供給鏈治理研究現(xiàn)狀與探討

摘要：供給鏈治理題目引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，并取得了一定的研究成果。在分析討論了供給鏈及供給鏈治理一般概念基礎(chǔ)上，對(duì)供給鏈治理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的回顧與分析，最后指出了進(jìn)一步研究的題目。　　關(guān)鍵詞：供給鏈；供給鏈治理；研究現(xiàn)狀
　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的主要因素也發(fā)生著變化。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)又有了新的特點(diǎn)：產(chǎn)品壽命周期越來越短、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹、對(duì)交貨期的要求越來越高、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期看越來越高。企業(yè)要想在這種嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存下往，單靠自身的氣力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須以協(xié)同的方式，將企業(yè)內(nèi)外部的資源進(jìn)行有效地整合。供給鏈?zhǔn)沁M(jìn)進(jìn)21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑，供給鏈治理模式吸引了越來越多的企業(yè)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，供給鏈治理已在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中得到了較為成功的應(yīng)用。本文首先分析討論了供給鏈及供給鏈治理的一般概念，然后對(duì)供給鏈治理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的回顧與分析，最后指出了進(jìn)一步研究的題目。
　　一、供給鏈及供給鏈治理的概念
　　供給鏈目前尚未形成同一的定義，很多學(xué)者從不同的角度出發(fā)給出了很多不同的定義。大體上可以概括為以下三種：第一種概念留意了供給鏈的完整性，如Stevens以為，通過增值過程和分銷渠道控制從供給商到用戶的流就是供給鏈，它開始于供給的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。第二種概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如Harrison將供給鏈定義為，供給鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料、將它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。第三種概念采用增值鏈的方法，是一種范圍更廣的觀點(diǎn)，如馬士華以為，供給鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及終極產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供給商、制造商、分銷商、零售商、直到終極用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。通過分析供給鏈的定義，我們以為供給鏈的概念主要包括以下幾個(gè)方面：（1）供給鏈參與者：供給商、生產(chǎn)商、銷售商、運(yùn)輸商等；（2）供給鏈活動(dòng)：原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造、投遞客戶；（3）供給鏈的三種流：物流、資金流、信息流；（4）供給鏈的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)、鏈條、網(wǎng)鏈。
　　同樣供給鏈治理也沒有同一的定義，如Evens以為，供給鏈治理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供給商、制造商、分銷商、零售商，直到終極用戶連成一個(gè)整體的治理模式。陳國(guó)權(quán)以為，供給鏈治理是對(duì)整個(gè)供給鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操縱、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間、按照正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總本錢最小。在這里我們以為供給鏈治理是以6R為目標(biāo)對(duì)從供給商到顧客整個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)上發(fā)生的物流、資金流和信息流進(jìn)行綜合、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)的一種現(xiàn)代治理技術(shù)和治理模式。
　　二、供給鏈治理研究現(xiàn)狀
　　近年來，供給鏈治理題目引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，并取得了一定的研究成果。其中具有代表性的有以下幾個(gè)方面。
