù)和貿(mào)易智力活動，了解典型技術(shù)和市場發(fā)展趨勢，確定技術(shù)合作伙伴，發(fā)現(xiàn)競爭者的技術(shù)貿(mào)易活動；(4)便于技術(shù)職員與治理職員的有效溝通；(5)揭示自己、競爭者或合作者的優(yōu)、劣勢，取得專利許可貿(mào)易談判主動權(quán)；(6)為專利訴訟提供更具說服力的證據(jù)。
2 專利輿圖的種類及應用。根據(jù)專利輿圖制作的不同目的，專利情報分析時需選取相應的側(cè)重點，終極制作出的專利輿圖大致可分為三類：專利治理輿圖、專利技術(shù)輿圖、專利權(quán)利輿圖。
專利治理輿圖主要服務于經(jīng)營治理。這是將大量的資料依據(jù)專利數(shù)目、專利所有人、發(fā)明人、引證率、專利分類號、專利年齡等不同的變量做回納分析，以反映業(yè)界或某一領(lǐng)域整體經(jīng)營的趨勢狀況。主要包括：歷年專利件數(shù)動向圖、申請人分布圖、企業(yè)專利數(shù)目消長圖、所屬國專利數(shù)目比例圖、企業(yè)發(fā)明陣容比較圖等。
專利技術(shù)輿圖主要服務于技術(shù)研發(fā)。這是將相關(guān)專利資料作進一步的具體研讀，回納出重要專利文獻的技術(shù)種別及功效種別等分類指針。從這些圖表可以看出特定技術(shù)的動向，并進一步猜測技術(shù)的未來趨勢。它與技術(shù)研發(fā)方向的決策息息相關(guān)，并為研發(fā)中的回避設(shè)計、技術(shù)地雷、技術(shù)挖洞等戰(zhàn)略提供重要信息依據(jù)和參考，因而對技術(shù)創(chuàng)新有重要作用。主要包括：專利引證關(guān)系技術(shù)族譜圖、專利技術(shù)／功效矩陣圖、專利技術(shù)發(fā)展圖等。
專利權(quán)利輿圖主要服務于權(quán)利范圍的界定。這是將專利權(quán)利要求作為主要分析指標，制作已有技術(shù)專利的權(quán)利范圍輿圖，揭示權(quán)利要求范圍、侵權(quán)可能性、權(quán)利狀態(tài)等信息。其目的一方面在于嚴格規(guī)劃自身的研發(fā)計劃和權(quán)利要求，規(guī)避已有專利申請；另一方面可評估自身技術(shù)的可專利性和產(chǎn)業(yè)利益。對于研究熱門領(lǐng)域和重點領(lǐng)域，權(quán)利輿圖無疑具有非常重要的指導作用，特別是可以作為“專利戰(zhàn)術(shù)”以配合技術(shù)部分的“技術(shù)戰(zhàn)術(shù)”。主要包括專利范圍構(gòu)成要件圖、權(quán)利范圍矩陣分析圖等。
專利輿圖分析是一項系統(tǒng)性研究，在制作目的、檢索策略、專利數(shù)據(jù)來源、專利文獻分析、結(jié)果可視化表現(xiàn)形式、信息解讀能力等任一環(huán)節(jié)稍有偏差，都可能影響到專利輿圖的應用效果，為其指導作用帶來一定誤差。因此專利輿圖分析必須嚴謹、細致并且要求分析職員具有一定的技術(shù)、法律、經(jīng)濟知識能力，隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的加強，我國政府和企業(yè)對專利輿圖的研究和應用將會日益增多。 三、技術(shù)研發(fā)中的創(chuàng)新策略
企業(yè)在通過專利文獻的檢索以及專利分析的基礎(chǔ)上選定研發(fā)目標和突破路徑后，研發(fā)團隊的創(chuàng)新思路將會決定技術(shù)研發(fā)的進度和成敗。
