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論高技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略性技術(shù)轉(zhuǎn)換決策
[摘 要]已經(jīng)獲得成功的在位高技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，在面臨新的技術(shù)范式的挑戰(zhàn)時(shí)經(jīng)常不能夠作出有效的技術(shù)轉(zhuǎn)換決策，保持企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。本文從組織結(jié)構(gòu)的角度具體分析了組織慣性、權(quán)力利益平衡、文化禁閉、知識(shí)吸收能力、外部?jī)r(jià)值鏈結(jié)構(gòu)等因素所導(dǎo)致的高技術(shù)在位企業(yè)的戰(zhàn)略性技術(shù)轉(zhuǎn)換決策困境，提出高技術(shù)在位企業(yè)在技術(shù)轉(zhuǎn)換決策中應(yīng)調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)模式，在組織內(nèi)部建立一種使高技術(shù)在位企業(yè)同時(shí)進(jìn)行漸進(jìn)性和突破性變革的“二元性組織”形式，在組織外部建立廣泛利用外部資源的虛擬組織形式。[關(guān)鍵詞]技術(shù)轉(zhuǎn)換；決策；組織結(jié)構(gòu)
一、高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略性技術(shù)轉(zhuǎn)換決策困境
Abemathy and Utterback(1978)和Anderson and rushman(Anderson and Tushman，1990；Tushman and Anderson，1986)以為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)發(fā)展是一個(gè)技術(shù)的變異、選擇、保存的周期性往復(fù)循環(huán)過(guò)程。新技術(shù)的出現(xiàn)導(dǎo)致技術(shù)發(fā)展的不連續(xù)性，引發(fā)技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)的劇烈震蕩，在這個(gè)時(shí)期，突破性創(chuàng)新產(chǎn)生，在位者和新進(jìn)進(jìn)者之間以及新進(jìn)進(jìn)者之間展開(kāi)了激烈的新舊技術(shù)與各種新技術(shù)之間的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。已有的技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐研究表明，在位的高技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)在面臨突破性新技術(shù)的沖擊和挑戰(zhàn)時(shí)，往往不能夠有效地從舊的技術(shù)范式轉(zhuǎn)換到新的技術(shù)范式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。這種現(xiàn)象在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中非常突出，即使那些自身憑借突破性技術(shù)創(chuàng)新而成長(zhǎng)起來(lái)的大型企業(yè)也鮮有例外。這種現(xiàn)象并不只是某一產(chǎn)業(yè)的特殊現(xiàn)象，磁盤驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)、挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)、制冰業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)等等都出現(xiàn)過(guò)類似的現(xiàn)象(Clayton.Christenson，1997)。至今，這種現(xiàn)象仍在已建立的公司中繼續(xù)重演著，如索尼公司不能有效應(yīng)對(duì)MP3技術(shù)，柯達(dá)公司不能應(yīng)對(duì)數(shù)字成像技術(shù)的挑戰(zhàn)等等。
技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域最早關(guān)注這一現(xiàn)象的是Mansfield(1968)和Freeman(1982)。他們觀察到在位領(lǐng)先企業(yè)在漸進(jìn)性創(chuàng)新中有比較上風(fēng)，但在激進(jìn)性創(chuàng)新中卻具有比較劣勢(shì)，而新企業(yè)則恰恰相反。在位企業(yè)盡管擁有各種資源、經(jīng)驗(yàn)和其他重要的經(jīng)營(yíng)要素，但經(jīng)常不能夠成功地貿(mào)易化突破新技術(shù)(Teeee，1986)。而大多數(shù)的新企業(yè)固然資源匱乏，卻經(jīng)常成為突破性技術(shù)創(chuàng)新中的領(lǐng)先者(Cooper
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