　　1． 集成化供給鏈。為了成功地實(shí)施供給鏈治理，使供給鏈治理真正成為有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，就應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部以及供給鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個(gè)整體功能過程，形成集成化供給鏈治理體系。供給鏈的發(fā)展過程是一個(gè)不斷集成的過程，該集成過程一般要經(jīng)過四個(gè)階段：初始階段、職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。在完成以上四個(gè)階段的集成以后，已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成和優(yōu)化，力求達(dá)到整個(gè)供給鏈全局的動(dòng)態(tài)最優(yōu)目標(biāo)。
　　2． 靈敏供給鏈。20世紀(jì)80年代后期，美國(guó)提出了靈敏制造的概念，夸大基于互聯(lián)網(wǎng)的信息開放、共享和集成。靈敏制造和供給鏈治理的概念都是把企業(yè)資源的范疇從單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì)，使企業(yè)之間為了共同的市場(chǎng)利益而結(jié)成戰(zhàn)略同盟，借助靈敏制造戰(zhàn)略的實(shí)施，供給鏈治理也得到越來越多人的重視，成為當(dāng)代國(guó)際上最有影響力的一種企業(yè)運(yùn)作模式。
　　3． 綠色供給鏈。新的環(huán)境時(shí)代對(duì)全球范圍內(nèi)制造和生產(chǎn)型企業(yè)提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)，即如何使產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)能夠共同協(xié)調(diào)發(fā)展。由于公眾、法規(guī)及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的壓力，環(huán)境治理已成為企業(yè)不容忽視的重要題目。面對(duì)這種壓力，企業(yè)必須重新調(diào)整供給鏈流程，把環(huán)境題目融于整個(gè)供給鏈過程。綠色供給鏈治理是企業(yè)有效的環(huán)境治理方法，為了實(shí)現(xiàn)綠色供給鏈治理，企業(yè)必須首先建立綠色供給鏈治理的概念，把綠色治理作為企業(yè)文化，滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選擇中加強(qiáng)綠色治理，既降低本錢，又達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　4． 供給鏈的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供給鏈對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的，F(xiàn)isher以為供給鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心，必須設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供給鏈，即產(chǎn)品的供給鏈設(shè)計(jì)謀略。不同的產(chǎn)品類型對(duì)供給鏈設(shè)計(jì)有不同的要求，有效性供給鏈流程設(shè)計(jì)適于低邊際利潤(rùn)、有穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品（Functional Products）；反應(yīng)性供給鏈流程設(shè)計(jì)適于邊際利潤(rùn)高、需求不穩(wěn)定的革新型產(chǎn)品（Innovative Products）。
　　5． 供給鏈伙伴選擇。供給鏈治理是通過供給鏈上成員之間的合作和能力的協(xié)同，來有效地實(shí)現(xiàn)各種資源的集成與優(yōu)化利用，合作伙伴關(guān)系是供給鏈治理研究中的一個(gè)重要部分，供給鏈的伙伴選擇涉及到諸多因素：如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨提前期、加工能力、運(yùn)輸間隔、企業(yè)信譽(yù)、批量柔性、技術(shù)實(shí)力、資金狀況等。大多數(shù)關(guān)于供給商選擇的研究在本質(zhì)上是定性的或?qū)嵶C的，考慮經(jīng)濟(jì)上的重要性，定量分析就非常適用。目前，供給商選擇的方法主要分成三類：線性加權(quán)方法、數(shù)學(xué)規(guī)劃方法、統(tǒng)計(jì)/概率方法。
　　6． 供給鏈庫(kù)存技術(shù)。供給鏈庫(kù)存治理技術(shù)主要包括供給商治理庫(kù)存（VMI）、聯(lián)合庫(kù)存治理（JMI）以及協(xié)同規(guī)劃、猜測(cè)和補(bǔ)給（CPFR）。VMI是以供給鏈上的合作伙伴獲得最低本錢為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下，由供給商設(shè)立庫(kù)存、確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略、擁有庫(kù)存控制權(quán)，該方法體現(xiàn)了供給鏈的集成化治理思想。JMI是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存治理方法，它夸大供需雙方同時(shí)參與，相互協(xié)調(diào)，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，可消除供給鏈上的需求變異和放大現(xiàn)象。CPFR是一種協(xié)同式的供給鏈庫(kù)存治理技術(shù)，它能同時(shí)降低銷售商的存貨量，增加供給商的銷售量，其最大上風(fēng)是能及時(shí)正確地猜測(cè)由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動(dòng)，從而使銷售商和供給商都能做好充分的預(yù)備，贏得主動(dòng)。