(一)技術(shù)研發(fā)的“高出發(fā)點”策略。面對新技術(shù)、新發(fā)明不斷涌現(xiàn)的知識社會，企業(yè)要在競爭中求生存和發(fā)展，占領(lǐng)市場和技術(shù)上風，就必須按獨特的創(chuàng)新思路往開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品。一是要走出仿制他人技術(shù)的思維方式，充分剖析，吃透現(xiàn)有技術(shù)的缺陷，避開現(xiàn)有技術(shù)的研究思路，提出全新的技術(shù)方案；二是要進步技術(shù)的出發(fā)點，走技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新之路，要利用已有的技術(shù)上風，針對重大技術(shù)，加速創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)形成自主的知識產(chǎn)權(quán)，逐步形成具有市場競爭力的專利產(chǎn)品。
(二)技術(shù)研發(fā)的“小而新”策略。技術(shù)研發(fā)中的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長的不竭源泉已成為共叫，但對于如何創(chuàng)新。其著力點又在何處，是因每個企業(yè)的實際情況而定的，不能一說到技術(shù)創(chuàng)新就以為只能是高科技，甚至將技術(shù)創(chuàng)新與高新技術(shù)、尖端技術(shù)劃等號，從而陷進創(chuàng)新只有求“高”、求“尖端”唯是的誤區(qū)。重大發(fā)明創(chuàng)造、重大技術(shù)革新是創(chuàng)新，小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改小革同樣也是革新，創(chuàng)新存在于每一個細節(jié)之中，關(guān)鍵是企業(yè)如何往發(fā)現(xiàn)這種細節(jié)，如何往發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實的和潛伏的市場需求，日本松下公司總裁松下幸之助成功后，有人問他早年景功奧妙，他伸出一根手指，再伸出兩根手指，后伸出三根手指，其意是說將單頭插座改為雙頭插座，再改為三頭插座便是成功的奧妙。這一奧妙說透了一點也不深奧，但這一小改革成就了后來的著名企業(yè)，松下幸之助的成功之道，值得我們思考。
(三)技術(shù)研發(fā)中的“反向工程”策略。反向工程是指通過對從公然渠道取得的產(chǎn)品進行拆卸、測繪、分析等技術(shù)手段而獲得該產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)信息的方法。反向工程破解的是他人的技術(shù)秘密和技術(shù)訣竅，而不是專利。
反向工程的實施過程中，企業(yè)技術(shù)能力是其成功的核心和關(guān)鍵。反向工程需要一定的技術(shù)支持，沒有相應技術(shù)能力的企業(yè)是難以實施反向工程的，比如技術(shù)感知能力，對于有價值的貿(mào)易信息和技術(shù)成果能夠迅速識別，捉住反向工程的啟動時機；技術(shù)分析能力，能夠打開技術(shù)黑箱，破譯技術(shù)秘密和技術(shù)訣竅；技術(shù)還原能力，將已經(jīng)破譯的技術(shù)點、知識點重新還原成為產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)組合；吸收與應用能力，學習外部的技術(shù)知識并將其內(nèi)化為自身的知識基礎(chǔ)和技術(shù)氣力，并在實踐中進行應用等。因此，反向工程是企業(yè)獲取、吸收新知識和先進技術(shù)的學習過程，同時也是企業(yè)不斷進步技術(shù)研發(fā)的出發(fā)點和水平、開發(fā)出新產(chǎn)品的過程。
(四)技術(shù)研發(fā)申的“逆向思維”開發(fā)策略�！澳嫦蛩季S”開發(fā)策略又稱反向式新產(chǎn)品開發(fā)，就是運用逆向思維，不循常規(guī)，反其道而行之來開發(fā)新產(chǎn)品。逆向思維改變了人們的固定的常規(guī)的思維模式和軌跡，可以提供全新的思維方式和切進點，從而發(fā)現(xiàn)正向思維所看不到的事物，在采用逆向思維時往往需要與順向思維交替進行，在交替使用這兩種思維方法時，不斷變化解決題目的重點途徑，這就要求人們靈活地變通地思考并尋求自己恰當?shù)姆椒ā?
