領(lǐng)導(dǎo)力的影響變量、戰(zhàn)略模型及變革策略

[摘 要]本文在分析領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)關(guān)鍵變量即人力資本和組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，搭建了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力變革的戰(zhàn)略模型，并從不同維 度回納出領(lǐng)導(dǎo)力變革的七個(gè)策略，以及實(shí)施變革的路線圖。核心觀點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)力變革的關(guān)鍵是“人”而不是 “事”或“物”；領(lǐng)導(dǎo)不是規(guī)則的控制者，而是員工能量的開釋者；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重任是提供創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，同時(shí)作為引領(lǐng)者、影響者、激 勵(lì)者和教育者，其應(yīng)讓員工自發(fā)、主動(dòng)地適應(yīng)變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
　　[關(guān)鍵詞]領(lǐng)導(dǎo)力；變革；變量；模型；策略；路線圖
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中作出卓越成就的能力(James M. Kouzes

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