　　7． 供給鏈信息技術(shù)。信息共享是實(shí)現(xiàn)供給鏈治理的基礎(chǔ)，有效的供給鏈治理離不開信息技術(shù)系統(tǒng)提供可靠的支持。信息技術(shù)在供給鏈治理中的應(yīng)用主要包括：基于EDI、基于Internet、基于電子商務(wù)的供給鏈治理信息技術(shù)支撐體系。信息技術(shù)的應(yīng)用有效地推動(dòng)了供給鏈治理的發(fā)展，它可以節(jié)省時(shí)間、進(jìn)步企業(yè)信息交換的正確性、減少了工作中的人為錯(cuò)誤，從而進(jìn)步了供給鏈治理的運(yùn)行效率。
　　8． 供給鏈建模技術(shù)。研究供給鏈建模技術(shù)，建立相應(yīng)的供給鏈模型對(duì)于供給鏈治理中的各項(xiàng)分析和決策活動(dòng)是十分必要的。目前供給鏈建模技術(shù)主要包括：網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)法、近似方法、基于仿真的方法。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方法一般使用整數(shù)規(guī)劃或混合整數(shù)規(guī)劃來描述和求解題目模型，建立的模型可以覆蓋供給鏈治理中的所有決策領(lǐng)域，但對(duì)于規(guī)模較大的模型存在著求解困難的題目，另外模型考慮隨機(jī)因素的能力也十分有限。近似方法主要用于供給鏈多級(jí)庫(kù)存題目，研究在考慮多級(jí)庫(kù)存情況下建立庫(kù)存控制策略及確定控制參數(shù)，該方法在降低庫(kù)存、進(jìn)步用戶服務(wù)水同等方面都相當(dāng)重要，但它忽略了非平穩(wěn)隨機(jī)因素的存在、忽視了生產(chǎn)和運(yùn)輸題目等�；�于仿真的方法可用于分析全面的供給鏈模型，由于不存在數(shù)學(xué)求解上的題目，因此建立的模型可以考慮各種復(fù)雜因素，包括結(jié)構(gòu)上的和參數(shù)上的隨機(jī)性，比較適于評(píng)價(jià)現(xiàn)有策略。
　　三、需進(jìn)一步研究的題目
　　就目前的研究和應(yīng)用情況來看，供給鏈治理已經(jīng)越來越被人們所重視。在總結(jié)近幾年對(duì)供給鏈治理研究的基礎(chǔ)上，以下幾個(gè)方面題目值得進(jìn)一步探討。
　　1． 集成化供給鏈動(dòng)態(tài)同盟。集成化供給鏈動(dòng)態(tài)同盟是基于一定的市場(chǎng)需求、根據(jù)共同的目標(biāo)而組成的，通過實(shí)時(shí)信息的共享來實(shí)現(xiàn)集成。主要應(yīng)用的信息技術(shù)是Internet/Intranet的集成，同步化的、擴(kuò)展的供給鏈計(jì)劃和控制系統(tǒng)是主要的工具，基于Internet的電子商務(wù)取代傳統(tǒng)的商務(wù)手段。這是供給鏈治理發(fā)展的必然趨勢(shì)。
　　2． 供給鏈的重構(gòu)與優(yōu)化。供給鏈的重構(gòu)與優(yōu)化是目前另外一個(gè)得到廣泛研究的領(lǐng)域。為了進(jìn)步企業(yè)供給鏈運(yùn)行的績(jī)效，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)企業(yè)的供給鏈進(jìn)行優(yōu)化與重建，以獲得更加精細(xì)的、靈敏的、柔性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。供給鏈重建的原則應(yīng)該是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全局出發(fā)，站在供給鏈系統(tǒng)的高度，為進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，實(shí)現(xiàn)工作流的快速響應(yīng)和靈敏通暢，調(diào)整企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。
　　3． 供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)。供給鏈治理與傳統(tǒng)企業(yè)治理模式有較大差別，在績(jī)效評(píng)價(jià)上也有所不同。為了科學(xué)、客觀地反映供給鏈的運(yùn)營(yíng)情況，應(yīng)該考慮建立與之相適應(yīng)的供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法，并確定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。但是供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)目前還沒有一個(gè)明確的、同一的供給鏈績(jī)效定義，如何應(yīng)用供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為企業(yè)的業(yè)務(wù)提升服務(wù)，在理論和實(shí)踐方面都還處于初創(chuàng)階段。建立系統(tǒng)的供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、綜合評(píng)價(jià)供給鏈整體績(jī)效和各子系統(tǒng)的績(jī)效必將是未來供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究的主要方向。
　　參考文獻(xiàn)：
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