(五)技術(shù)研發(fā)申的“類比式”開發(fā)策略。類比式開發(fā)策略是指將某一領(lǐng)域的原理、方法、技術(shù)或構(gòu)思移植到另一領(lǐng)域從而形成新事物的方法，企業(yè)采用該策略開發(fā)新產(chǎn)品時，需要運用類比思維，舉一反三，觸類旁通，由已有的技術(shù)、工藝、原材料產(chǎn)品往類推另外的新產(chǎn)品，一是原理類推。即把思維原理等類推到新的領(lǐng)域。比如把社會化大生產(chǎn)原理運用于改造傳統(tǒng)零售業(yè)，就創(chuàng)造了連鎖經(jīng)營的形式等。二是技術(shù)工藝類推。比如日本日清食品公司首先發(fā)明了方便面，根據(jù)此技術(shù)工藝，很多企業(yè)開發(fā)出了方便米飯、方便米粉等。三是原材料類推。比如礦泉水問世后，很多企業(yè)又開發(fā)出了純凈水、太空水、綠茶飲料等。
綜上所述，可供企業(yè)選擇的技術(shù)開發(fā)策略很多，每種策略都有其優(yōu)缺點和適用范圍，對于企業(yè)來講，無論選擇哪種策略，都要根據(jù)顧客的需要、企業(yè)的資源以及市場環(huán)境等條件來考慮，
四、增強企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的策略
目前我國企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力比較薄弱是一個普遍存在的題目，科技部提供的資料顯示，我國的2.8萬家大中型企業(yè)中，有75％的企業(yè)尚未形成研發(fā)能力。因此增強高新企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力已經(jīng)刻不容緩。
(一)增加研發(fā)投進、降低研發(fā)本錢。據(jù)商務部有關(guān)資料顯示：我國企業(yè)自主研發(fā)投進嚴重不足。2005年我國企業(yè)500強研發(fā)投進占銷售收進均勻比重只有1％，比世界500強低兩個百分點。企業(yè)研發(fā)投進不足的原因，從客觀上看確實存在技術(shù)研發(fā)投進存在風險、效益回報不確定的因素；但從主觀上看目前多數(shù)企業(yè)還設(shè)有把技術(shù)創(chuàng)新的原動力建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上。事實上，技術(shù)研發(fā)是高新企業(yè)必須要走的一步，投資技術(shù)就是投資企業(yè)的前途，加大研發(fā)投進首要的是解決企業(yè)創(chuàng)新的動力。目前國際企業(yè)界普遍以為，研究開發(fā)用度占銷售收進比重在5％以上的企業(yè)才有競爭力，占2％僅夠維持，不足1％的則難以生存。有限的研發(fā)投進必然會影響企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足，難以實現(xiàn)長久發(fā)展。
企業(yè)應當從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，多方張羅資金。加大科技投進，滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金需求；擴大技術(shù)創(chuàng)新資金來源渠道，除企業(yè)按照銷售額的1％提取技術(shù)創(chuàng)新資金外，還應當通過貸款、爭取政府財政補助、申報國家創(chuàng)新基金等多種渠道，充實企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金。在研發(fā)資金的使用上，要避免企業(yè)之間研發(fā)項目的重復和撞車，導致有限的資金被大量浪費。同時，在研發(fā)資金有限的情況下，企業(yè)要降低研發(fā)本錢，走技術(shù)創(chuàng)新低本錢之路，在開源、節(jié)流、挖潛和高效上做文章。
(二)構(gòu)建企業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺。企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的高低，直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定著企業(yè)的成長路徑，決定著企業(yè)競爭力的強弱，決定著企業(yè)對于經(jīng)濟社會貢獻度的高低。為了培育和進步企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力，有條件的企業(yè)應當構(gòu)建技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)平臺——企業(yè)技術(shù)中心。技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)研發(fā)的主體，是開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的基礎(chǔ)，是企業(yè)飛速發(fā)展的啟動器。企業(yè)的技術(shù)中心可以分為：科技信息中心、設(shè)計中心、基礎(chǔ)研究中心、技術(shù)培訓部和技術(shù)支持部等五大部分，這五大部分有相對獨立的任務職責，同時又相互協(xié)調(diào)和支撐，以實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈條中的各項功能。
(三)選擇技術(shù)研發(fā)的突破口。企業(yè)從事技術(shù)研發(fā)一般有兩種基本思路：一是從新出現(xiàn)的技術(shù)發(fā)明和產(chǎn)品發(fā)明出發(fā)，尋找可能的市場；另一條是從市場需求出發(fā)，開發(fā)新技術(shù)或應用已有技術(shù)創(chuàng)造新的適合需要的產(chǎn)品。從市場需求出發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新比較穩(wěn)妥風險小，而利用新出現(xiàn)的技術(shù)發(fā)明推出全新產(chǎn)品�？梢詣�(chuàng)造出新的市場需求和市場機會，有效地突破和避開原有市場的邊界和壁壘，占得市場先機。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件來選擇技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)的突破口。設(shè)備能力強的企業(yè)應走工藝創(chuàng)新之路，以軟技術(shù)創(chuàng)新為突破口，通過降低產(chǎn)品本錢、價格、進步產(chǎn)品質(zhì)量，完善售后服務來創(chuàng)造企業(yè)產(chǎn)品的“效用組合”上風。職員能力強的企業(yè)，應走產(chǎn)品創(chuàng)新之路，以硬技術(shù)創(chuàng)新為突破口，利用企業(yè)高素質(zhì)的科技隊伍，充分吸收最新研究成果，使企業(yè)核心產(chǎn)品及其生產(chǎn)系統(tǒng)不斷上檔次，以期長時間保持技術(shù)上的領(lǐng)先上風。
(四)企業(yè)應加強與高校、科研機構(gòu)之間的合作，核心技術(shù)研發(fā)需要技術(shù)積累，而一些名牌高校、專業(yè)科研機構(gòu)都具備堅實的科學研究基礎(chǔ)，同時也具備專業(yè)知識積累能力，企業(yè)應與他們建立合作關(guān)系，充分利用科研機構(gòu)的資源，獲取技術(shù)保障，盡量縮短研發(fā)周期，建立產(chǎn)、學、研相結(jié)合的技術(shù)研發(fā)運行機制，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體。英國知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會主席、英國技術(shù)團體前CEO Lan Harvey在講到技術(shù)轉(zhuǎn)移的經(jīng)驗時夸大了兩個95％：即95％的技術(shù)轉(zhuǎn)移發(fā)生在大學、科研機構(gòu)與企業(yè)的直接合作研究開發(fā)過程中，只有5％的技術(shù)轉(zhuǎn)移通過技術(shù)許可或創(chuàng)辦新企業(yè)實現(xiàn)；而在后一種5％的技術(shù)轉(zhuǎn)移中，其中95％是技術(shù)許可(主要是專利許可)，只有5％是創(chuàng)辦新企業(yè)。因此，我們應該重視產(chǎn)學研同盟的研發(fā)平臺，通過企業(yè)聯(lián)合科研機構(gòu)和大學共同承擔重大計劃項目，搶占領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)的上游技術(shù)和產(chǎn)品。
(五)營造人才創(chuàng)新環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用，不能停留在一般意義上的“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”層面上，創(chuàng)新人才需要企業(yè)主動往找往挖，最好到技術(shù)前沿領(lǐng)域把將出成果和在做成果轉(zhuǎn)化的人才挖來，要三顧茅廬，以誠感人。挖人才既要會做思想工作，又要能營造好人才的創(chuàng)新環(huán)境。一是自由思維環(huán)境：為人才提供廣泛的跨領(lǐng)域的思想活動空間，可以自行選擇參觀學習、交流研討、信息收集等活動，提供更多的學習積累和廣泛獲取知識的條件。二是自由競爭環(huán)境：這個環(huán)境是人與人、研發(fā)團隊與研發(fā)團隊、個人與研發(fā)團隊的全方位的競爭和激勵，競爭標準與國際接軌。三是利益分配公正、透明的環(huán)境：研發(fā)職員與企業(yè)的利益分配要透明公正，形成激勵機制。
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